倉(cāng)庫(kù)管理上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃參考-2019年文檔資料

1、倉(cāng)庫(kù)管理上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃參考今天查字典范文網(wǎng)小編為大家準(zhǔn)備了倉(cāng)庫(kù)管理上半年工作 總結(jié)及下半年工作計(jì)劃參考， 歡迎查閱， 希望內(nèi)容對(duì)您有參考作 用。上半年工作回顧：201X年上半年，倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)，按照集 團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、 外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針， 緊緊 圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局， 在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù) 技能持續(xù)提升，庫(kù)容庫(kù)貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。上半年 積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作， 共累計(jì)入庫(kù)物資 700 余 項(xiàng)次，出庫(kù)物資 1200 余項(xiàng)次，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下

2、， 全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性， 在其他部門、 同事的大力支持下， 積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的 5S 管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。 工作計(jì)劃我們的做法是：一、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作 任務(wù)的前提保證倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量 非常重要。 我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、 會(huì)議精神及各項(xiàng) 規(guī)章制度， 進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)， 使倉(cāng)庫(kù) 員工都能達(dá)到出滿勤、 干滿工、 不遲到、 不早退， 嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律， 努力鉆研業(yè)務(wù)， 同時(shí)積極參加公司組織的植樹、 清理下水溝等活 動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得 到提高。半年來

3、，倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更 不論工作的時(shí)間內(nèi)外， 確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢， 滿足生產(chǎn)需要。二、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀、 取用快捷的目的為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門 , 加強(qiáng)物資管理力度， 不斷改進(jìn)工 作方法， 上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、 消除以往 凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號(hào)、物資的輕重、庫(kù)存量以 及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整 , 力求 做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式 , 堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的 原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開始 , 協(xié)調(diào)組織外廠來實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有 條不

4、紊的進(jìn)行著 , 預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在 7 月底前完成，在提升倉(cāng)庫(kù) 形象的同時(shí)也為 5S 的推行奠定了基礎(chǔ)。三、科學(xué)控制庫(kù)存物資隨著公司的不斷發(fā)展， 尤其是去年公司大修計(jì)劃采購(gòu)的失誤， 使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)量猛然增多， 工作量也隨之增大， 很多物資由于沒 有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損 失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下， 使我們更加認(rèn)識(shí) 到提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要， 我們倉(cāng)庫(kù)通過加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu) 計(jì)劃的監(jiān)控， 積極采取有效措施和科學(xué)的方法， 努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù) 的貨物有序存放， 對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫(kù)存量的 設(shè)置，按照倉(cāng)儲(chǔ)存貨數(shù)量，合理利用倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)存，加快資金 周

5、轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的， 同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn) 需要。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí) 間堅(jiān)持學(xué)習(xí)， 努力提高自身的綜合能力和理論水平。 并且經(jīng)常與 庫(kù)房各保管員交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉(cāng)庫(kù) 管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能 力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉(cāng)庫(kù)結(jié) 合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，同 時(shí)加強(qiáng)道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng) 工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)， 倉(cāng)庫(kù)的精神面貌， 工作態(tài)度都產(chǎn)

6、生了質(zhì)的飛躍。 質(zhì)變必將帶來量 變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，劉麗雙同志的任勞任 怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動(dòng)，張鳳閣同志的 周到細(xì)致、 默默奉獻(xiàn)， 都融入到了倉(cāng)庫(kù)日常的工作中。 配合積極， 服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和 凝聚力。五、建議：1、建議倉(cāng)庫(kù)外地坪盡快打完并建個(gè)庫(kù)棚，確保不能淋雨的物 資保管到位。2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資 （ 如小電機(jī)、小減速機(jī) 等）上架存放。201X年上半年倉(cāng)庫(kù)管理工作中存在的不足：1 、出庫(kù)過程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等 都有錯(cuò)誤發(fā)生。 由于個(gè)別倉(cāng)管員工作責(zé)任心不強(qiáng)， 造成倉(cāng)庫(kù)部分 鑰匙丟

7、失一次，給倉(cāng)庫(kù)物資的安全造成極大隱患 ; 澆注料發(fā)錯(cuò)， 給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟(jì)損失。 這些本不該發(fā)生的事件， 給我 們時(shí)刻敲著警鐘。2、由于倉(cāng)庫(kù)面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺 放的要求， 造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)， 沒有上架及重疊擺放 的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)， 盲目購(gòu)進(jìn)物資造成的 庫(kù)存貨物積壓現(xiàn)象 。3、物資出入庫(kù)的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒做到見 票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。4、廢舊入庫(kù)回收再利用的問題還待解決。要進(jìn)一步探索研究 交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。5、女工多，勞動(dòng)力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。201X年下半年倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃：總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必 須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況， 制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì) 劃，通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我， 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理 工作的持續(xù)改進(jìn)， 實(shí)現(xiàn)卓越。 下半年我們計(jì)劃在完成日常倉(cāng)庫(kù)收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo)：1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷 發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多， 下半年年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行庫(kù)存 陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作