NLP目標(biāo)管理培訓(xùn)講義

1、目標(biāo)管理200507目錄一、目標(biāo)概論及個(gè)人目標(biāo)管理二、企業(yè)目標(biāo)管理三、如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一目標(biāo)概論以及個(gè)人目標(biāo)管理一）目標(biāo)對(duì)我們的重要性目標(biāo)決定生活。哈佛大學(xué)的調(diào)查使我們看清使命。引導(dǎo)我們發(fā)揮潛能指引我們找到方法聚焦能量，激發(fā)動(dòng)力快樂的享受過程沒有目標(biāo)，什么風(fēng)都不是順風(fēng)二）人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo)1、設(shè)定目標(biāo)后害怕失敗2、害怕別人恥笑3、不知道目標(biāo)的重要性4、不知道達(dá)成目標(biāo)的方法三）目標(biāo)不能達(dá)成的一般原因1）、不合理2）、沒有期限3）、缺乏詳細(xì)的計(jì)劃4）、沒有天天衡量進(jìn)度5）、期望強(qiáng)度，“想要”還是“一定要”目標(biāo)達(dá)成率與期望強(qiáng)度期望強(qiáng)度定義表現(xiàn)結(jié)果0%不想要真的不想要或不敢要當(dāng)然得不到2030%瞎想要空

2、想，隨便說說，只說不練，不愿付出，不知從何開始，很快就會(huì)忘記自己曾經(jīng)還這樣想過50%想要有最好沒有也罷，3分鐘熱度，遇困難退卻，想天下掉餡餅十有八九不成功7080%很想要真正的目標(biāo)，但決心不夠，特別是改變自己的決心不夠，等靠思想嚴(yán)重，經(jīng)常認(rèn)為曾經(jīng)努力過，沒實(shí)現(xiàn)就算了，很快改變目標(biāo)。有可能成功，因?yàn)檫\(yùn)氣成功，也因?yàn)檫\(yùn)氣而失敗。99%非常想潛意識(shí)中那一絲放棄念頭，決定他不能排除萬難，堅(jiān)持到底，直到成功，付出100%比成功更痛苦。一步之遙，99%與100%的差別不1%，而是100%。100%一定要不惜一切代價(jià)，不到黃河心不死，不成功便成仁，目標(biāo)達(dá)不成比死還難受。，一定能尋找到成功的方法并達(dá)成目標(biāo)四）

3、訂立目標(biāo)注意事項(xiàng)憑直覺，不要用理性思維仔細(xì)推敲。想到什么，寫什么一口氣寫完不要自我設(shè)限超越自己的能力 可以是各個(gè)方面的您的 是什么呢？家庭幸福美滿家庭幸福美滿事業(yè)輝煌事業(yè)輝煌 有成就感有成就感更多的幫助他人更多的幫助他人贏得眾人的敬重贏得眾人的敬重人生目標(biāo)物質(zhì)生活富裕物質(zhì)生活富裕五）有效目標(biāo)的七個(gè)必須因素（PE-SMART）用正面詞語組成Positively phrased符合整體平衡-Ecologically sound清除明確-Specific可以量度-Measurable自力可成-Achievable成功時(shí)有足夠的滿足感-Rewarding有時(shí)限的Time-frame set六）達(dá)到目標(biāo)

4、的五個(gè)要素1、一個(gè)良好的目標(biāo)2、清除了解自己現(xiàn)況3、驅(qū)除一些障礙4、添加一些能力和資源5、劃出一條從現(xiàn)況到目標(biāo)的途徑七）如何使目標(biāo)更明確更容易達(dá)到夢想板自我激勵(lì)潛意識(shí)聽覺每天抄寫10遍未來成功景象目標(biāo)分解實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理由和動(dòng)機(jī)八）目標(biāo)確定法1、你想要什么2、這目標(biāo)能夠?yàn)槟阕鍪裁矗繕?biāo)價(jià)值）3、當(dāng)你達(dá)到那理想的結(jié)果時(shí)，你會(huì)憑什么知道4、何時(shí)、何地及與何人你想得到那結(jié)果5、那結(jié)果會(huì)怎樣影響你人生的其他方面（好處與壞處）6、為什么今天之前你未能達(dá)到那個(gè)結(jié)果7、你需要哪些資源和能力（實(shí)際可行的）8、你計(jì)劃怎樣做九）目標(biāo)金字塔十）生活滿意模型十）生活滿意模型追求目標(biāo)的方式實(shí)際行動(dòng)（doing）求知（kno

5、wing）占有/索取（getting/having）交往（relating）身份（being）二、企業(yè)目標(biāo)管理法推進(jìn)一）企業(yè)推進(jìn)目標(biāo)管理法優(yōu)點(diǎn)1、使下屬明確重點(diǎn)，更有效提升2、促成兩人之間良好的溝通3、上級(jí)以往的批評(píng)和跟進(jìn)，都成為下屬正面的支持和關(guān)心4、提供一個(gè)公平、正面和可量度的機(jī)制去評(píng)價(jià)員工之間績效高低5、避免沖突，結(jié)果客觀，效果最佳二）企業(yè)推進(jìn)目標(biāo)管理法所需條件1、企業(yè)有清晰和確實(shí)的文化2、管理人員確信只有下屬成功他們才能成功3、在目標(biāo)期限達(dá)到時(shí)檢討完成程度和計(jì)算的得分，必須嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)三）推進(jìn)步驟1、訂立目標(biāo)，員工最需要提升的地方，3-6個(gè)。2、訂立目標(biāo)期限。理想是1-3月3、訂立達(dá)到

6、目標(biāo)的量化證明4、設(shè)立比重 5、詢問員工的計(jì)劃6、詢問員工，需要上級(jí)怎樣做能有幫助7、訂立中途檢查日期和檢查方式8、到期檢查，用量化證衡量完成率9、計(jì)算得分，比重* 完成率，即為總分10、把意見或感想寫下，雙方簽名11、后續(xù)計(jì)劃，下一張目標(biāo)管理表格四）目標(biāo)管理表格目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)量化證明比重 完成得分12345討論日期中途檢查1目標(biāo)日期中途檢查2三、如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的萬能公式-PDCAP-plan 計(jì)劃D-do 執(zhí)行C-check 檢查A-action改善提高計(jì)劃6W3H沒有計(jì)劃，你就在計(jì)劃失敗長期計(jì)劃和短期計(jì)劃行動(dòng)人生偉業(yè)不在于能知，而在于能行只有行動(dòng)才會(huì)產(chǎn)生結(jié)果大量行動(dòng)立即行動(dòng)做最重要的事（柏拉圖，四分法，艾維李）檢查檢討是成功之母衡量進(jìn)度改善、提高每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)持續(xù)改善 （kaiz