招商引資實(shí)施方案設(shè)計(jì)模板

1、招商引資實(shí)施方案設(shè)計(jì)資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。招商引資實(shí)施方案設(shè)計(jì)若本地/本區(qū)已完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，您的組織需要依據(jù)規(guī)劃中相關(guān)目 標(biāo)，并結(jié)合本地/本區(qū)資源優(yōu)勢，制定招商引資實(shí)施方案，不論您采用何種 方式制定實(shí)施方案，都是絕對關(guān)鍵的，是必須的，因?yàn)閷?shí)施方案將使本地/ 本區(qū)招商引資機(jī)構(gòu)的有限資源有可能發(fā)揮出最高效率，取得最大成效。世界銀行總 目 錄一、重新評估本地/本區(qū)的投資需要和潛力1.1 列明本地區(qū)發(fā)展目標(biāo)和引資戰(zhàn)略目標(biāo)1.2 審視外國直接投資趨勢和外部影響1.3 對本地/本區(qū)的投資環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)評估1.4 重新對比分析競爭對手二、調(diào)整細(xì)分本地/本區(qū)招商引資的焦點(diǎn)

2、行業(yè)2.1 列出本開發(fā)區(qū)/本地區(qū)所有的潛在投資行業(yè)2.2 分析每個行業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)、主要參與者、行業(yè)趨勢2.3 系統(tǒng)評估各行業(yè)的投資要求與本地/本區(qū)的相容性2.4 對每個行業(yè)相容性分級評比記分2.5 從重點(diǎn)行業(yè)的分析過程中確定投資主要來源地區(qū)/國家三、制定本地/本區(qū)招商機(jī)構(gòu)的市場營銷戰(zhàn)略3.1 調(diào)整本地/本區(qū)招商引資機(jī)構(gòu)的投資促進(jìn)辦法3.2 評價(jià)本地/本區(qū)招商引資機(jī)構(gòu)組織功能和職責(zé)3.3 評價(jià)本地/本區(qū)招商引資機(jī)構(gòu)的伙伴關(guān)系3.4 評價(jià)新促進(jìn)方案的預(yù)算執(zhí)行情況3.5 制作完成本地/本區(qū)招商引資政策文件和執(zhí)行方案資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。小結(jié)：招商引資執(zhí)行方案應(yīng)該

3、回答的問題一、重新評估本地/本區(qū)的投資需要和潛力本地（省/市）或本區(qū)（區(qū)縣/開發(fā)區(qū)）經(jīng)過吸引外國投資要實(shí)現(xiàn)什么 I 以及哪一些類型的投資將是最適合本地/本區(qū)發(fā)展需要的？當(dāng)今外國直接投資的趨勢是什么？這些趨勢如何影響本地/本區(qū)吸引投資的能力？作為 一個投資地點(diǎn)來說，本地/本區(qū)有哪些優(yōu)勢劣勢？競爭對手投資環(huán)境的特 點(diǎn)是什么？與本地/本區(qū)比較起來又如何？1.1 列明本地區(qū)發(fā)展目標(biāo)，列明本地區(qū)引資戰(zhàn)略目標(biāo)，評估其中哪些能夠 經(jīng)過吸引外國直接投資來實(shí)現(xiàn)？1.1.1 將本省/市已制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)逐一列出表格形式1.1.2 將省/市政府已制定的招商引資戰(zhàn)略目標(biāo)逐一列出表格形式1.1.3 將本區(qū)縣/開發(fā)區(qū)已

4、制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)逐一列出表格形式1.1.4 區(qū)縣/開發(fā)區(qū)已制定的招商引資戰(zhàn)略目標(biāo)逐一列出表格形式1.1.5 評估在本地/本區(qū)許多的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中間，哪些能夠經(jīng)過吸引外國 投資來實(shí)現(xiàn)？1.2 審視外國直接投資趨勢和外部影響1.2.1 確定全球/中國外國直接投資趨勢：了解外國投資者面臨的主要壓力、主要問題，掌握全球/中國外國直接投資趨勢，有助于理解誰是投資者？她們會在哪里投資？為什么投資？哪些 行業(yè)投資者有可能被吸引到本地 /本區(qū)？1.2.2 調(diào)查分析確定本地/本區(qū)的外國直接投資趨勢（需重點(diǎn)落實(shí)）：資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 調(diào)查本地/本區(qū)及競爭對手已經(jīng)吸引到的

5、投資種類； 收集最近投資項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，包括本地/本區(qū)和競爭對手的投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)； 做出投資流向的完整描述； 這些數(shù)據(jù)應(yīng)該涵蓋過去 3年中所有的合同投資、 注冊投資和已經(jīng)執(zhí)行 的投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)。目的是確定本地 /本區(qū)的主要投資行業(yè)，確定主要投資 來源地。1.2.3分析外部要素變化。1.3 對本地/本區(qū)的投資環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)評估1.3.1 靜態(tài)評估：確定本地/本區(qū)的優(yōu)勢和劣勢。1.3.2 動態(tài)評估：確定本地/本區(qū)的機(jī)遇與威脅。對本地/本區(qū)的投資環(huán)境進(jìn)行優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅分析評估（SWOT分析），這種分析將為本地/本區(qū)與競爭對手的比較提供基礎(chǔ) ，而 且還將有助于確定本地/本區(qū)對什么樣的行業(yè)投資者會有吸引力

6、；分析確定投資環(huán)境弱點(diǎn)，為未來政策的變革提供了基礎(chǔ)；投資環(huán)境評估融進(jìn)未來 的發(fā)展變化因素（包括機(jī)遇和威脅），而這些發(fā)展將會影響本地/本區(qū)未來 的競爭力。1.4 重新對比分析競爭對手 確定要進(jìn)行比較的因素； 確定將被基準(zhǔn)化分析的地區(qū)有哪些，并系統(tǒng)收集其相關(guān)數(shù)據(jù)； 制定本地/本區(qū)與競爭對手的比較標(biāo)準(zhǔn)，將本地/本區(qū)和競爭對手進(jìn)行基 準(zhǔn)比較分析； 確定本地/本區(qū)獨(dú)特的推銷建議。在做這個比較的過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，以前被普遍認(rèn)為是本地/本區(qū)發(fā)展優(yōu)勢的特質(zhì)，實(shí)際上可能是相正確劣勢，或是本地/本區(qū)招商引資的一 個障礙。經(jīng)過與競爭對手比較分析，確定本地/本區(qū)獨(dú)特的賣點(diǎn)以及那些可能資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)

7、，請聯(lián)系本人改正或者刪除。對某些行業(yè)具有吸引力的特點(diǎn)，并作為確定本地/本區(qū)獨(dú)特推銷方案的一個重要參考。二、調(diào)整細(xì)分本地/本區(qū)招商引資的焦點(diǎn)行業(yè)在確定哪些行業(yè)最有可能被本地 /本區(qū)所吸引的過程中，涉及四個步 驟： 例出潛在行業(yè)的長列表； 分析每個行業(yè)的各種特點(diǎn)； 評估每個行業(yè)與本地/本區(qū)發(fā)展目標(biāo)、特點(diǎn)或是特質(zhì)的兼容性； 確定接近本地/本區(qū)特質(zhì)的短行業(yè)列表。這是系統(tǒng)的篩選過程，那些不能為本地/本區(qū)發(fā)展目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的行 業(yè)將被剔除，剩下的行業(yè)將會成為本地/本區(qū)招商引資戰(zhàn)略的焦點(diǎn)。2.1 列出本開發(fā)區(qū)/本地區(qū)所有的潛在投資行業(yè) 這個列表應(yīng)該包括如下行業(yè)： 當(dāng)前已在本地/本區(qū)投資的行業(yè)，以及這些投資的上

8、游或下游行業(yè) ； 已在競爭對手地區(qū)投資的行業(yè)，以及這些投資的上游或下游行業(yè) ； 在其它相似的地方出現(xiàn)的那些行業(yè)； 本地/本區(qū)正在進(jìn)行的項(xiàng)目中將出現(xiàn)的那些行業(yè)； SWOT分析結(jié)論中的“希望行業(yè)"； 那些高增長的行業(yè)（且外國投資已經(jīng)成為其增長的一個重要因素）。2.2 分析每個行業(yè)的各種特點(diǎn)對長列表中的行業(yè)以及每一行業(yè)內(nèi)的次一級部門進(jìn)行分析，研究每一個行業(yè)的結(jié)構(gòu)、主要參與者、 和行業(yè)趨勢。2.2.1 行業(yè)的結(jié)構(gòu)針對每一行業(yè)需確定以下要素資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。(1)該行業(yè)國際范圍和規(guī)模。(2)該行業(yè)主要市場。(3)該行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)。(4)該行業(yè)投資地點(diǎn)的局

9、限性。2.2.2 主要的參與者確定涉及該行業(yè)的一些主要國家和公司。對于那些被跨國公司主導(dǎo)的行 業(yè)，列出所有主要生產(chǎn)商。2.2.3 行業(yè)趨勢分析主要行業(yè)趨勢，重點(diǎn)分析那些可能從根本上改變該行業(yè)的外國 投資格局的市場因素，分析那些正在驅(qū)動企業(yè)投資決策的全球市場和行業(yè)發(fā)展的力量，以及分析這些決策是如何在國家和地區(qū)的層面上做出的。這些趨勢包括：(1)改變市場導(dǎo)向；(3)行業(yè)投資的首選形式變化(5)行業(yè)投資的動機(jī)因素變化(7)全球的生產(chǎn)能力趨勢；(9)技術(shù)上的變革趨勢；(2)新市場的出現(xiàn)；(4)行業(yè)投資的地區(qū)戰(zhàn)略變化(6)行業(yè)的增長傾向；(8)行業(yè)集中度趨勢；(10)法律法規(guī)的變化；(11)消費(fèi)者的行為

10、趨勢：消費(fèi)者對于某種成分、環(huán)保達(dá)標(biāo)產(chǎn)品的偏好和對適當(dāng)場所的偏好等，改變著外國直接投資的類型和格局； (12)生產(chǎn)要素價(jià)格趨勢：長期的生產(chǎn)要素價(jià)格趨勢能夠極大地改變行業(yè) 機(jī)構(gòu)和外國直接投資在地點(diǎn)上的偏好。2.3 系統(tǒng)評估各行業(yè)的投資要求與本地/本區(qū)的相容性2.3.1 評估每個行業(yè)部門與本地/本區(qū)的發(fā)展目標(biāo)或政策目標(biāo)的相容性 ，以 此來確定那些將對本地/本區(qū)國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生最大有利影響的行業(yè) ，剔除那 些不能支持發(fā)展目標(biāo)或甚至可能與之背道而馳的行業(yè)。評價(jià)一個行業(yè)與本地/本區(qū)發(fā)展目標(biāo)相容性的時候，不是在評價(jià)本地/ 本區(qū)對該行業(yè)投資者的吸引力。相反，是在評估該行業(yè)的投資對本地/本資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)

11、或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。區(qū)經(jīng)濟(jì)會產(chǎn)生的潛在影響。2.3.2 評價(jià)本地/本區(qū)在滿足該行業(yè)投資者的要求方面的競爭力 ，經(jīng)過本地 /本區(qū)的特點(diǎn)（這些特點(diǎn)是經(jīng)過 SWOT分析最終確定的）與每個行業(yè)的要 求進(jìn)行比較，剔除本地/本區(qū)提供不了它們所需要的環(huán)境特質(zhì)的行業(yè)。稀缺的投資促進(jìn)資源不該被用在那些本地/本區(qū)提供不了它們所需要的環(huán)境特質(zhì)的行業(yè)上，不論它們有多誘人，都是不可能在本地/本區(qū)投 資的。2.3.3 評估該行業(yè)對本地/本區(qū)的投資環(huán)境的相適應(yīng)程度如何，正是這種相容性決定一個公司是否有可能選擇本地/本區(qū)。2.4 對每個行業(yè)相容性分級評比記分 ，篩選出未來3-5年最適于在本開發(fā) 區(qū)/本地區(qū)投資發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)在評估完每個行業(yè)與本地/本區(qū)的相容性之后，根據(jù)三個要素來對每 個相關(guān)行業(yè)分級、能夠使用數(shù)字計(jì)分系統(tǒng)，經(jīng)過對每個行業(yè)部門相容性 的記分，篩選出最適于在開發(fā)區(qū)/本地區(qū)投資發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)。能夠建立一個矩陣來對每個留下的行業(yè)與本地/本區(qū)發(fā)展目標(biāo)的相容性進(jìn)行計(jì)分。該評估應(yīng)該盡可能系統(tǒng)地進(jìn)行，這樣才能保證與本地/本區(qū)最為相容的行業(yè)被保留下來。這個分析足夠嚴(yán)密，能夠?qū)Σ煌袠I(yè)進(jìn)行的詳細(xì)比較，能夠列出那些高分行業(yè)的短列表。舉例來說，如果本地/本區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略/引資戰(zhàn)略中的一個目標(biāo)是技術(shù)轉(zhuǎn) 移，那么一個僅是在本地/本區(qū)對加工好的零部件進(jìn)行組裝的行業(yè)將僅得 到一個