人事部月度工作報告

1、人事部月度工作報告八月份已經(jīng)結(jié)束，對于每一個工作者，每一個企業(yè)或每一個部門來講，都要進行一次詳細的月工作總結(jié)了。以下為人事部月度工作報告的范本，可供參考。一、公司目前人力基本狀況:至 2011 年 8 月 25 日，公司總?cè)藬?shù) 244 人人員結(jié)構(gòu) :本科及以上學(xué)歷人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的2.9%，大專 31%，中專 / 高中 54%，初中以下 12%女性員工占公司總?cè)藬?shù)的68%，男性員工占 32%入職情況8 月份共入職 22 人入職人員結(jié)構(gòu)本科及以上學(xué)歷人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的x%，大專 x%，中專 / 高中 x%，初中以下x%女性員工占公司總?cè)藬?shù)的x%，男性員工占x%離職情況8 月份共離職 29 人公司

2、總流失率為其中銷售部 x%，市場部 x%，行政 x%銷售部東區(qū) x%，南區(qū) x%，西區(qū) x%，北區(qū) x%，中區(qū) x%離職人員結(jié)構(gòu)本科及以上學(xué)歷人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的x%，大專 x%，中專 / 高中 x%，初中以下x%女性員工占公司總?cè)藬?shù)的x%，男性員工占x%主要離職原因 :薪資偏低，領(lǐng)導(dǎo)溝通不到位，個人發(fā)展原因二、人力招聘情況招聘現(xiàn)狀 :1、渠道相對多樣，同時由于銷售點分布太廣，效果不是十分理想。2、現(xiàn)有的一線主管在招聘和團隊建設(shè)方面能力有限，團隊不穩(wěn)定，不能很好地吸引和留住人才。3、銷售員崗位招聘成功率較低，且由于不能很好的控制人員流失率，同一銷售點招聘工作頻繁，加大了招聘部門的工作量。4、因為

3、目前公司對經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)分解不夠具體，招聘工作不能呈階段性、計劃性的進行，對于現(xiàn)有的招聘工作，只是處于“救火”、“臨戰(zhàn)招兵”的狀況。招聘崗位 :8 月份招聘職位共9 個，需求人數(shù) 30 人，錄用人數(shù) 17 人，招聘成功率為56%;其中除銷售員崗位外的其他崗位，需求人數(shù)10 人，錄用人數(shù) 7 人，人員滿足率為70%。招聘費用 :8 月份招聘費用共計元，其中南昌人才市場招聘會元三、培訓(xùn)工作組織實施情況第一階段銷售部的培訓(xùn)工作已接近尾聲，該階段的培訓(xùn)組織工作，為員工對企業(yè)文化的理解、銷售技巧的掌握起到了一定的加強、鞏固和推動作用。增加了在線考試系統(tǒng)，同時，在很多細節(jié)上需要慢慢去修正，比如: 考試時間

4、的控制、考試對象的選擇、作弊現(xiàn)象的規(guī)避等。第二階段的培訓(xùn)已有了大體思路，這周將完成具體的可以操作的方案。同時，通過每月的績效考核對第一階段的培訓(xùn)內(nèi)容進行持續(xù)的鞏固。需要加強的 :新人培訓(xùn)方面，還只是停留在原先企業(yè)文化、銷售技巧、打字這三方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作沒有得到更深、更新的進展。未能將新人培訓(xùn)方案中的內(nèi)容加入到整一個新人培訓(xùn)過程中。入職培訓(xùn)方面，目前只有銷售部、客服部、媒體部有在操作。行政部前臺的入職培訓(xùn)為 8 月中旬開始由人力資源部負責(zé)操作，理論上崗前技能培訓(xùn)應(yīng)由各部門自己獨立操作，同時由于部門負責(zé)人能力上的短缺，轉(zhuǎn)由人力資源部負責(zé)。因此，建立全面的崗前技能培訓(xùn)體系，加強部門直屬上級的培訓(xùn)能力及考核顯得極為重要。作為人力資源部來講，培訓(xùn)課程體系建立不完善，專業(yè)性強的課程相對缺乏 ; 培訓(xùn)資源