加拿大留學(xué)簽證擔(dān)保金多少與學(xué)習(xí)計劃有關(guān)系與加油站培訓(xùn)管理工作計劃范文匯編

1、加拿大留學(xué)簽證擔(dān)保金多少與學(xué)習(xí)計劃有關(guān)系與加油站培訓(xùn)管理工作計劃范文匯編加拿大留學(xué)簽證擔(dān)保金多少與學(xué)習(xí)計劃有關(guān)系加拿大留學(xué)簽證擔(dān)保金，并不是越多越好。加拿大留學(xué)簽證擔(dān)保金的數(shù)額，與申請者的學(xué)習(xí)計劃有關(guān)，擔(dān)保金的多少，根據(jù)留學(xué)生留學(xué)一年的學(xué)費和生活費計算。準(zhǔn)備在加拿大學(xué)習(xí)幾年，就要準(zhǔn)備幾年的擔(dān)保金。舉個例子來看：一年按照12-15 萬計算。如果是到加拿大留學(xué)讀高中，擔(dān)保金數(shù)額是最多的。因為學(xué)習(xí)時間覆蓋到了大學(xué)的四年，因此，擔(dān)保金大概在 90 萬; 如果是到加拿大讀大學(xué)，學(xué)習(xí)時間是 4 年，讀研究生，學(xué)習(xí)時間就按照兩年計算。因此，擔(dān)保金的多少，與留學(xué)生的學(xué)習(xí)計劃有很大的關(guān)系。加拿大留學(xué)擔(dān)保金，需要

2、解釋 12 個月的存款歷史，而且要有合理的資金來源證明。按照使館的要求準(zhǔn)備留學(xué)擔(dān)保金，有利于獲簽。需要注意的是，辦理加拿大留學(xué)簽證，最忌諱家長在制定規(guī)劃前，隨意挪動資金，破壞原有的資金組成和存款歷史。一定要注意合理的資金規(guī)劃，避免被使館認(rèn)為擔(dān)保金不足，或家庭收入不穩(wěn)定。第1頁共5頁加油站培訓(xùn)管理工作計劃范文隨著我公司零售網(wǎng)絡(luò)迅速擴張，加快加油站“達標(biāo)創(chuàng)星”的進程，結(jié)合北京銷售分公司開展的“零售管理年”和“三保兩好一滿意”活動，在進一步提高加油站的整體形象水平和服務(wù)水平，提高員工自身素質(zhì)，提高中國石油的整體形象，促進公司和諧快速穩(wěn)定發(fā)展的前提下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決定， 20xx 年要更進一

3、步落實培訓(xùn)管理的主要工作，配合公司下發(fā)的員工技能級別評定暫行辦法，結(jié)合本片區(qū)的實際情況，進行針對性的培訓(xùn)管理，切實做到公正、公開，客觀全面，及時反饋的原則，體現(xiàn)員工的個人價值，促進個人及企業(yè)的發(fā)展，具體工作安排如下：一、對加油站經(jīng)理、計量員、核算員、加油員進行循環(huán)培訓(xùn)，實行站經(jīng)理帶頭制，主要以學(xué)習(xí)企業(yè)精神和文化理念，熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度為主，更加深入徹底的了解加油站管理規(guī)范，提升員工對企業(yè)的忠誠度。二、對各崗位的操作技能進行專業(yè)培訓(xùn)，尤其是新上崗的員工，更要強調(diào)安全意識，在公司一級培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進行管理區(qū)二級培訓(xùn)，對在職的老員工進行更專業(yè)、更細致的培訓(xùn)，由老員工帶動新員工，共同努力，形成良好的

4、學(xué)習(xí)氛圍，充分體現(xiàn)出公司“家庭、學(xué)校、舞臺、賽場”這一文化理念；各崗位的培訓(xùn)方向暫定如下：1、在對各崗位操作技能培訓(xùn)之前，首先要對各崗位人員進行安全教育培訓(xùn)，包括：消防、防搶、防盜、治安、現(xiàn)金、高空作業(yè)、安全用電、特殊情況演練以及專業(yè)的油品知識和加油站管理規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容。對站經(jīng)理和安全員進行更細致、更有針對性的培訓(xùn)和考核，第2頁共5頁由管理區(qū)主任監(jiān)督落實，安全員協(xié)助開展。2、加油站經(jīng)理的實際操作能力的培訓(xùn)主要方向包括職業(yè)道德規(guī)范，營銷能力，團隊建設(shè)能力，客戶溝通能力及加油站員工所需掌握的各項操作技能。3、核算員實際操作主要培訓(xùn)任務(wù)是職業(yè)道德規(guī)范，收銀六步曲，假幣識別，計算機操作，帳務(wù)處理能力以

5、及加油員實際操作考核內(nèi)容。4、計量員培訓(xùn)的主要方向是職業(yè)道德規(guī)范，接卸油操作，計量操作，計算機操作及加油員實際操作的考核內(nèi)容，要熟知和掌握各項安全規(guī)章制度，配合站長做好加油站的安全監(jiān)督工作，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，由安全管理員協(xié)助逐個站逐個人進行培訓(xùn)，定期考核，并將考核信息及時向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進行反饋，及時整改和落實。5、加油員的培訓(xùn)主要培訓(xùn)方向是加油十三步曲、服務(wù)禮儀、職業(yè)道德規(guī)范、現(xiàn)場事件的處理能力及與客戶溝通能力，要在逐個站進行培訓(xùn)，樹立典型，以便其他員工進行參觀和學(xué)習(xí)，督促員工積極向上。對于以上所述的安全知識和實際操作技能的培訓(xùn)均要在片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和各崗位同事的配合下，逐個站進行落實，集中考核，把考核

6、結(jié)果及時準(zhǔn)確地反饋給領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)做出合理的整改措施，更加有利于下一步培訓(xùn)工作的開展；同時還要通過各項考核的綜合評定在員工中樹立典型，組織其他員工參觀和學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的最大潛能，力爭把自身崗位工作做到最好。三、 XX年將至，北京作為奧運會的主辦單位，更深一步的邁開了國際化發(fā)展的步伐，尤其是我們中石油北京加油站更要作為窗口單位第3頁共5頁面向世界，這就要求我們不斷加強員工自身素質(zhì)的培訓(xùn)，尤其是英語基本功的提高。根據(jù)我片區(qū)的實際情況，培訓(xùn)的具體措施暫定如下：1、從每一個站挑選一名員工，主要以加油站員工日常英語會話手冊為主，在不影響工作的情況下，選擇固定時間，集中組織培訓(xùn)，主要注重聽說能力的提高，同

7、時結(jié)合自己的特長，進行專業(yè)輔導(dǎo)。2、由每站挑選出來的員工對本站員工進行培訓(xùn)，制定任務(wù)，定期進行抽查，對落實情況準(zhǔn)確及時地了解。3、對各站員工定期進行考核，及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，并把考核成績作為員工技能評定的一項重要依據(jù)。在不斷的改進和努力落實的基礎(chǔ)上，力爭創(chuàng)出本片區(qū)自身的特色，更為北京公司的服務(wù)形象增光添彩。4、要在區(qū)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，逐步建立完善健全的培訓(xùn)管理檔案，全面徹底地了解每一名員工的學(xué)習(xí)進度，為每一名員工建立個人檔案，記錄好培訓(xùn)全過程，力求做到細致、周到；同時，還要建立員工培訓(xùn)考培表，記錄各項考核成績，每季度評選出站經(jīng)理、核算員、計量員、加油員各一名作為“管理區(qū)優(yōu)秀學(xué)員”，激發(fā)出員工之間積極向上的學(xué)習(xí)勢頭，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我細，人細我變”的工作方針，更加努力的開展各崗位的