企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案備課講稿

1、供應(yīng)鏈解決方案一、項目需求分析：SCM系統(tǒng)是一種建立企業(yè)有效合作模式的集成管理體系，使企業(yè) 通過有效控制信息流、資金流，實現(xiàn)制造商、供應(yīng)商、分銷商的生產(chǎn) 經(jīng)營，以及倉庫、配送中心和渠道商的集成和優(yōu)化運作，將供應(yīng)鏈參 與的各方提升到協(xié)同合作，不僅包括企業(yè)內(nèi)部職能之間的協(xié)調(diào)、 企業(yè) 與供應(yīng)商之間的信息數(shù)據(jù)交換，還包括策略的規(guī)劃和風(fēng)險的共擔(dān)，實 現(xiàn)“采購-生產(chǎn)-庫存-配送”鏈式結(jié)構(gòu)中的重要信息資源在供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 中流動，構(gòu)成物流網(wǎng)絡(luò)，在從原材料的采購開始，生產(chǎn)成成品，再銷 售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品銷售出去的過程中，是合作伙伴實現(xiàn)優(yōu)勢互補，達到降 低供應(yīng)鏈成本，及時準確響應(yīng)市場需求的目的。二、互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理應(yīng)用價值

2、：1+ SCM使企業(yè)能夠在適當?shù)臅r機，以最低的價格向市場提供適 當?shù)漠a(chǎn)品。為企業(yè)全面降低成本、減少庫存和產(chǎn)品缺乏、改進響應(yīng)和 供貨。智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)主要面向企業(yè)分銷、采購、協(xié)同生產(chǎn)等領(lǐng)域， 使用智能供應(yīng)鏈解決方案后幫助企業(yè)實現(xiàn)以下價值：減少10 - 70%的庫存減少40 - 50%的降價和報廢產(chǎn)品提高10 - 20%的資源利用率提高95 - 99%的供貨可靠性故障停機降低到0 - 5%縮短10 - 20%的生產(chǎn)周期降低 10 - 15% 的運輸成本 提高 20%最重要客戶的長期忠誠度不管企業(yè)規(guī)?；蛴龅降腟CM可題，豐富的產(chǎn)品為企業(yè)提供可擴 展、靈活和高性價比的解決方案。二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理可能存在

3、的問題為了適應(yīng)嚴峻的經(jīng)濟氣候， 確定企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的競爭優(yōu)勢， 取得業(yè)務(wù)上的不斷成功， 企業(yè)必須盡快解決以下關(guān)于供應(yīng)鏈方面的問 題：如何在無需擁有大量庫存的情況下，對需求作出快速反應(yīng)？如何與供應(yīng)商進行協(xié)同化工作，以便隨時快速地更改運作計 劃？如何在保持服務(wù)水平的同時，將現(xiàn)有的庫存、固定資產(chǎn)、運輸工 具減至最低水平？如何將新產(chǎn)品更快地推向市場？如果產(chǎn)品暢銷， 我們?nèi)绾尾拍芗?快進度來滿足更高要求？三、如何解決供應(yīng)鏈管理存在的問題：要解決上述問題， 企業(yè)就必需超越傳統(tǒng)供應(yīng)鏈。 合作伙伴間原有 的直線型信息處理方式已不能適合新新經(jīng)濟的發(fā)展。 這種信息處理方 式太慢，太不精確且成本太高， 使企業(yè)容

4、易被其他擁有協(xié)同供應(yīng)鏈的 競爭對手所蠶食。由此可見，企業(yè)需要創(chuàng)建協(xié)同化的環(huán)境，即建立供應(yīng)鏈平臺。在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶可動態(tài)地共享信息，緊密協(xié)作，向著共同目標發(fā)展VW1川朋運徉系址VMI-MUB協(xié)希希蜿SI創(chuàng)建協(xié)同化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的價值都不是獨立存在的，它是以整個供應(yīng)鏈體系價值為基 礎(chǔ)。任何產(chǎn)品或服務(wù)的提供，往往需要眾多企業(yè)攜起手來，彼此通力 合作才能順利實現(xiàn)。因此，企業(yè)間建立行之有效的協(xié)同化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) 將有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率及管理水平；增強市場靈敏度；幫助企業(yè)贏 得更大市場競爭優(yōu)勢。為了幫助企業(yè)創(chuàng)建協(xié)同化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)， 中國電信提供了一個功 能強大、全面集成的供應(yīng)鏈管

5、理解決方案。其所具備的完善功能可協(xié) 助企業(yè)管理整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)：從供應(yīng)鏈規(guī)劃到物料詢價、從需求計劃 到產(chǎn)品配送。通過運用中國電信供應(yīng)鏈管理解決方案， 您和您的合作伙伴就能 及時獲取客戶需求并共享整個供應(yīng)鏈中的信息。 能準確預(yù)測存貨短缺 發(fā)生的可能性，并及時進行補貨以避免由此可能導(dǎo)致的任何延誤， 自 始至終確保計劃和執(zhí)行的同步。簡而言之，企業(yè)創(chuàng)建真正意義上，超越組織界限、完全協(xié)同化的 供應(yīng)鏈。通過供應(yīng)鏈的協(xié)同，幫助企業(yè)能實施庫存規(guī)模的降低、投資 回報的增加、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的改善及公司的響應(yīng)速度的加快等，而這些正是在新經(jīng)濟中保證企業(yè)茁壯成長的關(guān)鍵。五、實施智能供應(yīng)鏈的關(guān)鍵條件實施需要具備五個關(guān)鍵條件

6、：1、擁有核心企業(yè)在整個供應(yīng)鏈中起至關(guān)重要的企業(yè)要負 責(zé)整個合作的主體地位。2、合作企業(yè)相互信任一一雙方必須保持必要的信任。3、信息系統(tǒng)平臺的建立一一VMI模式下的企業(yè)都必須建立起 可靠的信息平臺。4、共享平臺一一在建立起可靠的信息平臺基礎(chǔ)上，將關(guān)鍵計 劃信息通過平臺共享。5、信息分析和預(yù)測一一企業(yè)需要提供足夠的運營數(shù)據(jù)做分析 與預(yù)測。六、方案實施方法與步驟SCM系統(tǒng)解決方案項目的成功實施依賴于有序的管理實施計劃和 有效率的應(yīng)變管理能力，企業(yè)在實施I+ SCM系統(tǒng)解決方案之前，需要 從多方面進行綜合考慮與評估：1. 確保供應(yīng)鏈技術(shù)支持公司策略實施I+SCM系統(tǒng)解決方案，是為了支持企業(yè)的長遠策略

7、和目標， 首先要精心選擇這一策略工具和關(guān)鍵技術(shù)一一 SCM統(tǒng)?；緲藴适牵?選用的技術(shù)便于配置，可以適應(yīng)不同的情形；在現(xiàn)有基礎(chǔ)上能夠不斷 發(fā)展，能滿足行業(yè)變化的需求；必須能加強延展性，以便適應(yīng)未來業(yè) 務(wù)發(fā)展的需要。2. 系統(tǒng)功能支持特定的業(yè)務(wù)需求的評估單一系統(tǒng)優(yōu)勢無法滿足不同公司的業(yè)務(wù)需求。 選擇供應(yīng)鏈系統(tǒng)時, 必須進行目標差距分析，在此基礎(chǔ)上，可縮小系統(tǒng)功能與實際業(yè)務(wù)需 求之間的差距。初選與業(yè)務(wù)目標最匹配的多個 SCM系統(tǒng)之后，不能只 根據(jù)功能項目表進行選擇，因為大多數(shù)技術(shù)先進型供應(yīng)鏈系統(tǒng)均大同 小異，難以分辨。相反，應(yīng)要求供應(yīng)商展示其解決方案與具體業(yè)務(wù)需 求的適應(yīng)性。3. 確定投資的具體目

8、標和時限健全的業(yè)務(wù)案例是實施1+ SCM系統(tǒng)解決方案的準備條件之一。實 施之前，管理層應(yīng)該通過研究同類項目，確定大致的項目實施時間， 根據(jù)理性的需求分析進行評估。另外，需要配備合格的項目人員，針 對投資回報的時限達成一致。選定技術(shù)供應(yīng)商之后，管理層必須確定 不同利益相關(guān)方的需求和目標，明確他們對項目的期望。通過經(jīng)驗豐 富的統(tǒng)籌員開展管理層研討會，明確項目的實施路線和遠景目標。4. 最佳方案制定和實施快速實現(xiàn)投資回報和流程改進的方法是與軟件供應(yīng)商合作確定 最佳I+SCM系統(tǒng)解決方案。優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商可為用戶和客戶提供建議，幫 助他們制定實施策略，將時間、成本、功能及風(fēng)險納入考慮之中，以 實現(xiàn)流程改進。

9、通過這一方式，可提供合理的項目管理系統(tǒng)，促進公 司業(yè)務(wù)及配送渠道分析。最后，該系統(tǒng)有助于確定流程改進的必要步 驟，促進業(yè)務(wù)效率提高和業(yè)務(wù)發(fā)展。5. 匹配的項目管理資源準備不要低估I+SCM系統(tǒng)項目實施資源，項目實施的有效管理需要對 各個項目組進行不同目標協(xié)調(diào)；作為項目管理的組成部分，注重工作 協(xié)調(diào)。項目成功的關(guān)鍵在于多部門及多推動活動之間的決策能力、問題解決能力及活動協(xié)調(diào)能力。同時，成功的項目實施將維持并最終優(yōu) 化各個業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)最佳的供應(yīng)鏈績效。然而，操作人員參與測試、 培訓(xùn)和轉(zhuǎn)換也是至關(guān)重要的。6. 供應(yīng)商盡早參與如果I+SCM系統(tǒng)解決方案依賴與供應(yīng)商的合作或協(xié)作， 必須明確 他們在I+

10、SCM系統(tǒng)解決方案實施中的職責(zé)?？傆胁糠制髽I(yè)在變革面前 猶豫不決，也有一些供應(yīng)商是“先行先試者”。這些供應(yīng)商洞察了新 型系統(tǒng)帶來的結(jié)構(gòu)改善和流程改進，有助提高效率。7. I+ SCM系統(tǒng)解決方案測試測試實際上包括三個階段：系統(tǒng)測試、整合測試和用戶驗收。I+ SCM系統(tǒng)測試的目的是確保系統(tǒng)已完成正確配置，能支持規(guī)定的業(yè) 務(wù)流程。整合測試在I+SCM系統(tǒng)插入公司現(xiàn)有系統(tǒng)及外部供應(yīng)商或客 戶系統(tǒng)時進行，旨在確保各個系統(tǒng)密切配合。用戶驗收涉及“超級用 戶”即操作人員，超級用戶作為系統(tǒng)的首要用戶，負責(zé)確定系統(tǒng)是否 與預(yù)定用途互相融合。在各個階段中，企業(yè)應(yīng)采用實際業(yè)務(wù)環(huán)境中的 實際數(shù)據(jù)和實際用戶，嚴格遵守預(yù)定的業(yè)務(wù)流程。這是關(guān)鍵階段的主 要部分，項