現(xiàn)實表現(xiàn)和主要優(yōu)缺點

1、現(xiàn)實表現(xiàn)和主要優(yōu) 缺點各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點的表現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點的表現(xiàn)第一階段 直線式“金字塔”管理 結(jié)構(gòu)直線職能制優(yōu)點：1,海爾剛起步時，規(guī)模小，采用直 線職能制，容易控制終端，對待市場反 應(yīng)較快；2,可以較好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，貫 徹公司策略；3,改變了海爾內(nèi)部局面混亂、紀(jì)律 渙散、員工素質(zhì)低的局面。缺點：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，要處理的 市場信息變多，直線職能制下公司對市 場的反應(yīng)太慢。事業(yè)部制優(yōu)點：精選公文范文'它是一種分權(quán)結(jié)構(gòu)的運(yùn)作形式，下 屬企業(yè)在集團(tuán)內(nèi)部是事業(yè)本部對外則是 獨(dú)立法人，各公司“各自為戰(zhàn)”，不“各自 為政”，集中管理與分散

2、管理相結(jié)合。提 高了公司的靈活性。缺點：隨魯海爾規(guī)模的壯大，這種組織結(jié) 構(gòu)中行政隸屬關(guān)系太復(fù)雜，反應(yīng)遲鈍， 效率低下。所有人面對上級而沒有面對 市場，沒有責(zé)任對整個過程負(fù)責(zé)，各司 其職，根本無法對大規(guī)模企業(yè)靈活管理。第二階段矩陣結(jié)構(gòu)優(yōu)點：以項目為中心，把所有的事業(yè)部業(yè) 務(wù)流程分成若干項目小組，項目小組有 權(quán)面對市場和用戶，組織生產(chǎn)訂單，而 后的各事業(yè)部職能部門抽調(diào)人員組成小 組完成整個業(yè)務(wù)流程。有利于通過項目 的形式把分散在各事業(yè)部的業(yè)務(wù)集中起 來進(jìn)行管理，提高了公司的業(yè)務(wù)效率。缺點：1,它不是一個實體，職能松散，往 往賦予項目管理部門的權(quán)力過大，彼此 沒有制約，如果職能部門的領(lǐng)導(dǎo)不愿意 配合

3、，則會影響到項目的進(jìn)展；2,這種通過項目來捏合業(yè)務(wù)管理的 模式也無法搭建信息平臺，更不利于實 現(xiàn)真正的市場鏈管理，視野局限于項目， 缺乏面對市場的整體掌控，各項目組信 息不能共享；3,各個項目小組的問題又不統(tǒng)一， 總部的統(tǒng)一管理職能極其乏力。第三階段市場鏈結(jié)構(gòu)：1,基于流程設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，通過職 能分離與重組，把原來的職能型組織結(jié) 構(gòu)轉(zhuǎn)變成流程型的網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)，垂直 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)樗綐I(yè)務(wù)流程。通過業(yè) 務(wù)流程重組簡化了流程，員工具有更多 自行決策的權(quán)力；2,將許多過去不同的任務(wù)和工作合 并為一個，建立了一套新的工作方式， 如組織結(jié)構(gòu)中的支持流程和核心流程； 精選公文范文33,提高了企業(yè)的總體績效

4、，在傳統(tǒng) 的企業(yè)中，流程的每一步必須在上一步 完成之后才開始，而在流程重組中，可 以使得一些流程并行處理；4,注重創(chuàng)造價值的流程和客戶導(dǎo)向，更加注重市場和客戶的需求，有利 于在市場中獲得更多的競爭力。一）組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新緊隨戰(zhàn)略的轉(zhuǎn) 移和環(huán)境的變化。海爾的組織結(jié)構(gòu)是隨著戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移 和市場環(huán)境的變化而創(chuàng)新的。從實現(xiàn)海 爾名牌戰(zhàn)略的職能型結(jié)構(gòu)，到實現(xiàn)海爾 多元化戰(zhàn)略的事業(yè)本部結(jié)構(gòu)，再到實現(xiàn) 海爾國際化戰(zhàn)略的流程型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，都 體現(xiàn)了海爾的組織創(chuàng)新之路。集權(quán)與分權(quán)授權(quán)的矛盾可以調(diào)和。海爾怎樣才能處理好集團(tuán)總部與各 事業(yè)本部的關(guān)系，既能調(diào)動各方面的積 極性，又能符合集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是 理論界和企業(yè)界所

5、關(guān)注的問題?？v觀已 往一些大企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，就會發(fā)現(xiàn)， 當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大后，過于集權(quán)，不可避精選公文范文 免會出現(xiàn)人浮于事、官僚作風(fēng)、互相掣肘、 效率低下的現(xiàn)象，高層管理者容易陷入 公司錯綜復(fù)雜的矛盾之中而無暇顧及企 業(yè)的發(fā)展大略。但過于分權(quán)，下屬企業(yè) 將會各自為政，甚至失控。因此，必須 處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，才能達(dá)到預(yù) 期的效果。三）用“市場鏈”的管理模式，理順 集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系。海爾學(xué)習(xí)了西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗， 但并不照搬照抄，而是結(jié)合本土實際， 根據(jù)中國人在變革時期的心態(tài)以及我國 的傳統(tǒng)文化所進(jìn)行的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng) 新，獨(dú)創(chuàng)出一套適合我國國情的管理模 式“市場鏈”的管理模式。過去，企業(yè)結(jié)構(gòu)面對市場壓力的時候往往是： 組織的高端真正面對市場壓力，而整個 組織是在被牽動的狀態(tài)下被動地應(yīng)對市 場壓力。國情的“市場鏈”設(shè)計，把外部 市場競爭引入企業(yè)內(nèi)部，使市場外部效 應(yīng)內(nèi)部化，成功地實現(xiàn)了企業(yè)機(jī)制與市 精選公文范文5精選公文范文 場機(jī)制的有效結(jié)合。在海爾，總部和事 業(yè)部之間、各事業(yè)部之間、員工之間，甚至上下道工序之間的關(guān)系， 都是依照市場機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作，使每個人 都是一個市場，每個人都有一個市場， 從而使集團(tuán)各公司、各企業(yè)