風險管理分類資料

1、一、名詞解釋1.意外損失基金：又稱自?；鸹驊被穑墙洕鷨挝换趯λ媾R風險的識別和衡量，并根據(jù)其本身的財務能力，預先提取，用以補償風險事故所致?lián)p失的一種基金。2.投入產出分析法：通過分析企業(yè)內各部門之間和企業(yè)與外部之間的商品和服務流量的關系，來識別企業(yè)所面臨風險的一種分析方法。3.理賠：指在保險事故發(fā)生后，保險人對于被保險人或受益人所提出的索賠進行處理的行為。4.實質風險因素：指對某一標的的增加風險事故發(fā)生機會或損失嚴重程度的直接條件，是一種有形的風險因素。5.重置成本法：是指按被評估財產現(xiàn)時重置全價扣除損耗或貶值來確定倍評估財產價值的一種方法。 6.威脅分析法：通過編制對企業(yè)經營活動構

2、成威脅的事故一覽表，來分析造成企業(yè)生產中斷的各種原因，以及這些原因對致?lián)p事故發(fā)生及損失程度的影響力的一種分析方法。7.財務型非保險轉移：指經濟單位將自己可能的風險損失所致財務負擔轉移給保險人以外的其他經濟單位的一種風險處理手段，其實質是通過風險的財務轉移，使轉讓人得到外來資金，以補償風險事故發(fā)生所造成的損失。8.將損失攤入經營成本:是指在風險事故發(fā)生時，精進單位把意外的損失計入當期損益，即吸收于短期的現(xiàn)金流通中。9.現(xiàn)金流量：指執(zhí)行某一方案的全過程中所產生的現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入。10.風險識別：指在風險事故發(fā)生前，人們運用各種方法系統(tǒng)地連續(xù)地認識所面臨的各種風險以及分析風險事故發(fā)生的潛在原因。1

3、1.風險處理：指針對經過風險識別和風險衡量之后的風險問題采取行動或不采取行動，是風險管理過程的最后一個關鍵性階段。12. 風險：指在給定的客觀情形下，在特定的期間內，那些可能發(fā)生的結果之間的差異程度。13. 風險管理：是經濟單位通過對風險的識別和衡量，采用合理的經濟和技術手段對風險加以處理，以最小的成本獲得最大安全保障的一種管理行為。14. 靜態(tài)風險：指由于自然力的不規(guī)則作用，或者由于人們的錯誤或不當行為而招致的風險。15.動態(tài)風險：指以社會經濟的變動為直接原因的風險，通常由人們的欲望的變化。生產方式和生產技術以及產業(yè)組織的變化等引起。16. 純粹風險：指那些只有損失機會而沒有獲利可能的風險，

4、純粹風險的風險事故發(fā)生，必定對當事人造成損失。17. 責任風險：指由于社會個體(經濟單位)的侵權行為造成他人財產損失或人身傷亡，依照法律負有經濟賠償責任，以及無法履行合同致使對方受損而應負的合同責任，所形成的風險。18.風險因素是指促使或引起風險事故發(fā)生的條件，以及風險事故發(fā)生時，致使損失增加、擴大的條件。19.風險事故又稱風險事件，是指引起損失的直接或外在的原因，它是使風險造成損失的可能性轉化為現(xiàn)實性的媒介，也就是說風險是通過風險事故的發(fā)生來導致?lián)p失的。20.損失是指非故意、非計劃、非預期、的經濟價值減少的事實。 21.損失預防：指在損失發(fā)生前采取措施，消除或減少風險因素，以降低損失發(fā)生的概

5、率。22.風險控制：指在風險識別和風險衡量的基礎上，針對企業(yè)所在的風險因素，積極采取控制技術，以消除風險因素或減少風險因素的危害性。 23. 損失控制：指企業(yè)對不愿放棄也不愿轉移的風險，通過降低其損失發(fā)生的概率，縮小其損失發(fā)生的程度來達到控制目的的各種控制技術或方法。 24.損失抑制：指采取措施使在事故發(fā)生時或事故發(fā)生后能減少損失發(fā)生方位或損失程度。 25.財務型風險處理：通過事先的財務計劃，籌措資金，以便對風險事故造成的經濟損失進行及時而充分的補償。26.營業(yè)中斷損失：指企業(yè)財產遭受直接損失后不能繼續(xù)正常的生產經營，在恢復正常之前所蒙受的收入損失。 27一攬子保險：指企業(yè)和家庭不再分別購買財

6、產保險或者責任保險以保障自己的生產經營活動或家庭財產，而是通過一個可承保多種保險合同，將財產和責任風險一并轉移給保險公司。 28. 員工福利計劃：指由企業(yè)和員工單方面或共同出資，通過非政府直接經辦的保險，建立的各種形態(tài)的給付措施，旨在為其員工提供死亡、意外傷害、疾病、退休等方面的經濟保障。 29代位求償： 因第三者對保險標的的損害而造成保險事故的，保險人自向被保險人賠償保險金之日起，在賠償金額范圍內單位行使被保險人對第三者請求賠償?shù)臋嗬?0. 共同保險：指幾家保險公司共同承保同一標的的同一風險，其責任按各自承擔的份額比例分擔。31.共保條款是指保險人與投保人商定，投保當時實際購買的保險金額與

7、出險時保險標的價值之比不得低于既定的比例，否則，對于未達到這個比例的那部分，被保險人要承擔責任。32.流程圖分析法：將一個特殊活動過程連續(xù)生動地描述一幅流程圖，在辨別整個生產過程的關鍵工序后進行風險識別的方法。33.保單對照法：是由保險公司將其現(xiàn)行出賣的保單種類與風險分析調查表相結合，以問卷的形式制成表，企業(yè)風險管理人員依據(jù)此表格與企業(yè)已擁有的保單，加以對照比較分析的一種識別風險的方法。 34保險調查法：通過保險公司的專業(yè)人員及有關學會就企業(yè)可能遭遇的風險加以詳盡的調查和分析，編制各種調查表供企業(yè)參考的一種方法。35.事故分析法：是對可能以其損失的事故進行研究，并探究其原因和結果的一種方法。

8、36. 不足額保險：保險事故發(fā)生時，保險標的實際價值高于保險金額，保險公司對與損失按照保險金額與出險時保險標的實際價值的比例賠償保險金。經濟單位自己也承擔一部分損失。 37. 自負額保險：經濟單位自己先承擔一部分損失，保險公司再承擔一部分損失。 38. 限制損失保險：經濟單位建立自保基金將風險自留，但是擔心發(fā)生巨大損失而危機自?；?，遂向保險公司購買巨大損失保險，約定一個較大的損失額，保險公司對于損失的積累額超過雙方約定的這個額度以上的那一部分損失負賠償責任 簡答題試述風險的代價。風險的代價包括風險事故的代價、風險因素的代價、處理風險的費用。1. 風險事故的代價是指風險發(fā)生所帶來的直接或間接的

9、損失。2. 風險因素的代價是指一種為防范風險而付出的無形代價。A) 風險因素所導致的社會生產力和社會個體福利水平的下降。B) 風險因素所導致的社會資源分配的失衡。3. 處理風險的費用，意識到自己面臨的風險，經濟單位就會采取各種措施，于是費用便產生。試述風險管理的作用。一.對企業(yè)的貢獻：1.風險管理有利于維持企業(yè)生產經營的穩(wěn)定。 2.風險管理有利于提高企業(yè)經濟效益。a) 直接貢獻：降低費用b) 間接貢獻：有效的風險管理會使企業(yè)上下獲得安全感，并增強擴展業(yè)務的信心。 有助于增加領導層經營管理決策的正確性。 有助于業(yè)務經營會變得更為明智與有效。有助于減弱企業(yè)利潤和現(xiàn)金流量的波動有助于企業(yè)與顧客、原料

10、供應商和債權人等方面的交往，而這與企業(yè)業(yè)務發(fā)展和經濟效益提高密切相關 二對家庭的貢獻：1，可保障家庭免于巨災損失的影響，維持一定的生活水準。 2.節(jié)省保費支出而不減少安全保障 3.使家庭充滿信心，干預承擔較大的風險去創(chuàng)業(yè)或投資 4.有利于家庭成員的身心健康，也能改善家庭形象。三對社會的貢獻：風險處理的社會成本下降，使得社會經濟效益增加.試述風險管理的損前目標和損后目標：(一) 損前目標1. 經濟目標：風險管理必須經濟合理，只有這樣，才可以保證其總目標的實現(xiàn)。2. 安全系數(shù)目標：是指將風險控制在可以承受的范圍內。3. 合法性目標(底線)：企業(yè)不是獨立與社會的個體，它受到各種各樣法律規(guī)章的制約。企

11、業(yè)必須對自己的每一項經營行為、每一份合同都加以合法性的審視。4. 社會公眾責任目標：當一個企業(yè)遭受損失時，受損的決不只是企業(yè)本身，還有他的股東、債權人、客戶、消費者、勞動者，以及一切與之相關的人員和經濟組織。(二) 損后目標：1. 生存目標：當企業(yè)發(fā)生重大損失后，它的首要目標就是生存，因為只要生存下去就能有恢復發(fā)展的希望。因此，損失后風險管理第一目標是生存。2. 持續(xù)經營目標：持續(xù)經營活動是指不因為損失事件的發(fā)生而導致企業(yè)生產經營活動中斷。企業(yè)的風險管理者應盡可能的在損失后保證生產經營的持續(xù)性。3. 獲得能力目標：風險管理者必須把損失控制在一定的范圍內，在這個范圍內企業(yè)的獲利能力不會低于最低報

12、酬率。4. 收益穩(wěn)定目標：受益的穩(wěn)定性可以幫助企業(yè)樹立正常發(fā)展的良好形象，增強投資者的投資信心。5. 發(fā)展的目標：企業(yè)只有不斷地推出更新更高品質的產品，才能牢牢地吸引顧客。企業(yè)只有不斷地開拓新市場，才能在市場上占據(jù)領先地位。6. 社會責任目標： 企業(yè)及時有效的處理風險事故帶來的損失，減少損失所產生的不利影響，可以減輕對國家經濟的影響，保護與企業(yè)相關的人員和經濟組織的利益，因而有利于企業(yè)承擔社會責任，樹立良好的社會形象。試述企業(yè)組織結構與風險管理的關系： (一) 直線制組織結構：由企業(yè)領導人全權負責，不設職能機構，只設協(xié)助人員。適用于小型企業(yè)。在這種情況下，風險管理簡單明了，責權分明，效率較高。

13、但是管理效果在很大程度上依賴于領導的能力，對領導的素質要求較高。無法處理復雜的風險。(二) 職能制組織結構：職能制要求企業(yè)除主管領導人之外，同時還在企業(yè)內設置若干相應職能機構，部分管理職能下放到各職能機構和專職人員手中。這些職能機構和職能人員，在自己的業(yè)務范圍內，有權向下級行政單位下達命令。風險管理部門有負責擬定有關風險管理的計劃，從事風險管理控制處理，在職權范圍內，可向下級下達命令。這種情況風險管理水平提高。但是比較容易形成多頭領導，造成秩序紊亂(三) 直線-職能制組織結構：企業(yè)按一定的標準進行劃分，建立起行政領導系統(tǒng)。各級行政領導人，統(tǒng)一管理本單位、本部門的行政工作，直接向其上級負責，對下

14、有指揮命令權。各級行政單位設置的職能機構是領導人的參謀，不能對下級行政單位下達命令。在這種組織形態(tài)中，風險管理部門作為企業(yè)職能部門是協(xié)助企業(yè)高層領導的，起著咨詢服務作用。它對下級無命令權，只是進行指導和監(jiān)督。試述企業(yè)風險管理部門與其他部門之間的關系：(一) 會計部門：會計部門掌握著許多的會計信息，可以為風險管理部門提供風險分析資料，幫助風險經理做出正確的決策。會計部門還可以通過在企業(yè)各部門之間分配風險管理成本，幫助風險經理監(jiān)督風險計劃的執(zhí)行情況。但是會計部門自身也會產生值得注意的風險。(二) 財務部門：財務部門是企業(yè)進行資金管理的部門，它籌集、投放、分配資金，使資金發(fā)揮最大潛能，為企業(yè)創(chuàng)造最大

15、的利潤。風險管理決策的實施需要資金支持，所以需要財務部門和風險管理部門相互合作。(三) 購銷部門：購銷部門常會使企業(yè)面臨風險損失。風險管理部門在進行損失控制時，需要購銷部門的合作，以便分析識別損失原因，從而使損失降至最小。(四) 生產部門：生產部門在指導產品或提供勞務時，常會使生產或勞務工人孟授予工作相關的損害，風險管理人員應幫助生產人員識別風險，指導他們如何防止、避免風險或為他們消除風險。(五) 人事部門：人事部門與風險管理部門共同設計，安排和管理雇員福利計劃。此外人事部門還可以幫助風險管理部門分析處理企業(yè)的某些風險。 風險識別的特點：系統(tǒng)性，是指風險識別不能局限在某個部門，某個環(huán)節(jié)中，而要

16、研究經濟單位這樣一個完整系統(tǒng)所具有的全部風險。 持續(xù)性，是因為世界總是在不斷變化之中的，任何事物都在變化，風險的制和量都在變化，還可能出現(xiàn)前所未有的風險，若非連續(xù)的工作，實難發(fā)現(xiàn)經濟單位所面臨的潛在風險。制度性，是因為風險管理作為一項科學的管理活動本身要有組織、有制度。 風險識別方法都存在一定的局限性(單獨使用)：(一) 任何一種方法不可能揭示出經濟單位面臨的全部風險，更不可能揭示導致風險事故的所有因素，因此將多種方法結合使用。(二) 由于經費的限制和不斷地增加工作會引起收益下降，必須根據(jù)實際條件選擇效果最優(yōu)的方法或方法組合。(三) 風險識別是一個連續(xù)不斷的過程，許多復雜的和潛在的風險要經過多

17、次識別才能獲得較為準確的答案。感知風險方法：財務報表分析法、流程圖分析法、標準調查表(保單調查表、保單對照表、資產-損失分析法)、投入產出分析法。分析風險方法：風險清單分析法、威脅分析法、事故樹分析法、風險因素分析法。企業(yè)的財產權利主要有那幾種：(一) 抵押權：企業(yè)可能因貸款或賒銷等原因產生債權，企業(yè)如果就某一債權和債務人簽訂了抵押合同，那么它就擁有因抵押合同產生的抵押權，企業(yè)有權依法因該抵押物折價或者以拍賣、變賣該財產的價款優(yōu)先受償。(二) 質權：動產質押中，債務人獲第三人將其動產移交企業(yè)占有，將該動產作為債權的擔保，債務人不履行債務時，企業(yè)有權依法以該動產折價或以拍賣、變賣該動產的價款優(yōu)先

18、受償。(三) 留置權：我國擔保法規(guī)定，因保管合同、運輸合同、加工承攬合同發(fā)生的債券，債務人不履行債務的，債權人有留置權。企業(yè)在責任訴訟案中可以運用哪些理由進行抗辯：(一) 根本沒有責任。企業(yè)必須證明自己與受害方所受損失無關，但這往往比較困難。(二) 自擔風險。企業(yè)若能證明受害方已經認識到某項活動所包含的風險卻仍然參與此項活動，因之造成的損失，企業(yè)可以免責。(三) 受害方有過失。企業(yè)以此理由進行辯護，如果成功，則可以避免賠償或至少可以減少賠償金額，這種情況較多地出現(xiàn)在交通事故中。(四) 最后明顯機會原則。指的是原告雖然有過失，但只要它能證明企業(yè)方有最后的明顯機會去避免事故的發(fā)生，但卻沒有利用這一

19、機會，那么可從企業(yè)處獲得賠償。風險損失評估的方法財產直接損失評估：1. 重置成本法：是指按被評估財產現(xiàn)時重置全價扣除損耗或貶值來確定倍評估財產價值的一種方法。2. 現(xiàn)行市價法：通過調查市場上與被評估財產相同或類似的財產價格，據(jù)以確定財產評估價值的方法。3. 收益現(xiàn)值法：企業(yè)的某些財產，能在未來相當長的時期內獲取收益，因此這些財產的價值，可以用他們未來收益的現(xiàn)值表示。財產間接損失評估：(一) 收益減少： 1. 營業(yè)中斷損失2. 連帶營業(yè)中斷損失3. 產成品利潤損失4. 應收賬款減少損失：5. 租金收入(二) 額外費用增加：1. 租賃價值損失2. 租權利益損失3. 超額費用企業(yè)人身風險管理的重要性

20、：(一) 穩(wěn)定員工隊伍，吸引高素質人才，增強企業(yè)凝聚力。(二) 鼓舞士氣，其高工作效率。(三) 執(zhí)行了有關企業(yè)安全生產與福利保障的法律法規(guī)，并享受了員工福利計劃中的稅收優(yōu)惠。(四) 形成企業(yè)良好的公眾形象。企業(yè)人身風險損失形態(tài)：(一) 死亡： (二) 疾病：(三) 工傷：員工在工作時間內引發(fā)生各種意外或因職業(yè)病造成的人員傷亡事故的總稱。1. 人為因素 2. 物的因素 3. 環(huán)境因素 4. 管理因素(四) 年老：主要指的是養(yǎng)老的問題、員工老齡化的問題。風險控制的概念及種類：風險控制是指在風險識別和風險衡量的基礎上，針對企業(yè)所在的風險因素，積極采取控制技術，以消除風險因素或減少風險因素的危害性。風

21、險控制有以下方法：(一) 風險避免 (二) 損失控制 (三) 非保險轉移-控制型 (四) 隔離簡述多米諾骨牌理論：該理論認為，損失控制應重視人為因素管理，即加強安全規(guī)章制度建設，向員工灌輸安全意識，以杜絕容易導致事故的不安全行為。比較風險避免、損失預防和損失抑制：(一) 風險避免不需要其他技術輔助，后兩者都是損失控制方法。(二) 損失預防重點是減少損失發(fā)生的可能性。 (三) 損失抑制重點是減少損失的程度。 試述風險避免的適用性：(一) 某種特定風險所導致的損失概率和損失程度相當大。(二) 應用其他風險處理技術的成本超過其產生的效益。試述風險隔離的特點：(一) 風險隔離分為分割和復制。分隔就是將

22、經濟單位面臨損失的風險單位分離，而不是經他們集中在都可能遭受同樣損失的同一個地點。分散就是通過加大風險單位的數(shù)量，將特定風險在更大的樣本空間里進行分散，以此來減少單位的損失。復制是指在設置一份經濟單位艘游的財產或設備作為儲備，這些復制品只有在原資產或設備被損壞的情況下才可以被使用。 (二) 分割和復制的特點：1. 分割和復制不像其他損失抑制措施那樣力圖減少風險單位本身損失的嚴重性，而在于減少總體損失的程度。2. 分割和復制減少的是一次獨立風險事故的損失，但同時增加了風險單位，也就會影響風險事故或損失發(fā)生的概率。3. 復制風險單位可以減少平均或預期的年度損失。4. 分割風險單位能不能減少平均預期

23、損失，更大程度上取決于分割風險單位減少損失程度是否比降低風險事故或損失發(fā)生概率來得更重要。風險轉移的含義和方法：(一) 風險轉移包括兩方面的含義：1. 風險的財產轉移 2. 風險的財務轉移(二) 風險轉移的方法：出售、分包、約定免責。風險自留的本質及主要措施：風險自留又叫風險承擔，是指經濟單位自己承擔所有風險事故所造成損失。其實質在于，當風險事故發(fā)生并造成一定的損失之后，經濟單位通過內部資金的融通來彌補所遭受的損失。主要措施有：(一) 將損失攤入經營成本。是指在風險事故發(fā)生時，經濟單位把意外的損失計入當期損益，即吸收于短期的現(xiàn)金流通之中。(二) 建立意外損失基金。又成自保基金或應急基金，是經濟

24、單位基于對所面臨風險的識別和衡量，并根據(jù)其本身的財務能力，預先提取，用以補償風險事故所至損失的一種基金。(三) 借款用以補償風險損失。在風險事故發(fā)生后，經濟單位通過接待籌借資金以補償風險事故所造成損失。(四) 自負額保險。自保的優(yōu)缺點：(一) 優(yōu)點：1. 承保彈性增加。2. 保險成本降低。3. 租稅負擔減輕4. 損失控制加強。5. 自保與再保險結合。(二) 缺點：1. 業(yè)務量有限。2. 風險品質較差。3. 組織規(guī)模簡陋。4. 財務基礎脆弱。試述財務型非保險轉移的優(yōu)缺點：(一) 優(yōu)點：1. 財務型非風險轉移方法所能處理的風險，既可以是純粹風險，也可以是投機風險，既有可保風險，可又不可保風險。這種

25、方法所使用的對象是比較廣泛的。2. 財務型非保險轉移的具體操作措施靈活多樣。3. 財務型非保險轉移的直接成本較低。與保險轉移相比，所需費用總是低于購買保險的保險費。4. 有利于促進全社會控制風險、減少風險。一般而言，把潛在損失轉移給那些能夠更好的進行損失控制的人，會降低損失概率與損失程度。(二) 缺點：1. 法律和清理的雙重限制：2. 合同條文理解的差異可能引起起一些問題。3. 轉讓人要承擔一定的代價。受讓人不會無代價地接受轉移，總是要求轉讓人在某些方面作出讓步。4. 受讓人有時無力承擔所轉移的損失責任。 財務型非保險轉移風險處理的方式：(一) 中和。是指將損失機會與獲利機會平衡的一種方法，通

26、常被用于處理投機風險。(二) 免責約定。是指合同的一方通過合同條款，對合同中發(fā)生的對他人人身傷害和財產損失的責任轉移給另一方承擔，即通過主要針對其他事項的合同中的條款來實現(xiàn)風險轉移。(三) 保證書。是指由保證人對被保證人因其行為不忠實或不履行某種明確的義務而導致權利人的損失予以賠償?shù)囊环N書面合同。保證的目的在于擔保被保證人對權利人的忠實和有義務的旅行，否則由保證人賠償損失。(四) 公司化。企業(yè)通過發(fā)行股票，將企業(yè)經營的風險轉移給多數(shù)股東承擔。風險的非保險轉移的適用條件：(一) 轉讓人與受讓人之間的損失必須能夠明確的劃分。(二) 受讓人應當有能力并愿意承受適當?shù)呢攧肇熑巍?三) 這種方法對于轉讓

27、人和受讓人雙方，應該都是有益的。風險轉移與非風險轉移的關系。(一) 聯(lián)系：風險轉移和非風險轉移同屬財務型風險處理技術。(二) 區(qū)別：1. 保險轉移的受讓人是保險人。非保險轉移則是其他經濟單位。2. 保險轉移的受讓人有一是地接受大量的風險單位，進行與之相關聯(lián)的風險分析。非保險轉移的受讓人不能這樣做。3. 保險轉移通過專門的契約保險合同來實現(xiàn)風險的轉移。非保險轉移是附屬于其他的契約來完成風險的轉移。 將損失攤入經營成本的優(yōu)缺點：(一) 缺點：1. 企業(yè)在財務上對風險損失進行補償?shù)哪芰Τ３Ｊ艿较拗啤?. 風險事故發(fā)生后所作的補償，必然導致企業(yè)流動資金減少，而這可能使企業(yè)外部條件出現(xiàn)不利情況。(二)

28、優(yōu)點：1. 風險自留方式在損失前不發(fā)生任何費用，直到損失實際發(fā)生后才有現(xiàn)金支付。2. 損失發(fā)生后，風險補償費用僅限于支付實際損失額。3. 風險的代價被列入預算后，自然就被列為經濟單位的預算控制對象，自動地受到預算控制制度的監(jiān)督建立意外損失基金與保險的區(qū)別：(一) 保險是集合眾多同類風險單位分擔損失的一種風險處理方法，其性質是風險結合與轉移技術，但建立意外損失基金則屬于企業(yè)本身單獨承擔風險的一種技術。(二) 經濟單位參加保險，在事故發(fā)生時可隨時獲得補償，但建立意外損失基金在基金積累形成之前發(fā)生事故則無法獲得充分的補償。(三) 經濟單位參加保險，在保險責任終止后其已付保險費不能返還，但建立意外損失

29、基金剩余財產仍屬企業(yè)所有。建立意外損失基金的優(yōu)缺點：(一) 優(yōu)點：1. 節(jié)省保險費。2. 促進企業(yè)經營穩(wěn)定。3. 資金投資可以獲利。4. 道德風險減少。5. 理賠迅速。(二) 缺點：1. 基金規(guī)模的限制。2. 可能發(fā)生財務調度困難。3. 風險單位數(shù)目有限。4. 稅法方面的不利。建立意外損失基金的來源只能是稅后利潤，但保費卻是可以免稅的理想的可保風險的構成要件？為什么投機風險不是可保風險？(一) 可保風險的構成要件：1. 風險是純粹風險，而不是投機風險。2. 風向事故的發(fā)生時意外的，但風險損失本身是可以確定的。3. 經濟可行性。風險損失幅度不能太大，也不能太小。4. 要有大量獨立的同質風險單位存

30、在。(二) 投機風險是無法保險的，因為：1. 投機風險有獲利的可能，因而是風險損失的預測變得困難。2. 投機風險有時表現(xiàn)為基本風險，其風險損失為一般商業(yè)保險所不能承擔。3. 投機風險的風險事故發(fā)生對某人是損失，但為他人可能是獲利，因而對全社會而言，可能并無損害。購買保險應注意哪些問題？1.確定保險險種 2.確定保險金額 3.議決投保程度 4. 研究保險費率 5.選擇保險機構 6.推敲保險條款： 部分保險的適用性：碰到下列情況，經濟單位需要安排部分保險，議決其投保程度。(一) 絕大多數(shù)風險，即使是發(fā)生最大可能損失的概率較大，實際發(fā)生的損失大多數(shù)是比較小的，通常能在經濟單位自留風險的能力之內?；蛟S可能用內部意外損失基金來解決。(二) 如果經濟單位的業(yè)務活動分散在幾個標的里，考慮到其所有房屋同時發(fā)生全損的概率幾乎為零，經濟單位就不一定將全部資產的價值投資。(三) 如果一個經濟單位已經積累了一筆較大的意外損失基金，有能力承擔一定風險損失。一攬子保險的含義及其優(yōu)點：(一) 一攬子保險是指企業(yè)和家庭不再分別購買財產保險或者責任保險以保障自己的生產經營活動