感恩心與責任感

1、感恩心與責任感中層以上干部培訓學習教材怎樣做才算懂得感恩？用感恩心做人以責任心工作，通過對感恩與責任精神的深入解讀，探究了現(xiàn)代人精神缺失的根源，為現(xiàn)代人重塑世界觀和人生觀、完善員工職業(yè)培訓。 如果我們時時能用感恩的心來看這個世間，則會覺得這個世間很可愛、很富有!樹上小鳥的輕唱，太陽無私的光明與熱能，路旁花朵的芬芳，都會令你感到心曠神怡?！拔业氖诌€能活動；我的大腦還能思維；我有終生追求的理想；我有愛我和我愛著的親人與朋友；對了，我還有一顆感恩的心”怎樣做才算懂得感恩?讓感恩走進我們每個人的心靈吧!因為，感恩可以或許消解心里所無積恩，感恩可以或許滌蕩世間一切塵埃，感恩是一類歌唱體例，感恩是一類處世

2、哲感恩，更是一類糊口的大聰慧。懂得感恩，學會了感恩，每個人便擁有無邊的歡愉和幸福。 怎樣做才算懂得感恩?真誠地感恩逆境，它是一次人生的淬火，讓我們得到錘煉；它是一個課堂，讓我們學會了刻苦、忍耐、淡泊和寬容；它是一塊“試金石”，使我們體味真正的友誼，真正的朋友，體味一個冷暖人生；它是一筆財富，經(jīng)歷了它，會讓我們精神富有，終生享用。逆境礪煉心志，教會我們體味真誠，體味人生，讓我們心存感恩，在人生的道路上風雨兼程。其實，幸福的感覺不是由處境和外在的條件決定的，關(guān)鍵在于我們有沒有感恩的心。（結(jié)合實際舉例：你是怎樣走向領導崗位的，為什么你的工資要比職工的高）想想我們得到過的愛，哪怕它并不多；想想親人、朋

3、友，甚至是不相干的人為我們做過的事，哪怕它只是舉手之勞；想想早晨撲面而來的清新的空氣，想想拂過我們額前發(fā)絲的調(diào)皮的風兒我們，有什么理由不感謝生活?讓我們擁有一顆感恩的心吧，有了它，你會平和面對動蕩不安，積極應付挫折困難，于寒冬里感受到暖意，在風雨中體會到幸福。感恩是自己心靈的呼喚，是對企業(yè)和有恩于自己的人和事的一種承諾，主要來自自己對工作的積極主動和自動自發(fā)。（感恩老板，自己當領導，是老板對自己的信用，不是虛設，不是“寵物”，做不好工作，就是有愧于企業(yè)、有愧于老板、有愧于職工。舉例現(xiàn)場管理現(xiàn)象。） 那么，怎樣才能做到自動自發(fā)呢？所以要想做到感恩心和責任心的培訓，主要有以下內(nèi)容：感恩不一定要感謝

4、大恩大德，它更像是一種生活態(tài)度，一種善于發(fā)現(xiàn)美并欣賞美的智慧。感恩，讓人擁有積極向上的思考和謙卑謹慎的態(tài)度。英國作家薩克雷說：“生活就是一面鏡子，你笑，它也笑；你哭，它也哭?！碑斠粋€人懂得感恩時，他會將感恩化作一種充滿愛意的行動，在生活實踐中，生活又會適時地給予回報感恩本身便是一種良性循環(huán)。也許我們的每一份工作或每一種工作環(huán)境都無法盡善盡美，但每一份工作中都有許多寶貴的經(jīng)驗和資源，如失敗的沮喪、自我成長的喜悅、熱情的工作伙伴、值得感謝的客戶，等等。心懷感恩的人，懂得珍惜眼前的一切，善于化不利為有利，他為人處世時總是那么的樂觀向上、敬業(yè)樂群，進發(fā)出極大的工作熱情，積極主動地去做公司需要的事，并最

5、終成為公司的中流砥柱。 感恩企業(yè)，感恩老板，自動自發(fā)做好感恩，能喚醒內(nèi)心的驅(qū)動力，孕育敬業(yè)精神，如果工作中能時刻懷著一顆感恩的心，用愛心對待每個人，你就能夠自覺而出色地做好自己的每一件事。（細節(jié)不抓、問題不處理、工作改進不解決，自己的管理，管成了笑話，身為一名領導，連一張牌都不會打。每天的工作就非得指望別人幫忙，推推動動，不推就不動。）感恩的認識沒有陽光的溫暖，萬物就無法生長；沒有雨水的滋潤，水草就不會肥美；沒有父母的哺育，我們就無法生存，沒有師長的教導，我們就不能健康成長；沒有老板的提攜和關(guān)愛，我們就無法在企業(yè)里得以生存，沒有社會提供環(huán)境，我們就沒有實現(xiàn)自我的平臺；沒有朋友出手相助，我們就難

6、以順利地走向成功（冷血動物的是不會感恩的，冷血動物的可怕，寓言農(nóng)夫和蛇的故事）學會感恩，讓我們從“心”出發(fā)卓越源于主動，主動始于感恩一家企業(yè)想要走向輝煌，一名員工想要取得成功，都需要高度自覺、自動自發(fā)的精神?！肮艁硎聵I(yè)由人做”，成功的果實哪怕掉得滿地都是，也得靠你自己彎腰去撿，而不能一味地等、靠、要或怨天尤人。（感恩就是對企業(yè)、對老板、對你的同事講義氣，一人有事，眾人幫，行來往，大家都如此，為什么在工作中，一個人管理有問題，大家不能行來往一樣共同“義氣”地幫助呢。結(jié)合實際：有些問題，大家說的一套，做的一套，都管而又都不管，老板一怪罪，都不是自己的錯，怨天尤人） 從2002年停產(chǎn)，到現(xiàn)在的生產(chǎn)，

7、中間經(jīng)歷了公司領導對企業(yè)，對職工的生活和發(fā)展中的酸甜苦辣咸，坎坎坷坷，曲曲折折，又有多少人能理解和感恩呢。從200元生活費，到現(xiàn)在我們都能拿2000-3000元工資，是多么大的差距??！能有今天，功勞該如何進行評定呢？同志們，從我們礦的三起三落生產(chǎn)，到各界法人代表的主持，我們今天可以說是最高的一屆卓越的領導人。（舉例總經(jīng)理上任后的挫折和甘苦進行說明，總經(jīng)理02年10月份接任，上任后，公司財務只有80元錢，可謂是空空如也。東拼西借，燒香拜佛，是歷盡了艱辛。好不容易起動了生產(chǎn)，可要帳的，追款換貸的，每天擠破門，（他們的心態(tài)是，只要你接，你就得還我們，我們不管你生產(chǎn)不生產(chǎn)），以致被打住院。生產(chǎn)后，辛辛

8、苦苦地選了兩個月的礦，被搶，（為上屆擦屁股），之后，因公司欠人家的，企業(yè)沒有辦法，總經(jīng)理被告上了法庭，被戴上了手銬，“蹲了班房”。繼而有停產(chǎn)放假。放假后，不忘生產(chǎn)，為了保井護礦，硬著頭皮，輾轉(zhuǎn)一年多，才求得每月五萬元電費、抽水費用，當然也包括留勤如也的生活費200元。200元，五年啊，同志們，是劉總和大家的堅持，執(zhí)著，采換來市場的機遇，08年再次恢復生產(chǎn)。恢復生產(chǎn)后，總經(jīng)理和大家一塊下井清淤，一塊進行現(xiàn)場動手技改。大家有目共睹。）可以說，如果沒有挫折時期總經(jīng)理的這種時刻想著大家的胸襟和情懷，沒有留勤同志們的這種積極主動、自我犧牲的精神，以及讓公司先贏的堅定信念，我們公司早就在那場經(jīng)濟危機中垮臺

9、了，自然也不會有今天輝煌的一切。那么，以什么來理解今天的美好處境呢？答案其實很簡單，就是我們要感恩。 記得我在08年和劉總在一個班值班的時候。從總經(jīng)理是一名員工到現(xiàn)在的工作經(jīng)歷，重點詳述，一步一步地付出、操勞、心酸，經(jīng)歷磨煉了他面對一切失敗的頑強精神，而且讓他懂得了如何站在員工的角度考慮問題，尋找管理和激勵員工的有效方法。（方案的多次調(diào)整、為什么實行績效考核）。在企業(yè)的管理工作中，他一方面借鑒三號井和別的下井企業(yè)的管理模式，提出了“影壁墻上的：與時俱進、開拓創(chuàng)新、勵精圖治、無私奉獻”文化理念，促進了員工與公司的緊密聯(lián)系。另一方面每時每刻在強調(diào)安全生產(chǎn)，關(guān)心員工生命，解決員工的生活，解除大家的一

10、切后顧之憂，并讓我們分享公司成長的每一分收益。公司采取每天一次生產(chǎn)會，每周一次調(diào)度會，大家可以想一想，是不是我們能成為一名中層干部，感覺老板把我們自己視為了公司的一分子，尊嚴和利益都得到了高度的維護，自然滿懷感激之情，從而視公司為自己的家，自動自發(fā)、盡心盡力地為公司服務。每次周一調(diào)度會，總經(jīng)理的每一句話，不知大家揣摩和理解總經(jīng)理對我們寄予的希望嗎？ 我們想到公司恢復生產(chǎn)初期困難得連工資都發(fā)不出來的時候，就在09年工人情緒“罷工”期間，總經(jīng)理對企業(yè)，對我們大家的立場是怎樣的？是不是依然忠誠于公司，全心全意、毫無怨言地為公司，為我們工作著，大家考慮過他嗎？他的壓力，他的情緒是什么？又有多少人能承受

11、這樣的負重。所以今天我們能都坐這里，大家此時此刻的感恩，不但要捫心自問，而且要鄭重其事地向總經(jīng)理和他信賴的班子敬了一個標準的軍禮！感恩與自覺的精神是可以傳遞的：老板對員工心懷感恩，所以主動關(guān)心員工的工作環(huán)境和待遇問題，員工對企業(yè)心懷感恩，所以自動自發(fā)地做好本職工作，盡心盡力地服務企業(yè)；顧客對企業(yè)心懷感恩，所以更好地宣傳其品牌就這樣，關(guān)愛和感恩也隨著工作流傳開來，自我珍惜，自我反省。一個企業(yè)想要走向輝煌，一名員工想要取得成功，都需要這種高度自覺、自動自發(fā)的精神?！肮艁硎聵I(yè)由人做”，成功的果實哪怕掉得滿地都是，也要靠你自己彎腰去撿，而不能一味地等、靠、要或怨天尤人。這種高度自覺、自動自發(fā)的精神又來

12、源于感恩，老板感謝員工，員工感恩老板，企業(yè)感謝客戶，客戶感謝企業(yè)心懷感恩，讓大家都想著主動做點什么，提升自我，從而更好地回報那些有恩于我們的人。是感恩讓大家都變得自覺起來，而自覺又成就了懂得感恩的每一個人，讓我們不斷走向卓越、走向成功。工作是老板送給員工最珍貴的禮物，沒有老板，員工也就沒有了工作機會。無論我們?nèi)〉昧硕啻蟮某删?，都是在這個禮物的基礎之上實現(xiàn)的。有個乞丐遇到了上帝，他請求上帝滿足他三個愿望，上帝答應了。乞丐的第一個愿望是要變成一個有錢人，上帝立刻滿足了他。成了有錢人后，乞丐又希望自己能年輕40歲，上帝揮一揮手，老乞丐就變成了20來歲的小伙子。乞丐興奮極了，接著又向上帝提出了他的第三

13、個愿望：一輩子不需要工作。上帝也答應了他，乞丐立刻又變回了路旁那個又老又臟的乞丐。乞丐不解地問：“這是為什么？我為何又變得一無所有了？”上帝說：“工作是我所能給你的最大祝福。想一想，如果你什么都不做，整天無所事事，那是多么可怕的一件事??！只有投入工作，才有生命的活力?，F(xiàn)在你把我給你的最大的恩賜扔掉了，當然就一無所有了！”其實，工作與溫馨的親情、美麗的愛情以及壯麗的河山、明媚的陽光一樣，都是上天的一種恩典。工作對于每個人來說，都具有極大的價值與意義。我們從工作中所獲得的一切、所享受到的一切，都不是平白無故的，而是許多人共同創(chuàng)造、奉獻給我們的，這其中便包括我們的老板。老板給了我們一個機會，給了我們

14、一個平臺，為我們提供了工作環(huán)境、辦公設備和各種福利待遇，使我們成就了自己的事業(yè)與夢想，也實現(xiàn)了自己的人生價值。這是生命中最珍貴的一份禮物！什么時候都不能忘記！在這個平臺上，我們還有可敬的同事們。在老板創(chuàng)造的這個運營機器上，有管理部門，生產(chǎn)部門、銷售部門，試想一下，不論身處哪個部門，若沒有其他部門同事的工作、本部門同事的配合，我們能實現(xiàn)自己的勞動價值嗎？我們不論身處哪個部門，都要與其他部門同事、本部門同事配合，在這里，我們與他人建立友誼，融入團隊，產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。要知道，老板、同事、合作伙伴、客戶，他們對我們都是有恩德的，因此，無論我們?nèi)〉昧硕啻蟮某删?，身處什么樣的地位，都應該對工作心存感?/p>

15、，培養(yǎng)自己的感恩之心、回報之心。 下面聽一則故事：世界500強企業(yè)微軟總部的辦公樓里，有一位臨時雇用的清潔女工，在整個辦公樓幾百個雇員里她是唯一沒有任何學歷，工作量最大、拿薪水最少的人?？伤齾s是整個辦公樓里最快樂的人！每一天，甚至是每一分鐘，她都在快樂地工作著，對任何一個人都面帶微笑，對任何人的要求，哪怕不是自己工作范圍之內(nèi)的，也都愉快并努力地跑去幫忙。熱情是可以傳遞的，周圍的同事很快被她感染，有很多人和她成了好朋友，甚至包括那些公認的冷漠的人！沒有人在意她的工作性質(zhì)和地位。她的熱情就像一團火焰，慢慢的，整個辦公樓都在她的影響下快樂了起來。比爾?蓋茨很驚異，就忍不住問她：“能告訴我，是什么讓你

16、如此開心地面對每一天呢？” “因為我在為世界上最偉大的企業(yè)工作！”女清潔工自豪地說，“我沒有什么知識，我感激公司能給我這份工作，可以讓我有不菲的收入，足夠支持我的女兒讀完大學。而我對這美好的現(xiàn)實唯一可以回報的，就是盡一切可能把工作做好，一想到這些我就非常開心。”比爾?蓋茨被女清潔工那種感恩的情緒深深打動了，他動情地說：“那么，你有沒有興趣成為我們當中正式的一員呢？我想你是微軟最需要的人。” “當然，那可是我最大的夢想啊！”女清潔工驚訝地說道。此后，女清潔工開始用工作的閑暇時間學習計算機知識，而公司里的任何入都樂意幫她，幾個月后，她成了微軟的一名正式雇員！這位女清潔工對于工作的感恩，讓人們感覺到

17、她把工作當成了這世界上最神圣的事情和最美麗的饋贈，以這樣的心情工作，任何一個老板都會為之動容！正因為如此，500強企業(yè)的門檻毫不猶豫地向一無所有的她敞開了！工作是老板送給員工最珍貴的禮物。沒有老板，員工也就沒有了工作機會。無論我們?nèi)〉昧硕啻蟮某删?，都是在這個禮物的基礎之上實現(xiàn)的。因此，我們應該培養(yǎng)自己的感恩之心、回報之心，用更加努力的行動來回報這份饋贈。不知感恩是一種“職業(yè)癥”不知感恩，缺乏感恩心態(tài)，這是職場情感管理環(huán)節(jié)的缺失，會導致一個人的職場情感變得麻木，對人對事缺乏熱情與認_真，工作、生活懈怠，漸漸變成冷漠無情的動物。職場中有一種癌癥，那就是“不知感恩”。得了這種癌癥的癥狀是：常常抱怨生

18、活的不公，抱怨公司不給自己升職的機會，抱怨工作的單調(diào)，抱怨任務中的挫敗他們很少反思，自己生存在這個世界上，享受著大自然賜予的陽光雨露，享受著公司給予他們的發(fā)展平臺，長久以來，他們總是在渴求財富、榮耀、地位卻忽略了自己已經(jīng)擁有的一切。他們更沒有想過，自己應該為這一切付出什么。不懂感恩的人，注定無法成為公司重點培養(yǎng)的對象，他們只會成為過客。因為他們冷漠，因為他們沒有真正投入激情，因為他們時常不在狀態(tài)。不懂感恩的人，他們的存在價值會大打折扣。一個貪婪、矯情、缺乏愛心、缺乏責任、缺乏工作熱情的人會是有前途的人嗎？又有哪一家公司會給這樣的人以發(fā)展的機會呢？可以說，如果一個下屬不懂得感恩，就不值得領導提攜

19、；如果一個員工不懂得感恩，就不值得老板重用。不知感恩，缺乏感恩心態(tài)，這是職場情感管理環(huán)節(jié)的缺失，會導致一個人的職場情感變得麻木，對人對事缺乏熱情與認真，工作、生活懈怠，漸漸變成冷漠無情的動物。我們或許有時會感嘆自己的工作平淡無味，有時會覺得自己的工作瑣碎繁重，有時會氣餒于工作上的某種失敗，但其實只要我們用一種感恩的眼光去看待工作，就會發(fā)現(xiàn)我們的公司為我們提供了啟迪思想和產(chǎn)生智慧的場所，以及鍛煉能力和增長才干的機遇。圣經(jīng)上說：“一生一世，都是恩惠?！蔽覀儜摪褤碛械囊磺锌闯墒恰疤焐系舻酿W餅”，不能不思感恩，總是想著，是別人欠自己、公司欠自己，不知奉獻，只知索取。沒有一個成績斐然的員工不深愛自己的

20、工作，沒有一個連連升職的員工不珍惜現(xiàn)在的一切、不充滿感恩之心。一定要對自己的工作充滿感激，你現(xiàn)在的職務可能在別人眼里微不足道甚至卑微，但它正是送你走向成功未來的傳送帶。這個世界上，每個職位之間都是相連的，從這里，你完全可以拉開你人生的精彩帷幕。至于你的老板，在你的人生舞臺上你更應該為他打上一束感恩的光芒：他用畢生精力去經(jīng)營企業(yè)；他不會因為下班的鈴聲而放下工作；他因為努力去使那些漫不經(jīng)心、拖拖拉拉、被動偷懶、不知感恩的員工有一份工作而白發(fā)臼增。許多員工從不曾想過，如果沒有老板付出的努力和心血，他們的人生將是怎樣的境遇？當員工不知感恩、惜福的時候，不僅僅會傷害創(chuàng)業(yè)者的心，還會打碎自己的飯碗。能擁有

21、一份工作，有一個可供發(fā)揮的舞臺，就要懂得惜福、感恩。在水中放進一塊小小的明礬，就能沉淀所有的渣滓，如果在我們的心中培植一種感恩的思想，就可以沉淀許多的浮躁、不安，消融許多的不滿與不幸。只有心懷感恩，我們才會生活得更加美好。從現(xiàn)在開始，每天抽出一點時間，為自己目前所擁有的一切而感恩，為自己的工作而感謝上司，真誠地為身邊的每一個人祝福。試著寫一張字條給老板，告訴他你是多么熱愛自己的工作，多么感謝工作中獲得的機會。這種深具創(chuàng)意的感謝方式，一定會讓老板注意到你，甚至可能提拔你。感恩是會傳染的，老板同樣會以具體的方式來表達他的謝意，感謝你所提供的服務。感恩是情感的自然流露，它會增強你的個人魅力，讓你擁有

22、神奇的力量，使你在職場中出類拔萃。感恩因愛而生，又孕育著希望是愛，讓我們感受到了幫助與溫暖，從而心懷感恩，而感恩的我們又自覺地將這份愛融入自己的學習、工作和生活中，傳遞給那些需要的人?！耙驗橛袗?，所以有希望”，這種希望我們不僅僅帶給別人，還帶給自己。在愛琴海的科斯島上，有一棵巨大的法國梧桐樹，它是游人尤其是醫(yī)務工作者敬仰的對象。原來，公元前5世紀，希臘著名的希波克拉底誓言就是在這棵樹下誕生的。這段誓言原本只是希波克拉底本人的道德自律準則，后來成為希臘有志于醫(yī)學工作者的共同準則。如今，它的影響已經(jīng)超出了醫(yī)學界，成為許多行業(yè)的基本原則或職業(yè)道德，如尊師、保密、絕不以職謀私、絕不損害客戶利益但在這段

23、誓言中，它首先提到的卻是知恩圖報：“凡教給我醫(yī)術(shù)的人，我應像尊敬自己的父母一樣尊敬他。作為終生尊重的對象及朋友，授給我醫(yī)術(shù)的恩師一旦發(fā)生危急情況，我一定接濟他。把恩師的兒女當成我希波克拉底的兄弟姐妹；如果恩師的兒女愿意從醫(yī)，我一定無條件地傳授，而且不收取任何費用。對于我所擁有的醫(yī)術(shù)，無論是能以口頭表達的還是可書寫的，都要傳授給我的兒女，傳授給恩師的兒女和發(fā)誓遵守本誓言的學生”原來，那時候沒有交換制度，老師教給了學生知識，學生并不需要付學費，他們唯一要做的就是用同樣的做法去報答老師：將知識無償?shù)貍魇诮o新的學生，對病人不分貴賤、一視同仁。老師因為有愛，所以無償?shù)亟淌趯W生知識；學生因為接受了愛心而滿

24、懷感恩，又把這種愛往下傳遞，傳遞給病人、家人、朋友就如同愛的奉獻所唱的，“只要人人都獻出一點愛，世界將變成美好的人間”。是愛，讓我們感受到了幫助與溫暖，從而心懷感恩，而感恩的我們又自覺地將這份愛融入自己的學習、工作和生活中，傳遞給那些需要的人?！耙驗橛袗?，所以有希望”，這種希望我們不僅僅帶給別人，還帶給自己。感恩是一種珍視所有、懂得回報的表現(xiàn)，是一種極其謙卑卻又極其熱忱的情感。謙卑讓我們得以從容地審視自己的得失，不斷地改進，熱忱又讓我們樂觀地面對一切，積極地進取。隨著自身水平的不斷提高，成功的腳步聲也越來越清晰。可以說，在感恩的精神里，人們同時也在孕育著成功的希望。感恩可以讓我們浮躁的心平靜下

25、來，重新審視我們身邊的一切。一個人可能并沒有多少財富，但只要擁有一顆感恩的心，一樣可以變得“富有”起來，過上幸福、快樂的生活。感恩讓我們學會了珍惜，也學會了更好地去奉獻自己、服務他人乃至報效社會。感恩就像一把密鑰，開啟了我們的敬業(yè)之門；感恩又像一把火炬，照亮了我們的方法之路；感恩還像一注清泉，澆灌出我們的謙卑之樹。就像張愛玲所寫的，這種謙卑可以像愛情一樣變得很低很低，“一直低，低到塵土里，然后，從塵土里開出花來”。許多人的成功之花不就是這樣培植起來的嗎？成功固然需要多方面的因素，如敬業(yè)、勤奮、方法、機遇等，但若是追本溯源地尋找原動力的話，我們往往會找到“感恩”這一精神內(nèi)核。 工作時別忘帶一顆感

26、恩的心只要我們能夠每天都帶著一顆感恩的心去工作，相信工作時的心情將會是非?？鞓范e極的，工作效率必然會大大提高  對有恩于自己的人，一定要懷有一顆感恩的心，這既是一種美德，也是一種素養(yǎng)。作為一名公司領導，我們應當感激老板對自己的信任以及提供給自己的工作機會。 現(xiàn)在，感恩已變成一種普遍的社會道德。有很多人始終無法理解自己的老板與領導，覺得他們太冷酷無情，甚至覺得這種人際關(guān)系將影響自己以后的發(fā)展及實現(xiàn)個人遠大的理想。他們對老板、公司、同事或者工作環(huán)境，一直有各種各樣的不滿。     成功守則中的一條黃金定律就是待人如己。它讓我們明白一個道理，做任何事都要替別

27、人著想，站在別人的角度上去考慮問題。身為一名職員，你應當多想想老板的難處，抱著同情與理解的心，多給他一些支持與幫助。當你嘗試像對待自己一樣去對待別人，多為老板考慮的時候，你身上就會自動散發(fā)出一種善意，影響與感染包括老板在內(nèi)的所有身邊的人。這條黃金定律不只是一種道德準則，它還是一種動力，可以促進改善整個工作環(huán)境，而這個組織里的所有人都會因此而受益。     在現(xiàn)實生活中，同情與寬容是一種美德，假如我們能夠真正替老板考慮，心存感恩之情，可能會再次獲得老板的欣賞與信任。退一步講，假如我們可以養(yǎng)成這種思考問題的習慣，至少我們可以做到內(nèi)心寬慰。   &#

28、160; 有些成熟而穩(wěn)健的中年人非常讓人感動，他們不負國家的培養(yǎng)、老板的提攜、社會的造就，發(fā)揮自己的特長，拼搏進取，奉獻社會，在家是好爸爸、好老公，是家里的頂梁柱；在公司是刻苦努力、踏踏實實、知恩圖報的好員工。     很多出色的職員都深知感恩的價值，他們會大聲說“謝謝你”，讓老板與同事都明白他感激大家對他的信任與支持。他會一直這樣說，而且是常常說，這不僅加強了公司的團結(jié)，還增進了老板與員工之間的感情。     不知你有沒有想過，寫張字條給領導，讓他知道你有多么喜愛自己的工作，多么感激工作中得到的機遇。這種非常具有創(chuàng)意的感謝方式，肯定

29、會加深老板對你的印象。感恩可以傳染，老板也一樣會用具體的方式來表達對你的感謝，感激你付出的勞動，感激你對公司所做的貢獻。     事實上，感謝沒有極限。當別人拒絕你的推銷時，你不應當感到失望，你應當感謝客戶為你提供耐心解釋的機會，如此顧客才會再次光臨。老板批評你時，應當感謝他的所有教誨。要明白，感恩沒有讓你花一分錢，就完成了一項重大的投資，就做好了你的工作，這對以后也許會有不可估量的益處。     可以說，感恩是一種出于內(nèi)心深處、發(fā)自肺腑的情感，絕非為迎合別人、達到某種目的而偽裝的虛情假意。感恩和溜須拍馬不同，感恩流露出的是自己的真實

30、情感，它不需要任何報酬。有些人真誠感謝自己的領導，可因為害怕別人的流言蜚語，而把感激之情埋于內(nèi)心，甚至有意疏遠領導，以示個人清白，這種想法是多么的幼稚可笑。如果我們深深的明白，正是由于老板的苦心經(jīng)營，才有了現(xiàn)在的公司，也才有了我們?nèi)缃竦奈恢?，才有了發(fā)展機遇，又為何害怕他人的評論呢?感恩不僅僅有利于公司與老板，對員工個人而言，它更會豐富我們的人生積淀。感恩也與那些廣受人們歡迎的特質(zhì)一樣，是一種習慣與態(tài)度。     實際上，感恩與慈悲存在相通的血源。一直心存感恩之情的你，會變得更加可敬、謙和與高尚。身為公司的一員，你必須時常為自己可以有幸成為公司的一員而感恩，為自己碰

31、到了這樣一位老板而感恩，為同事們的互相幫助而感恩，為全社會的彼此關(guān)愛而感恩。     在日常生活和工作中，我們應該多使用“謝謝”、“非常感謝”、“多謝”這些可以表達感恩的語言。當然，我們還可以用其他方式來表達自己的感激之情，為公司更加努力地工作，付出自己的智慧和青春。     只要我們能夠每天都帶著一顆感恩的心去工作，相信工作時的心情將會是非常快樂而積極的，工作效率必然會大大提高，在不知不覺中，我們就會成為更為優(yōu)秀的人。我們嚴格意識到了以下的趨勢：（1）只有個人的利益與公司利益，與老板的重用和我們的感恩緊密地結(jié)合在一起，企業(yè)發(fā)展壯大了

32、，員工的個人利益才有可靠的保證。（2）員工個人才華能有效發(fā)揮和老板的支持是分不開的。員工只有在企業(yè)中找到自己合適的工作平臺，才能盡可能地施展出所學與專長。（3）員工個人的事業(yè)發(fā)展也離不開老板。員工如果處處從老板的角度為其著想，在工作上竭盡所能，也就有可能在個人的事業(yè)發(fā)展上有所建樹，有所成就。在一個各種制度完善的公司里，每一個員工的升遷都來自于個人的努力，老板所做的只是考察哪些人有資格獲得獎勵和晉升。有實力的員工都有公平競爭的機會，也正因為如此，員工才能夠感覺到自己與公司是一個整體?？梢?，員工和老板是否對立，既取決于員工的心態(tài)，也取決于老板的做法。老板給我們公平的待遇，只要老板為我們操心了、費力

33、了、關(guān)愛了，我們就要以實際行動，以自己的忠誠予以回報。所以，真正意義上的員工與老板的關(guān)系，絕不是天生的一對冤家，只有和老板邁出同樣的步伐，同樣的敬業(yè)立場，并幫助老板取得成功的人，才能成為企業(yè)的中堅力量，才會成為令人羨慕的成功人士。 那么在工作中，老板主要承擔了哪些痛苦和責任呢?1、風險之痛企業(yè)越大，其經(jīng)營中所遇到的風險就越大。經(jīng)營企業(yè)是一項風險與收益并存的事情。尤其是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，在管理機制和管理職能方面不可避免地會滋生出阻礙企業(yè)健康發(fā)展的種種潛在危機，這些都為老板管理和領導企業(yè)帶來了很大的風險和挑戰(zhàn)。2、抉擇之痛老板的角色就好像是一艘船的“船長”，時刻要考慮到企業(yè)之艦的航向。企業(yè)

34、做到一定規(guī)模，老板自然風光，然而隨之而來卻是企業(yè)發(fā)展方向的抉擇，這種思考的痛苦是企業(yè)員工所不能理解的。企業(yè)到底要不要發(fā)展壯大?如果企業(yè)需要進一步發(fā)展，是自己來做還是請職業(yè)經(jīng)理人?自己做，面臨著精力和時間上的挑戰(zhàn)，請職業(yè)經(jīng)理人，又面臨著處理老板與職業(yè)經(jīng)理人間的種種矛盾；矛盾發(fā)生時，職業(yè)經(jīng)理人拍拍屁股就可以走了，但是老板卻還得撿起爛攤子。只要企業(yè)存在，企業(yè)抉擇的問題就時刻縈繞在老板的心頭。3、責任之痛老板是一個企業(yè)的領航者和組織者，他們要對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、各級人員的管理、財務控制等重大環(huán)節(jié)負責，稍有不慎就會使企業(yè)出現(xiàn)重大變故，很多人可能會因此要重新選擇崗位，甚至對整個產(chǎn)業(yè)都會產(chǎn)生很大的影響。由

35、此可見，老板身上肩負著企業(yè)的責任、員工的責任、社會的責任等多重責任，這種責任為他們帶來種種榮耀的同時，也給他們帶來了巨大的壓力和痛苦。4、身體之痛很多老板都以犧牲身體健康的代價來換取事業(yè)上的成功。老板不僅工作要動腦、而且還要忙于交際、應酬、外事協(xié)調(diào)。結(jié)果，胃喝壞了，頭發(fā)掉沒了，身體搞垮了，老板的成功是犧牲了健康作為代價的。5、感情之痛處于領導的位置，老板付出的比一般人多很多。算算老板的工作時間!早上8點鐘到辦公室，中午開會或者陪人吃飯，下午接待各種各樣的人，晚上還要應酬。等到回家的時候，家人也睡了，老板與家人之間基本上沒有時間溝通，由于缺少溝通，兩者間也越來越不可能產(chǎn)生共鳴。冷落了家人不說，有

36、的人在做了老板以后，由于利益的紛爭，兄弟姐妹也反目成仇，老板成了孤家寡人。老板承受著不為人知的痛苦和責任，有人把他們稱為企業(yè)的家長、教練、領導者，其實更多的，老板是員工事業(yè)上的伙伴，老板在為公司工作的同時，也為員工的發(fā)展搭建了一個很好的平臺。公司就是你的船   公司是一條航行于驚濤駭浪中的船，老板是船長，員工是水手，一旦上了這條船，員工的命運和老板的命運就在一起了。老板和員工有著共同的前進方向，有著共同的目的地，船的命運就是所有人的命運！在企業(yè)這條船上，老板就是船長。這個職位所給予他的，不僅僅是權(quán)力和地位，還有責任，他要考慮船的航向，要避免船觸暗礁或冰山。要保障一

37、船人的安全。因此，我們就應當與老板同舟共濟，盡職盡責地完成自己的本職工作，最大可能地分擔老板的壓力，和老板一道，讓企業(yè)這條船駛向成功的港灣。很多情況下，我們需要和老板進行“換位思考”，試著站在老板的角度去考慮問題。這樣我們每做一件事都會成為日后創(chuàng)業(yè)的寶貴經(jīng)驗，等到時機成熟后，我們就可以擁有自己的事業(yè)。    我們在工作和生活中經(jīng)常需要去理解別人。理解的最好角度是站在被理解一方的立場去思考，即所謂的“換位思考”。通過換位思考去了解別人的立場，這對于營造自己工作和生活的小環(huán)境是極其有用的。    作為公司的員工，從你一開始進入公司那一天起

38、，你就要開始理解公司和公司的人，從公司的規(guī)章制度、產(chǎn)品特征、市場實力到公司文化都要盡力去理解。進而還要理解你的同事、你的上司、你的老板，理解他們各是什么樣的人，有什么樣的脾氣秉性、工作作風、性格特征。有時候在工作中還需要理解為什么他們要這樣處理問題，而不是像你想象的那樣。    與老板進行換位思考，也就是要求員工站在老板的角度去思考一些問題，充分理解老板的苦衷。試想你是老板，你肯定也希望當自己不在的時候，公司的員工還能夠一如既往地勤奮努力，踏實工作，各自做好分內(nèi)之事，時刻注意維護公司的利益。這樣你就可以一心一意處理好外面的事情。如果你是公司老板，當你派出你的員工到

39、各地處理公司事務的時候，也希望他們個個都像羅文一樣，能夠把信安全地送給加西亞，以保證公司的業(yè)務順利開展，公司的盈利節(jié)節(jié)上升。    既然你希望你的員工這樣去做，那么，當你回到自己的位置上的時候，你就應該想到，老板既然為我們提供了工作的崗位，為我們發(fā)工資和獎金，我們沒有理由不把公司的事情做好。    與老板進行換位思考，我們要試著體諒老板的苦衷，只有這樣，才能真正意義上從老板的角度考慮問題。老板也是人，他考慮的問題比一般員工更多，因為他處理的事情多，與他打交道的人多。員工和老板之間是什么關(guān)系?直觀地，當然是雇傭關(guān)系，而實際上是共同創(chuàng)造價

40、值，共同分享經(jīng)營成果的互惠共生關(guān)系。在現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境中，老板和公司員工之間需要建立一種互信的關(guān)系。當然并不是說要對那種長期拖欠工資的老板也一味地遷就，而是說當公司真的有困難的時候，只要老板能夠跟我們推心置腹地講清楚，讓我們有足夠的思想準備，我們也應該體諒老板的艱辛和困難，并且自動自發(fā)地站在老板的角度，從公司的利益出發(fā)，為老板出謀劃策。站在公司的角度看看問題，要求每一位員工都要時刻站在企業(yè)發(fā)展的立場上，無論什么時候都以公司利益為先，始終與老板站在同一條戰(zhàn)線上。 在往年，我們經(jīng)常聽到員工有這樣的想法：    我這么辛苦，但收入?yún)s和我的付出不成比例，我努力工作

41、還有必要嗎?   公司不是我一個人的，別人都能這樣干工作，我這么辛苦是為了什么?    再說，公司推行各式各樣的管理制度，成天罰款，論天罰款，這表明公司根本就不信任我們。（為什么罰款，安全事故舉例）    公司與員工經(jīng)常會有沖突，員工常常感到公司沒有給予自己公正的待遇，其實，產(chǎn)生這樣的想法是因為你和公司所處的角度不同。公司的老板希望你比現(xiàn)在更努力地工作，更加為公司著想，甚至把公司當成自己的事業(yè)來奉獻。而你站在員工個人的角度來考慮問題，你自認為已經(jīng)很努力了，工作占用了你大部分的精力和時間，但公司只給了你不相

42、稱的待遇。    但是，我要提出：你可能感慨自己的付出與受到的肯定和獲得的報酬并不成比例，但是你必須時刻提醒自己：你是在為自己做事，你的產(chǎn)品就是你自己。自己做的業(yè)績、貢獻，連自己的工資都對不起（舉例：副職工作干不好，想當正職。正職工作干不好，想當?shù)V長，不能只看到榮譽，職位、待遇，更重要，要看到自己對企業(yè)、對老板的要求，是否稱職呢？），還談什么不成比例？公司之所以不得不推行各式各樣的政策，純粹是為了安全。為了防患于未然。站在公司的角度，風險防范的重要性絲毫不亞于業(yè)務拓展。經(jīng)常有員工抱怨公司推行的政策不合理、機制缺乏彈性。然而平心而論，絕大多數(shù)員工都只能做到“提出問題

43、”，而沒有能力“解決問題”。    作為一名像老板一樣思考的員工，必須做到以下幾點：    l.從公司角度出發(fā)，站在公司立場思考問題    有人曾經(jīng)說過，一個人應該永遠同時從事兩件工作：一件是目前所從事的工作；另一件則是真正想做的工作。如果你能將該做的工作和想做的工作做得一樣認真，那么你一定會成功，因為你在為未來做準備，最大限度地從公司獲得報酬和利益。    從公司的角度出發(fā)，你就會成為一個值得信賴的人，一個老板不可或缺的人，一個可能擁有自己事業(yè)的人。一個將公司視為己有并盡職

44、盡責完成工作的人，才是老板真正器重的人，是終將會獲得成功的人。（總經(jīng)理走向成功的舉例，我和總經(jīng)理在08年一起礦值班溝通的舉例）    很多情況下，你的老板就代表了公司，你不要抱怨公司對你的不公，抱怨上司不給你機會，而要積極主動地尋求改變。從自身出發(fā)，盡職盡責完成工作，并站在公司的角度，發(fā)現(xiàn)公司需要怎樣的員工，進而使自己變得對于公司、上司不可或缺，無可替代。這樣的你不僅自身對于公司更有價值，而且使公司和個人雙贏，這才是優(yōu)秀員工應有的表現(xiàn)。因此，站在公司的角度，我們要經(jīng)常地問自己下列問題：    (1)如果我是老板，我對自己今天所做的工作

45、完全滿意嗎?    (2)回顧一天的工作，我是否付出了全部的精力和智慧?    (3)我是否完成了企業(yè)給自己、自己給自己所設定的目標?    (4)我的言行舉止是否代表了企業(yè)的利益，是否符合老板的立場?老板的立場就是公司的立場，一個從公司的角度看問題的員工，會自覺調(diào)整自己與老板的對立情緒，同情和支持自己的老板，時刻與老板站在同一條戰(zhàn)線上。 以公司利益為先   像老板一樣思考的員工要時刻以公司利益為先，當公司利益與個人利益發(fā)生沖突時，主動將公司的利益放在首位，同公司和

46、老板保持高度的一致，只有這樣，才算是把像老板一樣思考的工作理念落到了實處。     在正常情況下，大多數(shù)員工都能夠做到以公司的利益為先，但是當公司的利益和個人的利益沖突時，當堅持公司的利益可能給個人帶來潛在的損失時，你是否還能夠堅持以公司利益為先?    對于一名時刻站在老板的立場上考慮問題的員工來說，時刻以公司利益為先已成為他們的一種高度的自覺，可以說，他們正是那些真正把像老板一樣思考的工作理念落到實處的人。    在公司中我們經(jīng)常會遇到這樣的情況，你本應當站在公司的立場上說出自己的想法和見解

47、，或是你本應該從公司的利益出發(fā)來實施某些措施，然而因為你的立場和措施可能會改變公司長期存在的一些習慣，甚至觸犯了他人的既得利益，所以你不得不放棄自己的立場，取消措施的實施。甚至可能你就是那個因為不愿意改變現(xiàn)狀或不愿意失去現(xiàn)有利益而反對某些好的措施得以實施的人。事實證明，時刻以公司利益為先的員工往往是發(fā)展最快的員工，上文中的小孫就是一個極好的例子。下面我們將一家公司員工使命宣言中有關(guān)公司利益為先的內(nèi)容摘錄如下，以供參考。我承諾，即使公司利益與個人利益相沖突，我仍然站在公司的立場，以公司利益為先。如果發(fā)現(xiàn)公司存在問題，或某項措施的實施有欠妥當，我能夠及時將問題向有關(guān)部門反映，而不是首先顧及這樣做是

48、否會觸犯他人利益。如果公司中其他員工的言行客觀上觸犯了我的利益，只要他的出發(fā)點是以公司利益為先，我將表示理解，并誠懇地采納相應的建議和措施。我愿意積極推動各種有利于公司發(fā)展的變革，無論這些變革是否與我個人利益相沖突。我相信首要的問題是公司應該向什么方向發(fā)展，其次才是在這種變革中，我有能力獲得什么樣的機會。樹立任務意識：別把問題留給老板   像老板一樣思考的員工具有極強的任務意識，他們具有強烈的使命感，他們做事目標清晰，方向明確，具有把遠見轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的能力。他們無論在什么時候都把個人目標與團隊目標緊密地聯(lián)系在一起，他們從不把問題留給老板，他們清楚自己的使命，他們認為

49、，每個人都可以使公司有所改變，公司的每一個變化，每一個進步，都與個人密切相關(guān)。（每周調(diào)度會總經(jīng)理三令五申強調(diào)的問題，安全、工程質(zhì)量、勞動紀律、計劃指標等）執(zhí)行公司愿景 公司愿景是每一個老板心頭最亮麗的圖景，它凝聚了公司最核心的價值理念，代表著發(fā)展方向，是老板心中最熱切的渴望。每個人都有自己不同的個人愿景，它也許是希望在事業(yè)上有所成就，也許是希望有一個和諧的工作環(huán)境，也許是希望提高勞動報酬，也許是希望有一個美滿的家庭。    個人愿景從表面上看是五花八門，各不相同，然而將這些個人愿景細細分析，其中必有一些實質(zhì)的東西是相同的。  

50、0; 共同愿景并不是個人愿景中的共同點，而是將個人愿景中的實質(zhì)加以提煉，匯聚而成的。這樣的共同愿景才能切合實際并和每個人的個人愿景相契合。    如果共同愿景不切合個人愿景的實際，這樣的共同愿景會顯得空洞，從而會失去人們的熱情和支持，他們也不會真正地投入其中，為之奮斗和奉獻。就如同漢諾瓦保險的歐白恩所觀察到的：“我的愿景對你并不重要，惟有你的愿景才能夠激勵你自己?！?#160;   這并不是說人們只需在乎個人的利益，事實上，個人愿景通常包括對家庭、組織、企業(yè)，甚至對全世界的關(guān)注。之所以強調(diào)個人對周圍事物的關(guān)注，是由于真正的愿景必須植根于我們個人

51、的價值觀、關(guān)切與熱望中。    愿景無論是個人的，還是共同的，都不是一個遙遠的、虛無縹緲的東西，而是一個可以描繪的、確定的圖像。（合作機遇的運行舉例）有些愿景是可以憑借一己之力達到的，有些則不行，像登月這樣的偉大目標，僅靠一己之力是絕對不可能達到的。但大家共同努力，便把不可能變成了可能。（舉例：所以5月24日周一調(diào)度會總經(jīng)理對我們今后的五險一金說，合作我們一定達到，就是不合作今后我們也要達到，這不是空話）像老板一樣思考意味著員工要認同和執(zhí)行公司的價值觀和愿景，一個像老板一樣思考的員工，是學會如何使用共同價值觀激發(fā)自己情感動力的員工。在速度、品質(zhì)和生產(chǎn)力愈發(fā)重要的時

52、代，公司需要有自律主動的員工，因為這樣的員工能夠?qū)⑺麄冏詈玫闹饕夂屠习骞餐窒?。工作就是你的事業(yè)拿破侖說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵?！蓖瑯樱诶习蹇磥?，不想當老板的職員也不會是好職員。老板喜歡和自己一樣對待工作的職員，喜歡敬業(yè)負責，把每一份工作都當成自己的事業(yè)來對待的職員。這樣的員工不僅是老板事業(yè)上的合伙人，而且也是工作中追求卓越，不斷超越老板期望，忠誠敬業(yè)，最具領導潛質(zhì)的員工。做好每一件事，哪怕是小事 古語有云，“千里之堤，潰于蟻穴”，魔鬼往往隱藏于細節(jié)之中。失敗的最大禍根，就是養(yǎng)成了敷衍了事的習慣。而成功的最好方法，就是把任何事情都做得精益求精，盡善盡美，讓自己經(jīng)手的每一件

53、事，都貼上卓越的標簽。（2010年采掘礦石當?shù)V渣拉出、2011年6月30號信號室制度牌舉例）你也許并不經(jīng)營商店，但你一定是在經(jīng)營某種“商品”。什么是你的“商品”呢?經(jīng)由你手中的每一道工序，每一份零件，每一份報告每一個方案，都是你的“商品”。你向世界展示你的才能，你以此來服務于大眾。你的“商品”應該具有你的性格特點，應該打上你個人的魅力商標，你不應該容忍在自己偉大的生命織錦中，存在低劣易斷的絲線。你所做的一切都應該代表著優(yōu)秀，代表著卓越。你應該讓所有的人知道，你的作品不是漫不經(jīng)心的潦草之作，而是完美的杰作無論是你自己，還是別人，都不可能做到比這更出色的了。也許你會覺得這些都是不起眼的小事，但在商

54、業(yè)社會中，是否注重細節(jié)的完美就體現(xiàn)在這些小事上。因為我們每個人所做的工作，都是由一件件小事構(gòu)成的。把每一件小事都做到極其完美的程度，必須付出你的所有熱情和努力。完美的細節(jié)體現(xiàn)出一種專業(yè)化的品質(zhì)，而只有經(jīng)過專業(yè)化訓練、具備專業(yè)精神的人，才能鑄造完美的細節(jié)。在工作中，我們不僅需要自動自發(fā)的精神，更需要苛求細節(jié)完美的精神，我們的產(chǎn)品不允許有任何的瑕疵，在任何時候我們都不能僅僅滿足于盡力而為，而要全力以赴地追求產(chǎn)品的完美無缺。我們常說要追求卓越，其實卓越就是苛求細節(jié)的具體表現(xiàn)，卓越并非高不可攀，只要我們認真從自己做起，從日常的每一件小事做起，并把它做精做細，就可以達到卓越的境界。也許你會覺得這些都是不

55、起眼的小事，但在企業(yè)管理中，是否注重細節(jié)的完美就體現(xiàn)在這些小事上。因為我們每個人所做的工作，都是由一件件小事構(gòu)成的。把每一件小事都做到極其完美的程度，必須付出你的所有熱情和努力。完美的細節(jié)體現(xiàn)出一種專業(yè)化的品質(zhì)，而只有經(jīng)過專業(yè)化訓練、具備專業(yè)精神的人，才能鑄造完美的細節(jié)。在工作中，我們不僅需要自動自發(fā)的精神，更需要苛求細節(jié)完美的精神，我們的產(chǎn)品不允許有任何的瑕疵，在任何時候我們都不能僅僅滿足于盡力而為，而要全力以赴地追求產(chǎn)品的完美無缺。成為公司的“專家員工” 如果你能真正制好一枚別針，應該比你制造出粗陋的蒸汽機賺到的錢更多。一位總統(tǒng)曾在演講中這樣對學生們說：“比其他事情更重要的是，你

56、們需要知道怎樣將一件事情做好；與其他有能力做這件事的人相比，如果你能做得更好，那么你就永遠不會失業(yè)?！?#160;一個人無論從事何種職業(yè)，都應該盡心盡責，盡自己的最大努力，求得不斷的進步。這不僅是工作的原則，也是人生的原則。如果沒有了職責和理想，生命就會變得毫無意義。無論你身居何處(即使在貧窮困苦的環(huán)境中），如果能全身心投入工作，最后都會獲得成功。那些在人生中取得成就的人，一定在某一特定領域里進行過堅持不懈的努力。知道如何做好一件事，比對很多事情都懂一點皮毛要強得多。如果一個人希望自己一直有杰出的表現(xiàn)，就必須在心中種下責任的種子，讓責任感成為鞭策、激勵、監(jiān)督自己的力量。對于一名優(yōu)秀的員工來說，

57、工作就意味首責任。一個擁有責任感的人，往往具備以下三個特征：（1）一個擁有責任感的人具備一種主動承擔責任的精神。（2）一個擁有責任感的人，會為他所承擔的事情，付出心血、付出勞動、付出代價，他會為達到一個盡善盡美的目標付出自己的全部努力。（3）一個擁有責任感的人是一個善始善終的人。他懂得責任意味著承擔，意味著付出代價。當事情出現(xiàn)危機，而仍然不放棄責任的人，才是真正擁有責任感的人；當情況于己不利，自己有可能付出代價，而勇于為事情的結(jié)果付出代價，這樣的人才是真正有責任感的人。責任是一種生活態(tài)度 責任是一種生活態(tài)度，一位曾多次受到公司嘉獎的員工說：“我因為責任感而多次受到公司的表揚和獎勵，其

58、實我覺得自己真的沒做什么，我很感謝公司對我的鼓勵，其實擔當責任或者希望負責并不是一件困難的事，如果你把它當作一種生活態(tài)度的話?！?#160;其實，在我們所受到的教育中，有很多內(nèi)容是關(guān)于責任感的訓練方面的。注意生活中的細節(jié)有助于責任感的養(yǎng)成。大家都說習慣成自然，當責任感也成為一種習慣時，也就慢慢成了一個人的生活態(tài)度，你就會自然而然地去做它，而不是刻意去做。當一個人自然而然地做一件事情時，當然不會覺得麻煩和疲勞。當你意識到責任在召喚你的時候，你就會隨時為責任而放棄別的什么東西，而且你不會覺得這種放棄很不容易。比如對于承諾的信守，這就是你的責任。你給予別人某種承諾，別人可能會對你的承諾守信表示贊美，

59、你卻不會欣然而喜，因為你覺得自己本該這么做，這是你的一種生活態(tài)度。比如守時也是一個人最基本的責任。要知道，一個人不守時就等于在浪費別人的生命，我們有能力承擔這樣的后果嗎？在我們的生活中，總會遇到一些不守時的人，他們對此不以為然，這也是他們的生活態(tài)度，所以說，負責任是一種生活態(tài)度，不負責任也是一種生活態(tài)度。作為公司的一名員工，有責任遵守公司的一切規(guī)定。當你違反了公司的規(guī)定卻沒有足夠的理由，形式上的懲罰并不能掩蓋你對自身責任的漠視。比如，你上班時遲到了十分鐘，公司就扣掉了你當月的獎金，你很可能對公司的處理憤憤不平，“不就遲到十分鐘嗎？有什么了不起的，也不會有多大影響。”其實如果你仔細反思一下，如果

60、公司的每個人每天都遲到十分鐘，那會怎么樣？你違反了公司的規(guī)定豈不是形同虛設？一位企業(yè)家指出：“一個沒有制度規(guī)范的公司，根本不會有什么前途。”所以，遵守公司的規(guī)定是每一個員工的責任，你有上述想法只能說明你并沒有把責任當作自己的做事態(tài)度。如果你習慣了別人替你承擔責任，那么你將永遠虧欠別人，你的腰板就永遠也不會挺直。所以，把責任感作為一種生活態(tài)度是最好的。這樣既不會覺得責任會給自己帶來壓力，也不會因為自己承擔責任而覺得別人欠了你什么。尤其是當責任感成為一種工作態(tài)度時，工作對于你的意義就不僅僅是賺錢那么簡單了，你也就不會因為公司的規(guī)定而覺得自己的自由受到了限制，更不會作出違背公司利益的事。作為員工，不要總抱怨老板沒有給你機會，有空的時候不妨仔細想一想，在老板交給你任務時，你是否能夠沒有抱怨、盡職盡責地做好它？你是否平時就給老板留下了一個能夠承擔責任、勇于負責的印象？如果沒有，你就別抱怨自己沒有機會。實際上，當你少一些抱怨、少一些牢騷、少一些理由，多一份認真、多一份責任、多一份主動，讓責任感成為你工作和生活的一種態(tài)度的時候，機會就會來敲你的門。無論是優(yōu)秀的