眼科2018年工作總結(jié)與眼科半年工作總結(jié)(多篇范文)匯編

1、眼科 2018 年工作總結(jié)與眼科半年工作總結(jié)( 多篇范文 )匯編眼科 2018 年工作總結(jié)眼科 XX年工作總結(jié) ( 一)XX年即將過(guò)去，在這一年來(lái)，平凡忙碌中伴著充實(shí)，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著快樂(lè) ，科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作，全面貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項(xiàng)工作和任務(wù)。牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意為患者服務(wù)。院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方及時(shí)為我科購(gòu)進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將我一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明工作順利開(kāi)展繼續(xù)開(kāi)展東源縣創(chuàng)建“無(wú)白內(nèi)障盲區(qū)縣”活動(dòng)

2、，科室一年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在中山大學(xué)眼科中心的指導(dǎo)下，醫(yī)院各科室鼎力配合，今年總共為 271 例白內(nèi)障患者實(shí)施了免費(fèi)手術(shù)，其中 204 例為國(guó)家百萬(wàn)貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程，我院的手術(shù)任務(wù)超額完成，手術(shù)脫盲率達(dá)到 95%以上，受到患者及家屬的一致好評(píng)，獲患者贈(zèng)送錦旗 2 幅，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。手術(shù)期間，本著為人民服務(wù)的信念，著重保證手術(shù)質(zhì)量 ; 密切觀察患者手術(shù)前、手術(shù)后情況并做好回訪工作 ; 積極解答患者及家屬的咨詢并主動(dòng)告知相關(guān)注意事項(xiàng)。XX年 5 月國(guó)際防盲協(xié)會(huì)組織眼科教授、專家組來(lái)我院調(diào)研防盲工作，第1頁(yè)共21頁(yè)觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù)，對(duì)我院白內(nèi)障復(fù)明工作給予

3、了充分肯定。有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持，白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順利開(kāi)展，我們才有更高的熱情做好此項(xiàng)工作，一年來(lái)科室嚴(yán)把醫(yī)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，全年無(wú)一例重大醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生，無(wú)感染病例發(fā)生。二、業(yè)務(wù)收入XX年白內(nèi)障免費(fèi)復(fù)明手術(shù)取得各方面資金支持，總收入達(dá)到60萬(wàn)元，眼科中心門診及自費(fèi)住院收入達(dá)到4 萬(wàn)余元。收住自費(fèi)手術(shù)病人 3 例，使科室自成立以來(lái)，從單一門診到收住手術(shù)病人，從單一到綜合，在科室做大做強(qiáng)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)一步。三、更新眼科設(shè)備XX年醫(yī)院投入 30 余萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)了一批眼科設(shè)備，例如眼科手術(shù)顯微鏡、 a/b 超、非接觸眼壓計(jì)、角膜曲率計(jì)、裂隙燈，新設(shè)備的投入使用，使科室診療能力和診斷水平得到

4、極大提升，解決了科室業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”，提高了服務(wù)能力，滿足了群眾就醫(yī)上的根本需求。四、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平一個(gè)合格的醫(yī)生應(yīng)具備的良好素質(zhì)和條件，通過(guò)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)，才能豐富自己的理論知識(shí)。經(jīng)常組織醫(yī)護(hù)人員參加省市舉辦的學(xué)術(shù)會(huì)議，并閱讀雜志、報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)信息，學(xué)習(xí)大量新的醫(yī)療知識(shí)和醫(yī)療技術(shù)，從而開(kāi)闊視野，擴(kuò)大知識(shí)面，提高科室業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，更好為廣大眼疾患者服務(wù)。一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的協(xié)助下，工作取得了一定成績(jī)，也暴露出很多問(wèn)題，如人員不足、科室規(guī)章制度不夠完善、免費(fèi)第2頁(yè)共21頁(yè)復(fù)明手

5、術(shù)就診程序不夠規(guī)范等。XX年我們有更高的目標(biāo)，立志提高眼科服務(wù)水平、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務(wù)，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī)。為了這個(gè)目標(biāo)，就XX年做如下計(jì)劃：一、 人員方面增加科室人員，壯大科室力量。計(jì)劃增加醫(yī)師一名、護(hù)士?jī)擅?，以提高科室服?wù)能力。二、 完善科室布局及相關(guān)制度在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間( 放置眼 a/b 超、角膜曲率計(jì)、非接觸眼壓計(jì) ) ，治療室一間，病房?jī)砷g六張病床，診室里增加暗室一間( 放置裂隙燈、眼底鏡 ) ，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等。三、 改善手術(shù)室環(huán)境眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有

6、專人負(fù)責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)安全。四、 擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項(xiàng)目多參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議，不斷學(xué)習(xí)，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平?？剖夷壳翱蓡为?dú)的完成的手術(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計(jì)劃在XX年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)( 小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)) ，這些手術(shù)眼科來(lái)說(shuō)是比較常見(jiàn)的，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下，我們可第3頁(yè)共21頁(yè)將這部分病人預(yù)約好，請(qǐng)外院專家來(lái)院手術(shù)，逐漸帶動(dòng)科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù)。五、 增加白

7、內(nèi)障手術(shù)可選擇性增加人工晶體種類，國(guó)產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類、價(jià)格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。如需高端手術(shù) ( 如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù) +人工晶植入術(shù) ) ，可請(qǐng)中山眼科中心專家來(lái)院手術(shù)，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān)，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度。六、 完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程 ( 附流程圖 ) ，使此項(xiàng)惠民工程更順利、安全、快捷，更深入民心。七、 做好宣傳工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來(lái)越高。八、 我們的目標(biāo)在做好以上工作的基礎(chǔ)上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個(gè)新的臺(tái)階

8、，爭(zhēng)取比過(guò)去的一年做得更多、做得更好，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助，我們會(huì)做得更好總之，我們將以精良的設(shè)備、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭(zhēng)取為更多的眼病患者送去健康和光明 ! 讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺(tái)階。眼科 XX年工作總結(jié) ( 二)XX年是我院穩(wěn)步發(fā)展的一年。在省醫(yī)科院的關(guān)懷下，在眼科所黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下 , 院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工在保障醫(yī)療安全、提高醫(yī)療質(zhì)量、增加業(yè)務(wù)收入、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化管理等方面取得了一定效果。第4頁(yè)共21頁(yè)一、醫(yī)療工作總體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)定( 一) 主要醫(yī)療工作年度完成情況全年完成門診量 XX萬(wàn)余人次，住院 XXX余人次，出院 XXXX余人次，完成手術(shù) X

9、X余臺(tái) ( 不含角膜屈光手術(shù) ) ，床位使用率 100%。收入XXXX余萬(wàn)元。( 二) 完善科室設(shè)置，深化職能建設(shè)，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量提高為更好的滿足醫(yī)院發(fā)展建設(shè)需要，滿足就診患者的診療需要，進(jìn)一步理順工作流程，規(guī)范管理，突出專業(yè)、職業(yè)化，完善了門診部、眼底內(nèi)科、質(zhì)控辦、內(nèi)科的設(shè)置，加強(qiáng)了麻醉科、院感科、護(hù)理部、供應(yīng)室的人員配置，強(qiáng)化了職能發(fā)揮，基本滿足了醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要。成立醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室，完善優(yōu)化重點(diǎn)醫(yī)療管理制度 120 余個(gè)。制訂了自下而上的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)并組織集中學(xué)習(xí)和統(tǒng)一考核，保障全員掌握要點(diǎn)。編印了醫(yī)療制度匯編、應(yīng)急預(yù)案匯編、崗位職責(zé)匯編等，方便職工學(xué)習(xí)掌握和嚴(yán)格落實(shí)。

10、成立質(zhì)控辦，每月按時(shí)對(duì)各病區(qū)對(duì)住院病歷、醫(yī)師交接班工作管理、不良事件上報(bào)、超時(shí)管理、非計(jì)劃再手術(shù)管理、臨床路徑管理等進(jìn)行檢查反饋，使醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理部推行責(zé)任制和分組管理，重點(diǎn)崗位專人管理和負(fù)責(zé)，護(hù)理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)工作走在了各科室前面，有聲有色，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量有較高提高。全院自上而下進(jìn)一步明確了職能，細(xì)化了崗位職責(zé)，全院統(tǒng)籌印發(fā)了醫(yī)院組織架構(gòu)圖和崗位職責(zé)匯編。第5頁(yè)共21頁(yè)( 三) 縣區(qū)醫(yī)療對(duì)口支援工作常態(tài)化，形式多樣化與 5 所縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立了眼科幫扶協(xié)議，安排中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員赴合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展門診、診療、手術(shù)幫扶工作，累計(jì)派出 XX余人次，為當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)累計(jì)接診患者 XXX余人次。

11、另外捐贈(zèng)有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)病床 XX張，價(jià)值 XX萬(wàn)余元。( 四) 院內(nèi)外社會(huì)公益活動(dòng)廣泛開(kāi)展，受到群眾好評(píng)廣泛開(kāi)展社區(qū)、大型企事業(yè)單位的公益活動(dòng)，已累計(jì)完成義診、講座 XXX余場(chǎng)，覆蓋 XX市 XX余個(gè)社區(qū)，為萬(wàn)余名群眾進(jìn)行了免費(fèi)眼科體檢，發(fā)放各類宣傳手冊(cè)XXX余冊(cè)。XX年度與省紅十字會(huì)合作開(kāi)展的“光明救助”活動(dòng)共篩查報(bào)名救助貧困人員 36 人，完成手術(shù) 30 人次，年度累計(jì)減免費(fèi)用 12 萬(wàn)余元。全年共幫助 65 名志愿者和家庭完成捐獻(xiàn)遺愿，為 130 余名患者帶去光明，占到了全省角膜捐獻(xiàn)復(fù)明手術(shù)總量的三分之一。二、獲批省發(fā)改委工程實(shí)驗(yàn)室，科研成績(jī)較突出XX省角膜病防治與功能重建技術(shù)工程實(shí)驗(yàn)室獲

12、批。發(fā)表 SCI 論文 7 篇，“中華牌”論文2 篇。獲國(guó)家自然科學(xué)基金課題 1 項(xiàng)，省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1 項(xiàng)三、深化人力資源改革，完善職工薪酬制度，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍參照省屬在編人員標(biāo)準(zhǔn)，為我院職工增發(fā)了津補(bǔ)貼并將公積金繳存比例提高到 10%，職工人均基礎(chǔ)工資每月增加500 多元 ; 績(jī)效獎(jiǎng)金較去年同期增幅近3 成，每月增加支出XX萬(wàn)余元，年度增加支出XXX余萬(wàn)元，職工薪酬平均增幅26%。四、醫(yī)院硬件設(shè)施持續(xù)更新優(yōu)化，基礎(chǔ)信息化建設(shè)基本完成第6頁(yè)共21頁(yè)投入近 XXX余萬(wàn)元更新設(shè)備近XX臺(tái)套。醫(yī)院信息化建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)，HIS 系統(tǒng)更新基本完成，驗(yàn)收獲通過(guò) ; 完成醫(yī)學(xué)影像 PACS系統(tǒng)建設(shè)，

13、網(wǎng)絡(luò)預(yù)約系統(tǒng)建設(shè)工作完成大半。五、山東省角膜病防治研究中心項(xiàng)目穩(wěn)步建設(shè)截至 12 月底，省角膜病防治研究中心項(xiàng)目已完成地上11 層，地下 3 層 , 共計(jì) 1.4 萬(wàn)余平米的主體建設(shè)，完成主體建設(shè)任務(wù)的80%。當(dāng)年累計(jì)投入建設(shè)資金XXXX余萬(wàn)元。完成了電梯、供電設(shè)備的招標(biāo)。拆遷戶回遷安置工作基本結(jié)束，圓滿完成拆遷安置。六、第七屆全省眼科質(zhì)控會(huì)議順利召開(kāi)，質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)覆蓋更廣泛作為省衛(wèi)計(jì)委指定的全省眼科質(zhì)控中心舉辦了“第七屆XX省眼科臨床專業(yè)質(zhì)量控制培訓(xùn)班”，修訂了眼科質(zhì)控手冊(cè)，增加了專業(yè)覆蓋面。此次會(huì)議參會(huì)人員近 XXX余人，覆蓋全省 17 個(gè)地市，還有來(lái)自省外 150 余名眼科同道參與。第7頁(yè)共

14、21頁(yè)眼科半年工作總結(jié)眼科護(hù)理半年工作總結(jié)XX年上半年過(guò)去了，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下及醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和科室主任的大力支持下，眼科護(hù)理工作如火如荼的開(kāi)展著，先將總結(jié)如下：1、 迎接中醫(yī)管理年的檢查，全體護(hù)理人員加班加點(diǎn)，全面掌握眼科重點(diǎn)專病及常見(jiàn)病的護(hù)理常規(guī)，健康指導(dǎo)；認(rèn)真學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作并且能熟練掌握科室兩項(xiàng)中醫(yī)操作耳穴壓豆和離子導(dǎo)入；能及時(shí)深入病房，利用板報(bào)等豐富多彩的形式向大眾宣傳中醫(yī)養(yǎng)生，眼科保健等方面的知識(shí)。2、 科室護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一致，工作努力，互幫互助，不斤斤計(jì)較，醫(yī)護(hù)之間，護(hù)患之間、護(hù)護(hù)之間氣氛和諧。3、 每個(gè)月組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并且請(qǐng)科室主任醫(yī)生講解眼科相關(guān)方面的知識(shí)，認(rèn)真做好筆

15、記，定期組織考試。4、 自 4 月份實(shí)行責(zé)護(hù)以來(lái)，科室對(duì)患者的健康教育宣傳方面較全面，患者反應(yīng)較好，尤其針對(duì)不同病種給患者發(fā)放不同的宣教，一致受到患者的好評(píng)，更加體現(xiàn)人性化的服務(wù)。5、在開(kāi)展新業(yè)務(wù)方面，上半年開(kāi)展中成藥離子導(dǎo)入項(xiàng)目，操作熟練，講解細(xì)致，受到醫(yī)生及患者的好評(píng)。在今后的工作中，眼科護(hù)理人員將一如既往的努力為患者服務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改正不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，做一支優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。XX-6-20第二篇：眼科護(hù)士工作總結(jié)護(hù)士工作總結(jié)第8頁(yè)共21頁(yè)XX年度眼科的工作即將結(jié)束，在這一年的工作期間，我遵紀(jì)守法，遵守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)愛(ài)病人，團(tuán)結(jié)同事，嚴(yán)格要求自己，努力做到不遲到

16、、不早退、不無(wú)故曠工及擅自離開(kāi)工作崗位。端正工作態(tài)度，努力將所學(xué)理論知識(shí)和基本技能應(yīng)用于實(shí)踐。在此過(guò)程中我不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床經(jīng)驗(yàn)，盡力提高獨(dú)立思考、獨(dú)立解決問(wèn)題、獨(dú)立工作的能力，不斷培養(yǎng)自己全心全意為人民服務(wù)的崇高思想和良好的職業(yè)道德。在政治思想方面：能堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)社會(huì)主義制度，遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，服從安排，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派，工作責(zé)任心強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，關(guān)心體貼病人，深受病人家屬信賴。在醫(yī)療工作方面：主要精力用于病房護(hù)理工作，認(rèn)真完成每一個(gè)病人的各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)服務(wù)，在做專業(yè)護(hù)理的同時(shí)也做了一些病人的心理護(hù)理，耐心、認(rèn)真聽(tīng)取病人對(duì)我們提出

17、的各種意見(jiàn)并加以改善和整改。在學(xué)習(xí)工作方面 : 認(rèn)真參加了護(hù)理部組織的各種學(xué)習(xí)，完成了每年的理論考試及護(hù)理技術(shù)操作的考試。在科室協(xié)助科主任、護(hù)士長(zhǎng)做好實(shí)習(xí)生的帶教工作。在科室擔(dān)任收費(fèi)管理員在這一年里基本能玩成各項(xiàng)收費(fèi)工作。在新的一年到來(lái)之際我將更加努力學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作。第三篇：眼科年度工作總結(jié)眼科 XX年終總結(jié)一年來(lái)，在院班子和主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀第9頁(yè)共21頁(yè)念，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、全科人

18、員在政治上，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹(shù)立“一切為病員服務(wù)”的理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真開(kāi)展自我批評(píng)，堅(jiān)決抵制藥品購(gòu)銷中的不正之風(fēng)，將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待，科室內(nèi)無(wú)醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生。二、全科人員能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開(kāi)展。完成各項(xiàng)臨床工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度，并嚴(yán)格按照職責(zé)、制度的要求工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三基”并開(kāi)展崗位練兵，做到嚴(yán)

19、格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)密組織。做到合理用藥、合理收費(fèi)、服務(wù)到人，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、積極引進(jìn)和運(yùn)用新技術(shù)，今年加大翼狀胬肉干細(xì)跑移植手術(shù)的推廣和運(yùn)用，在現(xiàn)有的條件下，在保證療效的基礎(chǔ)上積極尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，開(kāi)展角膜潰瘍結(jié)膜覆蓋或羊膜移植等手術(shù)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。四、幾年來(lái)圓滿完成白內(nèi)障復(fù)明工程， XX年四月被省衛(wèi)生廳確立為全省衛(wèi)生系統(tǒng)貧困白內(nèi)障患者復(fù)明項(xiàng)目示范單位，得到省衛(wèi)生廳的表彰。圓滿完成省立醫(yī)院復(fù)明車一百例白內(nèi)障的組織工作，及省、市級(jí) 150 例白內(nèi)障手術(shù)任務(wù)。第10頁(yè)共21頁(yè)五、針對(duì)一年來(lái)工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，不斷查找原因，找出不足及存在的隱患，在現(xiàn)有的條

20、件及能力下，予以整改，并進(jìn)一步規(guī)范操作規(guī)程，落實(shí)責(zé)任制度，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。一年來(lái)，通過(guò)全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)。第四篇： XX年度眼科工作總結(jié)XX年度眼科工作總結(jié)XX年眼科在院領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的正確指導(dǎo)和幫助下，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，力求突破，爭(zhēng)創(chuàng)一流，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、組織紀(jì)律方面：認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)的文件

21、精神，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，嚴(yán)把醫(yī)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，全年無(wú)一例重大醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生。在我院原有的各種內(nèi)部規(guī)章制度下，逐步提升我科自我約束、自我管理、自我教育的能力，做到依法、依章程開(kāi)展各項(xiàng)工作，一年來(lái)在醫(yī)院組織的工作檢查中，受到院領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。二、工作開(kāi)展情況：XX年醫(yī)院門診接診患者約 13000 余人次，其中初診患者約 7500 余人，復(fù)診患者約 5500 余人，住院人數(shù) 1055 人。門診手術(shù)約 630 人第11頁(yè)共21頁(yè)次?？剖议T診收入 *元，住院收入 *元, 總計(jì)科室收入：*元。比 XX多收入 *元，增長(zhǎng)率 41.13%.1：XX年 10 月與衛(wèi)生局及殘聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)建“白內(nèi)障復(fù)明工程”活

22、動(dòng)，為迎接這次活動(dòng)，醫(yī)院多次組織人員下鄉(xiāng)進(jìn)行普查、宣傳。共為130 例白內(nèi)障患者免費(fèi)實(shí)施了手術(shù)。術(shù)后據(jù)復(fù)查資料和回訪數(shù)據(jù)顯示，手術(shù)脫盲率 99%以上，我們的工作得到了衛(wèi)生局、縣殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。3：醫(yī)院還不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)備的投入： XX年購(gòu)進(jìn)了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。例如新增了德國(guó) zeissoct 、眼底照相、血管熒光造影等高端設(shè)備 ( 其中 oct 的引進(jìn)填補(bǔ)了我縣眼科設(shè)備的空白 ) 。新設(shè)備的投入使用，使我科診療能力和診斷水平得到極大提升。4：一年來(lái)我科共接受錦旗 2 面，表?yè)P(yáng)信 3 封。5：XX年我科是全院電話回訪率最高，（回訪率基本達(dá)到 100%）回訪評(píng)價(jià)最好的科室。三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況：XX

23、年我們始終把學(xué)習(xí)和培訓(xùn)做為科室管理工作的重要內(nèi)容。把提高醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全意識(shí)的作為重要的基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全。四、下年度工作計(jì)劃：XX年的工作要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳，繼續(xù)認(rèn)真持久地做好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，做到第12頁(yè)共21頁(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、強(qiáng)化管理，使科室再上新水平、再登新臺(tái)階。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的事情：1、進(jìn)一步加強(qiáng)科室宣傳，利用各種形式，采取各種辦法，把科室宣傳出去，使科室知名度越來(lái)越高。注重信息溝通，把科室治療特色，治療效果，新開(kāi)展項(xiàng)目和先進(jìn)的儀器設(shè)備及時(shí)宣傳出去。2、要求科室成員對(duì)院訓(xùn)、院規(guī)、醫(yī)院宗旨、醫(yī)院目標(biāo)等使其

24、深入人心，凝聚力量，振奮精神，共赴醫(yī)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)。3、根據(jù)我科的實(shí)際情況，積極鼓勵(lì)各醫(yī)護(hù)人員不斷提高醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)。搞好科室講座進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，使科室整體醫(yī)療水平提升?？傊?，我們將以精良的設(shè)備、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭(zhēng)取為更多的眼病患者送去健康和光明！第五篇： XX年眼科護(hù)理工作總結(jié)XX年年眼科護(hù)理工作總結(jié)XX年是護(hù)理改革的攻堅(jiān)年，眼科在護(hù)理部和大外科的領(lǐng)導(dǎo)下，在科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院和護(hù)理部的工作方針，結(jié)合眼科具體實(shí)際情況，認(rèn)真落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，把以“病人為中心”的人文理念融入具體護(hù)理工作中，在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)過(guò)程第13頁(yè)共21頁(yè)中，結(jié)合“三好一滿意

25、”活動(dòng)要求，重視護(hù)理安全管理和護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，把提高眼科護(hù)理技術(shù)水平，提升社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和患者滿意度為工作目標(biāo)，為患者營(yíng)造了一個(gè)安全、舒適的良好住院環(huán)境，現(xiàn)將一年來(lái)的護(hù)理工作總結(jié)如下：一、護(hù)理工作及指令性任務(wù)完成情況：1、 按護(hù)理部、大外科工作計(jì)劃完成指令性任務(wù)，支援其他科室16 天，參加全院性護(hù)理質(zhì)控工5 次，參加外出保健2 人次。完成“百萬(wàn)貧困白內(nèi)障復(fù)明救助患者”手術(shù)護(hù)理110 例。2、 至 11 月止，收治病人1239 人，同期比增加31%，出院 1223人，同期比增加 17%，病床使用率 89.2%，增加 17%，, 眼科住院病人手術(shù)臺(tái)數(shù) 812 臺(tái) , 增加 34

26、%，lasik 手術(shù)臺(tái)數(shù) 492 臺(tái)，減少 19%，眼底熒光造影 226 例，增長(zhǎng) 43%，眼底照相 792 例，增長(zhǎng) 54%，輸液增加 26%。3、經(jīng)濟(jì)收入方面：至9 月份為止，同期比眼科業(yè)務(wù)總收入增長(zhǎng)15%，總結(jié)余增長(zhǎng) 12%。二、培訓(xùn)考核方面：組織護(hù)理人員以多媒體形式進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，參加人次 134 人，組織護(hù)理查房 12 次，參加人次 134 人。進(jìn)行三基理論考試 12 次，參加人員 112 人次，合格率 100%；操作考核 164 人次，合格率 100%。三、狠抓護(hù)理質(zhì)量 , 各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)（詳見(jiàn)眼科護(hù)理質(zhì)控手冊(cè)）.（1）落實(shí)一級(jí)質(zhì)控工作：組織進(jìn)行了一級(jí)質(zhì)控24 次，召開(kāi)了護(hù)理

27、質(zhì)量反饋會(huì) 44 次。（2）正確對(duì)待二級(jí)質(zhì)控、三級(jí)質(zhì)控、行政查房、護(hù)士長(zhǎng)夜查房等存在問(wèn)題，重視質(zhì)控人員指出的自身未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，借鑒其他科的經(jīng)第14頁(yè)共21頁(yè)驗(yàn)教訓(xùn)，定期組織分析存在問(wèn)題的原因，討論制訂整改措施，落實(shí)護(hù)理工作。（3）去針對(duì)存在問(wèn)題制訂整改措施，改進(jìn)護(hù)理工作8 項(xiàng)。四、護(hù)理安全方面1、針對(duì)眼科患者特點(diǎn)，繼續(xù)落實(shí)眼科患者滑倒、墜床的意外事件的預(yù)防措施，做好患者身份識(shí)別、藥品管理、藥物使用后不良反應(yīng)的觀察和處理程序等工作，全年對(duì)13 例跌倒、墜床高危患者進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)相關(guān)措施，防止了安全事件發(fā)生。2、繼續(xù)利用護(hù)理工作缺陷登記本作為科內(nèi)人員工作交流平臺(tái)，全員本著防患于未然的大局精神

28、，立足本職，扎實(shí)做好每一件事，踏實(shí)完成每一項(xiàng)工作，形成護(hù)理質(zhì)量人人把關(guān)的工作氛圍，全體人員主動(dòng)參與科室的護(hù)理安全管理，工作中互相補(bǔ)臺(tái)，及時(shí)消除了工作中的安全隱患 10 件，消除 10 件，改進(jìn)護(hù)理工作5 項(xiàng)。3、重視不良事件帶來(lái)的教訓(xùn)。上半年發(fā)生一例因發(fā)藥不規(guī)范的護(hù)理差錯(cuò)，發(fā)生差錯(cuò)后，組織全體護(hù)理人員進(jìn)行討論，查找科室安全隱患，整改護(hù)理工作，進(jìn)一步規(guī)范我科藥療服務(wù)行為，做好用藥告知服務(wù)，保障病人安全用藥。同時(shí)借鑒其他科的安全問(wèn)題和不良事件，在科內(nèi)進(jìn)行舉一反三的討論，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。五、簡(jiǎn)化護(hù)理文書：在廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷書寫規(guī)范與管理規(guī)定的框架下，根據(jù)護(hù)理部的要求和眼科科病人特點(diǎn)，按分

29、級(jí)護(hù)理制度落實(shí)患者病情觀察及護(hù)理，使用表格式護(hù)理記錄單、眼科巡查記錄單、大批患者入院資料收集表單等，保證護(hù)理文書真實(shí)、客觀、及時(shí)、正確、完善，縮短了護(hù)理人員的書寫記錄時(shí)間，增加了床邊護(hù)理時(shí)間。第15頁(yè)共21頁(yè)六、醫(yī)院感染控制工作方面1、組織學(xué)習(xí)院感知識(shí)和眼科醫(yī)院內(nèi)感染控制重點(diǎn)的常識(shí)，明確眼科醫(yī)院感染控制的目標(biāo)和重點(diǎn)，落實(shí)消毒隔離制度。2、醫(yī)療廢物管理、處理、轉(zhuǎn)交、記錄工作落實(shí)。3、一次性無(wú)菌物品計(jì)劃領(lǐng)取，管理規(guī)范、無(wú)積壓。4、做好準(zhǔn)分子激光治療室的監(jiān)控管理工作，完成lasik手術(shù) 492例，無(wú)感染事件發(fā)生。5、認(rèn)真對(duì)待護(hù)理部及感控科對(duì)科室感控工作提出的寶貴意見(jiàn)，及時(shí)整改檢查中存在問(wèn)題。6、護(hù)理

30、人員職業(yè)防護(hù)意識(shí)增強(qiáng)，手衛(wèi)生工作落實(shí)，針刺傷和其他利器損傷能及時(shí)上報(bào)。七、探索、改變護(hù)理工作模式，實(shí)行責(zé)任包干制，扎實(shí)開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，護(hù)理工作取得一定成效。1、修訂完善各班崗位職責(zé)及眼科患者健康教育內(nèi)容。根據(jù)科室眼科病人、護(hù)理人力情況及護(hù)理質(zhì)控存在問(wèn)題，不斷修改完善護(hù)理人員崗位職責(zé)，把患者的部分基礎(chǔ)護(hù)理工作落實(shí)到班次及個(gè)人；根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)中的一些內(nèi)容穿插到患者的健康教育中。2、實(shí)行責(zé)任包干制，每名護(hù)士分管一定數(shù)量的病人，為患者提供連連貫、全程的護(hù)理服務(wù)，責(zé)任護(hù)士主動(dòng)向患者介紹自己，告知患者“我是你的責(zé)任護(hù)士，有困難請(qǐng)找我”，使患者住院生活更舒心，

31、護(hù)理服務(wù)更貼心，通過(guò)責(zé)任包干制，責(zé)任護(hù)士的責(zé)任心增強(qiáng)，做到密切觀察患者病情，隨時(shí)與患者和主管醫(yī)生溝通，掌握所管患者的基本情第16頁(yè)共21頁(yè)況，為醫(yī)生診療提供第一手資料，為患者開(kāi)展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)。提問(wèn)護(hù)士們，對(duì)所管患者的病情知曉率提高，3、按分級(jí)護(hù)理要求，把基礎(chǔ)護(hù)理工作落實(shí)到責(zé)任護(hù)士，職責(zé)明確，提高責(zé)任護(hù)士的責(zé)任感。以往護(hù)理質(zhì)量檢查中，健康教育工作落實(shí)不到位，病人不熟悉責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士不了解病情、病人指甲、胡子長(zhǎng)、頭發(fā)臟等難題基本得到解決。4、拓展服務(wù)內(nèi)涵，做好住院及近視眼手術(shù)患者電話回訪工作。在完成繁忙的護(hù)理工作的同時(shí)，陳玉梅、李映麗同志出色完成了眼科患者的電話回訪工作，三位同志工作認(rèn)真

32、負(fù)責(zé)，通過(guò)電話回訪，及時(shí)了解患者出院后康復(fù)及其對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)工作的評(píng)價(jià)信息，同時(shí)給予相應(yīng)的康復(fù)指導(dǎo)，督促安排時(shí)間回醫(yī)院復(fù)診，收到良好的社會(huì)效益。住院病人電話 ( 更多精彩內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)首頁(yè)) 回訪率 93.6%，近視眼手術(shù)病人回訪率 75.4%。5、眼科門診在開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)中，在人員缺編的情況下，韋葵仙、吳偉波同志立足本職，主動(dòng)做好門診患者的健康教育工作，為患者提供嫻熟的專科護(hù)理技術(shù)服務(wù)，得到病友們的肯定。6、總結(jié)改進(jìn)護(hù)理工作，建立護(hù)理績(jī)效考核制度，提升服務(wù)質(zhì)量。每月通過(guò)召開(kāi)護(hù)士會(huì)議，總結(jié)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作的進(jìn)展情況，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，對(duì)患者評(píng)價(jià)高的護(hù)理人員按制度給予了經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。八、教學(xué)、科研

33、工作（1）接收實(shí)習(xí)護(hù)生54 人，組織進(jìn)行小講課10 次，教學(xué)查房10次，共 96 人次參加，實(shí)習(xí)鑒定及時(shí)完成。（2）全體護(hù)理人員上交護(hù)理論文6 篇目，省級(jí)刊物發(fā)表1 篇。第17頁(yè)共21頁(yè)九、護(hù)理管理工作注重“人文關(guān)懷”，為護(hù)理人員創(chuàng)造良好的工作氛圍。1結(jié)合科室工作量情況，在目前人員緊缺的情況下，做好彈性排班，首先滿足工作需要，在為患者提供滿意護(hù)理服務(wù)的前提條件下，關(guān)注護(hù)理人員身心健康，對(duì)護(hù)理人員提出的排班要求盡可能給予調(diào)整滿足，使護(hù)理人員能舒心開(kāi)展工作。2、實(shí)行民主排班管理模式，凡涉及護(hù)理人員的大小事情改動(dòng)，均在科內(nèi)討論，通過(guò)討論，采納大多數(shù)人認(rèn)為可行的意見(jiàn)，讓護(hù)理人員感受到，科室是一個(gè)大家庭，每個(gè)人都是科室的主人，科室工作質(zhì)量的提高必須依靠全體成員的共同努力，大家都要共同呵護(hù)這個(gè)小團(tuán)體，讓護(hù)理人員心中充滿愛(ài)、工作充滿激情，使病房充滿溫馨！十、其他工作1、建立眼科儀器設(shè)備維修記錄本和病區(qū)保潔制度，指定人員定期清潔工作場(chǎng)所，清點(diǎn)保養(yǎng)科室儀器設(shè)備，護(hù)士長(zhǎng)定期做好儀器、設(shè)備的檢查工作，發(fā)現(xiàn)儀器、設(shè)施存在