建筑監(jiān)理半年情況小結(jié)

1、標準總結(jié)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-191編號：_建筑監(jiān)理半年情況小結(jié)編輯：_日期：_單位：_建筑監(jiān)理半年情況小結(jié)用戶指南：該總結(jié)資料適用于把階段時間里取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益作用?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。就管安全生產(chǎn)。無論施工進度要求的有多緊張，3做平安管理工作不能管進度。但是必需要在保證平安生產(chǎn)的情況下才能進行。平安生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項極其最重要的工作，大家都知道。一旦發(fā)生事故就會涉及到當?shù)氐钠桨脖O(jiān)督管理部門、建設(shè)

2、單位、監(jiān)理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現(xiàn)場帶來一個星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大平安生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要對事故的主要責任人進行法律責任的追究，追究主要責任人的同時還要對建設(shè)、監(jiān)理、施工三方的責任人進行責任追究。根據(jù)事故的嚴重水平還要給予行政和刑事上、經(jīng)濟上的獎勵及35年以上的判刑。其后果大家都能想象出來。對于沒有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的平安管理人員來講難度是相當大的所以說要想做好平安生產(chǎn)工作。其具體表現(xiàn)是不去索要施工單位是不會給你就是索要了施工單位也不一定給你1讓其申報平安資料困難。大部分平安管理都是做應付甲方，2施工單位的平安管理普遍都不到位。應付監(jiān)理甚至應付上級的工作，基

3、本上找不到真正為平安生產(chǎn)平安做真正工作、真正投入，真負責的當前對農(nóng)民工的管理就更是難上加難，3現(xiàn)在農(nóng)民工參與國家建設(shè)。任何單位面對對農(nóng)民工的平安管理都是頭痛的問題，這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關(guān)，通過上半年的平安生產(chǎn)管理上看，深深地知道搞好平安管理有多么的費勁費力。參與了一次施工單位組織的平安生產(chǎn)知識競賽，46月24日晚上8:001000點。從整個過程看農(nóng)民工所掌握的平安知識太少，平安意識太差，干脆就不懂安全知識。這實際上就是施工單位對平安上產(chǎn)工作的不負責。不是說書記的平安管理意識不到位，5施工單位現(xiàn)在大部分都是書記來做平安生產(chǎn)工作的牽頭人。而是書記基本上就不懂平安生產(chǎn)技術(shù)，不懂安全管理，從

4、而造成被管理人員不服氣、不配合。由于平安管理機構(gòu)內(nèi)部人員的相互叫勁，造成很多平安生產(chǎn)隱患問題不能得到及時的解決和處理。那么自己又是怎么來做這項工作的下面從以下幾個方面向公司做一簡要的總結(jié)：根據(jù)上述情況。一、采用協(xié)商與溝通機制提高自身及所有平安管理人員的平安管理意識二、學習、宣貫上級有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。三、制定不同施工階段的平安管理重點四、參與與配合施工單位搞好平安生產(chǎn)工作五、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達監(jiān)理指令六、督促施工單位及時對醫(yī)患進行整改七、做好監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)管理資料工作一、平安生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機制要想搞好平安生產(chǎn)工作就必需要上級平安管理部門，1施

5、工現(xiàn)場的平安管理過程中。建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時的解決處置的必需將問題的嚴重水平及時的向上級領(lǐng)導進行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級領(lǐng)導知道現(xiàn)場存在較大安全生產(chǎn)隱患和危險程度。能協(xié)商溝通解決的最好在會下協(xié)商解決，2平安生產(chǎn)工作中存在問題及隱患。會下解決不了要在平安專題例會上解決，平安專題例會解決不了要在監(jiān)理例會上解決，最終解決不了要撥打12315電話向上級主管部門進行投訴。施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查，3做好自己的平安管理資料。尤其是監(jiān)理日志、平安工作聯(lián)系單和平安監(jiān)理通知等，記錄一定

6、要齊全。提高自身及所有平安管理人員的平安管理意識二、學習、宣貫上級有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。法律、法規(guī)和標準，1必需認真的學習國家的有關(guān)平安生產(chǎn)文件。用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復的工作。真正的做到以事實為依據(jù)以法律為準繩，使施工單位的平安管理人員心服口服。教育和影響從事現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作的所有平安管理人員增強平安生產(chǎn)的管理意識，2利用自己掌握的平安知識。也便于有效的開展平安生產(chǎn)管理工作。不是只靠一個人的努力就能達到要求的平安生產(chǎn)工四、參與并配合施工單位搞好平安生產(chǎn)工作3要記住平安生產(chǎn)工作做的好與壞。必需要與建設(shè)單位、施工單位以及上級平

7、安管理部門堅持好溝通與配合，1監(jiān)理在施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的管理過程中。及時的解上級的有關(guān)平安生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度，解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對平安生產(chǎn)工作的盡職盡責情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上級平安管理人員溝通，2現(xiàn)場存在不易解決的問題。使其能理解我工作的難度，并及時的反應現(xiàn)場平安生產(chǎn)中存在問題，借助政府部門的管理人員的力度來處置現(xiàn)場存在且施工單位又不重視的平安生產(chǎn)問題。檢查過程中必需有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的平安管理人員參加，3與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場的平安檢查工作。并且要分組進行，防止施工單位在巡視過程中發(fā)

8、現(xiàn)問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。五、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達監(jiān)理指令所有的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全！因為每位監(jiān)理工程師都負有平安生產(chǎn)管理的責任，1為了搞好施工現(xiàn)場的平安管理工作。每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工平安進行有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時告知平安監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，平安監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴重水平，采取相應的措施，如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患演講書、停工令等）來控制隱患及事態(tài)的發(fā)展。提前告知施工單位及時做好施工過程中的平安管理工作，2提前預知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患。提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工平安

9、。六、督促施工單位及時對醫(yī)患進行整改這兩次的平安檢查對監(jiān)理公司的平安管理工作來講非常重要，1依照上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現(xiàn)場進行兩次平安檢查工作。所以每位監(jiān)理工程師都要認真對待并積極參加，并且要在專題例會上對發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴重水平要進行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的平安會議專題紀要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的平安專題會議紀要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。要制定整改日期，2對檢查出來的問題。督促施工單位對危險部位及隱患部位進行監(jiān)督整改，對危險及隱患嚴重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級平安生產(chǎn)管理部門對我監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。七

10、、做好監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)管理資料工作對事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價值，平安管理工作過程中產(chǎn)生的資料。平時所收集的平安生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而準備的一旦事故呈現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對平安資料進行封存，如果平時資料管理不到位，那么再想補充是不可能的基坑支護，非常重要的資料有。塔吊、電動吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的危險水平較大部位的平安生產(chǎn)技術(shù)措施等。八、結(jié)束語平安生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理，總之。都是一項非常重要的工作，為了協(xié)助公司搞好平安生產(chǎn)工作，自己每天都非常關(guān)注施工現(xiàn)場的施工進度和平安生產(chǎn)形勢，時時的密切關(guān)注施工單位的平安管理工作是否到位，為了做好平安

11、生產(chǎn)工作，自己在每個月都對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)工作進行一次總結(jié)(詳細內(nèi)容見每月的平安工作總結(jié))從中查找平安生產(chǎn)工作中存在問題和問題存在原因，并對現(xiàn)場平安生產(chǎn)中存在問題原因進行分析，查找紕漏處，制定相應的管理對策，以便于更好的做好下一步的平安生產(chǎn)工作。還要做好電氣專業(yè)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制工作，自己在努力做好平安工作的同時。利用閑暇的時間對施工圖紙進行熟悉，掌握和理解設(shè)計意圖，為了便于自己的工作，將整個電氣工程的系統(tǒng)、平面都進行了表格式的標注和系統(tǒng)性的管理，并且深受建設(shè)、設(shè)計、施工單位的認可，雖然兼職平安生產(chǎn)工作，但是投入到平安生產(chǎn)工作的精力已經(jīng)達到整個工作的80%一旦施工單位對電氣專業(yè)的施工重視不夠，將會發(fā)生預留預埋不到位，造成質(zhì)量上的問題，所以說自己覺得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大，但是自己還是要盡100%努力來完成自己的工作，自己認為既然在xx研究院工作一天就要為公司負責一天。難免還有自己沒有做到位和不盡人意的地方，上面就是自己這半年的工作情況總結(jié)。請上級領(lǐng)導給予指導和幫助。順祝我企業(yè)發(fā)展順利！祝我員工都平安！幸福！作要由從事現(xiàn)場平安管理工作的全體人員共同努力才干完成的三、制定不同施工階段的平安管理重點要