常用績效考核的方法

1、常用績效考核的方法“常用績效考核的方法” 的更多相關(guān)文章員工績效考 核內(nèi)容 2195969 員工績效考核內(nèi)容員工績效考核內(nèi)容工作態(tài) 度 1 很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真。 2 工作從不偷 賴、不倦怠。 7 掌握個(gè)人工作重點(diǎn)。 8 善于計(jì)劃工作的步驟、 積極做準(zhǔn)備工作。 10 在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作。業(yè)務(wù)水平 11 工作沒有差錯(cuò)，且速度快。 13 勤于整理、整頓、檢視自 己的工作。 14 確實(shí)地做好自己的工作。 23 在工作上樂于幫 助同事。績效考核怎樣才真正發(fā)揮效力 249856898 時(shí)常有用戶跟我們 說，“我們需要績效考核軟件” ，“為什么不專門做一個(gè)績效 考核功能呢？問題在于，企業(yè)

2、很容易在復(fù)雜的考核體系下偏 離績效考核的本意，迷失了本來的目標(biāo)，忘了自己究竟是要 什么，變成只是為了考核而考核。 在設(shè)計(jì)今目標(biāo)產(chǎn)品的時(shí)候， 我們努力避免陷入這種“沖動(dòng)需求的誤區(qū)” ，不是績效考核 不重要，也不是今目標(biāo)不準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能，而是我們首先 要正確認(rèn)識它、了解它。 績效考核八大關(guān)鍵周秦漢唐績效考核八大關(guān)鍵企業(yè)管理中 的績效考核往往是企業(yè)管理人最關(guān)注的問題，那么對于一個(gè) 企業(yè)來說如何做好績效考核，績效考核應(yīng)該注意哪些因素： 一、明白績效考核重要的是考核過程而不是考核結(jié)果，考核 過程可以對員工的工作流程加以規(guī)范，可以讓員工有效的完 成工作。二、績效體系的設(shè)計(jì)，績效體系是根據(jù)員工的個(gè)人 崗位

3、說明書對員工個(gè)人設(shè)計(jì)的一個(gè)績效方案。 專賣店績效考核標(biāo)準(zhǔn)與流程藍(lán)海狂想專賣店績效考核標(biāo)準(zhǔn) 與流程。如何完善績效考核以穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營讀后總結(jié).伊蓮如何完善績效考核以穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營一文非常不錯(cuò)，我想我們 有很多東西可以借鑒，如： 1、人力資源才是真正最長期的 效益； 2、績效考核的目的應(yīng)該是最為了追求效益最大化， 就是要激勵(lì)員工的積極性，并且是盡可能多的員工的積極 性。3、績效考核應(yīng)盡量簡單化， 就是要做好 18 個(gè)字"年目標(biāo)、 半年調(diào)、季小結(jié)、月考核、周計(jì)劃、日班會" ；員工績效考核與提成管理辦法天宇嬌子員工績效考核與提 成管理辦法文檔簡介員工績效考核與提成管理辦法。 管理崗位員

4、工績效考核手冊歐陽思韻管理崗位員工績效考 核手冊。最新員工績效考核表格范本大全 * 壁虎漫步 .最新員工績 效考核表格范本大全。員工績效考核表格范本大全 kang8985 員工績效考核表格范 本大全。績效管理： 企業(yè)員工績效考核方案大全 * 壁虎漫步 .績效管 理：企業(yè)員工績效考核方案大全。學(xué)會主宰自己染朵其實(shí)有時(shí)候我很不明白,一個(gè)公司對員工制定的冠其名為 "績效考核 " 的到底是為了什么？也許你會說 有的人做得到那么你為什么做不到了，于是又有言那不是 " 績效考核 " 的原因，而是個(gè)人原因。我想一個(gè)完善的 " 績效考 核" 應(yīng)該不只

5、是對個(gè)別人的鼓勵(lì)， 更應(yīng)該趨向大眾化的。 很簡 單的道理大家都懂： 大魚吃小魚， 小魚吃蝦米， 蝦米吃泥巴， 如果蝦米不努力這種壓迫與被壓迫的局面永遠(yuǎn)改變不了。 企業(yè)員工績效考核方案大全 * 壁虎漫步 .企業(yè)員工績效考 核方案大全。企業(yè)員工績效考核方案大全歐陽思韻企業(yè)員工績效考核方 案大全?！竟芾砭贰?管理崗位員工績效考核手冊 * 壁虎漫步 .【 管 理精品】管理崗位員工績效考核手冊?？冃Ф抗芾淼娜愒u價(jià)方法 -人力資源管理專 .廖亮人力 資源 .在開始工作之前，考核人和被考核人應(yīng)該對需要完成 的工作內(nèi)容、時(shí)間期限、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。在時(shí)間期限 結(jié)束時(shí)，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先

6、制定的考核 標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核。重要事件是指考核人在平時(shí)注意收集被考 核人的 " 重要事件 " ，這里的 " 重要事件 "是指那些會對部門的 整體工作績效產(chǎn)生積極或消極的重要影響的事件，對這些表 現(xiàn)要形成書面記錄，根據(jù)這些書面記錄進(jìn)行整理和分析，最 終形成考核結(jié)果?？冃Ч芾砉ぷ鳉w納快樂精靈和天 （DPMO與西格瑪?shù)膶?應(yīng)關(guān)系如下表所示）1西格瑪= 6 9 0 0 0 0次失誤/百萬次操作2西格瑪=3 0 8 0 0 0次失誤/百萬次操作3西格瑪= 6 6 8 0 0次失誤/百萬次操作4西格瑪=621 0次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西

7、格瑪=3.4次失誤/百萬次操作引入了西格瑪這個(gè)概念以后，不同的企業(yè)、工廠、流程、服務(wù)之間都可以進(jìn)行量化的比較。績效考核四大方法長江東流（ 1）目標(biāo)管理法 目標(biāo)管理是通 過將組織的整體目標(biāo)逐級分解直至個(gè)人目標(biāo)，最后根據(jù)被考 核人完成工作目標(biāo)的情況來 進(jìn)行考核的一種績效考核方 式。在時(shí)間期限結(jié)束時(shí)，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及 原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核。（ 2）關(guān)鍵績效指標(biāo)法 關(guān)鍵績效指標(biāo)法是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù)，通過對員工工作績 效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè)、部門和員工個(gè)人一定期 限內(nèi)綜合業(yè)績的關(guān)鍵性量化指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考 核。183 個(gè)崗位職務(wù)說明書、整套績效考核模板歐陽思韻183 個(gè)崗