人事崗位個人工作計劃人事個人工作計劃

1、人事崗位個人工作方案 _人事個人工作方案人事崗位個人工作方案篇一1、完成各部門所需人員的增補,滿足人力資源需求,并通過各 種渠道招聘人員,方案人員招聘數(shù)量 50 人左右.針對現(xiàn)階段人員流 失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應的對策及舉措,查找出原因并進行改善, 盡量穩(wěn)定員工.2、部門人員的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以 配備各崗.3、做好人員流動率的限制與辭工人員糾紛與處理.既保證員工 合法權益又維護公司的形象和根本利益.4、標準各部門的人員檔案并建立存好檔案,嚴格審查全體員工 檔案,對資料不齊全的一律補齊.5、作為行政人事部的一員,應以身作那么,這樣才能保證在人員 偏緊的情況下,大家都能夠主

2、動承當工作, 使公司各項工作正常進行.6、配合采購和財務部門,嚴格把好促銷員的進、出關.7、對員工宿舍進行定期檢查并評分,以提升宿舍治理及衛(wèi)生清 潔.最后,感謝各位領導能夠提供應我這份工作, 使我有時機和大家 共同提升、 共同進步； 感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助 和悉心照顧. 雖然我還有很多經(jīng)驗上的缺乏和水平上的欠缺, 但我相 信,勤能補拙,只要我們彼此多份理解、多份溝通！也希望今后通過 自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平, 希望公司 在今年豐收更大的喜悅,吸納更多的人才！相信公司明天會更好！人事崗位個人工作方案 篇二 行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合治

3、理部門.行 政治理、人事治理、 總務后勤治理是公司有序標準開展中不可缺少的 組成局部,成功的企業(yè)源于卓越的治理,卓越的治理源于優(yōu)異、完善 的制度,為提升公司的治理水平,凝聚企業(yè)團隊力量,使企業(yè)進入一 個治理標準化、標準化的良好狀態(tài).根據(jù)部門 20_年的工作結合公司目前實際情況和今后的開展趨 勢,行政人事總務部方案從以下幾個方面開展 20_年度的工作,全 面推行目標式治理.1、行政人事總務部在 20_年里除做好日常治理工作外,重點做 好以下幾方面工作：、加大后勤效勞及監(jiān)督力度,并根據(jù)公司實際工作情況,對后 勤效勞有關規(guī)章制度修改并完善,使其更加符合公司工作實際的需 要.、配合公司促建工作,加大行

4、政治理力度,對在工作上涌現(xiàn)出 來典型好人好事予以及時公布,通過“以點帶面、以薪帶譽,促使 工作質量進一步提升.、加大人力資源治理力度,完善勞動人事檔案及合同的治理, 嚴格限制公司勞動用工,做好以事設崗,人盡其才.為人才招募與評 定薪資、績效考核提供合理依據(jù).、完成日常人力資源招聘與配置.、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、標準辦公室治理及辦公用品的治理、以及環(huán)境衛(wèi)生治理.、加大內部人力、人才開發(fā)力度,弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化.、做好人員流動率的限制與勞資關系、 糾紛的預見與處理等記 錄.既保證員工合法權益又維護公司的形象和根本利益.另外增強公司廣告宣傳,公司網(wǎng)站和工程網(wǎng)站的維護和更新工 作,配合、組織開展籌

5、劃部的各項工作 ;行政人事總務工作對一個正在成長和開展的公司而言, 是非常嚴 峻而重要的根底工作, 也是需要公司上下通力合作的工作. 各部門配 合共同做好工作的工程較多, 因此需要公司領導予以重視和支持. 自 上而下轉變觀念與否, 各部門提供支持與配合的程度如何, 都是行政 人事總務部工作成敗的關鍵.所以行政人事總務部在制定年度目標 后,在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助.20_年公司是緊張而忙碌的, 行政人事總務部工作責任大, 但我 始終以飽滿的工作熱情投入工作中,履行行政、人事、總務等各項工 作責任、執(zhí)行公司的規(guī)章制度.當然,行政人事總務部在今年的工作 中還存在瑕疵等缺乏, 將在

6、來年工作中改良和糾正. 隨著公司的開展 壯大,根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務治理力度和員 工培訓等完成各工項工作,以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度, 可以預料來年我們的工作將更加繁重,為此,我將更加勤奮的工作, 努力為公司做出奉獻 ! 相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭 !人事崗位個人工作方案 篇三為增強公司人事行政部工作的方案性及量化時效性, 人事行政部 將結合公司整體開展規(guī)劃及企業(yè)開展方向, 參考公司 _年相關能收集 到的資料為根底,制訂出人事行政部 _年工作目標及方案.行政人事部個人年度工作方案范文人事部 _年度主要工作方案和目標：一、建立健全人事行政治理的各項標準及治理制度、

7、員工手冊等二、人力資源招聘與配置三、員工培訓與開發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對外具有競爭性,對內具有公平性的薪酬結構治理六、完善員工福利與鼓勵機制七、績效評價體系的完善與運行八、人員流動與勞資關系九、公司日常工作及后勤的治理一、建立健全人力資源治理的各項標準及治理制度、 員工手冊完 成時限：_年 12 月至_年 2月份起草各類治理制度, _年 2 月抽出一星 期時間每天下午 14：00 召集各部門主管研究討論,初稿訂下來后, 報總經(jīng)理批準.春節(jié)放假開工時正式公布.二、人力資源招聘與配置1、按人員配置及 _年流動情況.分析評估各部門工作量,判斷 其人員缺失數(shù)量2、人才儲藏：為中層治理

8、人員的補充做好準備1在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求： 通過評估確定招聘人員數(shù)量時, 人事部需跟各部門進行深層次的 溝通,確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質.完成時限： _年 12月至_年 1 月份,這段時間內可以單獨抽出 一天,召集各部門主管討論確定.2招聘渠道與方式：網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、內部招聘 員工推薦：.具體實施時間： 根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定.三、員工的培訓與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓方案, 從基 礎的技能培訓、質檢培訓、工程治理培訓、團隊合作培訓、個人意識 培訓、新員工企業(yè)文化培訓.具體實施時間：1、人事部與各部門溝

9、通協(xié)助各部門編寫 _年度員工培訓方案, 方案_年三月份完成；2、采用培訓的形式：內部培訓教材；網(wǎng)絡培訓；外聘講師到企 業(yè)授課；3、方案培訓內容： 主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能.4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每 月一次培訓四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1、建立內部溝通機制.建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲, 這個三角 洲的三方分別是總經(jīng)理、 人事部和員工部門經(jīng)理. 只有保證這個三角 洲的穩(wěn)定,才會有根本的保證.2、通過每月舉辦一些中小型活動提升員工凝聚力具體實施時間： 此項工作納入月度方案來做, 但是是一個漫長持續(xù)的過程, 需全 體員工積極參加到建

10、立企業(yè)文化的工作中來, 共同創(chuàng)造, 讓維隆的企 業(yè)文化真正的活潑起來！五、制訂對外具有競爭性,對內具有公平性的薪酬結構1、薪酬制度的透明化2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作 者,建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度, 然后加大員工福利和獎勵 的比例,使其有強烈的歸屬感！3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案.具體實施時間：在企業(yè)的開展過程中進行適當?shù)囊龑? 使員工認同并執(zhí)行公司的 薪酬制度,發(fā)現(xiàn)問題不斷完善.六、員工福利與鼓勵1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購置社保,保證員工最 根本的醫(yī)療及工傷待遇, 制訂年終獎制度等, 讓員工得到家人對公司 的認同使員工有歸屬感.共

11、 3頁,當前第 1頁 1232、方案制訂鼓勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、 年度優(yōu)秀員工評選表彰、 內部升遷和 調薪調級制度建立、員工合理化建議提案獎、對部門設立年度團 隊精神獎、最正確創(chuàng)意獎,建立內部競爭機制如末位淘汰機制等.1給員工一個開展的空間和提升的平臺.建立完善的競爭機制,鼓勵員工競爭上崗.對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、 水平已超越本崗位要求的員工, 但 暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時, 對員工輔以平級輪崗, 用新 的崗位,新的工作,新的挑戰(zhàn),激起員工的工作熱情,同時,也讓員 工學到更多的知識和技能, 有效提升員工的綜合素質, 為該員工能勝 任更高層次的工作崗位奠定根底.2提供有競爭

12、力的薪酬水平. 首先,調查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平. 制訂出具有競爭 力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力.具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后, 人事部將制定各項福利鼓勵 制度,報審批通過后嚴格根據(jù)既定的目標、政策、制度進行落實.此 項工作為持續(xù)性工作. 并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿 意度調查. 通過調查信息向公司反應, 根據(jù)調查結果和公司領導的答 復對公司福利政策、鼓勵制度再行調整和完善.七、績效評價體系的完善與運行 績效考核工作的根本目的不是為了處分未完成業(yè)務量和不盡職 盡責的 '員工,而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法,建立公平的競爭機制,提升工作效率,

13、培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心,及 時查找工作中的缺乏并加以調整改善,從而推進企業(yè)的開展._年,人事部將通過與各部門深層次溝通, 協(xié)助各部門著手進行 績效評價體系的制定與完善,并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行.具體實施時間1、_年 1 月4月這段時間內力爭與各部門深層次的詳細溝通, 協(xié)助各部門制定績效考核方案, 最后歸總形成維隆公司整體績效考核 評估系統(tǒng).2、主要工作內容： 根據(jù)制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不 足,對現(xiàn)行制度、 相關使用表單進行修改,考核結果反應與改良情況 跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改, 保證績效考核 工作的良性運行.3、推行過程是一個貫穿全年的

14、持續(xù)工作.人事部完成此項工作 目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系.八、人員流動與勞資關系1、對正常人員流動的采取適度原那么適度的員工流動,是保持我 司人員系統(tǒng)更替重要方式. 流動率過小,會使公司得不到新鮮的血液, 影響公司的活力.但是過度的流動,尤其是向外流動,對企業(yè)來說是 很大損失.2、具體實施內容為有效限制人員流動. 對人員招聘工作進行進一步標準治理.嚴格審查預聘人員的資歷,人事部還要及時地掌握員工思想動 態(tài),做好員工思想工作,有效預防員工的不正常流動.并做好離職調 查.九、增強公司日常工作及后勤治理1、員工： ?員工手冊?初稿已完成,員工隊伍正在建立中,方案在下年

15、度 十二月份整頓完畢.2、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺,公司人員要支持與配合, 堅持執(zhí)行.3、食堂：相關食堂治理制度出臺,盡力提升飯菜衛(wèi)生、質量. 根據(jù)就餐人數(shù),定出一個標準,決定伙食費用的多少.同時根據(jù)廚房 所用原料的市場行情,靈活調整.4、標準清潔工工作責任,使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔. 人事崗位個人工作方案 篇四一、人員調配治理 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作. 1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編,抽調局部優(yōu)秀治理人員 及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作, 使技改工程投運后, 能夠正常的平安經(jīng)濟 運行.2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時作好 調配工作.及時、 準確下

16、達人事調令和人事指令,力爭使人力資源達 到最正確合理配置.二、勞動合同治理做好勞動合同的簽訂、 解除及勞動合同檔案治理等工作. 本年度 重點做好勞動合同到期員工的續(xù)訂工作. 針對本次續(xù)簽工作, 在今年 勞動合同治理工作的根底上, 需進一步運作新的治理方法, 對生產(chǎn)工 人及其他工作人員擬采用中期 2 年、短期 1年合同,對局部人 員采取不再續(xù)簽合同的治理方法.三、人事考核評價為進一步增強對員工在一定時期內工作水平等方面的評價, 正確 把握每位員工的工作狀況, 建立公司正常、合理的人事考核評價制度, 從而為員工的獎懲、晉升、 調整等提供客觀依據(jù).根據(jù)公司目前生產(chǎn) 經(jīng)營狀況,制定人事評價制度,進行人

17、事考核評價.對不合格人員實 行在崗試用、待崗培訓或轉崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質.四、獎懲治理 結合公司實際,對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營治理等方面,成績 突出、奉獻較大的,分別給予獎勵.對有違反勞動紀律,經(jīng)常遲到、 早退,曠工；完不成生產(chǎn)任務或工作任務的； 不服從工作分配和調動、 指揮,或者無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩 序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟處分.五、人才儲藏工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀,結合先進企業(yè)的治理經(jīng)驗,做好招聘工作方案, 參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會, 直接引進高層次、 高學 歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍.六、員工職稱評定

18、、職業(yè)資格證年審工作 隨著對人才資源的進一步重視, 職稱評定等項工作已得到社會的 普遍成認與重視.1、做好年度公司員工申報職稱工作的辦理,重點做好申報初級 及中級職稱人員的手續(xù)辦理.2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作.根據(jù)勞動部 門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作, 同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資 格證的申報及辦理.七、其他人事治理工作1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及治理工作,及時做好員 工勞保用品的補充及相關制度修訂工作.2、做好員工人事檔案材料的 '收集、整理建檔工作,保證檔 案的完整性、齊全性、保密性；3、嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度,認真辦理員工的辭職、辭退、除名、 開

19、除退廠手續(xù).嚴格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢、財、物的交 接監(jiān)督,不留后遺癥,并做好人事部門工作總結.人事崗位個人工作方案篇五一、人員調配治理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調 配工作.1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編,抽調局部優(yōu)秀治理人員 及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作, 使技改工程投運后, 能夠正常的平安經(jīng)濟 運行.2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時作好 調配工作.及時、 準確下達人事調令和人事指令,力爭使人力資源達 到合理配置.二、勞動合同治理做好勞動合同的簽訂、 解除及勞動合同檔案管 理等工作.本年度重點做好 20_年 6 月 30 日 194人勞動合同到期員 工的續(xù)訂工作. 針對本次續(xù)簽工作, 在今年勞動合同治理工作的根底 上,需進一步運作新的治理方法, 對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用 中期2 年 、短期1 年 合同,對局部人員采取不再續(xù)簽合同的治理 方法.三、人事考核評價為進一步增強對員工在一定時期內工作水平等 方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的 人事考核評價制度, 從而為員工的獎懲、 晉升、調整等提供客觀依據(jù). 根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況, 制定人事評價制度, 進行人事考核評價. 對不合格人員實行在崗試用、 待崗培訓或轉崗, 以保證員