XX油庫深入開展落實找差距、抓整改、促提升活動實施方案

1、XXXX 油庫深入開展落實找差距、抓整改、促提升活動實施方案為深入學習貫徹中國神華廳，2021?342021?34 號文關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)?貫徹國務(wù)院領(lǐng)導重要批 示精神神華集團公司煤制油化工板塊工作方案?的通知要求，按照物資公司領(lǐng)導的 安排指示，落實全年各項工作部署，實現(xiàn)全年工作目標。XXXX 油庫結(jié)合工作實際情況，特制訂此活動實施方案。如下：一、指導思想緊扣 建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)這一目標，圍繞 全國學神華，我們怎么辦 系列活動的開展，按照 找差距、抓整改、促升級的總體要求，通過以抓學習、抓 貫徹、抓落實為手段，全面落實崗位職責，提升平安管理水平，查找自身缺乏，提 高認識，全面夯實生產(chǎn)平安根底工作，

2、努力提高油庫平安運營整體水平。二、活動目標通過 找差距、抓整改、促提升學習活動的開展，全面認清自身存在的差距， 明確整改目標和今后的工作方向，結(jié)合工作實際，細化崗位職責和任務(wù)，制定好整 改措施，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作貫徹力度和執(zhí)行力度；進一步增強工作責任 心和緊迫感，強化風險預控、隱患整治、不平安行為的管控，堅決杜絕事故的發(fā) 生，夯實管理根底，提升平安保障水平，全面提升油庫的科學化管理水平。三、活動安排以物資集團 建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)目標為核心，利用 全國學神華，我 們怎么辦系列活動的開展契機，結(jié)合油庫工作實際，在全體員工中廣泛開展找差距、抓整改、促提升活動，活動時間為 2021202

3、1 年 1 1 月 1 1 日至 20212021 年 1212 月 3131 日， 分為四個階段。一第一階段20212021 年 1 1 月 1 1 日至 20212021 年 2 2 月 2929 日為活動安排部署階 段。1 1、總結(jié) 20212021 年全年工作情況，制訂 20212021 年全年工作安排，做好宣傳教育和 會議精神的傳達，使員工了解全年工作的安排部署情況。2 2、 油庫全員認真學習國務(wù)院領(lǐng)導重要批示精神， 開展以 全國學神華、 神華怎 么辦為主題的大學習、大討論活動，深刻認識開展本次活動的重大意義。3 3、結(jié)合油庫工作實際情況，明確提出要通過本次活動進一步提升油庫平安生

4、產(chǎn)管理水平，并實現(xiàn)全方位的管理提升。按照公司統(tǒng)一部署和對標一流的要求，通 過開展找差距、抓整改、促提升活動，促使全員上標準崗、干標準活，全面夯實 管理根底，提升科學化管理水平。二第二階段20212021 年 3 3 月 1 1 日至 20212021 年 3 3 月 3131 日為宣傳，開展討論、 學習活動階段。1 1、制訂活動方案，打造好活動平臺。通過會議宣講、知識競賽和班組大比武 等形式，利用板報對活動的開展情況進行廣泛的宣傳。2 2、全體員工認真學習集團公司領(lǐng)導講話精神，就領(lǐng)導提出的以抓學習、抓貫徹、抓落實為手段；以找差距、抓整改、促提升活動為契機；以抓班子、帶隊 伍、上臺階、打根底為內(nèi)

5、容；以創(chuàng)和諧、創(chuàng)佳績、創(chuàng)一流為目標，全面貫徹落實集 團公司政治工作會議精神開展學習、討論。3 3、在學習討論階段，要善于總結(jié)本單位在平安生產(chǎn)中的經(jīng)驗和亮點，分析本 單位存在的薄弱環(huán)節(jié)或有待進一步提高的地方，并據(jù)此確定本單位在找差距階段的 具體工作方案和方案，做到有的放矢，確?；顒娱_展不走過場。三第三階段20212021 年 4 4 月 1 1 日至 20212021 年 1212 月 1 1 日全面落實 找差距、 抓整改、促提升階段。XXXX 油庫圍繞公司 建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)的目標，結(jié)合各個工作崗位實 際情況，在充分討論學習的根底上，結(jié)合 找差距、抓整改、促提升活動，認真查 找工作中存在

6、的問題，并在工作中努力改變工作態(tài)度和作風，加大執(zhí)行力、貫徹 力，按照公司制定的統(tǒng)一標準，落實整改方案及措施。1 1、從思想認識上找差距，從自身素質(zhì)上找差距，從工作實踐上找差距，全面 認清自身的差距和缺乏，通過學習整改存在的問題，提高全員的工作貫徹力、執(zhí)行 力和工作效率。全面執(zhí)行公司統(tǒng)一標準的現(xiàn)場標識，執(zhí)行公司統(tǒng)一的預算管理，預 算按照月度執(zhí)行，季度檢查，年度考核的模式進行強化管理。2 2、進行隱患排查整治，對設(shè)施、設(shè)備存在的問題與缺乏進行排查，并對照國 家標準及行業(yè)先進水平比照找差距，落實整改方案，對鐵路棧橋卸油鶴管加裝鎖緊 裝置，針對存在的問題進行整理備案，聯(lián)系工程監(jiān)理方和施工方做好工程存在

7、問題 的處理，并逐步安排解決，保障油庫設(shè)備的平安、正常運行。3 3、加強全員的培訓和標準化操作，積極參加公司制定的培訓方案，學習標準 化操作流程，完善崗位練兵機制，切實強化員工的標準化操作。按照公司的指示開 展好讀書活動，提高全員的專業(yè)技能知識水平；對每個職工提出針對性的要求，按 程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；在細節(jié)上抓工 作落實，要求每位職工定時上下崗，按時交接班，內(nèi)務(wù)整潔，統(tǒng)一員工的著裝，統(tǒng) 一油庫的平安標識，同時員工的效勞行為要標準，工作場地要標準，提高標準化水 平。4 4、做好運營前的相關(guān)手續(xù)辦理。抓緊向地方政府辦理土地、安評、環(huán)保和水 保批文，與 XXX

8、X 鐵路公司簽訂平安、運輸及鐵路代管維修協(xié)議等手續(xù)，確保 XXXX 鐵 路油庫平安、標準、合法地開展供給和效勞工作，徹底解決工程建設(shè)遺留的隱患。5 5、細化崗位職責，增強工作責任心和緊迫感，圍繞物資公司的工作設(shè)想 管理半年打根底，一年上水平及油庫全年 1000010000 噸油品銷 售目標，每月至少完成 10001000 噸的油品銷售任務(wù)，細化經(jīng)營指標，細化崗位職責，油庫上下充分發(fā)動起來，增加員工的責任心、緊迫感6 6、調(diào)整銷售理念，拓展油品銷售市場。依托 YYYY 地理位置優(yōu)勢，積極拓展 YYYY 周圍企業(yè)油品市場，在保障神華 ZZZZ 能源油品供給的前提下，調(diào)整銷售理念， 增強油庫效勞意識

9、，主動尋找新的油品銷售市場，拓寬油品的銷售市場，努力完成 XXXX 油庫全年 100010000 0噸的油品銷售任務(wù)。四第四階段20212021 年 1212 月 2 2 日至 20212021 年 1212 月 3131 日為總結(jié)、講評階 段?；顒痈窘Y(jié)束以后，要切實對照整改方案，繼續(xù)深化整改落實，努力實現(xiàn)整改 目標。同時，要做好活動的總結(jié)分析，切實將此次活動的開展，作為提升隊伍建 設(shè)，管理水平的一次良好契機。四、活動要求一油庫全員要高度重視 找差距、抓整改、促提升活動的開展，結(jié)合工作 實際、崗位實際，明確工作目標，細化工作任務(wù)，采取措施，使活動落到實處。二發(fā)動全體員工積極參與，通過每個人的努力促使活動開展的豐富多彩、 實實在在，切實提升個人素質(zhì)和油庫的科學化管理。三積極組織開展全員工作交流、座談會，針對生產(chǎn)上的缺乏和薄弱環(huán)節(jié)向員工征詢建議，并積極采納有效合理 意見。四針對在活動中表現(xiàn)突出的班 組及個人，給予相應 的鼓勵、獎勵。XXXX 油庫將深入貫徹落實中國神華廳 ,2021?34,2021?34 號文關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)?貫徹國務(wù)院領(lǐng)導重要批示精神神華集團公司煤制油化