最新整理安全員小明寫給老板的建議信x

1、最新整理平安員小明寫給老板的建議信老板,您好！ 我是平安環(huán)保部門小明,在進入公司近一個月的時間里, 作為一名平安員, 我有責任也有義務談一談我自己對公司平安治理方面一些想法, 如果有不當之處希望老板批評指正.首先,從入職培訓說起 通過我的調查了解我們公司的入職培訓雖然開展的次數(shù)和內容能滿足 要求取得了一定的成績, 但實際效果卻和很難到達預期. 新入職員工的入場教育 更多的是通過觀看PPT很難做到分崗分責.一線員工無法對生產作業(yè)中的危險 隱患因素及時有效的辨識了解, 平安意識淡薄. 我認為如果沒有平安部門專門引 導,入職教育只停留在外表化, 長此以往, 對公司平安文化的建立和日常的生產 生活都將

2、產生不利的影響. 一旦發(fā)生突發(fā)狀況, 很難及時有效的預防發(fā)生平安事 故.個人建議：入職培訓作為公司平安培訓先遣隊,必須嚴格根據(jù)培訓流 程進行這是最根本的條件, 不能走馬觀花. 讓作業(yè)人員熟悉到認真參參加場培訓 教育不是走馬觀花,而是對公司、對自己負責.與此同時,參加嚴格、正規(guī)的培 訓流程也是公司平安文化、 治理制度的彰顯. 通過屢次全面、 專業(yè)的平安教育使 工人明白哪些該做、 哪些必須做. 將公司人性化平安治理制度融入到入場平安教 育和以后日常生產生活中去, 這樣做才會到達預期效果, 才能有效的降低事故發(fā) 生的概率.其次,公司在職員工的平安教育培訓方面 我們公司的很多工種都屬于特種作業(yè)人員,特

3、種作業(yè)的危險系數(shù)遠高 于傳統(tǒng)的一般作業(yè)人員, 其危險源辨識的難度較大. 在海因里希事故致因理論中 提到,一起事故的發(fā)生不是偶然,而是人、機、環(huán)和治理都出了問題才能發(fā)生, 每一起事故的發(fā)生都有 1. ：29：300：3000比例組成.如果隱患不能得到有效控 制,事故的發(fā)生只會是時間的問題. 公司平安檢查的作用極其重要,而根本上 每次檢查出來的問題都是同類問題, 卻預防不了事故的發(fā)生, 現(xiàn)實情況是我們能 找到問題所在,卻無法有效的解決它！個人建議：公司發(fā)生的小事故不斷,我們應該做出分析,到底在哪一 環(huán)節(jié)出問題了 ?我覺得現(xiàn)階段事故發(fā)生的主要原因是員工平安意識淡薄,缺少相 關的平安作業(yè)意識.為此我提

4、出以下幾點看法：1 通過培訓提升在職員工的平安意識和平安技能. 平安環(huán)保部應制定 一整套培訓方案出來, 一步步提升企業(yè)的平安和員工的平安意識, 并將平安培訓 方案落到實處融入到員工的日常生產生活中去,將培訓常態(tài)化.2 很多員工 于社會經驗、知識結構和工作崗位不同,他們對平安理 解也存在差異,對這些的員工,應該部署針對性的平安培訓教育.3 增強班前會平安教育. 班前會上應有平安知識宣傳和崗位風險提示 內容,對即將作業(yè)的員工有潛意識平安教育目的.4 平安活動的開展,不能偏于形式,降低質量.應定期舉行,形成機 制.再次,在現(xiàn)場平安方面 上周五對天然氣管道是否漏氣檢查,在作業(yè)現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)天然氣壓力表 已

5、經報廢,無人治理更換, 周圍有火花四濺的焊工作業(yè)、 乙炔瓶氧氣瓶平安距離 不夠、員工在車間不佩戴平安帽、 在車間有違規(guī)吸煙、 不用的配電柜門未上鎖等 違規(guī)現(xiàn)象比比皆是.在這樣的工作場所工作,我不 得的心跳加速,我在為這些 工作者擔憂, 他們身邊有一觸即發(fā)的“炸彈, 自己卻渾然不知, 這些危險危害 因素,必須得到有效的限制,不然后果難以想象.個人建議：這些看似不起眼的小事,卻是實實在在的重大平安隱患, 也是很多個人習慣的行為,要想改變,應做到以下三點；1 我們從教育開始做起, 每天班前會, 應對所在班組員工進行平安知 識宣貫,作業(yè)崗位風險提醒,起到潛意識平安教育.2 全員參與, 讓每一位員工參與平安工作中來, 員工分析自身崗位風 險,談談如何在平常工作躲避風險.3 領導示范帶頭作用,不能紙上談兵,應以身作那么做表率,將工作落 到實處.正如領導開會說的：問題在下面,根子在上面4 增強監(jiān)管力度, 要讓每次平安檢查具有時效性, 走馬觀花的平安檢 查只會讓員工覺得, 安環(huán)部就是在應付工作, 敷衍了事. 這樣做既損害安環(huán)部的 權威性的同時也阻礙了其它治理制度的落實.既然開展平安檢查,我們有理 相 信問題是存在的,在檢查過程中保持更細心、更認真、更努