smt制造人員離職情況調查

1、SMT 制造人員離職情況調查SMT 生產由于其技術的先進性、復雜性，一直是手機生產的關鍵工序。在SMT 制造員工的努力下， ?的 SMT 生產水平和管理體制一直出于國內同行業(yè)的先進行列，并接近和超過日本國內生產水平。但是近來SMT 操作人員出現(xiàn)了工作熱情降低，人心浮動的現(xiàn)象。針對這個問題，提出 SMT 人員離職情況的調查分析，希望引起相關部門的關注，從而一起尋求對人力資源管理的最佳方法，解決人員不穩(wěn)定的狀況。SMT 直接人員離職情況1999 年至今，共有40 人離職。其中辭職16 人，辭退24 人。在離職的人員中，正式工26 人，臨時工14 人。占 SMT 總人員數(shù)的37%。SMT 離職人員構

2、成情況5 年工齡以上5 人35年工齡17 人1 3年工齡16 人1 年工齡以內2 人其中， 3 年以上工齡人員均為中級技術工，是SMT生產的中堅人員。一般成為合格的中級技術工人需要2 年左右的時間。SMT 人員離職原因分析造成人員離職的直接原因有以下幾種：1. 公司經營問題裁員 14 人2. 尋求個人發(fā)展 12 人3. 工作失誤，造成公司重大損失6 人4. 上學深造 5 人5. 違紀辭退 3 人其中，造成主動辭職的原因為：1. 生產操作人員的工作強度大SMT 采用倒班生產方式，操作人員在12 小時的工作時間內，有近11 個小時的時間處于站立狀態(tài)，期間要不斷地進行基板搬運，材料更換，設備故障排除

3、，質量控制等工作，勞動強度非常高。2. 員工的收入不高，激勵不夠物質激勵方面：SMT 人員盡管工作非常努力，但受公司人事制度制約，同生產部其他部門相比，在收入，升職方面均有很大差距。精神激勵方面：每到公司經營裁員時，往往不會考慮SMT 人員的技術水平，而是同其他部門簡單工種一樣對待，使SMT 人員的工作積極性受到影響。此外， SMT 員工中 47%為臨時工，有些人員工作非常出色，在工裝設備，材料失損方面為公司每年節(jié)約很多經費，但沒有轉正的機會，造成這部分人員熱情降低。在離職人員中，相當一部分人員到清華同方，艾科泰等知名公司從事SMT 操作， 能很快勝任工作，并擔負領導職務。SMT 人員培訓的復

4、雜性SMT 的技術含量高，生產工序復雜，機器類型多，要求人員具備較高的綜合素質。通常培訓一個合格的初級操作人員需要很長的時間，如：成為初級操作工至少需半年時間，成為生產線領班至少需一年時間。另外公司在對SMT 人員的培養(yǎng)上也要花費很大的時間和精力。如果SMT 人員流失，就會直接影響SMT 生產能力和手機質量，因此，減少SMT 人員的流失是公司人事管理的重點工作。提高 SMT 人員積極性的有效途徑1.增加崗位待遇，提高收入；2.給予表現(xiàn)突出臨時工以轉正機會；3.鼓勵競爭，對技術好，工作突出的人員升職。SMT 直接人員收入增長可行性分析1.SMT 直接人員成本不是SMT 總成本的主體SMT 生產成

5、本主要集中在固定資產折舊，修理維修費，材料失損以及SMT 生產材料費方面。人員成本只占11 15%。而且， SMT 直接人員成本的改變不會影響生產成本的改變（參見下圖）。smt直接人員成本40003500360632823000）B2500MR（ 2000本 1500成2912261621452085208120402040192819951985156315841655 15581635125914081000101386986980850002000 年 2月2001 年2月平均工資時間smt生產成本0.3） 0.2點/分（本成 0.102000年2月2001年2月實裝成本時間2. 積極的

6、生產成本控制是降低SMT 生產成本的根本途徑技術熟練的員工可以通過提高質量，減少修理費用；精心保養(yǎng)設備，減少材料失損和維修費用；控制焊膏等生產材料的使用量等措施，降低生產成本。具體如下：a.保證設備良好運轉，減少維修量，提高稼動率2%，每月節(jié)約1.3 萬元；b. 減少材料失損 10 15% ，每月節(jié)約 11.5 萬元；c. 實際生產中， 老員工具有生產能力強， 工作效率高的優(yōu)勢， 對 SMT 生產的貢獻較新員工高 5 8 % ，每月節(jié)約 0.27 0.43 萬元。三項合計，每月可降低成本約3 萬元，年均36 萬元。3. 提高待遇是共贏的解決方法對于員工，待遇的提高可以有效激發(fā)工作熱情。對于公司，可以留住優(yōu)秀人才，并在保證生產任務完成的同時，有效降低成本。如SMT每點節(jié)約0.005 元，每月可節(jié)約成本 4.3萬元，而人均提高收入20%，即從現(xiàn)在的870元增加到1000 元， SMT 月增加人工費用1