我國(guó)制造業(yè)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略模式研究_論文

1、 我國(guó)制造業(yè)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略模式研究 摘要：面對(duì)全球國(guó)際化浪潮，為了使我國(guó)制造業(yè)企業(yè)更好地融入國(guó)際市場(chǎng)，文章從分析我國(guó)制造業(yè)的基本情況和特點(diǎn)入手，對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略模式進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；國(guó)際化戰(zhàn)略；對(duì)外貿(mào)易 隨著產(chǎn)業(yè)向高加工度方向的進(jìn)一步升級(jí)，制造業(yè)占GDP的比重還可能出現(xiàn)小幅度的上升。我國(guó)制造業(yè)要取得長(zhǎng)久的發(fā)展，必須應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，逐步融入到國(guó)際從分工體系中，不斷提高創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 一、我國(guó)制造業(yè)的概況和特征 2017年，我國(guó)制造業(yè)增加值總規(guī)模為萬億人民幣，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例為%，就業(yè)人員規(guī)模為8406萬人，占就業(yè)人口總規(guī)模的比例為%。我國(guó)制造業(yè)增加值規(guī)模居全

2、球第四位，占全球制造業(yè)總量的比例，從2017年的%提高到2017年的%，提高幅度達(dá)一倍多，而同期日本和德國(guó)制造業(yè)占全球總量的比例分別由%、%下降到%、%。但我國(guó)人均制造業(yè)增加值僅為344美元，約為發(fā)達(dá)國(guó)家的1/17。 從近年來我國(guó)制造業(yè)的結(jié)構(gòu)變化看，呈現(xiàn)如下的特點(diǎn)： （一）重化工業(yè)的加速發(fā)展 輕制造業(yè)主要是生活資料行業(yè)，占工業(yè)增加值的比重由2017年的%下降到2017年的%，同期重制造業(yè)主要是生產(chǎn)資料行業(yè)所占比重由%上升到%，尤其是2017年之后，重制造業(yè)的比重加速提高。由于計(jì)算口徑等原因，我國(guó)與日本等國(guó)相比，重制造業(yè)比重較高，但可從中發(fā)現(xiàn)的基本趨勢(shì)就是出現(xiàn)了重化工業(yè)加速發(fā)展的特點(diǎn)。 （二）高

3、增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)交替出現(xiàn) 高增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)交替出現(xiàn)，當(dāng)前的高增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)主要集中在重化工業(yè)和電子信息等技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。改革開放以來，我國(guó)出現(xiàn)了三輪以高增長(zhǎng)行業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高增長(zhǎng)周期的過程，形成了結(jié)構(gòu)變化推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的格局。第一輪是20世紀(jì)80年代初中期以輕工、紡織為主導(dǎo)的增長(zhǎng)周期，以滿足居民的吃、穿為主。第二輪增長(zhǎng)周期始于90年代初期，起帶動(dòng)作用的高增長(zhǎng)行業(yè)包括基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)品等。第三輪增長(zhǎng)周期是發(fā)生在2017年之后，住宅、汽車、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、通訊成為新的帶頭性高增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)，并由此帶動(dòng)了鋼鐵、機(jī)械、建材、化工等提供中間產(chǎn)品的行業(yè)快速發(fā)展。這三次結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變都與居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)相關(guān)，形成了消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)

4、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的發(fā)展規(guī)律，這是消費(fèi)導(dǎo)向型工業(yè)化戰(zhàn)略必然出現(xiàn)的結(jié)果。 （三）產(chǎn)業(yè)向高加工度方向發(fā)展 工業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)升級(jí)，一般遵循加工深度不斷深化的有序過程，按照由采掘業(yè)向原料工業(yè)、初加工業(yè)、高加工工業(yè)的升級(jí)過程，同時(shí)也是低附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)向高附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)過程。 由于加工業(yè)發(fā)展速度加快，在重工業(yè)當(dāng)中其所占的比例呈上升趨勢(shì)。2017年至2017年，重工業(yè)中的采掘業(yè)所占比例下降了%，加工業(yè)卻提高了%，而原材料工業(yè)則略有下降。采掘業(yè)、原材料工業(yè)、加工工業(yè)之比，2017年為1，2017年這一比值達(dá)到1，產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)向提高加工深度的方向升級(jí)的特征。 二、我國(guó)制造業(yè)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略模式選擇對(duì)策 目前我國(guó)企業(yè)國(guó)際化

5、的步伐剛剛開始，與美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家韓國(guó)的企業(yè)國(guó)際化起步階段相比，國(guó)內(nèi)外環(huán)境已相去甚遠(yuǎn)。國(guó)際環(huán)境方面，我國(guó)自改革開放以來，大力引進(jìn)外資發(fā)展出口貿(mào)易，雖然在許多領(lǐng)域已經(jīng)對(duì)外企開放，但是國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期受到保護(hù)，未能真正融入國(guó)際市場(chǎng)。在我國(guó)加入WTO后，我國(guó)企業(yè)直接面對(duì)來自國(guó)外大型跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際化戰(zhàn)略不得不提上日程。與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)國(guó)際化初期階段相比，我們的企業(yè)更多是被動(dòng)適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，我國(guó)市場(chǎng)本身還具有相當(dāng)大的發(fā)展空間，而且國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素價(jià)格相對(duì)便宜，出口加工制造業(yè)具有天然優(yōu)勢(shì)?？鐕?guó)公司紛紛把生產(chǎn)制造中心遷移到我國(guó)，既利用了國(guó)內(nèi)廉價(jià)的勞動(dòng)力，又能發(fā)掘巨大的市場(chǎng)潛力。因

6、此，我國(guó)企業(yè)必須尋找靈活的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，并且要注意國(guó)際化模式的動(dòng)態(tài)調(diào)整。 （一）貼牌戰(zhàn)略模式 從我國(guó)制造業(yè)的基本情況來看，我國(guó)的家電產(chǎn)品在制造業(yè)中占有的比重迅猛增加，對(duì)于這類制造業(yè)產(chǎn)品，我國(guó)企業(yè)應(yīng)實(shí)施貼牌戰(zhàn)略。實(shí)施貼牌戰(zhàn)略有很大的優(yōu)勢(shì)。首先，我國(guó)許多廠家品牌影響力不大，技術(shù)開發(fā)投入不足，又沒有資金去拓展銷售渠道，產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷路不暢，因而造成大量資源的閑置。實(shí)施貼牌戰(zhàn)略有利于我國(guó)企業(yè)消化過剩的生產(chǎn)能力和閑置資源。其次，有利于我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。從總體來看，我國(guó)還處于工業(yè)化的中級(jí)階段，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)在新一輪全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。缺乏核心技術(shù)和管理效率低下

7、已成為我國(guó)企業(yè)向前發(fā)展的瓶頸，而技術(shù)開發(fā)往往需要投入大量的資金和人力。再次，有利于我國(guó)企業(yè)擺脫技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前世界科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代速度非常之快，我國(guó)企業(yè)還沒有能力承擔(dān)這種新技術(shù)快速淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。通過“你拿過來，我仿照生產(chǎn)”的方式，我國(guó)企業(yè)不必承擔(dān)技術(shù)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。從全球視角來看，我國(guó)有良好的基礎(chǔ)設(shè)施條件、勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)和配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為降低成本和開拓市場(chǎng)，發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地已成為大型跨國(guó)公司戰(zhàn)略發(fā)展的普遍趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司合作利用其強(qiáng)大的品牌，可以實(shí)現(xiàn)最初的資本積累。 （二）海外投資模式 我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主要是體現(xiàn)在海外投資方面。根據(jù)制造業(yè)的特點(diǎn)，海外投資模式

8、在重工業(yè)方面顯得尤為重要。從目前情況看，我國(guó)企業(yè)建立海外營(yíng)銷渠道具有一些優(yōu)點(diǎn)：一是企業(yè)可通過構(gòu)建自己的海外銷售渠道，從而減少中間環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品直接銷往海外目標(biāo)市場(chǎng)，有利于擴(kuò)大出口規(guī)模。二是在此模式下，企業(yè)不僅可以直接擴(kuò)大產(chǎn)品出口，通過直接掌控海外銷售獲得流通領(lǐng)域的可觀利潤(rùn)，還能直接了解市場(chǎng)信息。三是“國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、國(guó)外銷售”對(duì)于我國(guó)企業(yè)具有吸引力。四是對(duì)于部分大型企業(yè)而言，設(shè)立海外營(yíng)銷渠道，有利于全面考慮進(jìn)出口和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)可利用的資源。五是從宏觀經(jīng)濟(jì)角度看，還能夠?yàn)閲?guó)家出口創(chuàng)匯，并解決大量勞動(dòng)力的就業(yè)問題。 （三）“模仿創(chuàng)新為主，合作創(chuàng)新為輔”模式 制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方式有自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新三

9、種方式。其中通過自主創(chuàng)新方式獲取的先進(jìn)技術(shù)，有利于形成較強(qiáng)的技術(shù)壁壘，使自己處于較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，并形成創(chuàng)新的輻射和聚集等效應(yīng)，但自主創(chuàng)新需要很強(qiáng)的技術(shù)條件，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大。而模仿創(chuàng)新通過學(xué)習(xí)、模仿創(chuàng)新者的最新成果，集成和轉(zhuǎn)化為自己的創(chuàng)新點(diǎn)。模仿創(chuàng)新的一個(gè)重要特點(diǎn)是投入的后傾性，即將有限的資金和技術(shù)力量投入先進(jìn)制造技術(shù)的消化、吸收和應(yīng)用上，同時(shí)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也比較小。合作創(chuàng)新方式是指中外企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)和高校之間，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同研發(fā)而獲取創(chuàng)新技術(shù)的行為。根據(jù)目前我國(guó)制造業(yè)的情況，可選擇“模仿創(chuàng)新為主，合作創(chuàng)新為輔，最終實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新”的方式獲取制造業(yè)創(chuàng)新性技術(shù)。為此，一是積極引進(jìn)外資，利用其技術(shù)溢出效

10、應(yīng)，提高我國(guó)制造業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)和模仿能力。二是加強(qiáng)與研究機(jī)構(gòu)和高校的合作，利用第三方智力，提高我國(guó)制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的速度。三是注重對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化和吸收。 （四）信息化模式 對(duì)于我國(guó)鋼鐵、化工、電子信息等技術(shù)密集性制造業(yè)企業(yè)，實(shí)行信息化模式尤為重要。所謂的信息化模式，是指將信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合，改善制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的創(chuàng)新能力，降低消耗，帶動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法和工具的創(chuàng)新、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新、制造技術(shù)的創(chuàng)新以及企業(yè)間協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造和企業(yè)管理的信息化、生產(chǎn)過程控制的智能化、制造裝備的數(shù)控化以及咨

11、詢服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化，全面提升制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。借助信息化模式可加快企業(yè)國(guó)際化的步伐和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，寶鋼集團(tuán)有限公司采用集中一貫管理模式和制造執(zhí)行系統(tǒng)，貫通了訂單計(jì)劃到作業(yè)計(jì)劃的技術(shù)，加上它雄厚的生產(chǎn)過程自動(dòng)化基礎(chǔ)設(shè)施，首先在我國(guó)大陸鋼鐵行業(yè)成功建成了整體產(chǎn)銷管理系統(tǒng)，并很快發(fā)展到企業(yè)資源的全面規(guī)劃、電子商務(wù)、經(jīng)營(yíng)決策支持等縱深領(lǐng)域。 （五）綠色制造模式 從保護(hù)國(guó)際環(huán)境出發(fā)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)向綠色制造模式發(fā)展。所謂的綠色浪潮，是指以保護(hù)環(huán)境和回歸自然為主要特征的一種綠色營(yíng)銷活動(dòng)。其主要特征是：提倡綠色消費(fèi)觀念、營(yíng)造綠色消費(fèi)的群體意識(shí)。創(chuàng)造綠色消費(fèi)的宏觀環(huán)境，培育綠色文化，進(jìn)行以綠色產(chǎn)品為主要標(biāo)志的市

12、場(chǎng)開拓。這種綠色消費(fèi)浪潮，適應(yīng)了人們保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求。因此，得到了快速的發(fā)展和各國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)同。在綠色浪潮中，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開始了與環(huán)境目標(biāo)的融合；企業(yè)管理理念、營(yíng)銷理念開始了與綠色生態(tài)理念的融合；這種綠色浪潮的飛速發(fā)展，已經(jīng)為綠色制造奠定了堅(jiān)實(shí)的生態(tài)基礎(chǔ)并提出明確的生態(tài)要求。 當(dāng)前，綠色食品、綠色服裝、綠色家電、綠色家居、綠色包裝、綠色建材、綠色環(huán)保汽車，綠色節(jié)能產(chǎn)品的發(fā)展提出了一個(gè)共同的要求，就是必須從制造業(yè)下手，提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐和設(shè)備支撐。這種巨大市場(chǎng)需求不僅給制造業(yè)提供了巨大的商機(jī)，而且給制造業(yè)提出了創(chuàng)新的方向和目標(biāo)。發(fā)展綠色制造模式可以從國(guó)際貿(mào)易和國(guó)內(nèi)

13、需求兩方面來研究其必要性。 從國(guó)際貿(mào)易看：近年來，許多國(guó)家要求進(jìn)口產(chǎn)品要有“綠色標(biāo)志”認(rèn)證。有些國(guó)家還制定了極為苛刻的產(chǎn)品環(huán)境指標(biāo)，設(shè)置了“綠色貿(mào)易壁壘”。這就要求我們必須加快綠色制造業(yè)的發(fā)展。確保產(chǎn)品的制造過程能夠滿足綠色認(rèn)證的要求。 從國(guó)內(nèi)需求看：潔凈生產(chǎn)和凈化環(huán)境的要求亟需煙氣脫流裝備，水資源的匱乏亟需綠色水資源潔凈裝備；環(huán)境污染的控制亟需清潔能源制造設(shè)備，小至眼鏡架的生產(chǎn)也亟需無焊藥一次成型焊接設(shè)備。 三、結(jié)束語(yǔ) 在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，制造業(yè)依舊是外商投資的主要領(lǐng)域，隨著跨國(guó)公司在華技術(shù)轉(zhuǎn)讓和研發(fā)活動(dòng)日趨活躍，我國(guó)制造業(yè)融入到國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工體制之中。由于重化工業(yè)快速增長(zhǎng)的情況還可能維持相當(dāng)一段時(shí)間，從中長(zhǎng)期來看，能源、資源、環(huán)境將明顯制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速增長(zhǎng)。為了促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略是我國(guó)企業(yè)面對(duì)的非常重要的問題。我國(guó)企業(yè)的成功的關(guān)鍵在于如何開拓思路，打破思維定式，把我國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的獨(dú)特的