東方集團股份有限公司薪酬管理制度對寬帶作了具體規(guī)定

1、第五條本制度所稱的員工，除特殊注明外，系指本公司所有員工。本制度 所稱的公司高管人員系指董事會全體成員（含董事會秘書）、監(jiān)事會全體成員、 經(jīng)營班子全體人員。第二章薪酬總額第六條公司薪酬總額由工資性收入、福利二部分組成。第七條工資性收入包括：標準工資、司齡工資、交通補貼、午餐補貼等。第八條福利包括：法定福利、企業(yè)福利等。1）法定福利：依據(jù)國家和地方勞動法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項目。包括社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險等）和住房公積金等。2）企業(yè)福利：依照集團管理制度向企業(yè)員工提供的福利項目一一主要包括節(jié)慶費等；3）具體福利項目和標準依照公司相關管理制度執(zhí)行。第九條薪酬總額的確定：

2、在綜合考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、成本控制策略的基礎上，在每財政年度末，依據(jù)本年度經(jīng)營業(yè)績、薪酬水平和薪酬總額、下年度經(jīng)營 目標，并參照人力資源市場情況、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平變化情況，由人力資源 處擬定下年度薪酬總額計劃，經(jīng)總裁辦公會批準后實施。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十條公司高管人員的薪酬包括標準工資、司齡工資、年終效益獎、補貼、福利等，具體如下：1）標準工資由董事會確定；此標準工資按月足額發(fā)放；2）高管人員享受用車補助、職務津貼、年節(jié)福利等相應福利。第H一條其他員工薪酬由標準工資、司齡工資、年終效益獎、補貼 /津貼構(gòu) 成。具體如下：1）標準工資按員工職級不同而不同。此標準工資按月足額發(fā)放；2）員工試用期工資

3、標準為相關等級正式員工標準工資的70%;試用期結(jié)束，履行考核手續(xù)并轉(zhuǎn)為正式員工后，按正式員工待遇執(zhí)行。第十二條為激勵員工長期為集團服務和貢獻，保持并提高員工忠誠度，設立司齡工資，按月發(fā)放。司齡工資標準為：在公司工作年限X元/年，上不封30頂。第十三條在每年度終了時，按該年度公司效益情況，由人力資源處提出年底效益獎金方案，報總裁辦公會批準后提取和發(fā)放年終效益獎金；年終效益獎金在每個考核年度結(jié)束后一個月內(nèi)結(jié)算并一次性發(fā)放；在考核期間離職的員工，不 補發(fā)年終效益獎金。第四章職級標準核定第十四條員工標準工資根據(jù)每個崗位價值確定，是員工勞動價值的體現(xiàn)。每一崗位的標準工資均有多個等級。第十五條員工職級的確

4、定：由人力資源處組織相關人員進行崗位評估，根據(jù)評估結(jié)果形成以職位價值為基礎的職級序列，并確定每個職級對應的工資標準第十六條公司職級分三個系列：管理系列（高層、中層、普通） 、專業(yè)系列（具體技術(shù)性工作崗位）、勤務系列（后勤及輔助性崗位）。各層級員工可在自己層級相應的調(diào)整范圍內(nèi)升級或降級。各系列相應的職級數(shù)及標準如下：1）管理系列：高層員工年薪標準分為 5級（元/年）：1級：150000-200000 ; 2級:200000-300000 ; 3 級：300000-450000 ; 4 級：450000-600000 ; 5 級:600000-800000 ;中層員工（各職能部門負責人）的標準工資

5、分為8級（元/月）：1級：5000-5500 ; 2 級：5500-6000 ; 3 級：6000-6500 ; 4 級：6500-7000 ; 5 級：7000-7500 ; 6 級：7500-8000 ; 7 級：8000-9000 ; 8 級：9000-10000 ;普通員工的標準工資分為 12級（元/月）：1級：1200-1500 ; 2級：1500-1800 ;3 級：1800-2200 ; 4 級：2200-2600 ; 5 級：2600-3000 ; 6 級：3000-3500 ; 7級：3500-4000 ; 8 級：4000-4500 ; 9 級：4500-5000 ; 10

6、 級：5000-5500 ; 11 級：5500-6000 ; 12 級：6000-7000 ;2）專業(yè)系列標準工資分為15個級別（元/月）：1級：1500-2000 ; 2級：2000-2500;3 級：2500-3000 ; 4 級：3000-3500 ;5級：3500-4000 ; 6 級：4000-4500;7 級：4500-5000 ; 8 級：5000-5500 ;9級：5500-6000 ; 10 級：6500-7000;11 級：7000-7500 ; 12 級：7500-8000;13 級：8000-9000 ; 14級：9000-10000 ; 15 級：10000-120

7、00 ;3）勤務系列標準工資分為10個級別（元/月）：1級：800-1000 ; 2級：1000-1200 ; 3 級：1200-1500 ; 4 級：1500-1800 ; 5 級：1800-2100 ; 6 級：2100-2400 ; 7 級：2400-2700 ; 8 級：2700-3000 ; 9 級：3000-3500 ; 10 級：3500-4000 。以上各職級工資標準中均包含上下限。第十七條薪酬等級采用寬帶處理方法：除調(diào)崗調(diào)薪的渠道外，在等級不變情況下，引導員工通過提高業(yè)績、勝任能力（學歷、職稱）來提高等級，提高工資，增加員工職業(yè)發(fā)展機會。具體定級標準依照公司相關制度執(zhí)行。第十

8、八條員工兼任多個崗位，則依據(jù)其核心崗位（就高不就低）進行定級。第十九條公司亟需的特殊人才，可據(jù)市場薪酬狀況確定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度的限制。第五章薪酬調(diào)整第二十條年度績效考核結(jié)束后，由人力資源處負責提出薪酬調(diào)整方案，公司高管人員的調(diào)整方案報公司董事會審議批準；其他員工的調(diào)整方案報公司總裁辦公會議審議批準。第二十一條薪酬調(diào)整方案主要包括崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金發(fā)放、特殊獎金發(fā)放等有關薪酬激勵的問題。第二十二條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整：整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和

9、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總裁辦公會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。定期調(diào)整指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進行的調(diào)整；不定期調(diào)整，指公 司在年中由于員工職務變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整。第二十三條員工在其崗位的級別范圍內(nèi)調(diào)整崗位標準工資，達到本崗位標準工資級別上 限的，則不再調(diào)整。第二十四條調(diào)整后的工資級別，自調(diào)整生效日所在月月初計算。第六章薪酬發(fā)放第二十五條員工崗位工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源處根據(jù) 總裁辦公會相關決定和績效考核結(jié)果執(zhí)行第二十六條員工工資實行月薪制。每月十日支付上月工資，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則調(diào)整至休假日前一天發(fā)放第二十七條下列各款項直接從工資中扣除：1）員工個人所得稅；2）應由員工個人承擔的住房公積金；3）應由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險費用；4）法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定應從工資中扣除的款項（如罰款）等。第二十八條員工有下列情形由員工本人向公司人力資源處提出書