淺析建筑工程成本控制中存在的問題及相應對策

1、淺析建筑工程本錢控制中存在的問題及相應對策 淺析建筑工程本錢控制中存在的問題及相應對策 【摘要】現(xiàn)階段，隨著我國國民經濟的迅猛開展以及社會主義市場經濟體制的不斷完善，建筑工程的本錢控制已成為推動我國經濟不斷向前開展的重要關鍵，但目前我國建筑企業(yè)在實施本錢控制過程中仍存在著許多不同程度的問題。本文就存在的問題展開了詳細探討，并針對問題提出有效性解決對策，以期為建筑工程本錢控制的實施提供強有力參考依據(jù)。 【關鍵詞】本錢控制；解決對策；建筑工程 中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A 文章編號： 近年來，隨著我國社會主義市場經濟的快速開展以及建筑行業(yè)的不斷進步，各企業(yè)開始越來越關注工程本錢控制問

2、題。企業(yè)只有在充分考慮自身管理能力、技術水平與資金本錢的條件下，才能有效規(guī)劃本企業(yè)設備、資金和人才等各項資源，嚴格控制工程本錢，強化企業(yè)競爭力，最終促使企業(yè)邁向可持續(xù)開展道路，以獲取最大化經濟效益和社會效益【1】。 建筑工程在實施本錢控制過程中存在的問題 1.1本錢控制制度缺乏完善性 制度與文化是現(xiàn)代化企業(yè)展開日常生產經營活動的重要前提，其中制度是建筑工程的核心，而文化那么是建筑工程的補充性內容?，F(xiàn)階段，企業(yè)的本錢控制制度仍缺乏一定的完善性，具體表現(xiàn)在以下兩個方面：沒有囊括整個工程的所有本錢，忽略了局部工程工程的本錢控制；僅對建筑工程的本錢控制行為做出標準，并沒有針對本錢控制制度的建立提出可行

3、性方案。 1.2本錢控制系統(tǒng)缺乏合理性 嚴格按照經濟責任制所規(guī)定的標準，把責權利結合作為根本原那么對工程目標本錢進行合理控制。建筑工程展開實際控制活動時，工程經理是最高權利的代表，其承當著整個工程工程的效益盈虧問題，只有在擁有最高權利的情況下承當相應職責，才能有效推發(fā)動工積極完成自身工作。此外，工程工程經理還要不定期展開相應的考評工作，考核與評定員工的本錢控制績效，以確保業(yè)績和獎金相符，實現(xiàn)獎罰合理化。但目前企業(yè)在建立企業(yè)控制體系中仍存在許多缺乏之處，而且在實際工作中并沒有將責、權、利三者之間的有效結合貫徹落實到位，使得大多數(shù)本錢控制需要憑借工程經理執(zhí)行，最終導致企業(yè)其他員工無視本錢控制的重要

4、性。 1.3本錢控制系統(tǒng)全過程缺乏科學性 在實際本錢控制工作中，企業(yè)應有效制定符合工程實際情況的本錢目標，并加以完善，以收集、整理和分析建筑工程的所有本錢信息，全面了解與掌握本錢成因，詳細調查造成偏差存在的原因是主觀因素還是客觀因素，這樣才能及時做出針對性糾正，確保整個建筑工程的本錢控制在預算區(qū)域內。同時，企業(yè)還應組建一個本錢控制評審隊伍，制定一個標準且系統(tǒng)的評審程序，然后由評審隊伍依照評審程序對企業(yè)所有員工的管理行為進行嚴格檢查，查看員工的本錢控制工作是否符合有關規(guī)定標準，假設不相符應立即采取針對性糾正措施，以保證本錢控制的準確性【2】。 建筑工程本錢控制的相應解決對策 2.1建立健全的本錢

5、控制制度 本錢考評、本錢預測和本錢核算等均為本錢管理系統(tǒng)的重要組成局部。在實際工作中分析本錢存在偏差原因，并將本錢管理、本錢控制和工程技術有效結合起來，然后對整個系統(tǒng)進行深入研究與分析，這樣便可得到本錢偏差存在原因。同時，還要總結過去本錢控制經驗，充分了解和掌握工程本錢實際變化情況以及大體開展方向，以便企業(yè)管理者做出符合自身狀況的本錢決策，并制定一套合理科學的本錢控制方案，有利于獲取最大化經濟效益與社會效益【3】。最后，建立與建筑工程相適應的本錢控制評價體系以及具體工作量評價體系，制定超出本錢控制預算的審批程序，以到達增強本錢控制意識的目的。 2.2制定合理科學的定額管理制度 在一定程度的技術

6、水平上消耗企業(yè)人力與財力的數(shù)量限額，稱之為定額。展開本錢控制活動時，定額管理屬于一項極為重要的根底性工作，但在實際管理工作中，絕大多數(shù)員工并不了解定額管理，由于認識缺乏，所以導致定額管理的擬定沒有得到高度重視。而在企業(yè)的日常生產經營活動中，企業(yè)管理者對勞務的定價缺乏合理性與科學性，加上沒有充分認識到定額管理的重要性，使得整個建筑工程的本錢控制受到嚴重性影響。因此，必須制定合理科學的定額管理制度，并加以完善，這樣才能保證本錢控制工作的順利實施。 2.3增強建筑全過程的本錢控制 在建筑工程中，本錢管理制度不僅是企業(yè)控制工程本錢的關鍵，還是企業(yè)標準工程本錢的重要根底。按照整個建筑工程的工程流程將所有

7、本錢費用合理劃分到企業(yè)各個部門，并有效制定與之相適應的本錢費用責任制，只有這樣才能到達強化本錢控制程序的目的【4】。展開本錢控制活動時，企業(yè)應對機械費控制以及人工費控制予以高度重視，并實施全面且系統(tǒng)的內內部控制，有利于風險的成功回避。 2.4提高建筑工程后期本錢控制水平 建筑工程展開施工作業(yè)時，其方案本錢的改變不受主觀因素的影響，一旦工程方案本錢發(fā)生變動，那么工程建設方案就會隨之發(fā)生改變，最終致使企業(yè)本錢費用出現(xiàn)較大變動。針對這一情況，企業(yè)質檢人員與技術人員一定要在實際工作中充分了解和掌握建筑工程的各個工作環(huán)節(jié)，全面收集與之相關的所有數(shù)據(jù)，以及時獲取設計變更原因。而企業(yè)設計人員應親自到建筑工程

8、現(xiàn)場進行全方位勘察，有利于針對緊急情況采取有效性處理措施，同時還要根據(jù)合同要求編制一份與設計變更相符的資料，并呈送給各有關單位，以保證變更的設計方案能夠順利執(zhí)行。 2.5強化本錢控制目標的責任預算 企業(yè)管理者在編制建筑工程造價時，應有效確定整個工程的實際責任本錢，再由企業(yè)工程部門負責本錢控制方案的制定，以及時對預算做出正確調整，明確最終預算本錢。預算本錢的稅金確定后，應根據(jù)實際呈交數(shù)額做好適當?shù)恼{整，而現(xiàn)場經費那么按照工程進度做相應改變，材料單價依照工程壞境以及市場開展方向做價格控制表的制定，同時確定工程各個工作工程的責任預算。企業(yè)工程部門把工程實物量作為主要標準，根據(jù)部門分工實施有效劃分，以

9、獲取企業(yè)各部門的實際責任本錢。建筑工程的工程經理制定好施工任務書以及重要指標工程合同后，必須安排專業(yè)人員貫徹落實到實際工作中，確保工程本錢得到有效控制。 2.6審查與核定建筑工程結算階段的工程量 如果建筑工程的本錢控制發(fā)生漏算情況，那么就說明整個本錢控制已失去效用，所以必須做好審查與核定工作。確定建筑工程的最終結算數(shù)額前，企業(yè)管理者一定要結合財務做全面核算，一旦發(fā)現(xiàn)支付過程中存在問題，就要立即查明問題產生的原因，以采取針對性處理措施。同時還要注意合同的科學管理，有利于防止工程索賠事件發(fā)生【5】。對工程施工階段進行本錢控制時，應以工程量的整體清單報價為主，再配合企業(yè)管理者的嚴格審查與核定，可有效

10、減少計算變更對工程總投資造成的直接性影響，最后根據(jù)經濟效益來判定工程是否需要變更，防止發(fā)生投資失控現(xiàn)象。 結束語 綜上所述，建筑工程在實施本錢控制過程中有許多不同程度的問題存在，嚴重影響著整個建筑工程的實際效益。針對這一情況，必須加大工程本錢的控制力度，做好各個工作環(huán)節(jié)的本錢控制，只有這樣才能有效提高企業(yè)競爭力，降低工程本錢，使企業(yè)獲得最大化經濟效益和社會效益，這對于建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持久開展來說具有至關重要的作用和意義。 【參考文獻】 【1】康燕云.淺論我國建筑工程施工監(jiān)理存在的問題及對策J.中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2021,(06):135-136. 【2】鄧施寶.建筑工程地質勘察與根底設計存在的問題及對策J.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2021,(01):276. 【3】