企業(yè)管理和施工組織管理體系

1、企業(yè)管理和施工組織管理體系二、企業(yè)管理人員的職責(zé)（一）總經(jīng)理：1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的職工搞好各項(xiàng)工作。2、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。對(duì)公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3、總經(jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，下達(dá)的各類任務(wù)。4、根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要和總經(jīng)理要求，每季度例會(huì)上布置所分管工作及確定下達(dá)階段工作計(jì)劃、目標(biāo)、措施等。5、 每月召開(kāi)所分管職能部門(mén)業(yè)務(wù)

2、分析會(huì)議，找出問(wèn)題，采取改善和對(duì)應(yīng)措施根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要和業(yè)務(wù)要求，每季度例會(huì)上布置所分管工作及確定下達(dá)階段工作計(jì)劃、目標(biāo)、措施等。（二）商務(wù)部合約商務(wù)部是公司的職能管理部門(mén)，主要職能為：1. 組織公司合同管理工作；負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；2. 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)公司營(yíng)銷產(chǎn)品市場(chǎng)、產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品售后服務(wù)及量體訂制服務(wù)；3. 領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門(mén)嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件；4. 收集、整理和管理與本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；7. 代表公司與各個(gè)主管部門(mén)、總公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。（三）財(cái)務(wù)部1. 負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理2. 根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理

3、調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3. 搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。（四）工程部1. 組織工程部人員檢查落實(shí)本部門(mén)工作；2. 按照公司規(guī)定，組織、 通知工程部所有管理人員按時(shí)參加月會(huì)、并按月會(huì)內(nèi)容開(kāi)展工作。3. 全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)目部的：安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機(jī)械設(shè)備、材料管理、成本核算等統(tǒng)抓共管。4. 落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)內(nèi)容，督促檢查會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)情況，對(duì)執(zhí)行好的給予獎(jiǎng)勵(lì)、 執(zhí)行差的給予處罰。5. 參加各項(xiàng)目部的月會(huì)、周會(huì)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部工作。（五） 物資材料部1. 負(fù)責(zé)原輔材料、

4、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗(yàn)用品及燃料等的采購(gòu)供應(yīng)工作。2. 認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)。掌握物資供應(yīng)情況。3. 及時(shí)采購(gòu)物資采購(gòu)計(jì)劃中提出的各類物資，做到既要價(jià)格合理，又要保證質(zhì)量。4. 負(fù)責(zé)各類采購(gòu)合同的簽訂與管理、落實(shí)工作，并制訂相應(yīng)的管理制度。5. 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供應(yīng)制度，按照采購(gòu)原則進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供應(yīng)的進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。采購(gòu)物資的入庫(kù)與結(jié)為了確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)施，公司決定抽調(diào)精干力量組成“天璽一期” 項(xiàng)目部，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場(chǎng)施工和各項(xiàng)工作的管理實(shí)施，各職能 管理人員由具有高水平管理技能和責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任，特殊工種一律先培 訓(xùn)，

5、合格后持證上崗，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實(shí)到人。現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)圖如下：現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)圖：1. 項(xiàng)目經(jīng)理1) 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目的授權(quán)代表，在其授權(quán)范圍內(nèi)，是項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。2) 參與本工程的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。3) 做好與業(yè)主、總包及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。4) 領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度。5) 指導(dǎo)成本預(yù)算員做好合同管理工作。6) 是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人1) 編制實(shí)施“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”，貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理技術(shù)，質(zhì)量和設(shè)計(jì)工作。2) 主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案，技

6、術(shù)措施。3) 主持圖紙內(nèi)部會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。4) 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)，新材料，新工藝的推廣應(yīng)用工作。5) 組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。6) 領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與其他協(xié)作單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。7) 領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。8) 保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。9) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理，指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。10) 組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。3. 安全員1) 執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)

7、計(jì)劃，做好安全宣傳工作。2) 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。3) 參與工程施工組織設(shè)計(jì)編制和圖紙會(huì)審工作。4) 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)綜合管理進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。5) 定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé) 對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果得獎(jiǎng)法執(zhí)行。6) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。7) 做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及各種臺(tái)帳。8) 對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。9) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理工作。10) 負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及消防工作的檢查、監(jiān)督工作。4. 質(zhì)檢員1) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量

8、的日常管理工作。2) 參與施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制工作。3) 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤監(jiān)督檢查，直至達(dá)到要求。4) 組織各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5) 組織原材料、半成品、構(gòu)件的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。6) 按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。負(fù)責(zé)分解質(zhì) 量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。7) 監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。8) 負(fù)責(zé)質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料的整

9、理、歸檔工作。5. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師1) 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題。2) 負(fù)責(zé)繪制施工節(jié)點(diǎn)詳圖，并負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)詳圖的確認(rèn)工作。3) 負(fù)責(zé)材料樣板的選擇、報(bào)批、確認(rèn)工作。4) 負(fù)責(zé)圖紙管理和發(fā)放工作。6. 專業(yè)工長(zhǎng)1) 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工。根據(jù)分項(xiàng)工程的計(jì)劃編制月、周、日計(jì)劃，控制施工作業(yè)進(jìn)度安排。2) 負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，并做好書(shū)面記錄。3) 參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。5) 嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，組織作業(yè)層做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。6) 參與質(zhì)