第三章本量利分析ppt課件

1、第三章第三章 本本-量量-利分析利分析整理ppt 濱海啤酒廠因何虧損？濱海啤酒廠因何虧損？ A市的啤酒市場(chǎng)一直處于供不應(yīng)求狀態(tài)，于是濱市的啤酒市場(chǎng)一直處于供不應(yīng)求狀態(tài)，于是濱海啤酒廠從國(guó)外引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，但投產(chǎn)海啤酒廠從國(guó)外引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，但投產(chǎn)后的前三年一直處于虧損狀態(tài)。為了改變此種狀后的前三年一直處于虧損狀態(tài)。為了改變此種狀態(tài)，廠領(lǐng)導(dǎo)也是想盡了一切辦法，但仍然無(wú)法逃態(tài)，廠領(lǐng)導(dǎo)也是想盡了一切辦法，但仍然無(wú)法逃脫虧損的厄運(yùn)。在老師的幫助下，廠長(zhǎng)借助財(cái)務(wù)脫虧損的厄運(yùn)。在老師的幫助下，廠長(zhǎng)借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，進(jìn)行了會(huì)計(jì)資料，進(jìn)行了本量利分析本量利分析，發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)有的，發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)有的固固定成本

2、、變動(dòng)成本定成本、變動(dòng)成本以及啤酒銷(xiāo)售以及啤酒銷(xiāo)售價(jià)格價(jià)格的情況下，的情況下，濱海啤酒廠濱海啤酒廠要想保本要想保本，年產(chǎn)量至少年產(chǎn)量至少要達(dá)到要達(dá)到5萬(wàn)噸萬(wàn)噸，而該廠每年的而該廠每年的實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量最高也只有最高也只有3.5萬(wàn)噸萬(wàn)噸?？?。看來(lái)虧損是必然的了。來(lái)虧損是必然的了。整理ppt基本內(nèi)容基本內(nèi)容 ：保本保本分析：分析：保利保利分析：分析：敏感性分析：敏感性分析：處于不盈不虧、收支平衡、利潤(rùn)為零、處于不盈不虧、收支平衡、利潤(rùn)為零、損益平衡時(shí)的狀態(tài)叫保本。損益平衡時(shí)的狀態(tài)叫保本。保本銷(xiāo)售量分析保本銷(xiāo)售量分析確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。各因素變動(dòng)對(duì)各指標(biāo)的影響程序分析。各因素變動(dòng)

3、對(duì)各指標(biāo)的影響程序分析。保本銷(xiāo)售額分析保本銷(xiāo)售額分析保利銷(xiāo)售量分析保利銷(xiāo)售量分析保利銷(xiāo)售額分析保利銷(xiāo)售額分析保本點(diǎn)、盈虧平衡點(diǎn)保本點(diǎn)、盈虧平衡點(diǎn) 整理ppt什么是本、量、利？什么是本、量、利？v 利潤(rùn)利潤(rùn) = 收入收入 成本成本 =（單價(jià)（單價(jià) 單位變動(dòng)成本）單位變動(dòng)成本） 銷(xiāo)售量銷(xiāo)售量 固定成本固定成本 =（p - b）x - a利利 潤(rùn)潤(rùn) 銷(xiāo)售量銷(xiāo)售量 第一節(jié)第一節(jié) 本本- -量量- -利分析的概述利分析的概述整理ppt3.1 3.1 本本- -量量- -利分析的概述利分析的概述v一、本量利分析的含義一、本量利分析的含義v（cost-volume-profit analysis, CVP分

4、析）：建立在成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法基礎(chǔ)上，研究銷(xiāo)售量、單價(jià)、成本和利潤(rùn)之間數(shù)量關(guān)系的一種分析方法。是管理會(huì)計(jì)短期規(guī)劃與控制中應(yīng)用最廣泛、最重要的方法基礎(chǔ)。P = (p b) x av對(duì)成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系對(duì)成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系進(jìn)行分析進(jìn)行分析整理ppt二、本量利分析的基本假設(shè)二、本量利分析的基本假設(shè)v相關(guān)范圍假設(shè)相關(guān)范圍假設(shè)v模型線性假設(shè)模型線性假設(shè)v產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè)產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè)v品種結(jié)構(gòu)假設(shè)品種結(jié)構(gòu)假設(shè)整理ppt本量利分析的前提假設(shè)本量利分析的前提假設(shè)v 相關(guān)范圍相關(guān)范圍假設(shè)假設(shè) a，b 在一定期間、一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持在一定期間、一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持不變不變 超過(guò)一定

5、范圍，需要重新測(cè)算超過(guò)一定范圍，需要重新測(cè)算v 模型線性假設(shè)模型線性假設(shè) y = a + bxv 產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè)產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè) 銷(xiāo)量銷(xiāo)量 = 產(chǎn)量產(chǎn)量整理ppt本量利分析的前提假設(shè)本量利分析的前提假設(shè)v 銷(xiāo)售組合固定假設(shè)銷(xiāo)售組合固定假設(shè) 各品種銷(xiāo)售收入比重不變各品種銷(xiāo)售收入比重不變放松某一個(gè)假設(shè)放松某一個(gè)假設(shè)結(jié)論就會(huì)隨之發(fā)生變化！結(jié)論就會(huì)隨之發(fā)生變化！整理ppt三、本量利分析的基本內(nèi)容三、本量利分析的基本內(nèi)容主要包括：主要包括： 保本分析保本分析 保利分析保利分析 各因素變動(dòng)影響分析各因素變動(dòng)影響分析敏感敏感性分析性分析整理ppt四、本量利分析的基本數(shù)學(xué)模型及基本概念四、本量利分析的基本數(shù)學(xué)模型及

6、基本概念（一）基本本量利模型（一）基本本量利模型 利潤(rùn)利潤(rùn)Profits 銷(xiāo)售收入成本總額銷(xiāo)售收入成本總額 利潤(rùn)銷(xiāo)售收入（固定成本變動(dòng)成本利潤(rùn)銷(xiāo)售收入（固定成本變動(dòng)成本) ) 利潤(rùn)單價(jià)利潤(rùn)單價(jià)銷(xiāo)量單位變動(dòng)成本銷(xiāo)量單位變動(dòng)成本銷(xiāo)量固定銷(xiāo)量固定成本成本 利潤(rùn)（單價(jià)單位變動(dòng)成本）利潤(rùn)（單價(jià)單位變動(dòng)成本）銷(xiāo)售量固定銷(xiāo)售量固定成本成本 P= (p-b)x-aP= (p-b)x-a注意：注意： CVP分析中的分析中的“利潤(rùn)利潤(rùn) ” 五個(gè)變量中知道任意四個(gè)就可以求得剩余的一五個(gè)變量中知道任意四個(gè)就可以求得剩余的一個(gè)。個(gè)。 整理ppt基本公式的變形基本公式的變形bpaPx 銷(xiāo)量：銷(xiāo)量：axbpP ）（利潤(rùn)：利

7、潤(rùn)：bxaPp 單價(jià)：?jiǎn)蝺r(jià)：xaPpb 單單位位變變動(dòng)動(dòng)成成本本：P xbpa）（固固定定成成本本：整理ppt什么是邊際貢獻(xiàn)？什么是邊際貢獻(xiàn)？變動(dòng)成本法：變動(dòng)成本法：profits = (p b) x av 銷(xiāo)售商品對(duì)企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)所做的貢獻(xiàn)，銷(xiāo)售商品對(duì)企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)所做的貢獻(xiàn)，是銷(xiāo)售收入與變動(dòng)成本的差額是銷(xiāo)售收入與變動(dòng)成本的差額v 絕對(duì)數(shù)表示絕對(duì)數(shù)表示v 相對(duì)數(shù)表示相對(duì)數(shù)表示（二）邊際貢獻(xiàn)方程式（二）邊際貢獻(xiàn)方程式整理ppt 單位邊際貢獻(xiàn)反映的是單位邊際貢獻(xiàn)反映的是單位產(chǎn)品的創(chuàng)利能單位產(chǎn)品的創(chuàng)利能力力，也就是每增加一個(gè)單位產(chǎn)品的銷(xiāo)售可提供，也就是每增加一個(gè)單位產(chǎn)品的銷(xiāo)售可提供的創(chuàng)利額。的創(chuàng)利額。

8、1）單位單位概念概念稱(chēng)為稱(chēng)為單位邊際貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)的絕對(duì)數(shù)有兩種表現(xiàn)形式邊際貢獻(xiàn)的絕對(duì)數(shù)有兩種表現(xiàn)形式:整理ppt2）總額概念）總額概念邊際貢獻(xiàn)總額，邊際貢獻(xiàn)總額，簡(jiǎn)稱(chēng)邊際貢簡(jiǎn)稱(chēng)邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)(用用Tcm表示表示)整理ppt3）邊際貢獻(xiàn)）邊際貢獻(xiàn)相對(duì)數(shù)相對(duì)數(shù)表示表示邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率cmR整理ppt已知：某公司產(chǎn)銷(xiāo)已知：某公司產(chǎn)銷(xiāo)A、B、C、D四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：產(chǎn)品名稱(chēng) 銷(xiāo)售數(shù)量 銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)單位貢獻(xiàn)邊際 邊際貢獻(xiàn)率A 2000 20000 10000 （1）（2）（9）B 1000 20000 13000 （3）（4） （10）C

9、 4000 40000 20000 （5）（6） （11）D 3000 2100015000 （7）（8） （12）要求：要求：1、計(jì)算填列表中用數(shù)字（、計(jì)算填列表中用數(shù)字（1）、（）、（2）、（）、（3）、（）、（4）、（）、（5）、（）、（6）、）、 （7）、（）、（8）、（）、（9）、（）、（10）、（）、（11）、（）、（12）表示的項(xiàng)目；）表示的項(xiàng)目； 2、計(jì)算該企業(yè)全部產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額；、計(jì)算該企業(yè)全部產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額； 3、計(jì)算該企業(yè)全部產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率（綜合邊際貢獻(xiàn)率）、計(jì)算該企業(yè)全部產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率（綜合邊際貢獻(xiàn)率）案例案例整理ppt產(chǎn)品名稱(chēng) 銷(xiāo)售數(shù)量 銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本邊際貢

10、獻(xiàn)單位貢獻(xiàn)邊際 邊際貢獻(xiàn)率A 2000 20000 10000 10000550%B 1000 20000 13000 C 4000 40000 20000 D 3000 2100015000 1000010100058000= = （各種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)）（各種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)）=43000=43000元元該企業(yè)全部產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額：該企業(yè)全部產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額：該企業(yè)全部產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率（綜合邊際貢獻(xiàn)率該企業(yè)全部產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率（綜合邊際貢獻(xiàn)率/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率）加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率）:4300043000101000101000=42.57%(各種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)）各種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)）(各種產(chǎn)品銷(xiāo)售收入

11、）各種產(chǎn)品銷(xiāo)售收入）=(=(各種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率各種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率* *該產(chǎn)品銷(xiāo)售比重）該產(chǎn)品銷(xiāo)售比重）=50%=50%* *19.8%+35%19.8%+35%* *19.8%+50%19.8%+50%* *39.6%+29%39.6%+29%* *20.8%20.8%=42.66%70007 35%200005 50%60002 29%4300042.57%整理ppt練一練：練一練：項(xiàng)目項(xiàng)目A產(chǎn)品產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)品單價(jià)單價(jià)602010單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本48156預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量1500件件3000套套5000臺(tái)臺(tái)某企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)并銷(xiāo)售某企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)并銷(xiāo)售A、B、C三種產(chǎn)品，

12、其售價(jià)、成本和三種產(chǎn)品，其售價(jià)、成本和產(chǎn)量數(shù)據(jù)如表所示，計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)固定成本總額為產(chǎn)量數(shù)據(jù)如表所示，計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)固定成本總額為21200元。元。 售價(jià)、成本、產(chǎn)量表售價(jià)、成本、產(chǎn)量表 單位：元單位：元 【要求要求】（1）該企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率）該企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率（2）該企業(yè)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額、綜合邊際貢獻(xiàn)率）該企業(yè)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額、綜合邊際貢獻(xiàn)率整理ppt例題例題 ：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知單位變動(dòng)成本為：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知單位變動(dòng)成本為21元，固元，固定成本總額為定成本總額為150000元，單位產(chǎn)品售價(jià)為元，單位產(chǎn)品售價(jià)為35元元/件。預(yù)計(jì)下一年件

13、。預(yù)計(jì)下一年度可售出度可售出16000件。要求：（件。要求：（1）計(jì)算全部邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)；（）計(jì)算全部邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)；（2）計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；（計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；（3）計(jì)算變動(dòng)成本率；（）計(jì)算變動(dòng)成本率；（4）驗(yàn)證邊際貢獻(xiàn)率與）驗(yàn)證邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率的關(guān)系。變動(dòng)成本率的關(guān)系。v 解：（解：（1 1）單位邊際貢獻(xiàn)）單位邊際貢獻(xiàn)353521211414（元（元/ /件）件）v 邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)14141600016000224000224000（元）（元） v 邊際貢獻(xiàn)率單位邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)率單位邊際貢獻(xiàn)單價(jià)單價(jià)* *100%100%14143535* *100%100%40%40%v （2 2）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

14、邊際貢獻(xiàn)固定成本）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)邊際貢獻(xiàn)固定成本v 2240002240001500001500007400074000（元）（元）v （3 3）變動(dòng)成本率）變動(dòng)成本率21213535* *100%100%60%60%v （4 4）變動(dòng)成本率邊際貢獻(xiàn)率）變動(dòng)成本率邊際貢獻(xiàn)率40%40%60%60%1 1整理ppt例題例題2：計(jì)算填表：計(jì)算填表： 數(shù)量；件；單位；元數(shù)量；件；單位；元方案方案 銷(xiāo)量銷(xiāo)量 銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入總額總額 變動(dòng)成本變動(dòng)成本總額總額 單位邊際單位邊際貢獻(xiàn)貢獻(xiàn) 固定成固定成本總額本總額 利潤(rùn)（虧利潤(rùn)（虧損）損） 1 1 50,00050,0004 4 10,00010,00010,0

15、0010,0002 28,0008,00040,00040,0008 89,0009,0003 33,0003,00045,00045,00018,00018,000（3,0003,000）4 49,0009,00081,00081,00045,00045,00020,00020,000（1 1）邊際貢獻(xiàn)總額固定成本總額利潤(rùn)）邊際貢獻(xiàn)總額固定成本總額利潤(rùn) 10,00010,00010,00010,00020 00020 000（元）（元） 變動(dòng)成本總額銷(xiāo)售收入邊際貢獻(xiàn)總額變動(dòng)成本總額銷(xiāo)售收入邊際貢獻(xiàn)總額 50,00050,00020 00020 00030,00030,000（元）（元） 銷(xiāo)售

16、量邊際貢獻(xiàn)總額銷(xiāo)售量邊際貢獻(xiàn)總額/ /單位邊際貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn) 20 00020 0004 45 0005 000（件）（件）500030000（2 2）邊際貢獻(xiàn)總額銷(xiāo)售量）邊際貢獻(xiàn)總額銷(xiāo)售量單位邊際貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn) 8,0008,0008 864 00064 000（元）（元） 銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本總額邊際貢獻(xiàn)總額銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本總額邊際貢獻(xiàn)總額 40,00040,00064 00064 000104,000104,000（元）（元） 固定成本總額邊際貢獻(xiàn)總額利潤(rùn)固定成本總額邊際貢獻(xiàn)總額利潤(rùn) 64 00064 0009 0009 00055 00055 000（元）（元）10400055000整

17、理ppt例題2：計(jì)算填表： 數(shù)量；件；單位；元方案方案 銷(xiāo)量銷(xiāo)量 銷(xiāo)售收銷(xiāo)售收入總額入總額 變動(dòng)成變動(dòng)成本總額本總額 單位邊單位邊際貢獻(xiàn)際貢獻(xiàn) 固定成固定成本總額本總額 利潤(rùn)（虧損）利潤(rùn)（虧損） 1 15,0005,000 50,00050,00030,00030,0004 4 10,00010,00010,00010,0002 28,0008,000104,000104,00040,00040,0008 855,00055,0009,0009,0003 33,0003,00045,00045,00030,00030,0005 518,00018,000（3,0003,000）4 49,000

18、9,00081,00081,00045,00045,0004 420,00020,00016,00016,000整理ppt（3 3）邊際貢獻(xiàn)總額固定成本總額利潤(rùn)）邊際貢獻(xiàn)總額固定成本總額利潤(rùn) 18,00018,0003,0003,0001500015000（元）（元） 變動(dòng)成本總額變動(dòng)成本總額45,00045,00015,00015,00030,00030,000（元）（元） 單位邊際貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn)15,00015,0003,0003,0005 5（4 4）邊際貢獻(xiàn)總額銷(xiāo)售收入總額變動(dòng)成本總）邊際貢獻(xiàn)總額銷(xiāo)售收入總額變動(dòng)成本總額額 81,00081,00045,00045,00036,000

19、36,000（元）（元） 單位邊際貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn)36,00036,0009,0009,0004 4 利潤(rùn)（虧損）利潤(rùn)（虧損）36,00036,00020,00020,00016,00016,000（元）（元）整理ppt變動(dòng)成本率變動(dòng)成本率（bR）：= =單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本/ /銷(xiāo)售單價(jià)銷(xiāo)售單價(jià)指產(chǎn)品的變動(dòng)成本總額與產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入總指產(chǎn)品的變動(dòng)成本總額與產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入總額之間的比率。額之間的比率。2 2、變動(dòng)成本、變動(dòng)成本(bx)(bx)：=變動(dòng)成本總額變動(dòng)成本總額/銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入整理ppt產(chǎn)品名稱(chēng) 銷(xiāo)售數(shù)量 銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)單位貢獻(xiàn)邊際 邊際貢獻(xiàn)率變動(dòng)成本率A 2000 20

20、000 10000 10000550%B 1000 20000 13000 70007 35%C 4000 40000 20000 200005 50%D 3000 2100015000 60002 29%1000010100058000430001943%產(chǎn)品名稱(chēng) 銷(xiāo)售數(shù)量 銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)單位貢獻(xiàn)邊際 邊際貢獻(xiàn)率變動(dòng)成本率A 2000 20000 10000 10000550%50%B 1000 20000 13000 70007 35%65%C 4000 40000 20000 200005 50%50%D 3000 2100015000 60002 29%71%10000101

21、00058000430001943%57%整理ppt歸納：歸納：邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率變動(dòng)成本率變動(dòng)成本率+=1整理ppt一個(gè)與邊際貢獻(xiàn)率密切相關(guān)的指標(biāo)變動(dòng)成本率bR整理ppt邊際貢獻(xiàn)相關(guān)指標(biāo)邊際貢獻(xiàn)相關(guān)指標(biāo) 每百元銷(xiāo)售額中創(chuàng)造利潤(rùn)的邊際貢獻(xiàn)額每百元銷(xiāo)售額中創(chuàng)造利潤(rùn)的邊際貢獻(xiàn)額 每百元銷(xiāo)售額中需要彌補(bǔ)的變動(dòng)成本額每百元銷(xiāo)售額中需要彌補(bǔ)的變動(dòng)成本額 邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率 cmR= (p - b) x px p b p = 變動(dòng)成本率變動(dòng)成本率 bR= bx px = b p 整理ppt邊際貢獻(xiàn)相關(guān)指標(biāo)邊際貢獻(xiàn)相關(guān)指標(biāo)v 變動(dòng)成本率越低，邊際貢獻(xiàn)率越高變動(dòng)成本率越低，邊際貢獻(xiàn)率越高v 邊際貢獻(xiàn)率越高

22、，企業(yè)獲利能力越強(qiáng)邊際貢獻(xiàn)率越高，企業(yè)獲利能力越強(qiáng)邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率 + 變動(dòng)成本率變動(dòng)成本率 p b p b p + = 1 = 整理ppt邊際貢獻(xiàn)（邊際貢獻(xiàn)（TcmTcm） 銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本 pxpxbxbx （p-bp-b）x x 單位貢獻(xiàn)邊際單位貢獻(xiàn)邊際銷(xiāo)售量銷(xiāo)售量 cmx 銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入貢獻(xiàn)邊際率貢獻(xiàn)邊際率 pxcmR px （1bR）整理pptv規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，編規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，編制利潤(rùn)預(yù)算和責(zé)任制利潤(rùn)預(yù)算和責(zé)任預(yù)算預(yù)算本本量量利利分析的分析的用途用途v對(duì)全面預(yù)算和責(zé)任對(duì)全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)v為生產(chǎn)決策和定價(jià)決策為生產(chǎn)決

23、策和定價(jià)決策作出最優(yōu)抉擇作出最優(yōu)抉擇v對(duì)保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)對(duì)保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)銷(xiāo)售量和現(xiàn)的目標(biāo)銷(xiāo)售量和目標(biāo)銷(xiāo)售額進(jìn)行預(yù)目標(biāo)銷(xiāo)售額進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)v通過(guò)對(duì)利潤(rùn)的敏感性通過(guò)對(duì)利潤(rùn)的敏感性分析，估量銷(xiāo)售單價(jià)、分析，估量銷(xiāo)售單價(jià)、銷(xiāo)售量和成本水平的變銷(xiāo)售量和成本水平的變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響v對(duì)保本點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)對(duì)保本點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)整理ppt第二節(jié)第二節(jié) 本本- -量量- -利分析的利分析的主要內(nèi)容主要內(nèi)容一、盈虧臨界點(diǎn)分析一、盈虧臨界點(diǎn)分析v盈虧臨界點(diǎn)分析：盈虧臨界點(diǎn)分析：也稱(chēng)盈虧平衡分析，保本點(diǎn)分析，是假定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不贏不虧，利潤(rùn)為零條件下的本量利分析。v研究當(dāng)企業(yè)恰好處于研究當(dāng)企業(yè)恰好處于保本

24、狀態(tài)保本狀態(tài)時(shí)本量利關(guān)時(shí)本量利關(guān)系的一種定量分析方法。系的一種定量分析方法。v保本狀態(tài)：保本狀態(tài)：收支相等、損益平衡、不盈不收支相等、損益平衡、不盈不虧、利潤(rùn)為零虧、利潤(rùn)為零 整理ppt（一）盈虧（一）盈虧臨界臨界點(diǎn)的基本計(jì)算模型點(diǎn)的基本計(jì)算模型v盈虧臨界點(diǎn)（盈虧臨界點(diǎn)（break-even point）：）：也稱(chēng)盈虧平衡點(diǎn)、盈虧兩平點(diǎn)、損益平衡點(diǎn)、保本點(diǎn)等，指企業(yè)不盈不虧，利潤(rùn)為零狀態(tài)下的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額。v兩種表現(xiàn)形式：兩種表現(xiàn)形式： 1.1.實(shí)物量指標(biāo)實(shí)物量指標(biāo)：盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量； 2.2.貨幣量指標(biāo)貨幣量指標(biāo)：盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額。整理ppt單一品種保本點(diǎn)的基本計(jì)算模型單一品種保本點(diǎn)的基本計(jì)

25、算模型 v基本等式法基本等式法v貢獻(xiàn)邊際法貢獻(xiàn)邊際法v圖解法圖解法整理ppt圖示法盈虧臨界圖v盈虧臨界圖盈虧臨界圖，是指在平面直角坐標(biāo)系上反映企業(yè)，是指在平面直角坐標(biāo)系上反映企業(yè)不同業(yè)務(wù)量水平條件下的盈虧狀況的圖形，也稱(chēng)不同業(yè)務(wù)量水平條件下的盈虧狀況的圖形，也稱(chēng)為盈虧平衡圖。為盈虧平衡圖。 它們都能夠直觀地從動(dòng)態(tài)角度揭示本量利之間它們都能夠直觀地從動(dòng)態(tài)角度揭示本量利之間的相互依存的關(guān)系。的相互依存的關(guān)系。整理ppt 傳統(tǒng)式盈虧平衡圖傳統(tǒng)式盈虧平衡圖 Y1512 9 6 3 0 1000 2000 3000 X（件）（件）（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）盈虧臨界點(diǎn)盈虧臨界點(diǎn)B（2000，12）銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入S

26、=60 x成本總額成本總額C=50000+35x固定成本固定成本a=50000虧損區(qū)虧損區(qū)盈利區(qū)盈利區(qū)整理ppt1 1、數(shù)學(xué)推導(dǎo)法、數(shù)學(xué)推導(dǎo)法根據(jù)基本公式：根據(jù)基本公式：利潤(rùn)利潤(rùn)= =銷(xiāo)售量銷(xiāo)售量* *（銷(xiāo)售單價(jià)（銷(xiāo)售單價(jià)單位變動(dòng)成本）單位變動(dòng)成本）固定成本固定成本即：即：P=x(pb)aP=x(pb)a當(dāng)當(dāng)P=0P=0時(shí)，時(shí)，X=X=ap-b保本銷(xiāo)保本銷(xiāo)售量售量x0在本量利分析的基本公式的基礎(chǔ)上，根據(jù)保本點(diǎn)的定義，在本量利分析的基本公式的基礎(chǔ)上，根據(jù)保本點(diǎn)的定義，用數(shù)學(xué)的方法推算保本銷(xiāo)售量，保本銷(xiāo)售額的一種方法。用數(shù)學(xué)的方法推算保本銷(xiāo)售量，保本銷(xiāo)售額的一種方法。 整理ppt保本銷(xiāo)售量保本銷(xiāo)售

27、量(x(x0 0) )固定成本總額固定成本總額銷(xiāo)售單價(jià)銷(xiāo)售單價(jià)單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本=或或固定成本總額固定成本總額單位邊際貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn)= =保本銷(xiāo)售額保本銷(xiāo)售額(y(y0 0) )固定成本總額固定成本總額邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率= =或或固定成本總額固定成本總額1-1-變動(dòng)成本率變動(dòng)成本率= =基本等式法基本等式法邊際貢獻(xiàn)法邊際貢獻(xiàn)法整理ppt案例 宏偉運(yùn)動(dòng)衣廠是由何先生在三年前創(chuàng)辦的，該廠主要生產(chǎn)宏偉運(yùn)動(dòng)衣廠是由何先生在三年前創(chuàng)辦的，該廠主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售春、冬兩季運(yùn)動(dòng)衣。由于做工精細(xì)，用料考究，樣式新和銷(xiāo)售春、冬兩季運(yùn)動(dòng)衣。由于做工精細(xì)，用料考究，樣式新穎，所以該廠的運(yùn)動(dòng)衣深受顧客的喜愛(ài)。在

28、這三年期間，宏偉穎，所以該廠的運(yùn)動(dòng)衣深受顧客的喜愛(ài)。在這三年期間，宏偉運(yùn)動(dòng)衣廠不斷拓寬銷(xiāo)路，運(yùn)動(dòng)衣廠不斷拓寬銷(xiāo)路，“宏偉宏偉”牌運(yùn)動(dòng)衣已成為國(guó)內(nèi)的知名牌運(yùn)動(dòng)衣已成為國(guó)內(nèi)的知名品牌。今年，何先生計(jì)劃：春季運(yùn)動(dòng)衣每件售價(jià)品牌。今年，何先生計(jì)劃：春季運(yùn)動(dòng)衣每件售價(jià)50元，單位變?cè)瑔挝蛔儎?dòng)成本為動(dòng)成本為30元，全年固定制造費(fèi)用總額為元，全年固定制造費(fèi)用總額為300000元。元。1、根據(jù)這些資料，何先生需要進(jìn)行有關(guān)成本和銷(xiāo)售的計(jì)算，來(lái)、根據(jù)這些資料，何先生需要進(jìn)行有關(guān)成本和銷(xiāo)售的計(jì)算，來(lái)確定春季運(yùn)動(dòng)衣保本銷(xiāo)售量，請(qǐng)你幫助何先生完成這項(xiàng)工作。確定春季運(yùn)動(dòng)衣保本銷(xiāo)售量，請(qǐng)你幫助何先生完成這項(xiàng)工作。2、確定

29、春季運(yùn)動(dòng)衣的保本銷(xiāo)售額？整理ppt1、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：全年固定成本、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：全年固定成本總額為總額為10500元，產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)為元，產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為元，單位變動(dòng)成本為35元。要求：計(jì)算該公司的保本量和保本額。元。要求：計(jì)算該公司的保本量和保本額。練一練：練一練：2 2、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：全年固定成本總、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：全年固定成本總額為額為1050010500元，變動(dòng)成本率為元，變動(dòng)成本率為70%70%，產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)為，產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)為5050元。要元。要求：計(jì)算該公司的保本量和保本額。求：

30、計(jì)算該公司的保本量和保本額。整理ppt3 3、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，20092009年銷(xiāo)售量為年銷(xiāo)售量為10001000件，單件，單價(jià)價(jià)2020元，單位成本元，單位成本1414元，其中單位變動(dòng)成本元，其中單位變動(dòng)成本1010元。為擴(kuò)元。為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，20102010年企業(yè)擬租用一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，年租金年企業(yè)擬租用一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，年租金為為16001600元，假定元，假定20102010年單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變。年單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變。 要求：要求： （1 1）計(jì)算）計(jì)算20092009年該企業(yè)的保本量和保本額。年該企業(yè)的保本量和保本額。（2 2）計(jì)算）計(jì)算20

31、102010年該企業(yè)的保本量和保本額。年該企業(yè)的保本量和保本額。整理ppt利潤(rùn)表項(xiàng)目金額銷(xiāo)售收入600000減:銷(xiāo)售成本400000期初存貨成本加：本期生產(chǎn)成本減：期末存貨成本銷(xiāo)售毛利200000減：銷(xiāo)售費(fèi)用220000管理費(fèi)用利潤(rùn)-20000某公司某公司20092009年利潤(rùn)表如下年利潤(rùn)表如下: :財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行成本性態(tài)分析財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行成本性態(tài)分析, ,銷(xiāo)售成銷(xiāo)售成本中本中70%70%為變動(dòng)成本為變動(dòng)成本,30%,30%為固定成本為固定成本; ;銷(xiāo)售及管銷(xiāo)售及管理費(fèi)用中理費(fèi)用中60%60%為變動(dòng)成本為變動(dòng)成本,40%,40%為固定成本。為固定成本。要求：要求：1 1、計(jì)算該

32、公司損益平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額；、計(jì)算該公司損益平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額；2 2、財(cái)務(wù)部經(jīng)理提出一個(gè)改進(jìn)盈利能力的方案：、財(cái)務(wù)部經(jīng)理提出一個(gè)改進(jìn)盈利能力的方案：對(duì)原材料質(zhì)量要改進(jìn)，投入的費(fèi)用為每件對(duì)原材料質(zhì)量要改進(jìn)，投入的費(fèi)用為每件0.60.6元元, ,銷(xiāo)售價(jià)格每件增加銷(xiāo)售價(jià)格每件增加0.60.6元元, ,銷(xiāo)售量估計(jì)可增加銷(xiāo)售量估計(jì)可增加32%,32%,該方案對(duì)公司盈利能力的影響如何該方案對(duì)公司盈利能力的影響如何? ?該公司新的該公司新的損益平衡點(diǎn)是多少損益平衡點(diǎn)是多少? ?3 3、公司的銷(xiāo)售經(jīng)理認(rèn)為、公司的銷(xiāo)售經(jīng)理認(rèn)為, ,增加銷(xiāo)售量的有效途增加銷(xiāo)售量的有效途徑是加大廣告費(fèi)用的投入徑是加大廣告

33、費(fèi)用的投入, ,他建議銷(xiāo)售傭金每件他建議銷(xiāo)售傭金每件增加增加0.20.2元元, ,廣告費(fèi)用增加廣告費(fèi)用增加1800018000元元, ,這些措施到這些措施到位估計(jì)銷(xiāo)售量可增加位估計(jì)銷(xiāo)售量可增加25%,25%,銷(xiāo)售部經(jīng)理方案對(duì)公銷(xiāo)售部經(jīng)理方案對(duì)公司的影響如何司的影響如何? ?新的損益平衡點(diǎn)是多少新的損益平衡點(diǎn)是多少? ?4 4、根據(jù)你的分析，應(yīng)該采用哪個(gè)方案？、根據(jù)你的分析，應(yīng)該采用哪個(gè)方案？思考題：思考題：整理ppt 安全邊際安全邊際是指正常銷(xiāo)售量或者現(xiàn)有銷(xiāo)是指正常銷(xiāo)售量或者現(xiàn)有銷(xiāo)售量超過(guò)盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量的差額，售量超過(guò)盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量的差額， 安全邊際安全邊際= =正常銷(xiāo)售量正常銷(xiāo)售量- -

34、盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量 作用：衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全程度或風(fēng)險(xiǎn)作用：衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全程度或風(fēng)險(xiǎn)大?。ò踩呺H為負(fù)數(shù)時(shí)，稱(chēng)作危險(xiǎn)邊際大小（安全邊際為負(fù)數(shù)時(shí)，稱(chēng)作危險(xiǎn)邊際margin of dangermargin of danger）。）。安全邊際率安全邊際率 100100量量現(xiàn)現(xiàn)有有銷(xiāo)銷(xiāo)售售量量或或預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)銷(xiāo)銷(xiāo)售售安安全全邊邊際際整理ppt銷(xiāo)售利潤(rùn)率銷(xiāo)售利潤(rùn)率( (ratio of profit on sales)重要提示：重要提示：安全邊際所提供的貢獻(xiàn)毛益， 就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅前利潤(rùn)。（盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售收入已經(jīng)補(bǔ)償了盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售收入已經(jīng)補(bǔ)償了全部全部產(chǎn)品產(chǎn)品成本，包括成本，包括

35、FCFC和和VCVC。）有：有：利潤(rùn)利潤(rùn)= =安全邊際銷(xiāo)售量安全邊際銷(xiāo)售量單位邊際貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn) 或或= =安全邊際銷(xiāo)售收入安全邊際銷(xiāo)售收入邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率上式兩邊同除以銷(xiāo)售收入，又有 銷(xiāo)售利潤(rùn)率銷(xiāo)售利潤(rùn)率= =安全邊際率安全邊際率邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率整理ppt例如：假設(shè)某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)例如：假設(shè)某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為為2020元，單位變動(dòng)成本為元，單位變動(dòng)成本為1212元，全年固定成元，全年固定成本為本為4000040000元，預(yù)計(jì)下年度銷(xiāo)售量將達(dá)到元，預(yù)計(jì)下年度銷(xiāo)售量將達(dá)到90009000件。根據(jù)資料，該公司保本銷(xiāo)售量和保件。根據(jù)資料，該公司保本銷(xiāo)售量和保本銷(xiāo)

36、售額計(jì)算如下：本銷(xiāo)售額計(jì)算如下：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn)=20-12=8=20-12=8（元）（元）邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率8 82020* *100%100%40%40%盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量40000400008 850005000（件）（件）盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額202050005000100000100000（元）（元） 整理pptv單位售價(jià)為單位售價(jià)為2020元，單位變動(dòng)成本為元，單位變動(dòng)成本為1212元，元，全年固定成本為全年固定成本為4000040000元，預(yù)計(jì)下年度銷(xiāo)售元，預(yù)計(jì)下年度銷(xiāo)售量將達(dá)到量將達(dá)到90009000件。件。v盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=

37、5000/9000=5000/9000* *100%=56%100%=56%v安全邊際銷(xiāo)售量安全邊際銷(xiāo)售量=9000-5000=4000=9000-5000=4000v安全邊際率安全邊際率=4000/9000=4000/9000* *100%=44%100%=44%v預(yù)計(jì)利潤(rùn)預(yù)計(jì)利潤(rùn)= =安全邊際安全邊際* *單位邊際貢獻(xiàn)、單位邊際貢獻(xiàn)、 =4000=4000* *8=320008=32000元元整理ppt（三）相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)（三）相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響的影響v當(dāng)有關(guān)影響因素固定成本、單位變動(dòng)成本、銷(xiāo)售單價(jià)等不符合“相關(guān)范圍假定”而發(fā)生變動(dòng)時(shí)，必然使原擬定的盈虧臨界點(diǎn)發(fā)生變異

38、。 1.積極性的變動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)降低； 2.消極性的變動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)提高。bpax 整理ppt盈虧臨界點(diǎn)盈虧臨界點(diǎn)與銷(xiāo)售價(jià)格變動(dòng)分析與銷(xiāo)售價(jià)格變動(dòng)分析銷(xiāo)售價(jià)格變動(dòng)銷(xiāo)售價(jià)格變動(dòng)v 盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量 xv 盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額 pxaapb位單單邊邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)1aaapbbpp率邊邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)整理ppt盈虧臨界點(diǎn)盈虧臨界點(diǎn)與銷(xiāo)售價(jià)格變動(dòng)分析與銷(xiāo)售價(jià)格變動(dòng)分析 金額金額 銷(xiāo)售量銷(xiāo)售量 px a+bx 盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn) 銷(xiāo)售量銷(xiāo)售量 盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn) 銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額 px x px 整理ppt盈虧臨界點(diǎn)盈虧臨界點(diǎn)與單位變動(dòng)成本變動(dòng)分與單位變動(dòng)成本變動(dòng)分

39、析析單位變動(dòng)成本變動(dòng)單位變動(dòng)成本變動(dòng)v 盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量 xv 盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額 pxaapb位單單邊邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)1aaapbbpp率邊邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)整理ppt盈虧臨界點(diǎn)盈虧臨界點(diǎn)與單位變動(dòng)成本變動(dòng)分與單位變動(dòng)成本變動(dòng)分析析 金額金額 銷(xiāo)售量銷(xiāo)售量 px a+bx 盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn) 銷(xiāo)售量銷(xiāo)售量 盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn) 銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額 x px a+bx 整理ppt盈虧臨界點(diǎn)盈虧臨界點(diǎn)與固定成本變動(dòng)分析與固定成本變動(dòng)分析固定成本變動(dòng)固定成本變動(dòng)v 盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量 xv 盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額 pxaap b位單單 邊邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)1

40、aaapbbpp率邊邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)a , x 整理ppt盈虧臨界點(diǎn)盈虧臨界點(diǎn)與固定成本變動(dòng)分析與固定成本變動(dòng)分析 金額金額 銷(xiāo)售量銷(xiāo)售量 px a+bx 盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn) 銷(xiāo)售量銷(xiāo)售量 盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn) 銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額 x px a+bx 整理ppt盈虧臨界點(diǎn)盈虧臨界點(diǎn)與相關(guān)因素變動(dòng)分析與相關(guān)因素變動(dòng)分析多因素同時(shí)變動(dòng)呢？多因素同時(shí)變動(dòng)呢？ 直接代入公式計(jì)算即可！直接代入公式計(jì)算即可！整理ppt多品種產(chǎn)品盈虧平衡分析多品種產(chǎn)品盈虧平衡分析v 多品種產(chǎn)品多品種產(chǎn)品 整體盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額（加權(quán)平均法）整體盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額（加權(quán)平均法） 前提：銷(xiāo)售收入結(jié)構(gòu)固定不變前提：銷(xiāo)售收入結(jié)構(gòu)固定不變pr

41、ofits = (p1 b1) x1 + (p2 b2) x2 + (p3 b3) x3 + a整理ppt多品種盈虧平衡分析多品種盈虧平衡分析v 同時(shí)銷(xiāo)售三種產(chǎn)品：同時(shí)銷(xiāo)售三種產(chǎn)品：A、B、C 三種產(chǎn)品銷(xiāo)售收入組合：三種產(chǎn)品銷(xiāo)售收入組合：5:3:2 各產(chǎn)品各產(chǎn)品p、b已知；已知；a已知已知v 請(qǐng)問(wèn)，公司如何銷(xiāo)售這三種產(chǎn)品，才可達(dá)請(qǐng)問(wèn)，公司如何銷(xiāo)售這三種產(chǎn)品，才可達(dá)到整體盈虧平衡？到整體盈虧平衡？整理ppt多品種盈虧平衡分析多品種盈虧平衡分析解題思路解題思路v 整體盈虧平衡：整體盈虧平衡：v 邊際貢獻(xiàn)總額邊際貢獻(xiàn)總額 = 固定成本固定成本v 整體盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額整體盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額v 按銷(xiāo)售收入

42、比重分配各產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況按銷(xiāo)售收入比重分配各產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況 固 定 成 本整 體率邊 際 貢 獻(xiàn)整理ppt多品種盈虧平衡分析多品種盈虧平衡分析解題步驟解題步驟v 各產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入比重各產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入比重v 各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率v 整體加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率整體加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率1)iNii收 入(收 入pbp邊際貢獻(xiàn)收入1()Niii邊際貢獻(xiàn)率各產(chǎn)品銷(xiāo)售收入比重 各各種種產(chǎn)產(chǎn)品品銷(xiāo)銷(xiāo)售售收收入入各各種種產(chǎn)產(chǎn)品品邊邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)整理ppt多品種盈虧平衡分析多品種盈虧平衡分析解題步驟解題步驟v 整體盈虧平衡點(diǎn)整體盈虧平衡點(diǎn) 銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額v 各產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額各產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額a權(quán)邊

43、際貢獻(xiàn)加平均率整體盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額 各產(chǎn)品銷(xiāo)售收入比重整理ppt表表3-1 表表3-1 整理ppt整理ppt整理ppt產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響v其他因素不變只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化，會(huì)影響其他因素不變只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化，會(huì)影響加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率v企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)也會(huì)發(fā)生變化。企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)也會(huì)發(fā)生變化。1()Niii邊際貢獻(xiàn)率各產(chǎn)品銷(xiāo)售收入比重整理pptv承上例，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從承上例，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從5:3:2變成變成4:3:3v則加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率則加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率v=20%40%+30%30%+60%30%=35%v盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售=620

44、00/35%=177142.86元元xpb占收入占收入的比重的比重邊際邊際貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)率率A A56005600 2525202050%50%20%20%B B42004200 2020141430%30%30%30%C C28002800 20208 820%20%60%60%加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率31%盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額200000占收入占收入的比重的比重邊際貢邊際貢獻(xiàn)率獻(xiàn)率40%40%20%20%30%30%30%30%30%30%60%60%35%177142.86v結(jié)論：多種產(chǎn)品情況下，品種結(jié)構(gòu)的變動(dòng)會(huì)結(jié)論：多種產(chǎn)品情況下，品種結(jié)構(gòu)的變動(dòng)會(huì)影響盈虧臨界點(diǎn)。影響

45、盈虧臨界點(diǎn)。v貢獻(xiàn)毛益率較高產(chǎn)品的比重提高，貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益率較高產(chǎn)品的比重提高，貢獻(xiàn)毛益率較低產(chǎn)品的比重下降，盈虧臨界點(diǎn)會(huì)降低。率較低產(chǎn)品的比重下降，盈虧臨界點(diǎn)會(huì)降低。整理ppt二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)分析（保利分二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)分析（保利分析）析）v目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)( (target profit) )：企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期必須而且經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到的利潤(rùn)水平。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)分析是盈虧臨界點(diǎn)分析的延伸和拓展。v保利保利v 就是確保就是確保目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。的實(shí)現(xiàn)。v保利分析保利分析v 就是指將目標(biāo)利潤(rùn)引進(jìn)本量利分析的基就是指將目標(biāo)利潤(rùn)引進(jìn)本量利分析的基本數(shù)學(xué)模式，在單價(jià)和成本水平既定的情況下，本數(shù)學(xué)

46、模式，在單價(jià)和成本水平既定的情況下，在確保企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的正常條件下，充分在確保企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的正常條件下，充分揭示成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間關(guān)系的本量揭示成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間關(guān)系的本量利分析。利分析。 整理ppt保利分析保利分析保利分析保利分析v p, b, a固定的前提下，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)固定的前提下，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)要達(dá)到的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額要達(dá)到的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額Profits = (p b) x a整理ppt保利分析保利分析為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)v 銷(xiāo)售量銷(xiāo)售量 xv 銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額 pxaapb目利目利位標(biāo)標(biāo)潤(rùn)潤(rùn)標(biāo)標(biāo)潤(rùn)潤(rùn)單單邊邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)aapbp目利目利率標(biāo)標(biāo)潤(rùn)潤(rùn)標(biāo)標(biāo)潤(rùn)潤(rùn)邊

47、邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)整理ppt【例例】 某公司產(chǎn)銷(xiāo)甲產(chǎn)品，單位售價(jià)某公司產(chǎn)銷(xiāo)甲產(chǎn)品，單位售價(jià)800元，單位變動(dòng)成元，單位變動(dòng)成本本500元，年固定成本總額元，年固定成本總額900000元，計(jì)劃年度的目標(biāo)利元，計(jì)劃年度的目標(biāo)利潤(rùn)為潤(rùn)為450000元，則保利銷(xiāo)售量和保利銷(xiāo)售額為多少？元，則保利銷(xiāo)售量和保利銷(xiāo)售額為多少？件件目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)量：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)量：4500500-800450000900000 bpax元元銷(xiāo)銷(xiāo)售售額額實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)利利潤(rùn)潤(rùn)36000008004500 整理pptn3)3)、保凈利點(diǎn)保凈利點(diǎn)考慮所得稅考慮所得稅n 就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)的業(yè)務(wù)量。具體形式包就是實(shí)現(xiàn)

48、目標(biāo)凈利潤(rùn)的業(yè)務(wù)量。具體形式包括保凈利量和保凈利額兩種形式括保凈利量和保凈利額兩種形式. .n保凈利點(diǎn)計(jì)算過(guò)程如下：保凈利點(diǎn)計(jì)算過(guò)程如下：n因?yàn)椋耗繕?biāo)凈利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)因?yàn)椋耗繕?biāo)凈利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)（1-1-所得稅稅率）所得稅稅率）n 故：目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)凈利潤(rùn)故：目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)凈利潤(rùn)/(1-/(1-所得稅稅率所得稅稅率) )n保凈利量保凈利量= =n保凈利額保凈利額= =整理ppt（1）保凈利量）保凈利量單單位位變變動(dòng)動(dòng)成成本本單單價(jià)價(jià)所所得得稅稅率率目目標(biāo)標(biāo)凈凈利利 1a單位邊際貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn)所得稅率所得稅率目標(biāo)凈利目標(biāo)凈利 1a（2 2）保凈利額）保凈利額 = = 邊邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)率率所所得得稅稅率率

49、目目標(biāo)標(biāo)凈凈利利 1a整理ppt例例 承前例的資料，若計(jì)劃承前例的資料，若計(jì)劃 年度的所得稅率為年度的所得稅率為25%，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)稅后利潤(rùn)稅后利潤(rùn)27萬(wàn)元萬(wàn)元，則，則保利銷(xiāo)售保利銷(xiāo)售量和保利銷(xiāo)售額為多少？量和保利銷(xiāo)售額為多少？保凈利銷(xiāo)售量保凈利銷(xiāo)售量=900 000+270000/(1-25%)/(800-500)=4 200(件件)保凈利銷(xiāo)售額保凈利銷(xiāo)售額=900 000+270000/(1-25%)/(800-500)/800=4200800=3 3600 00(元元)整理ppt2.相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的影響：相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的影響：放松某個(gè)前提假設(shè)，利潤(rùn)會(huì)發(fā)生

50、放松某個(gè)前提假設(shè)，利潤(rùn)會(huì)發(fā)生什么變化呢？什么變化呢？bpax 目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)量：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)量：整理pptbpax 目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)量：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)量：a , x 所得稅率所得稅率 , x pxpxpxpx整理pptp多種因素同時(shí)變動(dòng)的影響 實(shí)務(wù)中，有關(guān)因素存在關(guān)聯(lián)性，如增產(chǎn)可能導(dǎo)致固定成本增加，降價(jià)促進(jìn)銷(xiāo)售量增長(zhǎng)等，為促使目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，往往需同時(shí)采用多種措施。 P85例3-10 某企業(yè)當(dāng)年銷(xiāo)售產(chǎn)品某企業(yè)當(dāng)年銷(xiāo)售產(chǎn)品30003000件，單價(jià)件，單價(jià)5050元，單位元，單位變動(dòng)成本變動(dòng)成本2525元，固定成本元，固定成本5000050000元，實(shí)現(xiàn)稅前利元，實(shí)現(xiàn)

51、稅前利潤(rùn)潤(rùn)2500025000元。企業(yè)計(jì)劃下年稅前目標(biāo)利潤(rùn)元。企業(yè)計(jì)劃下年稅前目標(biāo)利潤(rùn)4000040000元，元，最高生產(chǎn)能力最高生產(chǎn)能力35003500件，預(yù)計(jì)單價(jià)降低件，預(yù)計(jì)單價(jià)降低4%4%。 分析過(guò)程如下：分析過(guò)程如下：整理ppt整理ppt1.計(jì)劃年度保利點(diǎn)：3600件2.現(xiàn)有生產(chǎn)能力只有3500件，在單價(jià)48元條件下，可實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)30500元，還差9500元。因此要實(shí)現(xiàn)下年目標(biāo)利潤(rùn)，只有靠節(jié)約生產(chǎn)成本。P=3500P=3500(48-25)-50000=30500元元40000-30500=9500元元3.先考慮節(jié)約變動(dòng)成本：9500/3500=2.714(元) 即單位變動(dòng)成本應(yīng)降至

52、22.286(25-2.714)元，但經(jīng)研究單位變動(dòng)成本只能降至23元；P=3500P=3500(48-23)-50000=37500元元4.最后考慮壓縮固定成本： 0.714*3500=2500（元）整理ppt1.敏感性分析的含義敏感性分析的含義n 是一種風(fēng)險(xiǎn)分析的方法；一種是一種風(fēng)險(xiǎn)分析的方法；一種“如果如果會(huì)會(huì)怎么樣？怎么樣？”的分析方法。其主要考察一個(gè)系統(tǒng)因的分析方法。其主要考察一個(gè)系統(tǒng)因周?chē)鷹l件發(fā)生變化，而引起其狀態(tài)或結(jié)果發(fā)生怎周?chē)鷹l件發(fā)生變化，而引起其狀態(tài)或結(jié)果發(fā)生怎樣變化的一種分析方法。樣變化的一種分析方法。v利潤(rùn)對(duì)各因素變動(dòng)的敏感程度2.內(nèi)容內(nèi)容 本量利關(guān)系的敏感分析，主要研究

53、：本量利關(guān)系的敏感分析，主要研究：有關(guān)因素臨界值的確定：有關(guān)因素臨界值的確定：分析有關(guān)參數(shù)發(fā)生多大分析有關(guān)參數(shù)發(fā)生多大變化會(huì)使盈利轉(zhuǎn)為虧損；變化會(huì)使盈利轉(zhuǎn)為虧損；有關(guān)因素敏感系數(shù)的確定：有關(guān)因素敏感系數(shù)的確定：各參數(shù)變化對(duì)利潤(rùn)變各參數(shù)變化對(duì)利潤(rùn)變化的影響程度如何；化的影響程度如何；三、本量利關(guān)系中的敏感性分析三、本量利關(guān)系中的敏感性分析整理ppt（一）有關(guān)因素臨界值的確定（一）有關(guān)因素臨界值的確定v所謂臨界值，指的就是盈虧臨界值。根據(jù)本量利模型，可以推導(dǎo)推導(dǎo)出各因素臨界值。1.1.銷(xiāo)售量臨界值（最小值）：銷(xiāo)售量臨界值（最小值）：即盈虧臨界點(diǎn)2.2.單價(jià)臨界值（最小值）：?jiǎn)蝺r(jià)臨界值（最小值）：

54、= =固定成本固定成本/ /銷(xiāo)售量銷(xiāo)售量- -單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本3.3.單位變動(dòng)成本臨界值（最大值）：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本臨界值（最大值）： = =單價(jià)單價(jià)- -固定成本固定成本/ /銷(xiāo)售量銷(xiāo)售量4.4.固定成本臨界值（最大值）：固定成本臨界值（最大值）： = =銷(xiāo)售量銷(xiāo)售量* *（單價(jià)（單價(jià)- -單位變動(dòng)成本）單位變動(dòng)成本） P87P87例例整理pptbpax 銷(xiāo)銷(xiāo)量量（最最小小值值）：0在在臨臨界界點(diǎn)點(diǎn)上上利利潤(rùn)潤(rùn)為為）（利利潤(rùn)潤(rùn)：axbpP bxap 單價(jià)（最小值）：?jiǎn)蝺r(jià)（最小值）：xapb ）：?jiǎn)螁挝晃蛔冏儎?dòng)動(dòng)成成本本（最最大大值值xbpa）（固定成本（最大值）：固定成本（最大值）： 整

55、理ppt 設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售單一設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售單一產(chǎn)品。計(jì)劃年度內(nèi)預(yù)計(jì)有關(guān)數(shù)產(chǎn)品。計(jì)劃年度內(nèi)預(yù)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)如下?lián)缦? :銷(xiāo)售量為銷(xiāo)售量為5 0005 000件，單件，單價(jià)為價(jià)為5050元，單位變動(dòng)成本為元，單位變動(dòng)成本為2020元，固定成本為元，固定成本為60 00060 000元。元。例例整理ppt銷(xiāo)售量為銷(xiāo)售量為5 0005 000件，單價(jià)為件，單價(jià)為5050元，單位變動(dòng)成本元，單位變動(dòng)成本為為2020元，固定成本為元，固定成本為60 00060 000元。元。則目標(biāo)利潤(rùn)為則目標(biāo)利潤(rùn)為: : P=5 OOO P=5 OOO(50-20)-60 000=90 000(50-20)-60

56、000=90 000(元元) ) (1) (1)銷(xiāo)售量的臨界值銷(xiāo)售量的臨界值( (最小值最小值) )bpax 銷(xiāo)量銷(xiāo)量bxap 單價(jià)單價(jià)整理pptxapb 單單位位變變動(dòng)動(dòng)成成本本xbpa）（固定成本：固定成本： 整理ppt（二）有關(guān)因素敏感系數(shù)的確定（二）有關(guān)因素敏感系數(shù)的確定v敏感性敏感性（sensitivity）：有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)相關(guān)聯(lián)項(xiàng)目預(yù)期結(jié)果的影響性質(zhì)和影響程度。某因素變動(dòng)不大但影響很大，稱(chēng)其敏感性強(qiáng)；反之，稱(chēng)其敏感性弱。v分析目的分析目的：通過(guò)分析，找出對(duì)利潤(rùn)敏感性較強(qiáng)的因素，以便采取措施促使其發(fā)生有利影響，達(dá)到事半功倍的效果。=利潤(rùn)變動(dòng)百分比敏感系數(shù)某因素變動(dòng)百分比整理pptP:

57、87例3-11、12 年正常利潤(rùn)年正常利潤(rùn)9000090000元元， 設(shè)有關(guān)因素均增長(zhǎng)20%，分別計(jì)算對(duì)預(yù)期利潤(rùn)的影響和敏感系數(shù)，結(jié)果列表如下：影響利潤(rùn)因素正常指標(biāo)增20%利潤(rùn)P利潤(rùn)增長(zhǎng)%敏感系數(shù)銷(xiāo)售量銷(xiāo)售單價(jià)單位變動(dòng)成本固定成本5 000502060 0006 000602472 000120 000140 000 70 000 78 00033.33% 55.56%-22.22%-13.33%1.672.78-1.11-0.67 顯然在四個(gè)影響利潤(rùn)的因素中，銷(xiāo)售單價(jià)敏感性最強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)將促使價(jià)格提高作為工作重點(diǎn)。整理ppt敏感系數(shù)也可直接計(jì)算：敏感系數(shù)也可直接計(jì)算：v固定成本的敏感系數(shù)固定成

58、本的敏感系數(shù) = -= -固定成本固定成本/ /利潤(rùn)利潤(rùn)v單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù) = -= -變動(dòng)成本總額變動(dòng)成本總額/ /利潤(rùn)利潤(rùn)v單價(jià)的敏感系數(shù)單價(jià)的敏感系數(shù) = = 銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入/ /利潤(rùn)利潤(rùn)v銷(xiāo)售量的敏感系數(shù)銷(xiāo)售量的敏感系數(shù) = = 貢獻(xiàn)毛益總額貢獻(xiàn)毛益總額/ /利潤(rùn)利潤(rùn)各式的分子中，銷(xiāo)售收入的值通常最大，所以單價(jià)的敏感系數(shù)應(yīng)該最大。顯然，漲價(jià)是企業(yè)提高盈利的最直接、最有效的手段，而價(jià)格下跌則是企業(yè)最大的威脅。 整理pptp還需了解的是：還需了解的是：1.某因素臨界值與敏感性的關(guān)系：某一項(xiàng)因素達(dá)到臨界值的容忍程度（增加比例或減少比例）越高，利潤(rùn)的敏感性越弱；反

59、之，容忍程度越低，敏感性越強(qiáng)。2.銷(xiāo)售量的敏感系數(shù)即為“營(yíng)業(yè)杠桿”。 由于由于固定成本固定成本的存在而導(dǎo)致的存在而導(dǎo)致息稅前利潤(rùn)息稅前利潤(rùn)變動(dòng)大于產(chǎn)銷(xiāo)量變動(dòng)變動(dòng)大于產(chǎn)銷(xiāo)量變動(dòng)的杠桿效應(yīng)，也稱(chēng)經(jīng)的杠桿效應(yīng)，也稱(chēng)經(jīng)營(yíng)杠桿。營(yíng)杠桿。整理ppt經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)v 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)v 銷(xiāo)量變動(dòng)率銷(xiāo)量變動(dòng)率某公司經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為某公司經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為2 2，預(yù)計(jì)下個(gè)月目標(biāo)利潤(rùn)，預(yù)計(jì)下個(gè)月目標(biāo)利潤(rùn)將變動(dòng)將變動(dòng)10%10%，為此銷(xiāo)量將如何變動(dòng)？，為此銷(xiāo)量將如何變動(dòng)？利百分比售量百分比潤(rùn)潤(rùn)變變動(dòng)動(dòng)銷(xiāo)銷(xiāo)變變動(dòng)動(dòng)10%5%2利百分比杠桿系潤(rùn)潤(rùn)變變動(dòng)動(dòng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)數(shù)數(shù)整理ppt經(jīng)營(yíng)杠桿經(jīng)營(yíng)杠桿 vs. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)

60、險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)v 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) v 將不確定性成倍擴(kuò)大將不確定性成倍擴(kuò)大v 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：因經(jīng)營(yíng)問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)利經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：因經(jīng)營(yíng)問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)利潤(rùn)波動(dòng)潤(rùn)波動(dòng) 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大利邊邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)潤(rùn)潤(rùn)總總額額 1整理ppt經(jīng)營(yíng)杠桿經(jīng)營(yíng)杠桿 vs. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)固定成本的影響v 盡可能降低固定成本盡可能降低固定成本 降低經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)降低經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) 降低盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)量降低盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)量 銷(xiāo)量的影響v 擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模整理ppt 案例案例 名都賓館洗衣店承包案例名都賓館洗衣店承包案例（一）基本案情（一）基本案情 名都賓館位于春城的一個(gè)繁華