企業(yè)策劃書范文

1、盛大兄弟影視文化傳媒集團(tuán)策劃書策劃人：楊治洲2010/10/20目錄第一部分前言一公司簡(jiǎn)介及業(yè)務(wù)范圍二策劃書的目的及目標(biāo)的說明三公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門業(yè)務(wù)介紹第二部分市場(chǎng)調(diào)研及分析一行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析1 行業(yè)飽和程度及發(fā)展前景2 社會(huì)環(huán)境二 集團(tuán)內(nèi)部調(diào)研及分析1 集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)2 集團(tuán)業(yè)務(wù)狀況3 集團(tuán)技術(shù)水平及服務(wù)質(zhì)量分析三進(jìn)入市場(chǎng)調(diào)研及分析1 行業(yè)進(jìn)入成本2 進(jìn)入后對(duì)集團(tuán)的威脅第三部分集團(tuán)戰(zhàn)略及策略的制定一集團(tuán)戰(zhàn)略制定二競(jìng)爭(zhēng)策略制定第一部分前言公司簡(jiǎn)介及目標(biāo)說明一 公司簡(jiǎn)介盛大兄弟影視文化傳媒集團(tuán)于2010 年成立于廣東深圳的一家集廣告片、宣傳片、專題片等的拍攝制作；大型文化、娛樂

2、、體育等活動(dòng)的策劃；平面廣告設(shè)計(jì)制作，標(biāo)志設(shè)計(jì)；各種大型展覽展示活動(dòng)， 企業(yè)促銷活動(dòng)等的組織； 各大企業(yè)的大型廣場(chǎng)演出，大型公關(guān)活動(dòng)，文藝晚會(huì)，開幕儀式，展覽演出活動(dòng)，禮儀活動(dòng)，新聞發(fā)布會(huì)等的承辦， 各類公司企業(yè)門戶網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作等為一體的綜合性文化公司。公司除行政部，財(cái)務(wù)部和運(yùn)營(yíng)部支外， 還下設(shè)廣告部、影視部、活動(dòng)項(xiàng)目部、演出部和影視藝術(shù)培訓(xùn)部。我們公司和許多專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)隊(duì)建立合作關(guān)系， 隨時(shí)為各類公司企業(yè)的演出需要提供服務(wù)。 同時(shí)我們還擁有專業(yè)的廣告制作和策劃團(tuán)隊(duì)，為各類公司企業(yè)的產(chǎn)品推銷，企業(yè)形象宣傳，品牌重塑等提供專業(yè)的服務(wù)。我們還擁有一支專業(yè)的公關(guān)團(tuán)隊(duì)， 為各類公司企業(yè)遇到的各種公關(guān)

3、難題提供應(yīng)對(duì)策略， 以至度過危機(jī)。 我們公司還擁有一流的攝影攝像硬件設(shè)施， 為各類公司企業(yè)的影視廣告制作， 企業(yè)專題片的拍攝，產(chǎn)品展示廣告拍攝提供專業(yè)的服務(wù)。公司一直堅(jiān)持客戶至上的原則，我們憑借完善的影視策劃條件，完善的策劃與推廣， 完善的文化商務(wù)管理系統(tǒng)， 依托先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì)， 良好的品牌意識(shí)及優(yōu)秀的服務(wù)，在我們的客戶中贏得了贊譽(yù)，得到了認(rèn)可。在對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和媒體詳實(shí)分析的基礎(chǔ)上，能夠切實(shí)把握客戶的傳播需求。作為一個(gè)文化影視傳媒公司，公司所有同仁不僅僅有著對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的理想和抱負(fù)，更有著堅(jiān)定的信念和追求。公司一直秉承策略精準(zhǔn)、創(chuàng)意新銳、執(zhí)行出色的業(yè)務(wù)精神，全力為客戶服務(wù)。服務(wù)理念

4、：誠(chéng)實(shí)守信、追求完美、精益求精！公司業(yè)務(wù)介紹影視廣告片企業(yè)專題片電會(huì)議錄影錄像企業(yè)包裝光盤企業(yè)宣傳形象視光盤制作影碟慶典晚會(huì) DVD多媒體光盤工廠產(chǎn)品推廣工廠介紹影碟宣傳片制作拍攝DVD光盤企業(yè)形象宣傳企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)頁制作維護(hù)互動(dòng)演示光盤公司簡(jiǎn)介 DVD片拍攝制作制作策劃制作晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)直播承辦晚會(huì)文藝產(chǎn)品演示光盤產(chǎn)品數(shù)碼拍攝產(chǎn)品多媒體演拍攝表演示電視廣告工廠電視廣告相片拍攝企業(yè)公關(guān)策劃產(chǎn)品影視拍攝暢通的各種渠道和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)：全面的各種行業(yè)渠道和完備的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供一站式的系列服務(wù)。二 策劃書的目的及目標(biāo)的說明目前公司正處于起步階段，主要業(yè)務(wù)集中在廣告和公關(guān)策劃上，因而公司盈利有限，

5、。為了繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)公司的飛速的發(fā)展，公司不得不拓展業(yè)務(wù)， 向其它方向發(fā)展。 加上中國(guó)電影市場(chǎng)正處在快速上升時(shí)期，電影市場(chǎng)已日趨成熟。面對(duì)日益成熟的電影市場(chǎng)，以及這些年不斷擴(kuò)張的電影院數(shù)和無法估計(jì)的若大電影市場(chǎng)潛力，公司內(nèi)部不得不做出一些行動(dòng)。 根據(jù)公司委托的專業(yè)調(diào)研公司的預(yù)測(cè)，中國(guó)電影市場(chǎng)前景廣闊，若公司早日進(jìn)入市場(chǎng)，并做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司能在未來的幾年內(nèi)獲得巨大的收益，并使公司能夠快速在中國(guó)影視傳媒行業(yè)站穩(wěn)腳跟， 取得一定優(yōu)勢(shì)， 因而公司做出該策劃書以為公司的未來發(fā)展做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。未來公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：1在 12 年內(nèi)，在繼續(xù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上， 增設(shè)影視部，開始向影視行業(yè)進(jìn)

6、軍；積極尋求合作伙伴，利用公司自身的廣告制作和策劃優(yōu)勢(shì)和其它公司的影視制作優(yōu)勢(shì)尋求合作切入點(diǎn)，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，以為公司的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)；2在實(shí)現(xiàn)前期目標(biāo)的基礎(chǔ)上， 公司的業(yè)務(wù)開始正式轉(zhuǎn)向影視行業(yè)，在未來的 35 年內(nèi)，積極和中國(guó)的新生代導(dǎo)演合作， 投資一兩部影片，以獲取巨大的轟動(dòng)效應(yīng)， 進(jìn)而樹立公司的形象和名聲；在知名藝術(shù)院校招聘藝術(shù)表演類學(xué)生，培養(yǎng)自己的藝人隊(duì)伍；招收優(yōu)秀的特效制作人員，組建自己的特效制作團(tuán)隊(duì)；3在成功進(jìn)入影視行業(yè)并站穩(wěn)腳跟后，謀求和國(guó)內(nèi)大型影視公司合作，開始拍攝商業(yè)片；在未來 610 年內(nèi)，公司開始并購(gòu)國(guó)內(nèi)一些有實(shí)力的中小型影視公司，擴(kuò)大規(guī)模，開始計(jì)劃上市，發(fā)行股票，籌集

7、資金，拓寬資金來源渠道。盛大兄弟影視文化傳媒集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖廣告部： 是公司業(yè)務(wù)的源頭和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是客戶企業(yè)的形象包裝師活動(dòng)項(xiàng)目部： 是演出以及各種商務(wù)活動(dòng)的有力策劃及組織機(jī)構(gòu)。影視部：是公司影視劇的拍攝制作機(jī)構(gòu)， 經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)以及先進(jìn)的器材，是您耳目一新。演出服務(wù)部： 擁有充沛的演員庫(kù)，為客戶提供各種演出服務(wù)。影視藝術(shù)培訓(xùn)部： 擁有一支有多年從教經(jīng)驗(yàn)的影視培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)， 學(xué)員結(jié)業(yè)后安置工作，為學(xué)員解除后顧之憂。行政部：是公司的后勤保障機(jī)構(gòu)， 為其他部門提供可靠的行政管理及服務(wù)。財(cái)務(wù)部：是公司財(cái)務(wù)中樞機(jī)構(gòu)， 為公司控制成本及日常財(cái)務(wù)清算工作提供可靠服務(wù)。第二部分市場(chǎng)調(diào)研及分析2009 年，中國(guó)經(jīng)

8、濟(jì)繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，企業(yè)或商業(yè)團(tuán)體規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)量不斷增多。這對(duì)中國(guó)廣告業(yè)的發(fā)展無疑是極為有利的。企業(yè)數(shù)量的增多意味著廣告客戶的增多， 企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大意味著企業(yè)有更多的錢可以投入到廣告中去。 從總體上說，中國(guó)的廣告業(yè)的市場(chǎng)前景還很廣闊，上升的空間依然很大。根據(jù)現(xiàn)代廣告雜志的市場(chǎng)調(diào)研得出的數(shù)據(jù)顯示中國(guó)自2005-2009 年的廣告年遞增率為36.13 ，其中北京、上海和廣東三地的廣告經(jīng)營(yíng)額占到了全國(guó)的51.13 。我們公司位于經(jīng)濟(jì)很發(fā)達(dá)的深圳， 這里有著許多世界 500 強(qiáng)企業(yè)，還有國(guó)內(nèi)比較著名的騰訊、迅雷、華為等大公司，因而這邊的廣告業(yè)必然很發(fā)達(dá)，廣告競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。 尤其對(duì)于我們這種剛進(jìn)入該

9、行業(yè)的公司來說，要想在深圳這個(gè)廣告業(yè)已經(jīng)達(dá)到飽和的地區(qū)生存下去是極為困難的。由于深圳是中國(guó)第一個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)， 也是中國(guó)最早對(duì)外開放的地區(qū)，所以國(guó)外很多廣告公司早已進(jìn)入該市場(chǎng)， 目前已經(jīng)和許多大公司企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系， 比如目前比較有實(shí)力的廣告公司有奧美和日本電通等國(guó)外廣告公司， 還有深圳廣告公司以及國(guó)內(nèi)其它大型廣告公司。因而我們?cè)谶@些大公司的夾縫中生存下去是很困難的。我們不能在比較著名的大公司上取得突破點(diǎn)，只能 一些小公司或行新成立的公司上尋求突破點(diǎn)， 因?yàn)檫@些公司畢竟沒有太多的資金投入到廣告中去， 只能把少許資金投入到戶外廣告或平面廣告上， 因而我們的主要業(yè)務(wù)就是做戶外廣告和平面廣告。然而

10、這些業(yè)務(wù)畢竟利潤(rùn)有限，不能做長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展， 公司必須向其它方向發(fā)展。中國(guó)電影市場(chǎng)在最近三年的快速發(fā)展， 迅速改變了電影產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境和游戲規(guī)則。 參展或獲獎(jiǎng)于國(guó)際電影節(jié)曾被視為成功捷徑， 如今逐漸喪失了其名利雙收的吸引力， 2009 年，中國(guó)影人在全球頂級(jí)電影節(jié)所獲無幾，再?zèng)]有若干年前群芳爭(zhēng)艷、拿獎(jiǎng)手軟的熱鬧場(chǎng)面。被譽(yù)為新生代導(dǎo)演中最具大師氣象的賈樟柯， 雖然有威尼斯金獅大獎(jiǎng)傍身，卻未能贏得國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的承認(rèn)，即便是新作二十四城記招來幾位明星助陣， 票房卻依舊慘淡到底， 陷入到文藝與商業(yè)的黑色夾縫里。電影市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告指出， 即便 2009 年的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)爛片橫行，一些與往年不同的新趨勢(shì)卻赫然在目

11、。首先，從票房數(shù)據(jù)觀察，國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)已經(jīng)初具規(guī)模， 雖然全國(guó)電影銀幕總數(shù)不足五千， 且大多局限于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一線城市， 但電影業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值卻令人矚目， 甚至出現(xiàn)了建國(guó)大業(yè) 這種票房超 4 億的經(jīng)典案例。在日漸成熟的商業(yè)運(yùn)作和傳媒推動(dòng)下，去影院看電影也再度成為都市消費(fèi)者的主流休閑方式。即使是在經(jīng)濟(jì)普遍低迷、公共衛(wèi)生狀況堪憂的 2009 年，中國(guó)人的觀影熱情卻有增無減， 甘愿以不菲的票價(jià)觀賞良莠不齊的電影作品。其次，稱霸影壇多年的古裝大片模式終于淡出電影市場(chǎng)， 代之以多種類型的商業(yè)片種。 2009 年贏得上億票房的作品，既有赤壁 ( 下) 這樣的古代戰(zhàn)爭(zhēng)史詩片，也有建國(guó)大業(yè) 十月圍城風(fēng)聲南京！南京這

12、種源自近現(xiàn)代中國(guó)歷史的時(shí)代劇， 還不乏瘋狂的賽車和游龍戲鳳這樣的喜劇電影以及三槍拍案驚奇和大內(nèi)密探靈靈狗之類票房與口碑成反比的“惡作劇”。而曾經(jīng)在“億元俱樂部”獨(dú)孤求敗的張藝謀、陳凱歌和馮小剛終于在2009 年有了堪與比肩的同儕，這也在一定程度上改善了中國(guó)電影界的權(quán)力格局，讓更多的電影創(chuàng)作者心存電影大賣的美好希望。隨著國(guó)家對(duì)電影市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范， 以及相關(guān)行業(yè)優(yōu)惠政策的實(shí)施， 2010-2012 年，電影市場(chǎng)將有巨大的發(fā)展空間。一 企業(yè)外部環(huán)境影視傳媒行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析1影視傳媒行業(yè)飽和程度及發(fā)展前景分析縱觀近三年中國(guó)電影市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r， 中國(guó)電影市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)。 不光是電影年產(chǎn)量

13、呈上升趨勢(shì)， 就是觀眾年觀影次數(shù)也在逐漸增多。比如 2010 年中國(guó)引進(jìn)了首部好萊塢大片阿凡達(dá)，上映不到一個(gè)月，其票房已累計(jì)超過 1 億美元，這在中國(guó)以前還沒有哪部片子的票房能過一億美元。就拿阿凡達(dá)這個(gè)特例來分析一下為什么會(huì)有這么高的票房。首先， 阿凡達(dá)電影的制作質(zhì)量確實(shí)非常高，這是我們本土電影所不能與之比肩的， 也就是說該片具有很強(qiáng)的票房號(hào)召力；其次， 阿凡達(dá)的票價(jià)是目前最貴的。因?yàn)橘|(zhì)量高，投資成本大，所以會(huì)有高票價(jià)；最后，也是最根本的，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 使得人民的生活水平有了提高， 消費(fèi)水平也有了提升。人民已不在乎拿出幾十塊錢去電影院看電影了。根據(jù)目前許多業(yè)內(nèi)人士和專業(yè)調(diào)研分析， 中國(guó)

14、的電影市場(chǎng)目前已出具規(guī)模。主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面： （1）中國(guó)電影的商業(yè)化模式運(yùn)作已顯成熟，無論電影從投資到制作，還是從宣傳到推出，都已經(jīng)把好萊塢的商業(yè)模式成功的和中國(guó)的市場(chǎng)結(jié)合在了一起； （2）中國(guó)的電影院數(shù)這幾年呈擴(kuò)張趨勢(shì)發(fā)展， 已達(dá)到了一定規(guī)模， 能同時(shí)滿足很多觀眾的需求；（3）觀影人數(shù)逐年增多。雖然中國(guó)影視傳媒行業(yè)的發(fā)展已出具規(guī)模， 但還沒有完全達(dá)到一種規(guī)模。其一， 中國(guó)內(nèi)陸大型的影視傳媒公司數(shù)量有限，且呈壟斷狀態(tài)，尤其是中國(guó)的民營(yíng)影視傳媒公司要想進(jìn)入市場(chǎng)必須和這些大公司合作；其二，中國(guó)的電影年產(chǎn)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足過國(guó)內(nèi)觀眾的需求，尤其是高質(zhì)量的電影更是少之又少， 并且電影投放主要集中在

15、一年的兩個(gè)時(shí)間段，暑期檔和賀歲檔，平時(shí)院線月上映的電影只有那么幾部，甚至其中還有幾部是引進(jìn)國(guó)外的， 其三，中國(guó)的電影進(jìn)入盲目跟風(fēng)階段，所造成的電影質(zhì)量不高， 許多觀眾很是不滿，缺少一種創(chuàng)新意識(shí)，沒有把電影藝術(shù)和商業(yè)有效的結(jié)合起來， 因而中國(guó)的電影就陷入一種困境，制作的電影要么叫好不叫座，要么叫座不叫好。綜上所述，中國(guó)影視傳媒行業(yè)正處在快速發(fā)展時(shí)期， 其行業(yè)發(fā)展還沒有達(dá)到飽和，其發(fā)展前景廣闊。2社會(huì)環(huán)境分析目前中國(guó)影視傳媒行業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，既面臨著中國(guó)影視傳媒行業(yè)的快速發(fā)展期，又面臨著外來影視傳媒文化的沖擊，還面臨著國(guó)內(nèi)廣電總局的嚴(yán)格審查，可謂是在艱難中快速發(fā)展。中國(guó)廣電總局雖然對(duì)中國(guó)

16、文化產(chǎn)業(yè)審查比較嚴(yán)格，在一定程度上限制了影片的制作水平， 但只要不觸犯其禁令， 該因素對(duì)影視傳媒行業(yè)的發(fā)展影響不大。 真正對(duì)中國(guó)電影影響比較大的還是外來的好萊塢電影的沖擊。我們不得不承認(rèn)好萊塢無論在影片拍攝質(zhì)量， 商業(yè)運(yùn)作模式，還是在科技運(yùn)用上都當(dāng)之無愧的為世界影視文化的風(fēng)向標(biāo)。 因而好萊塢電影的引進(jìn)在一定程度上對(duì)中國(guó)觀眾的思想產(chǎn)生了潛移默化的影響，是得中國(guó)觀眾對(duì)本土影片的質(zhì)量和直走水平有了很苛刻的要求，而中國(guó)的電影制作說平和影片質(zhì)量豫好萊塢的電影還是有一定差距的，這就造成了中國(guó)電影的制作水平和質(zhì)量達(dá)不到觀眾的要求，這也是中國(guó)電影為什么會(huì)經(jīng)常叫座不較好的原因。但好萊塢電影對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的沖擊還是有

17、限的， 這里面有個(gè)很大的制約因素中國(guó)廣電總局對(duì)引進(jìn)外國(guó)影片的數(shù)量是有限制的。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，好萊塢電影這幾年平均每年在中國(guó)電影市場(chǎng)所占的比例份額只在23左右，因而中國(guó)電影市場(chǎng)空間還是很大的。綜上分析，在中國(guó)廣闊的電影市場(chǎng)條件下，公司在電影制作時(shí)，應(yīng)避開好萊塢的優(yōu)勢(shì)因素， 和本土元素結(jié)合起來， 制作出符合中國(guó)觀眾口味的電影，其社會(huì)環(huán)境對(duì)公司是十分有利的。二 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境公司內(nèi)部調(diào)研分析1公司財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)分析由于公司正處于起步階段，業(yè)務(wù)范圍拓寬有限，業(yè)務(wù)收入微薄，因而公司財(cái)務(wù)資金吃緊，面臨著員工工資無法支付的困局。目前公司的財(cái)務(wù)來源主要有：（1）為幾家小型公司制作影視廣告所得十幾萬元的收入；（

18、2）為一些公司制作戶外平面廣告的收入（3）為一些工廠公司進(jìn)行形象策劃和宣傳的收入； （4）為一些企業(yè)產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)和品牌的標(biāo)志設(shè)計(jì)所得的收入； （5）為一些公司進(jìn)行門戶網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和制作，以及后期的維護(hù)所得的收入。公司財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)：（1）公司人員薪酬支出；（2）公司采購(gòu)先進(jìn)攝影攝像設(shè)備、電腦電子產(chǎn)品以及應(yīng)用軟件費(fèi)用的支出；（3）公司租賃寫字樓費(fèi)用的支出。2集團(tuán)業(yè)務(wù)狀況目前公司業(yè)務(wù)比較不穩(wěn)定，主要靠業(yè)務(wù)部門到處跑業(yè)務(wù)來贏得客戶，并且公司的客戶主要是一些小公司。公司的業(yè)務(wù)主要集中在平面廣告設(shè)計(jì)，影視廣告拍攝和制作，標(biāo)志設(shè)計(jì)，以及門戶網(wǎng)站設(shè)計(jì)和制作，小公司的形象策劃和宣傳?？偟膩碚f，公司的業(yè)務(wù)主要集中

19、在廣告方面。雖然公司的業(yè)務(wù)比較單一， 但是這正體現(xiàn)了公司在廣告方面的專業(yè)化，同時(shí)我們也在所服務(wù)的客戶中贏得了良好的聲譽(yù)，這為以后我們和這些公司建立穩(wěn)定的合作關(guān)系和業(yè)務(wù)的拓展奠定了基礎(chǔ)。三 公司進(jìn)入市場(chǎng)調(diào)研及分析1進(jìn)入行業(yè)成本縱觀中國(guó)影視傳媒行業(yè)，已經(jīng)呈現(xiàn)出多級(jí)分化的趨勢(shì)，實(shí)力比較強(qiáng)的主要以國(guó)企為主，并且國(guó)企擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，無論其在資金、旗下知名藝人數(shù)量、 先進(jìn)設(shè)備還是在商業(yè)運(yùn)作模式上都處于領(lǐng)先地位。其次就是早期進(jìn)入該行業(yè)而沒有倒下的民營(yíng)企業(yè)，比如華誼兄弟影視公司，也擁有相當(dāng)強(qiáng)的實(shí)力。 最后就是初進(jìn)入該行業(yè)的眾多的中小企業(yè)。目前公司正處于起步階段， 并且公司的主要業(yè)務(wù)集中在廣告制作和策劃上，影視制

20、作和拍攝方面幾乎沒有涉及到，也沒有多少經(jīng)驗(yàn)，因而公司進(jìn)入影視行業(yè)將會(huì)面臨資金短缺，人才稀缺，打開影視市場(chǎng)的困境?？傊疽M(jìn)入該行業(yè)， 必須要積累一定的資金， 儲(chǔ)備人才，對(duì)影視市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查之后，才能在該市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。2進(jìn)入后對(duì)集團(tuán)的威脅目前該行業(yè)比較有實(shí)力的幾家大型企業(yè)有： 中影集團(tuán)、華誼兄弟、嘉禾影視等。中國(guó)電影市場(chǎng)每年產(chǎn)出的電影這幾家企業(yè)幾乎占了大半個(gè)江山，且絕大部分高質(zhì)量的影片幾乎全部來自這幾家企業(yè)。 因而公司要想在該市場(chǎng)上獲得一部分份額， 就不得不與這幾家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。 然而公司無論在知名度還是實(shí)力上都很難與之競(jìng)爭(zhēng)， 因而公司若想獲得較大的市場(chǎng)份額，不得不面對(duì)著幾個(gè)公司的威脅。這些公

21、司都是專業(yè)的影視公司， 他們也是進(jìn)入該行業(yè)比較早的公司，因而他們目前在該行業(yè)擁有很高的知名度， 同時(shí)他們?cè)谟耙曋谱骱桶l(fā)行方面都積累了很多經(jīng)驗(yàn)， 資金也相當(dāng)雄厚。公司要進(jìn)入該行業(yè)，勢(shì)必會(huì)受到這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓和排擠。第三部分集團(tuán)戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略的制定一 集團(tuán)戰(zhàn)略制定面對(duì)中國(guó)影視傳媒市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)、人民消費(fèi)水平的提高以及巨大的市場(chǎng)利潤(rùn)等諸多有利的集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境，集團(tuán)決定實(shí)行增長(zhǎng)型的戰(zhàn)略。其戰(zhàn)略規(guī)劃如下：1 集團(tuán)投資主要集中在影視投資和廣告宣傳制作上，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)高速增長(zhǎng)的同時(shí)建立良好的企業(yè)形象；2 集中精力培訓(xùn)新人，在三年或更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出優(yōu)秀的藝人；3 吸收優(yōu)秀的廣告制作人和特效制作人，組建一支高技術(shù)水平的后期制作團(tuán)隊(duì)和工作室；4 加強(qiáng)和各個(gè)合作伙伴之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，本著真誠(chéng)、務(wù)實(shí)、高效的服務(wù)態(tài)度，爭(zhēng)取建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系；5 利用自身的優(yōu)勢(shì)和大型公司合作， 實(shí)現(xiàn)聲譽(yù)和利潤(rùn)雙贏的戰(zhàn)略；6 爭(zhēng)取在未來五至十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司上市，拓寬資金來源渠道。二 集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)策略制定1 和國(guó)內(nèi)知名導(dǎo)演合作，投資制作出高質(zhì)量的影片，