附股份公司員工績(jī)效考核管理辦法()

1、附件1:海南建設(shè)工程股份有限公司本部員工績(jī)效考核管理辦法（試行）第一章總則第一條目的1、圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略“十二五”發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目 標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等工作要求，引導(dǎo)員工制定、達(dá)成與之相適 應(yīng)的工作目標(biāo)，提高個(gè)人的工作績(jī)效，從而提高股份公司整體的工 作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2、形成制度化的溝通渠道，使各級(jí)管理者可以有效了解員工的 工作業(yè)績(jī)、能力及發(fā)展方向， 使員工可以了解上級(jí)對(duì)其工作的評(píng)價(jià)， 可以得到有益的指導(dǎo)，促進(jìn)工作效率的提高。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，定性考核與定 量考核相結(jié)合的原則，工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合的原則，真實(shí)地 反映被考核人員的實(shí)

2、際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效 考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，完善員工的激 勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。第四條適用范圍有下列情況之一者，不適用于本辦法1、股份公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員；2、在試用期內(nèi)的員工；3、在考核周期內(nèi)由勤率不滿 1/2的員工；4、臨時(shí)聘用人員、返聘人員和兼職人員。第二章考核體系第五條考核對(duì)象股份公司本部列入集團(tuán)公司管理的中層管理人員及其他在職員工。第六條考核內(nèi)容1、業(yè)績(jī)考核：依據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核；主要參照各 部門及本崗位的工作計(jì)劃和主要任務(wù)的完成情況，并依據(jù)主要工作 職責(zé)進(jìn)行考核。2、能力考核：通

3、過員工的工作行為，觀察、分析、評(píng)價(jià)其具備 的工作能力。3、態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作態(tài)度。考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分業(yè)績(jī)考核70%業(yè)績(jī)得分+能力得 分+態(tài)度得分能力考核20%態(tài)度考核10%第七條考核方式按照誰聘任、誰管理、誰考核的原則，股份公司部門正、副職 由集團(tuán)公司黨委組織的考核組進(jìn)行考核，考核內(nèi)容、方法按集團(tuán)公 司黨委要求進(jìn)行，其他人員由股份公司組織考核組進(jìn)行考核。第三章考核實(shí)施第八條考核機(jī)構(gòu)黨群部、人力資源部：負(fù)責(zé)擬定績(jī)效管理辦法，組織、協(xié)調(diào)績(jī) 效指標(biāo)的確定并匯總，維護(hù)績(jī)效指標(biāo)庫，開展相關(guān)推廣、指導(dǎo)和培 訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核工作的組織實(shí)施和匯總統(tǒng)計(jì)，制定績(jī)效薪酬 桂鉤

4、方案以及其他與績(jī)效相關(guān)的獎(jiǎng)懲和考核結(jié)果運(yùn)用方案。各職能部門：各部門負(fù)責(zé)制定部門及員工績(jī)效計(jì)劃，對(duì)下屬進(jìn) 行績(jī)效輔導(dǎo)與溝通，細(xì)化并明確各崗位職責(zé)，自行設(shè)計(jì)部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，記錄部門工作的關(guān)鍵事件。部門主要領(lǐng)導(dǎo)參與具體考核，并做好考核后的績(jī)效面談和反饋工作?？己诵〗M：由股份公司領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)委、監(jiān)察部、黨群部、人力資 源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門的人員組成績(jī)效考核小組，對(duì)考核的 準(zhǔn)備、實(shí)施、執(zhí)行和反饋等工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理 考核過程中由現(xiàn)的問題，保證績(jī)效考核的真實(shí)性和有效性。第九條考核周期年度考核：以一年為周期，考核的具體時(shí)間和實(shí)施細(xì)則以通知 為準(zhǔn)。第十條考核流程年度考核流程1、每位員工根

5、據(jù)崗位職責(zé)、工作計(jì)劃和目標(biāo)，認(rèn)真回顧總結(jié)本 人全年工作，對(duì)主要工作任務(wù)完成情況進(jìn)行說明，并尋找自身差距 與不足，制定未來的能力及績(jī)效提升計(jì)劃，填寫相應(yīng)的員工績(jī)效 評(píng)估年度報(bào)告上報(bào)至部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后由黨 群部、人力資源部將填好員工績(jī)效評(píng)估年度報(bào)告統(tǒng)一收集、匯 總。2、由部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)員工的自我評(píng)述，特別是員工平時(shí)的表現(xiàn)，合理評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，并 填寫相應(yīng)的表格。3、由全體員工根據(jù)被考核者平時(shí)在工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敬業(yè)精神等方面的情況進(jìn)行互評(píng)，作為態(tài)度考核的參考，并填寫員工工 作態(tài)度評(píng)價(jià)表。4、黨群部、人力資源部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將上述考核表回收匯總，

6、最后綜合工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三項(xiàng)考核成績(jī)，形成員 工綜合績(jī)效成績(jī)核定表。第四章考核結(jié)果的應(yīng)用第十一條考核結(jié)果等級(jí)分布分?jǐn)?shù)段100-90 分（含90分）90-80 分（含80分）80-70 分（含70分）70分以下等級(jí)ABCD涵義大大超出工 作基本要求，在公司 經(jīng)營(yíng)管理改 進(jìn)、業(yè)務(wù)拓 展或創(chuàng)造經(jīng) 濟(jì)效益等方 面發(fā)揮了重 要作用，業(yè) 績(jī)突出。超生工作基 本要求，取得 較為突生的 工作業(yè)績(jī)。達(dá)到工作基 本要求，沒 有突生業(yè)績(jī) 也沒啟較大 過失。距工作基本 要求均較大 差距，工作質(zhì)量或效率不 局或后較大過失。描述良好稱職不稱職綜合考核得分結(jié)果按上述分布區(qū)間對(duì)應(yīng)考評(píng)等級(jí)，分為A B C、D四檔。

7、確定員工最終考評(píng)等級(jí)時(shí)，原則上按照A等W 20%勺比例進(jìn)行控制，即：考核結(jié)果為 A等的員工比例原則上不能高于被考核員 工總數(shù)的20%其中，中層人員和一般員工分開核算。第十二條培訓(xùn)在進(jìn)行人力資源開發(fā)工作時(shí)，應(yīng)把員工績(jī)效考核結(jié)果作為參考 資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開展培訓(xùn)工作。第十三條崗位轉(zhuǎn)換和晉升在進(jìn)行崗位輪換和晉升時(shí)，應(yīng)參考員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果， 把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力；年度考核結(jié)果為不稱職者，不能晉級(jí)。第十四條薪酬及表彰年度考核結(jié)果為年度績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放及優(yōu)秀員工的評(píng)選 等用人激勵(lì)決策提供依據(jù)。第五章考核面談與績(jī)效改進(jìn)第十五條考核面談員工考核的目的是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，

8、加強(qiáng)直接上級(jí)對(duì)下屬 的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)， 為下屬在工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助， 因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加強(qiáng) 雙向溝通。考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的考核面談應(yīng) 做到：1、讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)；2、對(duì)下個(gè)階段工作的期望達(dá)成一致意見；3、討論制定雙方都能接受的書面績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。第十六條績(jī)效改進(jìn)每個(gè)考核周期結(jié)束后， 考核者與考核得分低于 70分的被考核者 應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書 ，報(bào)黨群部、人力資源 部備案。第六章 考核結(jié)果的管理第十七條考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，黨群部、人力資源部應(yīng)在 年度考核結(jié)束后五個(gè)工

9、作日內(nèi)，通過員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)向被考核者 告知考核結(jié)果。第十八條考核結(jié)果歸檔考核結(jié)束后將考核結(jié)果及績(jī)效評(píng)估報(bào)告作為保密資料，由人力資源部歸入被考核者個(gè)人檔案并負(fù)責(zé)保存第十九條考核結(jié)果申訴被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過上下級(jí)雙方的溝通 來解決；如不能妥善解決，被考核者可填寫績(jī)效結(jié)果反饋單向 黨群部、人力資源部提由申訴，黨群部、人力資源部將反饋單提交 考核小組進(jìn)行討論，考核小組須在受理申訴之日起十日內(nèi)，對(duì)申訴 者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。第二十條考核文件查閱權(quán)限董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委、黨群部、監(jiān)察部、人力資 源部負(fù)責(zé)人及考核小組成員有權(quán)查閱全體員工的考核情況，各部門 負(fù)責(zé)人有權(quán)查閱本部門員

10、工考核情況，但不得跨部門查閱。第七章附則第二十一條 本辦法由股份公司人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂第二十二條 本辦法自頒布之日起開始實(shí)施。附件：表一：企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核登記表表二：?jiǎn)T工績(jī)效評(píng)估年度報(bào)告表三：海南建設(shè)工程股份有限公司本部員工工作能力及 態(tài)度考核評(píng)分表(各部門通用)表四：海南建設(shè)工程股份有限公司各部室員工工作業(yè)績(jī) 考核評(píng)分表(1)綜合辦公室員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表(2)人力資源部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表(3)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表(4)總工程師辦公室員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表(5)工程部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表(6)安監(jiān)部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表(7)經(jīng)營(yíng)部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分

11、表(8)造價(jià)部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表(9)黨群部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表(10)監(jiān)察部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表(11)代建部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表(12)客戶服務(wù)部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表(13)自營(yíng)項(xiàng)目部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表表五：項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)部門員工的工作能力及態(tài)度評(píng)價(jià)表 (工程部及代建部適用)表六：相關(guān)部門對(duì)本部門員工的工作能力及態(tài)度評(píng)價(jià)表 (除工程部及代建部以外的部門適用)表七：海南建設(shè)工程股份有限公司本部員工工作態(tài)度評(píng) 價(jià)表表八：?jiǎn)T工綜合績(jī)效成績(jī)核定表表九：績(jī)效結(jié)果反饋單企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員考核登記表（年度）企業(yè)名稱：姓 名：職 務(wù)：填表時(shí)間：海南建設(shè)工程股份有限公司姓名性別年 齡參加工 作時(shí)

12、間入黨 時(shí)間職務(wù)分管 工作任現(xiàn)職 時(shí)間工作總結(jié)摘要（由本人填寫）民意測(cè)評(píng)情況 德能勤績(jī)廉參加 人數(shù)（票數(shù)）稱職（票數(shù)）基本 稱職 （票數(shù)）不稱職 （票數(shù)）棄權(quán)（票數(shù)）無效（票數(shù)）考 核 組息 見組長(zhǎng)簽名：年 月 日注明：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核登記表可根據(jù)需要進(jìn)行修改（中層以下人員適用）員工基本信息姓部門及崗職名位級(jí)上年考評(píng)成 績(jī)自我評(píng)述（績(jī)效目標(biāo)達(dá)成綜合能力提升需改正杯口努力、發(fā)展的方向等）簽字：年月日部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)意見簽字：年月日綜合評(píng)價(jià)成績(jī)工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)（70%）工作能力考核成績(jī)（20%工作態(tài)度考核成績(jī)（10%綜合考評(píng)成績(jī)（總）最終核定成績(jī)根據(jù)公司績(jī)效管理制度及年度考評(píng)實(shí)施方案，綜合您全年績(jī)效

13、目標(biāo)達(dá)成情況、工作能力、工 作態(tài)度以及整體成績(jī)的排序結(jié)果，經(jīng)評(píng)估審定，您 年度績(jī)效評(píng)估成績(jī)?yōu)?級(jí)。簽字（總經(jīng)理）：年月日表二員工績(jī)效評(píng)估年度報(bào)告表三：海南建設(shè)工程股份有限公司本部員工工作能力及態(tài)度考核評(píng)分表（各部門通用）日期:姓名:考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作 能力 （20 分）知識(shí)、技能（4分）掌握和運(yùn)用公司管理制度、專業(yè)知識(shí)以及有關(guān)規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)情況；具備經(jīng)驗(yàn)并勝任本崗位工作。好 43.6 分、較好 3.593.2 分、一 3.192.8分、較差2.790 o執(zhí)行能力（5分）對(duì)于卜達(dá)的工作（隱患整改），認(rèn)真執(zhí)行并按時(shí) 完成。好 54.5 分、較好 4.494 分、f 3.993.5分、較差3.4

14、90分。協(xié)調(diào)與組織能力（5分）工作思路清晰明確，計(jì)劃性強(qiáng)；協(xié)調(diào)、理順好相 關(guān)部門、人員間的關(guān)系；對(duì)下達(dá)的工作能組織相 關(guān)人員今行動(dòng)，并跟蹤落實(shí)。好54.5分、較 好 4.494 分、一 3.993.5 分、較差 3.490 分。解決問題與決策能力 （2分）把握關(guān)鍵尋求解決問題的能力；危急時(shí)刻迅速做 出判斷的能力，特別是遇突發(fā)事件臨危不懼，妥 善處理。好21.8分、較好1.791.6分、一般 1.591.4 分、較差 1.390 分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力（2分）所在部門團(tuán)隊(duì)意識(shí)濃厚；團(tuán)結(jié)互助，主動(dòng)協(xié)助他 人工作；以身作則，對(duì)下屬起到傳、幫、帶的作 用。好 21.8 分、較好 1.791.6 分、T 1.

15、591.4 分、較差1.390分。創(chuàng)新能力（2分）工作有前瞻性；把握問題所在，主動(dòng)提出富有創(chuàng) 新的有效的切合實(shí)際的規(guī)劃和方案。好21.8分、 較好 1.791.6 分、一般 1.591.4 分、較差 1.390 分。工作 態(tài)度（10 分）服從領(lǐng)導(dǎo)安排（3分）服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不計(jì)較個(gè)人得失。好32.7 分、較好2.692.4分、一般2.392.1分、較差 2.090 分。工作責(zé)任心及敬業(yè) （3分）所完成工作所具有的責(zé)任心和敬崗愛業(yè)、履行崗位職責(zé)、工作積極主動(dòng)情況。好32.7分、較好 2.692.4 分、f 2.392.1 分、* 2.090 分。工作紀(jì)律（2分）遵守規(guī)章制度和工作紀(jì)律情況。好

16、21.8分、較 好 1.791.6 分、f 1.591.4 分、* 1.390 分。集體榮譽(yù)感（2分）后高度的集體榮譽(yù)感；忠誠(chéng)維護(hù)公司的權(quán)益。好21.8 分、較好 1.791.6 分、一 1.591.4 分、 較差1.390分。表四（1）:綜合辦公室員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表姓名：日期:考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作 業(yè)績(jī) （70 分）工作數(shù)量（15分）工作數(shù)量很多1513.5分；較多13.4912分； 中等 11.9910.5 分；較少 10.490 分。工作難度（20分）工作難度很大2018分、較大17.9916分、中 等 15.9914 分、較小 13.990 分。工作效率（15分）工作效率很高1

17、513.5分；較高13.4912分； 中等 11.9910.5 分；偏低 10.490 分。工作質(zhì)量（20分）工作質(zhì)量很高2018分；較高17.9916分；中 等 15.9914 分；偏低 13.990 分。獲獎(jiǎng)等加分情況（累計(jì)加分不超辿分）獲得公司本部獎(jiǎng)勵(lì)加2分；獲得集團(tuán)（股份）公 司系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)加3分；獲得地廳級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加4分；獲 得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加5分；獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加6分。 發(fā)表論文或論文被收錄的加分情況參照獎(jiǎng)勵(lì)加 分情況確定。工作業(yè)績(jī)累計(jì)分值不超 70分。考核評(píng)分累總業(yè)績(jī)得分（）+能力得分（）+態(tài)度得分（）二 分說明：1、對(duì)本部門員工進(jìn)行考核時(shí)還要參考該員工的崗位職責(zé)2、考核等級(jí)分為四個(gè)檔次，分

18、別為 A好100-90分、B較好89.99-80 分、C一般79.99-70 分、D較差70分以下。3 、個(gè)人績(jī)效等級(jí)的分布區(qū)間為：A< 20% B C、D不定數(shù)量限制。表四（2）:人力資源部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表日期:姓名:考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作 業(yè)績(jī) （70 分）人事管理（10分）辦理公司員工的入職、離職、勞動(dòng)合同、社會(huì)保 險(xiǎn)等人事管理手續(xù)的工作情況。好 109分、較好 8.998 分、一 7.997 分、較差 6.990 分。薪酬管理（10分）協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定公司合理薪酬管理體系，負(fù)責(zé) 員工工資發(fā)放及獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼的登記和管理 工作情況。好109分、較好8.998分、一M 7.

19、997 分、較差 6.990 分。員工培訓(xùn)（10分）協(xié)助公司各部門開展企業(yè)文化、員工關(guān)系類各項(xiàng) 活動(dòng)以及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的組織與實(shí)施的工作情 況。好 109 分、較好 8.998 分、一 7.997 分、較差6.990分。信息收集（10分）收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等信息， 為公司重大人事決策提供信息支持。 好109分、 較好 8.998 分、f 7.997 分、* 6.990 分。檔案管理（10分）對(duì)人事檔案、相關(guān)技術(shù)資格證書的保管、歸檔及 執(zhí)行人事檔案借閱管理制度，履行借閱手續(xù)的工 作情況。好109分、較好8.998分、一般7.997 分、較差6.990分。反饋執(zhí)行力（10分）對(duì)公司各

20、部門和職工提出的意見和建議及時(shí)收 集整理，反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的 正確指示進(jìn)行執(zhí)行的情況。好109分、較好8.998 分、f 7.997 分、較差 6.990 分。工作努力情況（10分）排除外界不利因素影響努力工作，盡力完成任 務(wù)。好 109 分、較好 8.998 分、一 7.997 分、較差6.990分。獲獎(jiǎng)等加分情況（累計(jì)加分不超過10分）獲得公司本部獎(jiǎng)勵(lì)加2分；獲得集團(tuán)（股份）公 司系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)加3分；獲得地廳級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加4分；獲 得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加5分；獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加6分。 發(fā)表論文或論文被收錄的加分情況參照獎(jiǎng)勵(lì)加 分情況確定。工作業(yè)績(jī)累計(jì)分值不超 70分?？己嗽u(píng)分累總業(yè)績(jī)得分（）+

21、能力得分（）+態(tài)度得分（）二 分說明：1、考核等級(jí)分為四個(gè)檔次，分別為 A好100-90分、B較好89.99-80分、C一般79.99-70分、D較差70分以下。2 、個(gè)人績(jī)效等級(jí)的分布區(qū)間為：A20% B、C、D不定數(shù)量限制。 表四（3）:財(cái)務(wù)部、審計(jì)部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表姓名：日期:考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作 業(yè)績(jī) （70 分）工作結(jié)果準(zhǔn)確程度 （20 分）熟練掌握、運(yùn)用相關(guān)財(cái)經(jīng)政策法規(guī)，準(zhǔn)確進(jìn)行職 業(yè)判斷，管理資金、開展會(huì)計(jì)核算或組織審計(jì)檢 查、監(jiān)督工作，確保資金安全和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能 真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況，確保企業(yè)利益 最大化。好2018分、較好17.9916分、一M 15.99

22、14 分、較差 13.990 分。工作過程規(guī)范程度 （20 分）正確理解工作任務(wù)，按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)業(yè)務(wù)流程、 內(nèi)控制度要求，依法開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)、審計(jì)崗位工 作。好2018分、較好 17.9916 分、一般 15.9914 分、較差13.990分。工作完成的時(shí)效性 （10 分）符合公司及部門的整體工作節(jié)奏和時(shí)間表要求， 完成崗位工作，按時(shí)、肩效地提供、編制、上報(bào) 各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或?qū)徲?jì)報(bào)告。好109分、較好8.998 分、f 7.997 分、較差 6.990 分。工作量及協(xié)作性 （10 分）有獨(dú)立動(dòng)手和實(shí)際操作能力，工作主動(dòng)無需催 促。服從上級(jí)工作安排及追加任務(wù)，積極協(xié)助同 事完成部門職能工作。好10

23、9分、較好8.998 分、一、般7.997分、較差6.990分。職業(yè)操守 （10 分）遵章守紀(jì)、勤勉敬業(yè)、注重知識(shí)更新、保守企業(yè) 商業(yè)秘密。好109分、較好8.998分、一® 7.997 分、較差 6.990 分。獲獎(jiǎng)等加分情況（累計(jì)加分不超過10分）獲得公司本部獎(jiǎng)勵(lì)加2分；獲得集團(tuán)（股份）公 司系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)加3分；獲得地廳級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加4分；獲 得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加5分；獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加6分。 發(fā)表論文或論文被收錄的加分情況參照獎(jiǎng)勵(lì)加 分情況確定。工作業(yè)績(jī)累計(jì)分值不超 70分?？己嗽u(píng)分累總業(yè)績(jī)得分（）+能力得分（）+態(tài)度得分（）二 分說明：1、因財(cái)審部門各崗位工作分工和內(nèi)容不盡相同，工作業(yè)績(jī)除按共

24、性要求來考量外，還要參考該員工的崗位職責(zé)。2、考核等級(jí)分為四個(gè)檔次，分別為 A好100-90分、B較好89.99-80分、C一般79.99-70分、D較差70分以下。3、個(gè)人績(jī)效等級(jí)的分布區(qū)間為：A<20% B、C、D不定數(shù)量限制。表四（4）:總工程師辦公室員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表日期:姓名:考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分作績(jī)工業(yè)外向工作質(zhì)量 （20 分）完成工作任務(wù)質(zhì)量高，準(zhǔn)確度高，遺漏率低，反 復(fù)率低，依賴程度低。好2018分、較好17.9916 分、15.9914 分、較差 13.990 分。工作量 （10 分）工作量達(dá)到部門平均水平。多 109分、較多8.998 分、f 7.997 分、較少

25、 6.990 分。工作效率 （15 分）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效完成工作。好1513.5分；較 好 13.4912 分； f 11.9910.5 分； 赴 10.490 分。業(yè)務(wù)工作情況 （15 分）貫徹有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，及時(shí)學(xué) 習(xí)并更新信息。協(xié)助做好組織公司本部管理評(píng)審 和內(nèi)部審核、專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)等各項(xiàng)部門職能工 作。好1513.5分；較好 13.4912分；一般 11.9910.5 分；較差 10.490 分。工作努力程度 （10 分）排除外界不利因素影響努力工作，盡力完成任務(wù)。好 109 分、較好 8.998 分、一 7.997分、較差6.990分。獲獎(jiǎng)等加分情況（累計(jì)加分不超辿分）

26、獲得公司本部獎(jiǎng)勵(lì)加2分；獲得集團(tuán)（股份）公 司系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)加3分；獲得地廳級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加4分；獲 得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加5分；獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加6分。 發(fā)表論文或論文被收錄的加分情況參照獎(jiǎng)勵(lì)加 分情況確定。獲巾級(jí)科技成果加 4分，省級(jí)科技 成果加5分，國(guó)家級(jí)科技成果加6分。項(xiàng)目榮狀 國(guó)優(yōu)加6分；創(chuàng)省、市優(yōu)質(zhì)樣板工程或安全文明 工地加4分；創(chuàng)省巾施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩工地、獲省市 主管部門通報(bào)表揚(yáng)每次加3分，獲公司級(jí)通報(bào)表 揚(yáng)每次加2分。工作業(yè)績(jī)累計(jì)分值不超70分。考核評(píng)分累總業(yè)績(jī)得分（）+能力得分（）+態(tài)度得分（）二 分說明：1、考核等級(jí)分為四個(gè)檔次，分別為 A好100-90分、B較好89.99-80分、C股79.99-7

27、0分、D較差70分以下。2、個(gè)人績(jī)效等級(jí)的分布區(qū)間為：A0 20% B、G D不定數(shù)量限制。表四（5）:工程部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表姓名：日期:考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作 業(yè)績(jī) （70 分）項(xiàng)目質(zhì)量情況（20分）嚴(yán)格履行合同，堅(jiān)持按圖按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，無發(fā) 生重大質(zhì)量事故；無被主管部門通報(bào)批評(píng)給企業(yè) 造成負(fù)面影響。好2018分、較好17.9916分、 f 15.9914 分、* 13.990 分。項(xiàng)目安全文明施工情況（20 分）嚴(yán)格安全文明施工管理，無發(fā)生重大安全事故； 無被主管部門通報(bào)批評(píng)給企業(yè)造成負(fù)面影響；無 重大投訴。好2018分、較好17.9916分、一 股 15.9914 分、較差 13

28、.990 分。項(xiàng)目進(jìn)度完成情況 （10 分）嚴(yán)格履行合同，無非我方原因延誤工期，按要求 報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表。好109分、較好8.998分、 一® 7.997 分、較差 6.990 分。資金使用情況（10分）關(guān)注項(xiàng)目資金使用情況并按時(shí)上報(bào)， 不拖欠大宗 材料款和農(nóng)民工工資。好109分、較好8.998 分、一、般7.997分、較差6.990分。工作努力情況（10分）排除外界不利因素影響努力工作，盡力完成任務(wù)。好 109 分、較好 8.998 分、一> 7.997分、較差6.990分。獲獎(jiǎng)等加分情況（累計(jì)加分不超過10分）項(xiàng)目榮獲國(guó)優(yōu)加6分；創(chuàng)省、市優(yōu)質(zhì)樣板工程或 安全文明工地加4分;

29、創(chuàng)省巾施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩工地、 獲省市主管部門通報(bào)表揚(yáng)每次加 3分：獲公司級(jí) 通報(bào)表揚(yáng)每次加2分。工作業(yè)績(jī)累計(jì)分值/、超70 分。考核評(píng)分累總業(yè)績(jī)得分（）+能力得分（）+態(tài)度得分（）二 分說明：1、派駐項(xiàng)目部的員工其工作能力及態(tài)度的得分由工程部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分及項(xiàng)目部評(píng)價(jià)后匯總。2、考核等級(jí)分為四個(gè)檔次，分別為 A好100-90分、B較好89.99-80分、C一般79.99-70分、D較差70分以下。3 、個(gè)人績(jī)效等級(jí)的分布區(qū)間為：A<20% B G D不定數(shù)量限制。 表四（6）:安監(jiān)部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表姓名：日期:考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作 業(yè)績(jī)（70 分）項(xiàng)目安全文明情況 （30 分）依據(jù)與本職

30、工作的關(guān)聯(lián)程度，每一人死亡扣5-10 分，每次被主管部門通報(bào)批評(píng)扣2-4分。好3027 分、較好 26.9924 分、 f 23.9921 分、 赴 20.990 分。檢查項(xiàng)目情況 （20 分）參加對(duì)項(xiàng)目的檢查和工作出勤情況。好2018分、 較好 17.9916 分、一® 15.9914 分、較差 13.990 分。指導(dǎo)項(xiàng)目整改情況（20 分）從專業(yè)的角度，對(duì)項(xiàng)目的整改工作提出指導(dǎo)性意 見，并督促其對(duì)技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)進(jìn)行整改。好 2018分、較好 17.9916 分、f 15.9914 分、 較差13.990分。獲獎(jiǎng)等加分情況（累計(jì)加分不超過10分）全年無事故加5分；項(xiàng)目受住建部檢查

31、或止面評(píng) 價(jià)加3-6分；創(chuàng)省、市安全文明工地加 2-4分； 創(chuàng)省市施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩工地、獲省市主管部門通報(bào) 表揚(yáng)每次加3-4分?？己嗽u(píng)分累總業(yè)績(jī)得分（）+能力得分（）+態(tài)度得分（）二 分說明：1、考核等級(jí)分為四個(gè)檔次，分別為 A好100-90分、B較好89.99-80分、C股79.99-70分、D較差70分以下。2、個(gè)人績(jī)效等級(jí)的分布區(qū)間為：除20% B、G D不定數(shù)量限制表四（7）:經(jīng)營(yíng)部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表姓名：日期:考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作 業(yè)績(jī) （70 分）投標(biāo)文件的編制情況及 投標(biāo)情況（15分）是否按要求編制投標(biāo)文件，投標(biāo)是否存在廢標(biāo)情 況。好1513.5分；較好13.4912分；一般

32、 11.9910.5 分；較差 10.490 分。工作職責(zé)履行情況（15 分）按要求高效高質(zhì)量完成本職責(zé)工作或其他臨時(shí) 性工作。好1513.5分；較好13.4912分；一股 11.9910.5 分；較差 10.490 分。對(duì)客戶服務(wù)的態(tài)度（10 分）熱情、耐心、親切。好109分、較好8.998分、T 7.997 分、* 6.990 分。工作應(yīng)變情況 （10 分）在工作上對(duì)于突發(fā)的情況，體現(xiàn)出的應(yīng)變能力。好109分、較好8.998分、一般7.997分、 較差6.990分。日常工作的自我管理情 況（10分）對(duì)自身每月（每周）的工作計(jì)劃、目標(biāo)制定情況、 工作合理性安排等情況。好109分、較好8.99

33、8 分、一、般7.997分、較差6.990分。工作認(rèn)真、努力情況（10 分）排除外界不利因素影響努力工作，認(rèn)真、細(xì)致地 完成任務(wù)。好109分、較好8.998分、，般 7.997 分、較差 6.990 分。獲獎(jiǎng)等加分情況（累計(jì)加分不超辿分）獲得公司本部獎(jiǎng)勵(lì)加2分；獲得集團(tuán)（股份）公 司系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)加3分；獲得地廳級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加4分；獲 得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加5分；獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加6分。 發(fā)表論文或論文被收錄的加分情況參照獎(jiǎng)勵(lì)加 分情況確定。工作業(yè)績(jī)累計(jì)分值不超 70分?？己嗽u(píng)分累總業(yè)績(jī)得分（）+能力得分（）+態(tài)度得分（）二 分說明：1、考核等級(jí)分為四個(gè)檔次，分別為 A好100-90分、B較好89.99-80分、C

34、股79.99-70分、D較差70分以下。2、個(gè)人績(jī)效等級(jí)的分布區(qū)間為：除20% B、G D不定數(shù)量限制。表四（8）造價(jià)部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表姓名：日期：考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作 業(yè)績(jī) （70 分）任務(wù)完成質(zhì)量（20分）按規(guī)定時(shí)間、高效、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)。工程預(yù)（結(jié)） 算或工程投標(biāo)報(bào)價(jià)編制誤差在± 3%45%£圍內(nèi)， 各類工程審計(jì)部門核減率在 5%fi,最多計(jì)20分， 否則視情況扣分。好2018分、較好17.9916分、 f 15.9914 分、* 13.990 分。工作輕重程度（15分）工作任務(wù)輕重程度以本人所承擔(dān)工作量與部門平 均工作量對(duì)比，視工作任務(wù)輕重（工作量），最多

35、計(jì)15分。Ap為部門年度人均工作量（元）Ai為 本人完成工作量（元）。Ai>Ap,彳31513.5分； 80%ApC Ai <Ap,彳# 13.4912 分；60%ApC Ai < 80%Ap 得 11.9910.5 分；Ai<60%Ap 得 10.490 分。工作任務(wù)復(fù)雜程度（15分）視工作任務(wù)復(fù)雜程度，最多得15分。工作復(fù)雜得 1513.5分；工作較復(fù)雜得13.4912分；工作任 務(wù)一般得11.9910.5分；工作任務(wù)簡(jiǎn)單得10.490 分。（注：工作任務(wù)復(fù)雜程度以工程體量及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度劃分。一類工程類別、涉及 5個(gè)以上 專業(yè)的為工作任務(wù)復(fù)雜；二類工程類別、涉

36、及4個(gè)以上專業(yè)的為工作任務(wù)較復(fù)雜；三類工程類別、 涉及3個(gè)以上專業(yè)的為工作任務(wù)一般；除以上以 外的任務(wù)為工作任務(wù)簡(jiǎn)單。）領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)（10分）根據(jù)交辦任務(wù)完成情況，最多計(jì)10分。未完成任 務(wù)應(yīng)扣分。好109分、較好8.998分、一 7.997分、較差6.990分。工作努力情況（10分）排除外界不利因素影響努力工作，盡力完成任務(wù)。好109分、較好8.998分、一 7.997分、較 差 6.990 分。獲獎(jiǎng)加分情況（累計(jì)加分不超過10分）向市級(jí)以上造價(jià)管理部門提交有關(guān)工程造價(jià)管理 等方面的論文、專著或研究成果并被采納，每次 加5分；公司級(jí)通報(bào)表揚(yáng)每次加 2分。工作業(yè)績(jī) 累計(jì)分值不超過70分?？己嗽u(píng)

37、分累總業(yè)績(jī)得分（）+能力得分（）+態(tài)度得分（）二 分說明：1、替紹級(jí)ft訓(xùn)件飲，弱必A好100-9分.B物J89.99-80. CT"9.99-70, D抄70以下。2、句為:a0% b g Dasea表四（9）:黨群部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表姓名：日期:考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作 業(yè)績(jī) （70 分）基礎(chǔ)工作（20分）黨群口公文管理規(guī)范，文件傳達(dá)及時(shí)，貫徹到位； 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織黨員參加學(xué)習(xí),積極參加黨員創(chuàng)先 爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；黨費(fèi)、工會(huì)會(huì)費(fèi)收繳及時(shí)，使用合理， 帳目清楚；印章管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。好2018分、較 好 17.9916 分、f 15.9914 分、* 13.990 分。工會(huì)工作（20分）維護(hù)

38、職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，積極調(diào)解和 提前處理各類矛盾糾紛；積極開展“安康杯”、“勞 動(dòng)技能競(jìng)賽”、扶貧送溫暖、慰問等活動(dòng)。好2018 分、較好17.9916分、一® 15.9914分、較差 13.990 分。企業(yè)文化（10分）認(rèn)真做好公司企業(yè)文化的宣貫工作。 積極組織開 展公司的各奧乂體活動(dòng)。好109分、較好8.998 分、一、般7.997分、較差6.990分。女工工作（10分）負(fù)責(zé)日常計(jì)生工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好計(jì)生責(zé)任書的 層層落實(shí)。好109分、較好8.998分、一M 7.997 分、較差 6.990 分。工作努力情況（10分）排除外界不利因素影響努力工作，盡力完成任務(wù)。好 109

39、 分、較好 8.998 分、一 7.997分、較差6.990分。獲獎(jiǎng)等加分情況（累計(jì)加分不超過10分）獲得公司本部獎(jiǎng)勵(lì)加2分；獲得集團(tuán)（股份）公 司系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)加3分；獲得地廳級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加4分；獲 得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加5分；獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加6分。 發(fā)表論文或論文被收錄的加分情況參照獎(jiǎng)勵(lì)加 分情況確定。工作業(yè)績(jī)累計(jì)分值不超 70分考核評(píng)分累總業(yè)績(jī)得分（）+能力得分（）+態(tài)度得分（）二 分說明：1、考核等級(jí)分為四個(gè)檔次，分別為 A好100-90分、B較好89.99-80分、C股79.99-70分、D較差70分以下。2、個(gè)人績(jī)效等級(jí)的分布區(qū)間為：A<20% B、C、D不定數(shù)量限制。表四(10):監(jiān)察部員工工

40、作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表日期:姓名:考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作 業(yè)績(jī) （70 分）工作數(shù)量（10分）工作數(shù)量很多109分；較多8.998分；中等7.997 分；較少 6.990 分。工作難度（20分）工作難度很大2018分；較大17.9916分；中 等 15.9914 分；較小 13.990 分。工作效率（10分）工作效率很高109分；較高8.998分；中等7.997 分；偏低 6.990 分。工作質(zhì)量（20分）工作質(zhì)量很高2018分；較高17.9916分；中 等 15.9914 分；偏低 13.990 分。工作努力情況（10分）排除外界不利因素影響努力工作，盡力完成任 務(wù)。工作很努力109分；較努力8

41、.998分；一 般努力7.997分；不夠努力6.990分。獲獎(jiǎng)等加分情況（累計(jì)加分不超過10分）獲得公司本部獎(jiǎng)勵(lì)加2分；獲得集團(tuán)（股份）公 司系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)加3分；獲得地廳級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加4分；獲 得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加5分；獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加6分。 發(fā)表論文或論文被收錄的加分情況參照獎(jiǎng)勵(lì)加 分情況確定。工作業(yè)績(jī)累計(jì)分值不超 70分考核評(píng)分累總業(yè)績(jī)得分（）+能力得分（）+態(tài)度得分（）二 分說明：1、考核等級(jí)分為四個(gè)檔次，分別為 A好100-90分、B較好89.99-80分、C股79.99-70分、D較差70分以下2 、個(gè)人績(jī)效等級(jí)的分布區(qū)間為：A< 20% B、C、D不定數(shù)量限制表四（11）:代建部員工工作業(yè)績(jī)

42、考核評(píng)分表日期:姓名:考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作 業(yè)績(jī) （70 分）項(xiàng)目質(zhì)量情況（20分）嚴(yán)格履行合同，堅(jiān)持按圖按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，無發(fā) 生重大質(zhì)量事故；無被主管部門通報(bào)批評(píng)給企業(yè) 造成負(fù)面影響。相關(guān)工程資料收集、整理、歸檔 及時(shí)有效、齊全完整。好2018分、較好17.9916 分、15.9914 分、較差 13.990 分。項(xiàng)目安全文明施工情況 （20 分）嚴(yán)格安全文明施工管理，無發(fā)生重大安全事故； 無被主管部門通報(bào)批評(píng)給企業(yè)造成負(fù)面影響；無 重大投訴。好2018分、較好17.9916分、一 股 15.9914 分、較差 13.990 分。項(xiàng)目進(jìn)度完成情況（10 分）嚴(yán)格履行合同，無非我方原因延誤

43、工期，按要求 報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表。好109分、較好8.998分、一® 7.997 分、較差 6.990 分。資金使用情況（10分）關(guān)注項(xiàng)目資金使用情況并按時(shí)上報(bào)， 做好項(xiàng)目成 本分析與核算、確保資金做到?？顚Ｓ?、合理安 全使用。好109分、較好8.998分、一般7.997 分、較差6.990分。工作努力情況（10分）排除外界不利因素影響努力工作，盡力完成任 務(wù)。好 109 分、較好 8.998 分、一> 7.997 分、較差6.990分。獲獎(jiǎng)等加分情況（累計(jì)加分不超過10分）項(xiàng)目榮獲國(guó)優(yōu)加6分；創(chuàng)省、市優(yōu)質(zhì)樣板工程或 安全文明工地加4分;創(chuàng)省巾施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩工地、 獲省市主管部門通

44、報(bào)表揚(yáng)每次加 3分，獲公司級(jí) 通報(bào)表揚(yáng)每次加2分。工作業(yè)績(jī)累計(jì)分值/、超70 分?？己嗽u(píng)分累總業(yè)績(jī)得分（）+能力得分（）+態(tài)度得分（）二 分說明：1、派駐項(xiàng)目部的員工其工作能力及態(tài)度的得分由工程部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分及項(xiàng)目部評(píng)價(jià)后匯總。2、考核等級(jí)分為四個(gè)檔次，分別為 A好100-90分、B較好89.99-80分、C一般79.99-70分、D較差70分以下。3 、個(gè)人績(jī)效等級(jí)的分布區(qū)間為：A< 20% B、C、D不定數(shù)量限制表四（12）:客戶服務(wù)部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表日期:姓名:考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分作績(jī)工業(yè)外向工作質(zhì)量 （20 分）完成工作任務(wù)質(zhì)量高，準(zhǔn)確度高，遺漏率低，反 復(fù)率低，依賴程度低。好

45、2018分、較好17.9916 分、15.9914 分、較差 13.990 分。工作量 （10 分）工作量達(dá)到部門平均水平。好109分、較好8.998 分、f 7.997 分、較差 6.990 分。工作效率 （15 分）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效完成工作。好1513.5分、較 好 13.4912 分、f 11.9910.5 分、赴 10.490 分。業(yè)務(wù)工作情況 （15 分）業(yè)務(wù)接待：投訴受理、監(jiān)督處理及時(shí)，客戶滿意 度高。檔案管理：檔案管理工作嚴(yán)謹(jǐn)、有序，檔 案妥善保管。好1513.5分、較好13.4912分、f 11.9910.5 分、* 10.490 分。工作努力程度 （10 分）排除外界不利因素

46、影響努力工作，盡力完成任 務(wù)。好 109 分、較好 8.998 分、一> 7.997 分、較差6.990分。獲獎(jiǎng)等加分情況（累計(jì)加分不超過10分）獲公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)每項(xiàng)加2分，市級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)每項(xiàng) 加5分；合理化建議被米納每次加2分；論文被 國(guó)家、省、市級(jí)及行業(yè)等期刊收錄每篇加 5分。工作業(yè)績(jī)累計(jì)分值/、超70分?？己嗽u(píng)分累總業(yè)績(jī)得分（）+能力得分（）+態(tài)度得分（）二 分說明：1、考核等級(jí)分為四個(gè)檔次，分別為 A好100-90分、B較好89.99-80分、C一股79.99-70分、D較差70分以下2 、個(gè)人績(jī)效等級(jí)的分布區(qū)間為：A< 20% B C D不定數(shù)量限制 表四（13）:自營(yíng)項(xiàng)目部

47、員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表日期:姓名:考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注得分7(t75)a ( o 亍施工組員工 （70 分）70-63分：工程進(jìn)度快，能按期或提前完成計(jì)劃任務(wù)， 管理有序，完全履行本部門的職責(zé)，工程質(zhì)量達(dá)到或 超過規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，沒有發(fā)生任何工程質(zhì)量事故； 62.99-56分：工程進(jìn)度正常，能按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)， 管理較肩序，基本履行本部門的職責(zé)，工程質(zhì)量能達(dá) 到規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，沒有發(fā)生工程質(zhì)量事故；55.99-49分：工程進(jìn)度不止常、計(jì)劃工期延誤，管理 一般，未完全履行本部門的職責(zé)，工程質(zhì)量基本達(dá)到 或經(jīng)整改后達(dá)到規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，沒有出現(xiàn)較大以上 的工程質(zhì)量事故；48.99-0分：工程進(jìn)度緩慢

48、、節(jié)點(diǎn)或總工期延誤、被業(yè) 主和有關(guān)部門批評(píng)或處罰，且管理比較混亂，未履行 本部門的職責(zé)，工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，出 現(xiàn)重大的工程質(zhì)量事故。本部 門占 分比 為70% 其他 各部 門均 占分 比例 為5%二J75)匚I a ( o 亍技術(shù)質(zhì)量組 員工（70分）70-63分：施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容突出、有效，具有明 確的針對(duì)性和完整性，完全履行本部門的職責(zé)，工程 質(zhì)量達(dá)到或超過規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，沒有發(fā)生工程質(zhì)量 事故；62.99-56分：施工組織設(shè)計(jì)詳細(xì)，施工工藝和施工總 體安排合理，技術(shù)指導(dǎo)性好，基本履行本部門的職責(zé)， 工程質(zhì)量能達(dá)到規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，沒有發(fā)生工程質(zhì)量 事故；55.99-49分：

49、施工組織設(shè)計(jì)和施工總體安排一®,未 完全履行本部門的職責(zé)，工程質(zhì)量基本達(dá)到或經(jīng)整改 后達(dá)到規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，沒有出現(xiàn)較大以上的工程質(zhì) 量事故；48.99-0分：施工組織設(shè)計(jì)不合理，未履行本部門的職 責(zé)，工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，出現(xiàn)重大的工 程質(zhì)量事故。同上與7仁 )二E§ (0安全組員工 （70 分）70-63分：安全教育和安全技術(shù)交底明確齊全， 監(jiān)督到 位，及時(shí)消除安全隱患，認(rèn)真履行本部門的職責(zé)，從 未發(fā)生任何安全事故；62.99-56分：安全教育和安全技術(shù)交底資料基本齊全， 監(jiān)督基本到位，基本履行本部門的職責(zé)，未發(fā)生安全 事故；55.99-49分：安全教育和安全技術(shù)

50、交底不夠明確，監(jiān) 督不力，存在個(gè)別安全隱患，基本履行本部門的職責(zé)， 安全目標(biāo)基本達(dá)到公司和項(xiàng)目部的要求；48.99-0分：安全教育/、到位，安全技:木父底/、明確， 監(jiān)督不到位，存在嚴(yán)重的安全隱患，未履行本部門的 職責(zé)，發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。同上績(jī)（/0 分作 業(yè)合同預(yù)算組 員工 （70 分）70-63分：及時(shí)準(zhǔn)確地編制工程預(yù)（結(jié)）算和進(jìn)度報(bào)表， 并按時(shí)提交相關(guān)報(bào)表，工程結(jié)算資料和成本核算資料 收集齊全，能肩效防范勞務(wù)合同和采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)； 62.99-56分：能按時(shí)編制工程預(yù)（結(jié)）算和進(jìn)度報(bào)表， 并按時(shí)提交相關(guān)報(bào)表，且準(zhǔn)確率較高，工程結(jié)算資料 和成本核算資料基本齊全，基本能防范勞務(wù)合同和采購(gòu)

51、合同的風(fēng)險(xiǎn)； 55.99-49分：基本能按時(shí)編制工程預(yù)（結(jié)）算和進(jìn)度報(bào) 表，并基本按時(shí)提交相關(guān)報(bào)表,且準(zhǔn)確率一般，工程結(jié) 算資料和成本核算資料基本齊全，勞務(wù)合同和采購(gòu)合同 有f的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；48.99-0分：不能及時(shí)提供工程項(xiàng)目的預(yù)（結(jié)）算、進(jìn) 度報(bào)表和相關(guān)報(bào)表，且準(zhǔn)確率較低，工程結(jié)算資料和 成本核算資料不齊全，勞務(wù)合同和采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)防 范意識(shí)薄弱。同上彳7/ )匚 F8 ( 0辦公室 員工（70分）70-63分：能嚴(yán)格執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度和 本部門的職責(zé)，體系管理、文明創(chuàng)建工作規(guī)范到位， 處理好與周邊群眾的關(guān)系，并建立和諧的社會(huì)關(guān)系； 62.99-56分：基本上能夠執(zhí)行公司和項(xiàng)

52、目部的各項(xiàng)管 理制度和本部門的職責(zé)，管理比較肩序，文明創(chuàng)建、 體系管理工作止常，處理好與周邊群眾的關(guān)系； 55.99-49分：未能完全執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理 制度，管理一般，文明創(chuàng)建、體系管理工作和與群眾 的關(guān)系一般；48.99-0分：不按公司和項(xiàng)目部的規(guī)章制度辦事， 管理 比較混亂，文明創(chuàng)建、體系管理工作較差，未能及時(shí) 處理好與周邊群眾的關(guān)系。同上7與 )匚F 18 ( 0材料組員工 （70 分）70-63分：材料價(jià)格信息、材料報(bào)表報(bào)送及時(shí)無誤，材 料、物資和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)及時(shí)，認(rèn)真履行本部門的職 責(zé)，管理達(dá)到公司相關(guān)要求；62.99-56分：材料價(jià)格信息、材料報(bào)表報(bào)送及時(shí)而且 準(zhǔn)確率較局，材料、物資和設(shè)備米購(gòu)供應(yīng)較及時(shí)，基 本履行本部門的職責(zé)，物資設(shè)備管理啟序；55.99-49分：材料價(jià)格信息、材料報(bào)表報(bào)送基本及時(shí) 和準(zhǔn)確，材料、物資和設(shè)備米