如何獲得創(chuàng)業(yè)投資

1、如何獲得創(chuàng)業(yè)投資創(chuàng)業(yè)投資的獲得取決于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的素質(zhì)外，還需要一定的融資技巧。也就是說，獲取創(chuàng)首先在準備和創(chuàng)業(yè)投資人洽談融資事宜之前，應該準備四份主要文件，提前遞交業(yè)務計劃書，并爭取得到創(chuàng)業(yè)投資人外延網(wǎng)絡 (network) 的推薦，這通常是使本企業(yè)的業(yè)務計劃書得到認真考慮的重要一步。在大多數(shù)情況下，能夠承擔這種推薦任務的可以是律師、這四份文件是：(1)投資建議書(Business Proposal)，對風險企業(yè)的管理狀況、利潤情況、戰(zhàn)略地位等作出概要描述； (2) 業(yè)務計劃書 (Business Plan)，對風險企業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、市場推廣計劃、財務狀況和競爭地位等作出詳細描述； (3) 盡

2、職調(diào)查報告 ，即對風險企業(yè)的背景情況和財務穩(wěn)健程度、管理隊伍和行業(yè)作出深入細致調(diào)研后形成的書面文件；(4) 營銷材料，這是任何直接或間接與風險企業(yè)產(chǎn)品或服務銷售有關的文件材料。正式和創(chuàng)業(yè)投資人接觸之前，一般需要提前向創(chuàng)業(yè)投資人遞交業(yè)務計劃書，及其行動綱要(Executive Summary)其次在和創(chuàng)業(yè)投資人正式討論投資計劃之前，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家還需做好四個方面的心理準備。(1) 準備應對一大堆提問題以考查投資項目潛在的收益和風險。一般來說，創(chuàng)業(yè)投資人所提的大多數(shù)問題都應該在一份詳盡而又精心準備的業(yè)務計劃書中已經(jīng)有了答案。值得提醒的是。 一些小業(yè)主通常會認為自己對所從事的業(yè)務非常清楚并認為了自己的資

3、歷很好，這樣的錯誤務必要避免，否則會讓你非常地失望。企業(yè)家可以請一名無需擔心傷害自己的專業(yè)顧問來模擬這種提問過程，雖然請這樣一名顧問的費用并不低，但和有可能吸引到的投資額相比，付出一點代價通常是值得的，畢竟給創(chuàng)業(yè)投資人留下好的第一印象的機會只有一次。(2) 準備應對創(chuàng)業(yè)投資人對管理的查驗。企業(yè)家千萬不要認為這種查驗是對管理層或個人的侮辱。 比如：雖然您 10 年以來所取得的成就讓你自豪， 創(chuàng)業(yè)投資基金的經(jīng)理依然可能會問你： 你既沒進過商學院， 又不是律師或會計師，也沒有畢業(yè)文憑，你憑什么認為你可以將這項業(yè)務開展得合乎我們所設想的目標 ? 對這樣的提問， 大多數(shù)人可能會非常氣憤并反應過激， 而作

4、為他業(yè)企業(yè)家， 在面對創(chuàng)業(yè)投資人時，這樣的提問確實很有可能會碰到， 因為這已構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)投資人對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理進行查驗的一部分，因此需要提前作好準備。(3) 準備放棄部分業(yè)務。在某些情況下，創(chuàng)業(yè)投資人可能會要求企業(yè)家放棄一部分原有業(yè)務以使其投資目標得以實現(xiàn)。放棄部分業(yè)務對那些業(yè)務分散的風險企業(yè)來說既很現(xiàn)實又很必要因為在投入資本有限的情況下，企業(yè)只有集中資源才能在競爭中立于不敗之地。(4) 準備作妥協(xié)。從一開始，企業(yè)家就應該明白，你自己的目標和創(chuàng)業(yè)投資人的目標不可能完全相同。因此，在正式談判前， 企業(yè)家要做的第一也是最重要的一個決策就是： 為了滿足創(chuàng)業(yè)投資人的要求，企業(yè)家自身能作出多大的妥協(xié)。一般

5、來說，由于創(chuàng)業(yè)資本不愁找不到項目來投資，寄第三企業(yè)家還應該掌握必要的應對技巧。引資談判通常需要通過若干次會議才能完成。在大部分會議上，創(chuàng)業(yè)投資人和企業(yè)家就企業(yè)家先前遞交的業(yè)務計劃書進行探討、詢證和分析。 這里有兩點需要注意：一是要盡可能讓創(chuàng)業(yè)投資人認識、了解本企業(yè)的產(chǎn)品或服務。如果能提供一種產(chǎn)品的樣品或產(chǎn)成品的話，這種認識和了解就會變得更加直觀并且印象深刻；二是要始終把注意力放在業(yè)務計劃書。有時候會議往往會延續(xù)數(shù)小時之久，這時企業(yè)家有可能會變得非常健談，從而自覺不自覺地就可能會談到一些關于未來的宏偉計劃，并提到某些在業(yè)務計劃書中并未提及的產(chǎn)品。這一點千萬要避免，因為這樣的談話會使創(chuàng)所以事前了解

6、所謂 六要 和 六不要 兩類行為準則，有利于企一家順利地進行引資談判。六要 準則： (1) 要對本企業(yè)和本企業(yè)的產(chǎn)品或服務持肯定態(tài)度并充滿熱情；(2)要明了自己的交易底限，如果認為必要甚至可以放棄會談；(3)要記住和創(chuàng)業(yè)投資人建立一種長期合作關系； (4)要對尚能接受的交易進行協(xié)商和討價還價；(5) 要提前作一些了解如何應對創(chuàng)業(yè)投資人的功課；(6) 要了解創(chuàng)業(yè)投資人以前投資過的項目及其目前投資組合的構(gòu)成；六不要 準則； (1)不要逃避創(chuàng)業(yè)投資人的提問；(2) 回答創(chuàng)業(yè)投資人的問題不要模棱兩可；(3) 不要對創(chuàng)業(yè)投資人隱瞞重要問題；(4)不要希望或要求創(chuàng)業(yè)投資人立刻就是否投資作出決定； (5)在

7、交易定價問題上不要過于僵化(6)不要帶律師去參加會議。最后就創(chuàng)業(yè)投資人的典型提問列示如下，包括產(chǎn)品、競爭、市場、銷售、生產(chǎn)、供應、人員、 財務等方面。 在約見創(chuàng)業(yè)投資基金經(jīng)理之前， 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家最好提前就問題清單作好應答準備，做到了然于心。創(chuàng)業(yè)投資人典型提問:1、產(chǎn)品：產(chǎn)品如何滿足顧客的特定需求并適應這種需求的敏感性和細微特征？顧客對產(chǎn)品是否已經(jīng)有了品牌認知度？產(chǎn)品是否具有重復使用價值？這是一種高質(zhì)量還是低質(zhì)量產(chǎn)品？產(chǎn)品的顧客是否是產(chǎn)品的最終消費者？該產(chǎn)品是一種具有廣泛吸引力的產(chǎn)品還是只有少數(shù)大宗買主？2、競爭：誰是企業(yè)主要的競爭對手？相對于貴企業(yè)而言，他們具有哪些競爭優(yōu)勢？而貴企業(yè)相對于這些競

8、爭對手又具有哪些競爭優(yōu)勢？面對這些競爭對手，企業(yè)在價格、服務、銷售渠道、促銷手段和產(chǎn)品品質(zhì)保證等方面如何應對？貴企業(yè)產(chǎn)品是否存在替代品？你認為競爭對手對貴企業(yè)的興起會有何反應？3、市場：如果你打算拿到一定的市場份額，你會你會如何去做？在企業(yè)的營銷計劃中關鍵的要點是什么？該營銷計劃主要遵循的是一種零售營銷戰(zhàn)略還是一種產(chǎn)品市場營銷戰(zhàn)略？在貴企業(yè)的營銷計劃中， 廣告的重要性如何？當產(chǎn)品或服務步入成熟期時， 企業(yè)的營銷戰(zhàn)略會如何變動？直銷對貴企業(yè)產(chǎn)品的推廣重要吧？4、銷售：產(chǎn)品或服務的客戶群有多大？在全部客戶中哪些人是最典型的顧客？從產(chǎn)品最初與顧客接觸到形成實際銷售，這中間的時滯有多長？5、生產(chǎn)：產(chǎn)品

9、的生產(chǎn)能力有多大？當規(guī)模發(fā)展到何種程度時會出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸？產(chǎn)品質(zhì)量控制的重要性如何？目前積壓的訂單有多少？產(chǎn)品是流水線生產(chǎn)還是按照顧客定制進行生產(chǎn)？產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對員工的健康和安全是否會造成什么影響？主要包括哪些？6、供應：貴企業(yè)目前共有多少供應商是誰？這些供應商和貴企業(yè)的合作關系有多長時間了？目前還可以找到哪些供應商？現(xiàn)在還有哪些零部件或原材料是短缺的？7、人員：貴企業(yè)目前共有多少雇員？在不久的將來預計對勞動力的需求將是多少？這些勞動力的主要供給來源是什么？企業(yè)員工的構(gòu)成如何？即全職員工和兼職員工各占多少？從事管理的員工有多少？從事后勤的員工有多少？在生產(chǎn)或服務一線的員工又有多少？培訓員的成本有多高？全部員工主要是由熟練工人還是非熟練工人構(gòu)成？企業(yè)是否存在工會，如果存在，那么工會與企業(yè)的關系如何？8、財務：貴企業(yè)主要生產(chǎn)設備的新舊程度如何？這些設備每年的維護成本是多少？五年之后企業(yè)對資本的需求將全怎樣？貴企業(yè)的競爭對手在設備方面是否具有優(yōu)勢？企業(yè)的設