2021年技術部工作計劃【三篇】詳細版

1、文件編號：GD/FS-8609（計劃范本系列）2021年技術部工作計劃 【三篇】詳細版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization,And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.編輯：單位：日期：專業(yè)計劃樣本 / Sample of professional programs文件編碼：GD/FS-86092021年技術部工作計劃

2、【三篇】詳細版提示語：本計劃文件適合使用于目標確立時，根據(jù)對組織外部環(huán)境與內部條件的分析，提出在 未來一定時期內要達到的組織目標以及實現(xiàn)目標的方案途徑。文檔所展示內容即為所得，可在 下載完成后直接進行編輯?！镜?篇】一、工作思路XX公司生產(chǎn)技術管理工作思路是：全面落實公 司兩會精神和國家電網(wǎng)公司關于安全生產(chǎn)工作部 署，以標準化為主線，以信息化為支撐，加強資產(chǎn)全 壽命周期管理，確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開展狀態(tài)檢修和設備隱患排查治理，確保實現(xiàn)安 全生產(chǎn)目標;深入推進配電管理示范工程，確保 完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設任務;全 面實施智能電網(wǎng)推廣項目，確保實現(xiàn)率先建成目標；積極

3、開展大檢修體系建設準備工作，確保走在前 列;加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度，完成全年各項任務， 確保實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭優(yōu)，生產(chǎn)技術部工作計 劃。二、全年生產(chǎn)工作目標1、不發(fā)生電網(wǎng)設備事故，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡 和惡性誤操作事故，設備一類障礙率同比降低。2、同業(yè)對標電網(wǎng)運行專業(yè)進入國家電網(wǎng)公司標 桿單位前列，實現(xiàn)"保二爭一”的目標。城市供電可 靠率達到99.945%，綜合電壓合格率達到 99.809%。3、推進"配電管理示范工程"，實現(xiàn)配電管理 標準化，完成年度70億元建設和改造投資，基本解 決10千伏配網(wǎng)過負荷問題。完成青島高可靠性示范 區(qū)建設。各單位建成配電帶電作業(yè)中

4、心。4、完成技術改造投資9.5億元，設備維修投資9.22億元，進一步提高設備健康水平。5、加強生產(chǎn)計劃管理，停電計劃準確率達到95%以上。6、推進智能電網(wǎng)建設，按計劃完成智能化變電 站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設，建成XX 電網(wǎng)設備狀態(tài)評價指導中心;開展無人機實用化巡 檢，建成國家電網(wǎng)公司無人機巡檢基地。7、60%單位通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實用化評 價，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務全面覆蓋，應用水平全面提升。三、重點工作 （一）加強安全生產(chǎn)管理一是繼續(xù)狠抓計劃的剛性管理，杜絕不必要的停電，減少工作量，提高設備利用率和可靠性；二是嚴格故障現(xiàn)場調查和說清楚制度，對220千伏及以上設備故障，生技部人員必須現(xiàn)場

5、分析，故 第3頁專業(yè)計劃樣本 / Sample of professional programs文件編碼：GD/FS-8609障單位必須來公司說清楚故障原因、防范措施等；三是深入開展現(xiàn)場標準化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作， 強化現(xiàn)場作業(yè)風險分析和管控措施落實，深入開展二 次設備、配電設備的狀態(tài)檢修工作，確保設備和電網(wǎng) 安全;四是持續(xù)開展安全文明生產(chǎn)治理和設備隱患排 查，提高變電站文明生產(chǎn)水平，提高設備安全水平， 工作計劃生產(chǎn)技術部工作計劃特別針對故障多發(fā) 的輸電線路外力破壞故障，嚴格落實差異化維護方案 的落實;五是認真做好建黨XX周年等重大政治活動以 及重要節(jié)假日供電保障工作，確保萬無一失。責任處室：輸

6、電處、變電處、配網(wǎng)處、技術處配合部門：安監(jiān)部、調度中心（二）加強生產(chǎn)技術管理超前做好智能變電站驗收和運維的標準制定和貫 徹落實工作，確保安全穩(wěn)定運行;做好輸變電設備技 術監(jiān)督，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場驗收試 驗;完善輸變電設備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系 統(tǒng)，完成輸變電設備狀態(tài)監(jiān)測平臺的部署;加強入網(wǎng) 設備及狀態(tài)監(jiān)測設備的質量控制，廣泛開展帶電檢測 （在線監(jiān)測）和常規(guī)檢測設備的入網(wǎng)檢測和選型;密切跟 蹤智能電網(wǎng)建設新技術的應用。責任處室：輸電處、變電處、技術處配合部門：研究院（三）加快智能電網(wǎng)建設按照集團公司xx五期間率先建成的要求， 加大智能電網(wǎng)建設力度，對20xx年已安排的部分技 改

7、項目調整為智能化改造項目。全面推進智能電網(wǎng)建 設，制定年度計劃，力爭到20xx年智能變電站達到 60%以上;配電自動化項目建設尤其是xx、xx公司要 走在國家電網(wǎng)公司前列;輸電線路在線監(jiān)測、無人機巡線在試點的基礎上，加大推廣力度。責任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、綜合處 配合部門：物資部 （四）開展工程管理標準化建設 制訂完善工程管理標準體系，完善相關現(xiàn)場支持資料，逐步加強管理的標準化、精益化、規(guī)范化;加 強工程管控，推進PMS、ERP系統(tǒng)應用，組織開展 項目過程監(jiān)理，確保完成全年工作;加強工程檢查與 考核，開展20xx年項目審計，組織進行工程檢查與 互查;加強對電網(wǎng)設備運行狀況的整體研究，結

8、合資 產(chǎn)全壽命周期管理和設備狀態(tài)評價工作，加強量化分 析，制定統(tǒng)一的技改大修標準，全面提高電網(wǎng)設備的 整體水平。責任處室：輸電處、變電處、技術處、綜合處配合部門：審計部、經(jīng)法部、研究院(五)全面開展配電管理示范工程開展配電技術和管理多層面，寬領域的國際咨詢 和學習交流，引用國際先進經(jīng)驗，完成國際水平高可 靠性示范區(qū)建設，全面推進配電專業(yè)化管理工作;完 成目標網(wǎng)架規(guī)劃，開展重點項目的實施，建設適應智 能電網(wǎng)的堅強配電網(wǎng)架，全面消滅高耗能變壓器、"卡脖子"、低電壓問題，實現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率 100% ,電壓合格率99.809%，供電可靠性 (RS1)99.945%;強化配電標

9、準化體系應用,實現(xiàn)標準 化設計、通用造價、通用設備和標準工藝，實現(xiàn)配電 工程標準化建設率100%；推進全省配電自動化建 設，實現(xiàn)主城區(qū)配電自動化實施率70%;規(guī)范配電建 設管理，實現(xiàn)年內竣工率100%、優(yōu)質工程率100%; 加強配電管理基礎建設，建立配電技術支持中心，完 成國家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點工作，爭取全面推 第7頁專業(yè)計劃樣本 / Sample of professional programs文件編碼：GD/FS-8609廣。推進電纜專業(yè)化管理，實現(xiàn)主城區(qū)重點部位電纜 在線監(jiān)測率100%、拓展配電帶電作業(yè)領域，成立配 網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心，實現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化，提高供 電可靠性，城區(qū)新增

10、用戶不停電接火率達到95%?！镜?篇】新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖 然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌 與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開 創(chuàng)#公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔 子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失， 甚至造成質量隱患。所以我們認為在今后的工作應做 如下調整：一、強化技術管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一 對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更 好的經(jīng)濟效益。20xx年技術部將協(xié)同相關部門及車 間,共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準 化計量管理等工作。2

11、、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身 素質，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝、工裝、 產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質量,降低生產(chǎn)成本。3.對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記 錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員 處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要 抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周 不定時進行抽查。4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品 制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予 技術部經(jīng)理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核 查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成 層級把關以

12、減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作 不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異 常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、 系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才 儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技 術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。二、逐步形成技術會審制度方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形 式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保 證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以 免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強學習1 .學習專業(yè)技術,學習ISO/TS16949體系

13、思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身 水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其 能夠更快地適應公司發(fā)展,進行新技術交流，統(tǒng)一思 想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。2 .要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需 要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知 識。3 .不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田 畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。4 .加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促 進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。第11頁-專業(yè)計劃樣本 / Sample of professional programs文件編碼：GD/FS-8609Ui.20xx

14、年度計劃要點:1 .樣品合格率必須達到95%以上。2 .樣品計劃完成率必須達到70%。3 .年度改進項目必須3項以上。4 .工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率98%5 .新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率2 96%6 .工裝制造不良率43%7,技術降成本100萬以上（詳見附件一技術降 成本措施計劃"）。8 .生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。五、20xx年具體計劃如下1 .新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年年度開發(fā)結果（平均56.7只/月）,在20xx年新樣品開發(fā)計劃為平均57 只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定），計劃1-2第17頁月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目故必須爭

15、取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少22 .工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結果 (163份/月)，在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗 作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有 工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服 務。3 .產(chǎn)品圖紙刷新方面：(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分 現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。(2)明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高 技術員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底 前完成方案。4 .工裝夾具模具方面(1)、據(jù)工裝組20xx年制作結果486付(平均每月40.5副)，20xx年計劃為平均每月41副(包括檢 具)，模具組20xx

16、年共制作工裝模具201副(平均每 月16.75副)，計劃在20xx年開發(fā)225副左右(其中 三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單 和新樣品過來情況而定。(2)管好并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣 品丟失現(xiàn)象。5 .日常工作方面：(1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必 答、不推脫及時處理。(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于 各部門反饋的問題做到及時處理解決。(3)、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控 制的認識，形成為一線生產(chǎn)服務的思維方式，確保質 量、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好 20xx年的各項工作，以回報

17、公司對我們的期望?！镜?篇】20xx年度，技術部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電 腦的維護、管理、應用、技術支持等工作日常工作 外，將重點做好如下幾方面工作。1 .完成圖書館新集成管理系統(tǒng)-新世紀系統(tǒng)的 安裝、調試、系統(tǒng)遷移、培訓、應用等工作，完成替 換ilas系統(tǒng)，并實現(xiàn)讀者服務等相關功能。2 .完成重點學科導航系統(tǒng)及資源的建設。3 .完成電子期刊導航系統(tǒng)的建設,力口強電子期干IJ 資源建設及其與opac的整合工作。4 .完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀系統(tǒng)的整合。專業(yè)計劃樣本 / Sample of professional programs文件編碼：GD/FS-86095 .加強新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資

18、源的整理、整合工 作。6 .加強數(shù)據(jù)庫的引進、宣傳、推廣工作。7 .完成各應用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的安全 遷移。8 .完成技術支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移。9 .完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書光盤系統(tǒng)、 博文非書資料系統(tǒng)的安裝調試。10 .建設圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng)。11 建設圖書館設備管理系統(tǒng)。12 .完成infotree的安裝調試，考察其適用范 圍，利用該系統(tǒng)來完成有關資源的建設。13 .爭取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與 ilas系統(tǒng)的整合工作。14 .進一步完善xx大學圖書館教學參考書全文數(shù) 據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合。15.加強視頻多媒體 資源的建設，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資 源。16積極跟進新館建設的需要。17、進一步加強服務器及數(shù)據(jù)