公司固定資產(chǎn)管理辦法

1、XX公司固定資產(chǎn)管理辦法一、總則第一條、目的：為合理規(guī)劃XX公司固定資產(chǎn)投資方向及規(guī)模， 創(chuàng)建XX公司內(nèi)部固定資產(chǎn)有效配置的最佳環(huán)境，實(shí)現(xiàn)資源共 享，確保集團(tuán)固定資產(chǎn)的安全完整和高效運(yùn)作，特制定本辦法； 第二條、管理范圍：集團(tuán)及各成員企業(yè)所有購入、自行建造、融 資租入、投資轉(zhuǎn)入、接受捐贈、盤盈的單位價值在 2000 元以上， 使用期限超過兩年的固定資產(chǎn)；第三條、適用范圍：XX公司本部及各成員企業(yè)（以下簡稱各單 位）； 第四條、管理原則：固定資產(chǎn)管理原則為“誰使用、誰管理”， 并對固定資產(chǎn)的使用效益和相應(yīng)的管理責(zé)任負(fù)責(zé)； 第五條、管理職責(zé)：集團(tuán)計財部負(fù)責(zé)對集團(tuán)及各單位的年度固定 資產(chǎn)購置、投資計

2、劃進(jìn)行審核。必要時，對各單位的閑置固定資 產(chǎn)在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑，對各單位固定資產(chǎn)的使用效益及日常管理 情況進(jìn)行監(jiān)控。各單位的固定資產(chǎn)管理實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各計 財部門負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)的日常管理，對其實(shí)物狀態(tài)及使用效益進(jìn) 行監(jiān)控。二、固定資產(chǎn)購置固定資產(chǎn)購置實(shí)行預(yù)算管理第六條、各單位在量力而行和保證生產(chǎn)需要的前提下，在編制年 度收支預(yù)算時，編制年度固定資產(chǎn)購置計劃。經(jīng)集團(tuán)董事局批準(zhǔn) 的購置計劃作為年度固定資產(chǎn)購置額度； 第七條、各單位應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)批準(zhǔn)的年度預(yù)算計劃執(zhí)行并安排 固定資產(chǎn)購置的資金使用計劃，并遵照執(zhí)行；第八條、 出現(xiàn)預(yù)算超支或預(yù)算外的固定資產(chǎn)購置，按年度計劃 申報程序報批；固定資產(chǎn)購置

3、的立項(xiàng)審核 第九條、單項(xiàng)固定資產(chǎn)購置由資產(chǎn)使用部門提出申請，計財部立 項(xiàng)審核，報各單位分管固定資產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入本單位固定 資產(chǎn)購置計劃；第十條、年度預(yù)算內(nèi)的單項(xiàng)合同金額超過 50 萬的固定資產(chǎn)購置 視為重大合同，經(jīng)集團(tuán)計財部審核后，報集團(tuán)副董事長并董事長 審批。土地房產(chǎn)、機(jī)動車輛、大宗生產(chǎn)設(shè)備購置按重大合同的購 置程序報批； 固定資產(chǎn)采購 第十一條、普通固定資產(chǎn)購置由各單位根據(jù)月度計劃，與采購中 心簽定委托代理協(xié)議。采購中心代辦購置價格談判及采購，購置 協(xié)議及付款由各單位辦理。原則上各單位不得自行采購固定資 產(chǎn)，但在采購中心授權(quán)范圍內(nèi)，各單位可按授權(quán)內(nèi)容進(jìn)行采購， 不得超越授權(quán)。三、固定

4、資產(chǎn)調(diào)劑固定資產(chǎn)調(diào)劑原則 第十二條、各單位之間的固定資產(chǎn)調(diào)劑采取有償調(diào)劑； 第十三條、在集團(tuán)范圍內(nèi)能以最大限度的發(fā)揮固定資產(chǎn)使用效益 為宗旨； 第十四條、各單位的閑置固定資產(chǎn)，首先在本公司內(nèi)部調(diào)劑，實(shí) 屬不需要的，可申請?jiān)诎鍓K或集團(tuán)內(nèi)調(diào)劑。板塊或集團(tuán)內(nèi)調(diào)劑的固定資產(chǎn)審批程序 第十五條、由各單位計財部提出閑置固定資產(chǎn)的調(diào)劑申請應(yīng)附固 定資產(chǎn)卡片，按下列程序辦理：調(diào)劑固定資產(chǎn)凈值在 20 萬元以 下的經(jīng)各單位分管固定資產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)同意，商采購中心確認(rèn)使用價 值后辦理閑置資產(chǎn)入庫手續(xù)；調(diào)劑資產(chǎn)凈值在 20-50 萬元之間的 經(jīng)集團(tuán)計財部審批后，商采購中心同意并確認(rèn)使用價值后辦理閑 置資產(chǎn)入庫手續(xù)；超過

5、50 萬元的資產(chǎn)調(diào)劑經(jīng)報集團(tuán)計財部和采 購中心審核后，報集團(tuán)副董事長并董事長審批； 第十六條、固定資產(chǎn)調(diào)入經(jīng)各單位計財部審核，調(diào)劑固定資產(chǎn)凈 值在 20 萬元以下的經(jīng)各單位分管固定資產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)同意后即可辦 理調(diào)入手續(xù)；調(diào)劑固定資產(chǎn)凈值在 20-50 萬元的，經(jīng)集團(tuán)計財部 審批后辦理固定資產(chǎn)調(diào)入手續(xù)；超過 50 萬元的固定資產(chǎn)調(diào)劑需 經(jīng)集團(tuán)計財部審核，并報集團(tuán)副董事長并董事長審批。閑置固定 資產(chǎn)的二次使用出庫驗(yàn)收手續(xù)參考新購置固定資產(chǎn)的驗(yàn)收付款 程序辦理。固定資產(chǎn)調(diào)劑資產(chǎn)計價及結(jié)算第十七條、調(diào)劑固定資產(chǎn)按原值減去累計折舊后的凈值計算價 格。由于各種特殊原因需按市場重置價格計算的，需報集團(tuán)計財 部同

6、意； 第十八條、固定資產(chǎn)調(diào)入單位按固定資產(chǎn)凈值或市場重置價格與 固定資產(chǎn)調(diào)出單位進(jìn)行財務(wù)結(jié)算。四、固定資產(chǎn)處置第十九條、固定資產(chǎn)處置的界定 固定資產(chǎn)的處置即將固定資產(chǎn)從固定資產(chǎn)帳上進(jìn)行銷帳處理的 行為，包括：固定資產(chǎn)的自然正常報廢；固定資產(chǎn)的損壞、丟失 等非正常報廢；固定資產(chǎn)的對外轉(zhuǎn)讓、捐贈或投資。第二十條、固定資產(chǎn)報廢鑒定 固定資產(chǎn)未達(dá)到折舊年限因故提前報廢的，需經(jīng)實(shí)物管理部門和 有關(guān)質(zhì)檢部門出具正式報告后方可申請報廢。固定資產(chǎn)處置的程序第二十一條、 固定資產(chǎn)的自然正常報廢由固定資產(chǎn)使用單位提 出報廢申請附固定資產(chǎn)卡片，經(jīng)各單位的計財部審核，并報分管 固定資產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報廢； 第二

7、十二條、固定資產(chǎn)的損壞、丟失等非正常報廢，由固定資產(chǎn) 使用單位出具事故報告附固定資產(chǎn)卡片并提供質(zhì)檢部門出具的 鑒定報告，報各單位的計財部審核。單項(xiàng)固定資產(chǎn)價值在 20 萬 元以下的固定資產(chǎn)損壞或丟失由各單位分管固定資產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審 批后進(jìn)行報廢處理，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并報集團(tuán)計財部備 案。單項(xiàng)固定資產(chǎn)價值在 20 萬元以上的需經(jīng)集團(tuán)計財部審核， 報集團(tuán)副董事長并董事長審批； 第二十三條、各單位無權(quán)自行對外捐贈、轉(zhuǎn)讓、投資或抵押固定 資產(chǎn)。確需捐贈、轉(zhuǎn)讓、投資或抵押的，需經(jīng)各單位股東會或董 事會批準(zhǔn)，并經(jīng)集團(tuán)計財部審核后，報集團(tuán)副董事長并董事長審 批。固定資產(chǎn)處置的核銷 第二十四條、固定資產(chǎn)處理

8、的清理收入交回各單位計財部； 第二十五條、丟失造成的資產(chǎn)核銷，由責(zé)任人按照資產(chǎn)帳面凈值 予以賠償；因不可抗力因素造成資產(chǎn)毀損的，各單位承擔(dān)損失； 第二十六條、經(jīng)批準(zhǔn)對外轉(zhuǎn)讓、捐贈或投資的資產(chǎn)，按資產(chǎn)凈值 核銷。五、固定資產(chǎn)的日常管理 第二十七條、固定資產(chǎn)日常管理原則：各單位本著“誰使用，誰 管理”的原則，制定固定資產(chǎn)管理制度，清晰界定使用責(zé)任，避 免主體不清，權(quán)責(zé)不明； 固定資產(chǎn)帳務(wù)核算與臺帳管理 第二十八條、各單位計財部負(fù)責(zé)本公司的固定資產(chǎn)帳務(wù)核算工 作； 第二十九條、各單位均應(yīng)建立固定資產(chǎn)卡片與臺帳，將資產(chǎn)的管 理責(zé)任落實(shí)到使用人；固定資產(chǎn)管理職責(zé) 第三十條、固定資產(chǎn)管理責(zé)任界定：集團(tuán)計財

9、部負(fù)責(zé)集團(tuán)固定資 產(chǎn)投資規(guī)模和總量調(diào)控；各單位分管固定資產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)對本公司固 定資產(chǎn)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各單位計財部全面負(fù)責(zé)本公司的固定資 產(chǎn)日常管理，并保證帳實(shí)一致；各使用單位或人對固定資產(chǎn)的實(shí) 物狀態(tài)負(fù)責(zé)；第三十一條、各板塊龍頭企業(yè)均應(yīng)根據(jù)集團(tuán)固定資產(chǎn)管理辦 法，在本辦法下發(fā)之日起一個月內(nèi)制訂符合自身行業(yè)特點(diǎn)的固 定資產(chǎn)管理辦法，各板塊下屬的成員公司遵照執(zhí)行，同時報集團(tuán) 計財部備案；第三十二條、各單位根據(jù)會計政策規(guī)定及集團(tuán)會計政策制定固定 資產(chǎn)折舊年限，并嚴(yán)格按照制度每月計提折舊；第三十三條、各單位計財部負(fù)責(zé)每半年對本公司資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物盤 點(diǎn)，保證帳實(shí)、帳卡一致。對發(fā)生的固定資產(chǎn)調(diào)劑、處置的事項(xiàng)

10、進(jìn)行說明；第三十四條、各單位每月七日之前向集團(tuán)計財部上報固定資產(chǎn)報 告，便于集團(tuán)計財部了解資產(chǎn)動向及狀態(tài)。報告內(nèi)容需包括固定 資產(chǎn)增加及月度資金使用情況；資產(chǎn)折舊情況；資產(chǎn)閑置、報廢 及使用狀況、重大事項(xiàng)匯報。六、固定資產(chǎn)使用的考核第三十五條、固定資產(chǎn)考核原則：固定資產(chǎn)使用效益考核原則為“誰使用，誰受益，考核誰”，采取分級考核制度。對于某些 共同受益資產(chǎn)，按成本分?jǐn)偞碇七M(jìn)行考核。固定資產(chǎn)考核結(jié)果 將作為各單位年度經(jīng)營效益考核的內(nèi)容之一。固定資產(chǎn)考核指標(biāo) 第三十六條、固定資產(chǎn)收入率（總收入 / 固定資產(chǎn) *100%）和固定 資產(chǎn)收益率（凈利潤 / 固定資產(chǎn) *100%）作為對各單位固定資產(chǎn)使 用效益的綜合考核指標(biāo)，并作為調(diào)整各單位年度固定資產(chǎn)購置預(yù) 算的指標(biāo)； 第三十七條、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)收入率（總收入 / 生產(chǎn)用固定資產(chǎn) *100%），生產(chǎn)用固定資產(chǎn)收益率 （凈利潤 / 生產(chǎn)用固定資產(chǎn) *100%） 作為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的效益考核指標(biāo)； 第三十八條、人均非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)占有量（非生產(chǎn)用固定資產(chǎn) / 總?cè)藬?shù)）作為人均辦公用固定資產(chǎn)使用效率和績效考核指標(biāo)； 第三十九條、固定資產(chǎn)完好率（ 1- 報廢固定資產(chǎn)