公司培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)

1、公司培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)任職以來已有五個(gè)多月，在五個(gè)多月的時(shí)間里，工作與 學(xué)習(xí)并存。 在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下， 熟悉了工作環(huán)境， 結(jié)識(shí)了工作同事，掌握了崗位職責(zé)，充實(shí)了工作內(nèi)容，完成 了工作任務(wù)?，F(xiàn)就這五個(gè)多月來開展的主要工作做簡要總 結(jié)，匯報(bào)如下：一、培訓(xùn)情況1.1 組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培 訓(xùn)流程， 7 月至 11 月，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了 40 期， 受教育員工 668 人，平均每期參加 17 人，入職培訓(xùn)規(guī)章制 度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。1.2 關(guān)于公司級(jí)及單位培訓(xùn)： 7 月至 11 月公司級(jí)培訓(xùn)共 實(shí)施 15 場，培訓(xùn)人數(shù)為 436 人

2、，重點(diǎn)落在機(jī)動(dòng)部組織的點(diǎn) 檢技能與案例分析、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部 組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn) 以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn) ;7 月至 11 月各單位 培訓(xùn)實(shí)施 107 場，培訓(xùn)人數(shù)為 4688 人，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn) 落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面1.3 特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考證，人數(shù)為 10 人 ;9 月組織動(dòng)力廠 報(bào)考鍋爐三級(jí)考證，人數(shù)為 20 人，報(bào)名完畢，等待對(duì)方培 訓(xùn)考證通知 ;10 月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為 10 人。與此同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實(shí)施了在 7 月接收的 平

3、沙鍋爐班學(xué)員 20 人來公司實(shí)操，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先 錄取了 16 人; 8月接收了平沙行車班學(xué)員 29 人來公司實(shí)操， 待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了 21 人，及時(shí)填補(bǔ)了鍋爐工、 行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。二、常規(guī)培訓(xùn)管理情況2.1 培訓(xùn)設(shè)施管理情況： 所有培訓(xùn)南水培訓(xùn)教室 7 月 -11 月使用 83 場，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣，教室每次培訓(xùn)結(jié)束 之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實(shí) 施情況，教室在使用期間，通過對(duì)各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有 發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況 ;409 培訓(xùn)教室的使用， 除了 每周二、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其余單位 的培訓(xùn)、

4、考試及會(huì)議， 教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃 ; 關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺，在十分必要 的情況下，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請(qǐng)單，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn) 象。2.2 培訓(xùn)資料收集情況：每次培訓(xùn)結(jié)束之后，都會(huì)及時(shí) 催交各單位培訓(xùn)資料， 7 月 -11 月，共收集培訓(xùn)資料紙制版 52 份，見表：培訓(xùn)資料收集時(shí)，并不是所有的資料都完全按照了資料 提交要求進(jìn)行的，這是提交資料的不足之處 ; 同時(shí)，各單位 提交資料時(shí)，沒有要求其提供電子版，這是今后一定要進(jìn)行 改善的地方。2.3 關(guān)于特種作業(yè)臺(tái)賬的管理：自從 8 月份特種作業(yè)人 員信息臺(tái)賬出來之后

5、，依據(jù)臺(tái)賬的信息，都及時(shí)通知了單位 需要復(fù)審的人員進(jìn)行復(fù)審，沒有因?yàn)橐蝗擞捎谕ㄖ患皶r(shí)導(dǎo) 致證書失效的情況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都 處在變動(dòng)之中，因此要求了各單位將部門臺(tái)賬每兩個(gè)月將更 新的信息發(fā)來匯總，等到 201X 年，即將由兩個(gè)月提交一次 新臺(tái)賬改為到一個(gè)月提交一次，以便更及時(shí)的掌握公司特種 作業(yè)人員信息。三、培訓(xùn)工作開展中出現(xiàn)的問題及對(duì)策 第一，年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位的問題。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，一般情況下應(yīng)該按照計(jì)劃執(zhí)行，若不 能執(zhí)行，應(yīng)該提前告知并用紙制材料說明原因，這方面不少 單位沒有這樣做。在 201X 年，培訓(xùn)管理員將加大對(duì)年度培 訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)督力，

6、每月月初將通知有計(jì)劃的單位進(jìn)行計(jì) 劃的落實(shí)，如不能落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，將要求其提供書面說 明材料以備查驗(yàn)。第二，培訓(xùn)資料提交不完整的問題。至目前為止，不少 單位提交的培訓(xùn)資料并未完全按照規(guī)定要求提交，這也于單 位培訓(xùn)管理員換人速度比較快有關(guān)系。 201X 年，將加大力度 對(duì)這方面的管理，按照年檢的要求，一步一步教會(huì)單位培訓(xùn) 管理員怎么裝訂合格的培訓(xùn)資料，提交怎么樣合格的電子版 培訓(xùn)資料。第三，特種作業(yè)臺(tái)賬信息待進(jìn)一步改善問題。首先是臺(tái) 賬中沒有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員，有了其崗位的定 員，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動(dòng)態(tài) ; 然后是臺(tái)賬以 后應(yīng)該由各單位每兩個(gè)月提交一次改為每一個(gè)月提交一次，

7、 然后每月都進(jìn)行匯總，匯總時(shí)將體現(xiàn)三個(gè)月內(nèi)復(fù)審的信息， 另制表格，最后將匯總的臺(tái)賬信息每月提交領(lǐng)導(dǎo)一份以供參 詳。四、新年的展望在新的一年里，將重點(diǎn)解決好培訓(xùn)中 201X 年出現(xiàn)的不 足，不斷精細(xì)化完善好培訓(xùn)管理制度，不斷加強(qiáng)對(duì)各單位培 訓(xùn)管理人員培訓(xùn)流程的學(xué)習(xí)與執(zhí)行力的提高，不斷吸收對(duì)培 訓(xùn)有益的良好思想積極采納并持續(xù)改進(jìn)，與此同時(shí)，以一個(gè) 積極向上的心態(tài)，提高個(gè)人綜合能力，加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)人員的 密切聯(lián)系，想千方設(shè)百計(jì)，以達(dá)到最終促進(jìn)工作高效開展之 目的。公司培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié) (2)xx 年，按照公司的整體部署， 結(jié)合我公司建設(shè)的基本需 求，在公司人力資源部和安全監(jiān)察部關(guān)心與指導(dǎo)下，我公司 進(jìn)一步

8、加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作力度，由公司人力資源部會(huì)同各 部門、各項(xiàng)目施工單位管理，有條不紊地開展了職工教育培 訓(xùn)工作?，F(xiàn)就全年培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、教育培訓(xùn)工作基本情況 今年以來，公司人力資源部完善員工教育培訓(xùn)制度，促 進(jìn)培訓(xùn)有效開展。本著“干什么、學(xué)什么， 練什么、比什 么”的原則，始終堅(jiān)持“向培訓(xùn)要素質(zhì)，以素質(zhì)促發(fā)展”的 培訓(xùn)方針，不斷完善各種培訓(xùn)制度，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的科 學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容和效果 的穩(wěn)定性、有效性、實(shí)用性，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的 效果。截至 xx 年 xx 月 xx 日，我公司共有 xx 人次參加由集團(tuán) 公司、 xx 培訓(xùn)中心、 社會(huì)職能部門

9、和本公司等舉辦的各類培 訓(xùn) 42 項(xiàng)，使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) xxxx 元。培訓(xùn)范圍涉及礦長 （ 副礦 長） 、安全生產(chǎn)管理人員、工程類專業(yè)技術(shù)人員的安全資格 培訓(xùn)，新員工入井培訓(xùn)、人力資源、檔案管理、黨紀(jì)政紀(jì)、 冬季三防、駕駛員安全行駛教育培訓(xùn)等多個(gè)方面。二、xx 年職工教育培訓(xùn)主要工作完成情況1. xx 年度公司培訓(xùn)計(jì)劃完成情況截止 xx 年 xx 月 xx 日，公司已組織和參與培訓(xùn) xx 場次， 參培人員 xx 人次，占到公司總?cè)藬?shù)的 500%。其中，安全資 格證培訓(xùn) （ 復(fù)訓(xùn) ）x 期，共培訓(xùn) xx 次（ 礦長 x 人次、副礦長 x 人次、管理人員 x 人次）; 新工人安全技術(shù)培訓(xùn) 1 期，培訓(xùn)

10、 xx 人，為 xx 人辦理了入井資格證 ; 涉爆企業(yè)安全管理人員安全 資格培訓(xùn) 2期，共培訓(xùn) x 人次;通風(fēng)系統(tǒng)培訓(xùn) 1 期，培訓(xùn) x 人次;公司自培 10 期，培訓(xùn) xx 人次;其他培訓(xùn) xx 期，培訓(xùn) xx 人次。2. 積極協(xié)助施工單位搞好教育培訓(xùn)工作截止 xx 年 xx 月 xx 日，公司積極協(xié)助施工單位組織參 與培訓(xùn)，多次邀請(qǐng)澄合培訓(xùn)中心為施工單位進(jìn)行新工人安全 技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn) xxx 人，為 220 人辦理了入井資格證。僅 xx 年給施工單位發(fā)放培訓(xùn)通知 次，培訓(xùn)包括各工種。 此外， 公司每周四下午還對(duì)施工單位的安全管理人員進(jìn)行安全知 識(shí)集中培訓(xùn)，每周四對(duì)施工單位安全培訓(xùn)工作進(jìn)行

11、檢查、監(jiān) 督， 落實(shí)全員持證上崗， 抓好施工單位班組 “三個(gè)一” 工作， 并在 xx 公司推廣崗位描述和手指口述，取得了很好的效果。3. 教育培訓(xùn)制度建設(shè)情況公司 201X 年逐步完善培訓(xùn)制度，制定了 xx 公司員工 教育培訓(xùn)制度 ，為職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。針對(duì)以往培 訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金 偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題，今年我公司管理層 進(jìn)一步加大了對(duì)員工培訓(xùn)工作的管理力度，建立培訓(xùn)臺(tái)賬， 并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)自主培訓(xùn)模式， 形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓(xùn)，每周四給施工單位培訓(xùn)的 長效培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將在 201X 年逐

12、 步實(shí)施受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門，以促進(jìn)部門全體 成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高這一新舉措。同時(shí)為每位職工發(fā)放 了一套學(xué)習(xí)記錄簿，每個(gè)部門配備有電腦，為職工自我學(xué)習(xí) 營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。4. 教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況201X 年按照公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取方案，共提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) xxxxxx 元，支取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) xxxx 元，結(jié)余 xxxxx 元，培訓(xùn)經(jīng) 費(fèi)使用率為 60.54%。其中安全培訓(xùn)使用 xxxx 元，安全培訓(xùn) 資料使用 xxxx 元，其他管理培訓(xùn)使用 xxxxx 元，購培訓(xùn)設(shè) 備使用 xxxx 元（ 投影儀 ） ，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用符合公司規(guī)定，未 出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)使用經(jīng)費(fèi)情況。5. 規(guī)范信息化管理，建立

13、各類培訓(xùn)臺(tái)賬和電子文檔 建立了安全管理人員培訓(xùn)臺(tái)賬、新工人入井培訓(xùn)臺(tái)賬、 公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬等臺(tái)賬，從培訓(xùn)班次、人次、培訓(xùn)機(jī) 構(gòu)、培訓(xùn)地點(diǎn)等進(jìn)行了登記匯總 ; 為每一名培訓(xùn)員工建立了 培訓(xùn)檔案，制定了員工教育培訓(xùn)教學(xué)大綱，建立了培訓(xùn)電子 教案，保證每次培訓(xùn)都有記錄，每次培訓(xùn)都有案可查。6. 加大對(duì)職工的安全教育宣傳 公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、書籍等載體，對(duì)員工安全意識(shí)、職 業(yè)技能鑒定進(jìn)行了廣泛的宣傳，提高廣大員工的認(rèn)同、參與和支持意識(shí)。積極宣傳職工參加函授、成人高考、職稱考試 等社會(huì)性考試， xx 年有 x 人參加函授大專、大學(xué)學(xué)習(xí)， x 人 參加了成人高考考試， x 人參加了職稱考試。 成功舉辦了

14、 “百 日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣傳活動(dòng)，為施工單 位發(fā)放了安全宣傳傳單 xx 多張，發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn)書籍 x 種，共計(jì) xx 本。在立井、斜井區(qū)域宣傳職工班前安全信息 提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣 傳。7. 開展形式多樣的崗位技能培訓(xùn)公司 xx 年共舉辦各類崗位技能培訓(xùn) 8 期，培訓(xùn)主要包 括辦公自動(dòng)化培訓(xùn)、公文寫作培訓(xùn)、駕駛員崗位技能培訓(xùn)、 財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)等。通過實(shí)行鑒定前自我培訓(xùn)，公司組織 3 名同志參加職業(yè)技能培訓(xùn)，為順利通過職業(yè)技能鑒定做好 準(zhǔn)備?？偟膩碚f，在公司 （ 局） 的監(jiān)督指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重 視下， xx 年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃順利完成，

15、 通過培訓(xùn)強(qiáng)化了 管理人員和員工的安全管理意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。與 201X 年度 的培訓(xùn)工作相比，我公司進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度，在培 訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、培訓(xùn)課程次數(shù)、接受培訓(xùn)人次等方面都有一定的 增長三、職工教育培訓(xùn)存在的問題及困難雖然，我公司 201X 年度的培訓(xùn)工作取得了長足的發(fā)展 與進(jìn)步，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我公司的培訓(xùn)工作仍存在 較大難度，主要有兩個(gè)方面的原因：一是在于公司主要業(yè)務(wù)的開展在礦井建設(shè)，部分工程技 術(shù)人員都無法放棄現(xiàn)場工作而準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn) 效果下降， 培訓(xùn)課時(shí)不夠， 未建立行之有效的培訓(xùn)考核機(jī)制， 致使公司培訓(xùn)效果值得商榷。二是受硬件和軟件的雙重制約，員工教育培訓(xùn)與職業(yè)

16、技 能鑒定的后期考核、電子檔案管理比較薄弱，這也是制約我 公司培訓(xùn)效果的一個(gè)困難。三是隨著公司明年年底的投產(chǎn)，公司職工人數(shù)的增多， 公司專管培訓(xùn)的職工偏少，組織培訓(xùn)工作與生產(chǎn)有時(shí)會(huì)有沖 突，這對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量有一定影響四、改進(jìn)措施對(duì)于 201X 年度的職工培訓(xùn)工作，我們充滿信心。在公 司（ 局）人力資源部的指導(dǎo)下，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 公司人力資源部將科學(xué)、合理安排制定、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。對(duì)于目前培訓(xùn)工作中存在的不足，我們提出如下改 進(jìn)措施：1. 進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，促使培訓(xùn)工作更加具有針對(duì) 性。適時(shí)安排合適人員參加各類培訓(xùn)，必要時(shí)適時(shí)增加培訓(xùn) 項(xiàng)目數(shù)、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù)。2. 通過思想教育，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后 的知識(shí)分享度。3. 在條件允許的情況下，培養(yǎng)我公司部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、 責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講師。同時(shí)，進(jìn)一步加大 邀請(qǐng)國內(nèi)知名學(xué)者、礦務(wù)局對(duì)口單位來我公司講學(xué)授課的頻 率，促使我公司專業(yè)技術(shù)人員能夠及時(shí)更新自身技術(shù)知識(shí)， 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。