設備科年終設備管理工作總結(jié)范文

1、設備科年終設備管理工作總結(jié)范文回首，領導對我的支持與關愛，讓我學到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準備。以下是我的總結(jié)，請各位領導批評指正。一、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報，1、 自年 4 月 2 日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領導安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。 在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作， 為確保車間按時開車生產(chǎn)， 我們克服重重困難按時完成。2、 5 月份我接受領導安排，調(diào)至設備科培訓員這一崗位，主抓

2、學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領導的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19 人， 1 人不及格。3、8 月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水平， 而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足， 這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。每天對車間的重點設備進行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題， 并解決問題，將設備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司

3、造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設備問題，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設備隱患問題。二、工程量方面1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作， 并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題， 及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復

4、核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工， 否則就按規(guī)定進行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監(jiān)督質(zhì)量工作。2、工程量的測量及核算11 月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西，在領導的指導下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領導經(jīng)常教育我們 “別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要， 只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。3、在 11 月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一

5、測量，在 11 月 27 日至 12 月 21 日，用近一個月的時間內(nèi)完成了 7 月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫 62 張申請、彩鋼防水 16 張、防腐 14 張、共累計測量約 997 項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。二、 在收獲的同時也存在著許多的不足，年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗和教訓，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改進。1、工作經(jīng)驗少，工作進展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗，當設備出現(xiàn)問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。7、古人云：“今日復今日，今日何其少 ! 今日又不為，此事何時了! 人生百年幾今日， 今日不為真可惜 ! 若言姑

6、待明朝至， 明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的?！泵鎸菊粽羧丈系母咚侔l(fā)展， 我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設備管理這項工作，我有信心、有責任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成年各項生產(chǎn)任務做出自己的貢獻。合理化建議：1。關以文件打印方面。 建議廢紙的多次使用。 雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張， 一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙， 建議大家采用

7、作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的設備科年終設備管理工作總結(jié)范文2#年，本人在建安分公司領導的正確領導下，認真執(zhí)行集團公司及路橋公司設備設施管理辦法 ，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務。由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部，我既要負責建安分公司的設備管理工作， 又要負責污水深度處理廠項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設備管理部的工作。 由于分管的工作多， 工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領導及有關部門的關心支持下，我努力地學習著施工機械設備管理、

8、 項目施工 hse 安全管理方面的知識， 千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設備管理工作與污水深度處理廠項目部hse 安全管理工作。使年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理工作及污水深度處理廠項目部hse 安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：一、紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。 一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領導的部署，完成好本職工作。 同時認真學習業(yè)務方面的有關知識，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力。二、設備管理工作方面我就從學習最基礎的機械設備、施工機具基礎知

9、識 ( 原理 ) 入手。從 #年 1 月份至 #年 12 月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、 施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近63 小時學習機械設備管理方面的知識。 邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中， 通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、 施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。 并及時解決查出的問題。一年來，設備管理工

10、作具體所做的事項簡要如下：1。檢查活動焊機132 臺次，機動翻斗車131 臺次，運輸機動車輛 105 臺次，裝載機 71 臺次，吊車 32 臺次，交、直流電焊機及其它施工機具 163 臺次。查出問題 87 項。監(jiān)督整改合格 87 項。檢查設備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況 25 臺次。查出不合格項 38 項次。監(jiān)督整改合格38 項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單， 并親自監(jiān)督直至檢驗合格。 2。組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、 操作規(guī)程、

11、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達4。3。組織現(xiàn)場搶修機具、設備 5，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、 施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。4。對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計 1，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時， 確保了所屬設備、 施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。5。利用中午、晚上近 32 小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統(tǒng)計、設備事故月報、設備維修保養(yǎng)計劃，設備技術性能、設備維修申請等各類設

12、備表、單 228 份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料， 加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理。6。迎接、參加各類設備、施工機具管理相關檢查，并保正次次都檢查合格。7。在設備節(jié)能方面，我從油耗大的津a91369 吉普車下手，津a91369 吉普車原 100km油耗 93#汽油為 22 升( 最高時為 26 升左右 ) ，經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病，而化油器已無在修價值， 所以我決定為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn) 100km油耗為 12。5 升(93#) ，百公里節(jié)油9。5 升(93#) 。以每天行駛100 公里計算，每年可節(jié)油3467。5

13、 升(93#) ， 以 93#汽油每升4。5 計年節(jié)約燃油費合人民幣15811。8。嚴把特種設備進場檢查鑒定關：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時， 我嚴格按照污水深度處理廠項目部施工設備進場檢查程序?qū)ζ溥M行檢查鑒定，對不合格項嚴肅地提出整改意見，下責令整改通知單，并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認手續(xù)。9。在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質(zhì)量關，對不合格項嚴肅地提出整改意見，下責令整改通知單三次，并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理驗收合格簽認手續(xù)。在設備管理工作中，及時與分公司主管領導、 施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設備管理計劃、 制定設備管理時間表， 遂一實施并取得了收效。一、安

14、全管理工作方面在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領導的正確領導與幫助下，我在扎實抓好設備hse 監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學習hse 安全管理方面知識，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。 在負責現(xiàn)場 hse 安全設備管理部工作期間，嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse 設備安全管理工作計劃合理地安排設備安全管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場安全管理。 確保了污水深度處理廠項目部年度順利通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：1。嚴把特種設備的進出場檢驗關、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關。嚴查

15、現(xiàn)場施工設備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。 確保了污水深度處理廠施工設備、機具全年安全運轉(zhuǎn)，未發(fā)生一起事故。2。組織 hse 安全管理檢查 10。對操作手、設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進行檢查。(1) 檢查運輸機動車輛 28 臺次，裝載機 32 臺次，吊車 18 臺次，交流電焊機及其它施工 ) 機具 26 臺次。查出問題 18 項。監(jiān)督整改合格 18項。(2) 檢查設備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36 臺次。查出不合格項6 項次。監(jiān)督整改合格 6 項。(3) 查出特種設備： 打樁機、運輸機動

16、車輛、裝載機、吊車安全隱患，及時對相關單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。3。對所屬的設備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計 1，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。 由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設備、 施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。4。迎接上級 hse 安全管理相關檢查 1，并保正次次都檢查合格。5。堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設備、 施工機具及施工現(xiàn)場。 監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的 hse 安全管理情況， 并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠 hse 安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的h

17、se 設備安全管理工作計劃合理地安排工作， 遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。年我雖然取得了一些成績， 但年設備管理工作仍然會有更多的艱難險阻，困難依然存在。但是我有決心，會在年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設備管理工作作出更大的貢獻。設備科年終設備管理工作總結(jié)范文32018 年已經(jīng)臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領導的正確領導下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取得了一定的成績，也得到了領導及廣大員工的認可。成績固然可喜，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓，總結(jié)不足， 在反思中進行自我提升，確保設備管

18、理工作的順利進行?，F(xiàn)將 2018 年設備管理工作總結(jié)如下：1、基本達到了2018 年預定的設備管理指標：2018 年設備的平均利用為 82%、故障平均停機率為0.2%、設備完好率為98%(暫設 3項) 造成設備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設備加工精度低，故障多造成的; 設備故障停機率、完好率處于正常范圍。2、切實展開了新版星級達標細則的各項工作。2.1 明確了設備管理方針、制定了設備管理工作目標、設立了相關層次的設備管理部門、建立了完整的設備管理組織體系( 已延伸到生產(chǎn)班組 )2.2建立健全了各項設備基礎管理制度，包括：設備前期管理、設備檔案管理、設備資產(chǎn)管理、設備點檢管理、設備使

19、用維護管理、設備潤滑管理、設備狀態(tài)監(jiān)測管理、設備維修管理、設備更新改造管理、設備報廢調(diào)劑管理、設備備件管理、設備信息化管理、設備績效管理、設備檢查考核管理、設備故障、事故管理、能源管理、設備設施經(jīng)濟運行管理、應急管理等。使組織的設備管理正規(guī)化( 有依據(jù)可循) 現(xiàn)階段除設備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關工作，其余各項均有效落實。2.3 為了便于管理 ( 責任落實到個人 ) ，組織根據(jù)設備編碼規(guī)則，對生產(chǎn)設備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應的設備上; 編制了現(xiàn)場用的設備自主保全書 ; 建立了自主保全機制和考核機制，實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。2.4 實現(xiàn)了設備信息化管理，組織配置了網(wǎng)

20、絡設備 ( 含網(wǎng)絡、服務器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等 ); 各分廠、維修車間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時上交設備科; 設備科由專人及時對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設備管理電子信息庫( 含管理文件、設備運行記錄、維修記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄 ) 其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務( 減少了維修時間、庫存積壓等 )2.5 開展了人員設備培訓教育活動，各員工基本能達到設備“三好四會”的要求 ; 組織了技能比武鑒定了員工設備技能等級，員工通過比較和學習，設備的操作和維護技能得到了很大的提高。2.6組織制定了績效考核指標( 含設備點檢、保養(yǎng)完成率、設備故障

21、停機率、設備完好率、 設備成本控制、糾正預防措施有效完成率等); 設備科有專人負責統(tǒng)計績效指標數(shù)據(jù)， 成立了考核小組負責對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核，基本實現(xiàn)了設備績效管理。2.7 組織的管理者經(jīng)常召開設備管理會議，分析當前的設備管理工作情況并找出不足，制定了改善預防措施，并加以實施，使工作有效開展 ; 組織安排人員，不定期 ( 一星期至少有一次 ) 檢查和考核設備管理工作落實情況，并將檢查結(jié)果通報給各分部， 督促各分部整改“未達標項”使設備管理工作穩(wěn)步提升 ( 設備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制 )3、組織詳查各類設備資料并結(jié)合公司設備實際情況，制定了主要、關鍵設備的自主保全書， 并

22、對操作者進行講解及培訓自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11 月份通過開展自主保全活動，設備的故障率明顯降低，該活動是有效的。4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件，編制了主要設備詳細的點檢表，專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設備，并詳細記錄點檢結(jié)果。通過點檢，專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設備安全隱患( 如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動) 該活動是有效的。5、組織根據(jù)設備故障曲線規(guī)律， 制定了 2018 年設備維修任務書，維修計劃的執(zhí)行流程，細化到具體的設備部位、具體的維修時間。維修工能夠按

23、照計劃的要求，定期定量維護設備，通過預防性維修，降低了維修成本、減少了設備故障率、延長了設備的使用壽命( 參照同行業(yè)同類設備 ) 該活動是有效的。6、組織制定了設備故障管理制度及流程，維修工及相關人員能夠按照要求處理設備事故故障，并及時填寫設備維修記錄單( 包括故障發(fā)生時間、故障設備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量、維修時間等 ) 經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設備事故報告并在全公司進行通報批評，組織有專人對維修記錄單進行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。7、組織的設備管理目標已分解到班組，本年度基本實現(xiàn)了預定的指標。公司現(xiàn)階段主要使用點檢表、維修記錄單、設備

24、運行記錄單來采集基礎數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、 匯總數(shù)據(jù) ( 形成設備利用率、設備故障停機率、設備完好率) ，每月洪部長組織設備科召開設備管理例會 ( 包括上月的管理不足之處、 整改措施、以及本月的工作安排、上層領導的工作指示、傳達近期文件精神等)8、公司目前暫未展開設備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。9、完成公司領導分配的其他任務：對特種車設備進行搬遷安裝;對新大樓進行配電 ; 對拋丸機、翻轉(zhuǎn)機進行技改; 對 2#、3#車間進行線路改造等10、設備管理工作存在的主要問題及整改措施：10.1暫未展開關鍵設備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實設備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法 ; 制定各設備狀態(tài)監(jiān)測明細; 購買設備狀態(tài)監(jiān)測工具