電力企業(yè)管理課件

1、目錄電網(wǎng)公司組織制度發(fā)展歷程（p48）··········2電力需求預(yù)測······················3電力需求預(yù)測概述············&

2、#183;·······3電力需求的定量預(yù)測方法···················4電力電量平衡····················

3、··26電力企業(yè)經(jīng)營計劃-現(xiàn)代計劃方法·············276.3 現(xiàn)代計劃方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)···················27電力營銷·········&

4、#183;·············54經(jīng)營決策的分類（p77）··················67電力企業(yè)經(jīng)營決策的方法·············

5、3;··68項目投資決策方法··················81電網(wǎng)公司組織制度發(fā)展歷程：（ 1）垂直一體化管理的直線職能制從供電企業(yè)輸配管理模式歷史沿革來看，會發(fā)現(xiàn)各個階段供電企業(yè)的輸配管理模式基本上是上述幾種典型管理模式的混合體。在電力發(fā)展初期，電網(wǎng)薄弱，各地區(qū)電力網(wǎng)絡(luò)自成一體，地區(qū)與地區(qū)之間幾乎沒有功率交換，或只存在弱交換，在這種情況下，各地區(qū)電力企業(yè)自成一體，企業(yè)內(nèi)部部門完備且相對獨立

6、，多數(shù)供電企業(yè)的組織架構(gòu)為直線職能式，即局領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)和職能部門實行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，基層分局長、供電所長、部門主任等各級直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對直接下屬有指揮和命令的權(quán)力，總部和業(yè)務(wù)單位共同對業(yè)務(wù)成果負責(zé)；生技部、安監(jiān)部、發(fā)規(guī)部等職能部門是局領(lǐng)導(dǎo)的參謀機構(gòu)，沒有直接指揮權(quán)，其職能是向上級提供信息和建議，并對基層業(yè)務(wù)部門實施業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。同時在省、市、縣三級供電局組成的組織體系中，由于體制上的原因，各級相關(guān)職能部門自上而下進行層級間的垂直工作指導(dǎo)，與此同時在橫向上各功能部門接受所在企業(yè)有關(guān)負責(zé)任的直接領(lǐng)導(dǎo)，因而這一時期電力管理體制總的態(tài)勢是垂直一體化管理的直線職能式的電力企業(yè)，但是引入了一些矩陣式

7、的方式。（ 2）事業(yè)部制為管理好和協(xié)調(diào)好各地區(qū)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，電力企業(yè)逐漸采用分層分區(qū)管理，省級設(shè)立省電力公司，地市級設(shè)立市局，地市級供電局往往在直線職能式管理的基礎(chǔ)上，為一些發(fā)展相對成熟、具備相對獨立性的部門和專業(yè)設(shè)立事業(yè)部（或準(zhǔn)事業(yè)部）的模式按照專業(yè)化分層次進行管理，它是一個相對獨立的類似于一個直線職能制組織結(jié)構(gòu)的單位。這種組織結(jié)構(gòu)保留了直線職能制的部分特點，但是事業(yè)部被賦予更大的職責(zé)這種組織結(jié)構(gòu)保留了直線職能制的部分特點，但是事業(yè)部被賦予更大的職責(zé)2006年間進行的一體化整合、云南電網(wǎng)公司昆明供電局目前的組織形式2006年間進行的一體化整合、云南電網(wǎng)公司昆明供電局目前的組織形式。P4

8、8電力需求預(yù)測1、電力需求預(yù)測概述 電力需求預(yù)測的概念電力需求預(yù)測就是采用一定的科學(xué)方法和手段對已有電力用戶以及未來新增電力用戶的需電量作出一定的科學(xué)估計和推測。電力需求預(yù)測的特點著眼于國民經(jīng)濟各行各業(yè)以及社會居民生活用電，具有宏觀預(yù)測的性質(zhì)。由于電力生產(chǎn)發(fā)、供、用的同時性和電能不能貯存的特點，使電力需求預(yù)測較其他需求預(yù)測更為復(fù)雜，不僅需要預(yù)測總的需電量，而且還要預(yù)測瞬時需電量（負荷預(yù)測），并且還需掌握不同行業(yè)、不同用戶、不同地區(qū)的用戶特性。由于電力建設(shè)周期長、耗資大，使電力需求的長期預(yù)測尤為重要。電力需求預(yù)測的種類（1）按預(yù)測內(nèi)容劃分： 電量預(yù)測：營業(yè)電量非營業(yè)電量外購電量某供電地區(qū)的總用電

9、量 負荷預(yù)測：發(fā)電負荷、供電負荷（發(fā)電負荷廠用負荷）、用電負荷（供電負荷線損負荷） 負荷預(yù)測一般是在電量預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)二者之間的關(guān)系，換算出負荷預(yù)測值。（2）按預(yù)測時間劃分： 即期預(yù)測：預(yù)測期是日或周。 短期預(yù)測：預(yù)測期是1224個月。 中期預(yù)測：預(yù)測期微46年或8年。 長期預(yù)測：預(yù)測期一般在1030年。（3）按預(yù)測方法劃分： 定性預(yù)測：根據(jù)個人的經(jīng)驗和知識，判斷未來事物發(fā)展的趨勢和狀態(tài)。 定量預(yù)測：利用統(tǒng)計資料憑借一定模型微預(yù)測對象未來發(fā)展趨勢和狀態(tài)進行預(yù)測，包括外推法和因果法兩大類。 外推法：利用過去和現(xiàn)在的資料，推算事物未來發(fā)展趨勢的方法。優(yōu)點是簡單易行，缺點是撇開因果關(guān)系，只憑數(shù)據(jù)

10、講話，因此大多用于中短期預(yù)測。如：時間序列法等。 因果法：通過尋找事物變化的內(nèi)在原因與產(chǎn)生的結(jié)果之間的關(guān)系，預(yù)測事物未來發(fā)展趨勢和狀態(tài)的方法。優(yōu)點是準(zhǔn)確性強，缺點是計算復(fù)雜。多用于長期預(yù)測。如：電力彈性系數(shù)法、回歸分析法、單耗法等。 電力需求預(yù)測的程序（1）確定預(yù)測目標(biāo)（2）收集、分析、整理有關(guān)情報資料（3）選擇預(yù)測方法（4）建立數(shù)學(xué)模型，進行預(yù)測計算（5）預(yù)測結(jié)果檢驗2、電力需求的定量預(yù)測方法1. 經(jīng)典預(yù)測方法2. 趨勢外推負荷方法3. 回歸模型預(yù)測方法4. 時間序列方法5. 灰色系統(tǒng)理論預(yù)測方法6. 負荷預(yù)測新方法7. 對異常數(shù)據(jù)的處理2.1經(jīng)典預(yù)測方法 類比法 單耗法 比例系數(shù)增長法 彈

11、性系數(shù)法 小結(jié)類比法對新事物或未知事物預(yù)測 例：預(yù)測一新規(guī)劃開發(fā)區(qū)A未來電量需求，已知 已建開發(fā)區(qū)B歷史電量曲線 B規(guī)模：2000畝 A規(guī)模：3000畝單耗法優(yōu)點：計算簡單，可得到比較精確的結(jié)果缺點：難以準(zhǔn)確確定產(chǎn)品的單耗需進行大量調(diào)查，工作量大比例系數(shù)增長法 假定今后電力負荷增長比例與過去相同，用歷史數(shù)據(jù)求出比例系數(shù)，按比例預(yù)測未來發(fā)展。優(yōu)點： 計算簡單 需要數(shù)據(jù)少誤差來源：電力負荷增長方式與以前不一致適用范圍：經(jīng)濟發(fā)展平穩(wěn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)沒有大的變化彈性系數(shù)法 彈性系數(shù)：變化率A/變化率B 電量的價格彈性系數(shù) 電量的國內(nèi)生產(chǎn)總值彈性系數(shù) 例：已知某地區(qū)的下列數(shù)據(jù)試預(yù)測2005年的用電量 誤差來源

12、彈性系數(shù)預(yù)測不準(zhǔn)：分行業(yè)預(yù)測 未來GDP預(yù)測不準(zhǔn)小結(jié) 模型簡單 依賴于對相關(guān)因素的預(yù)測 單耗法:單耗、產(chǎn)量 比例系數(shù)增長法：增長比例系數(shù) 彈性系數(shù)法：彈性系數(shù)、GDP2.2 趨勢外推負荷方法 電力負荷不確定性：氣候變化，意外事故一定條件下，有明顯的變化趨勢 趨勢外推： 根據(jù)過去數(shù)據(jù)尋找負荷變化趨勢，預(yù)測未來負荷電力負荷趨勢外推負荷方法 水平趨勢預(yù)測方法 線性趨勢預(yù)測方法 多項式趨勢預(yù)測方法 季節(jié)性趨勢預(yù)測方法 增長趨勢預(yù)測方法 小結(jié)一、水平趨勢預(yù)測方法 收集到的負荷變化的T期數(shù)據(jù)具有水平趨勢 散點圖：水平直線上下隨機波動 已知： 預(yù)測值： 預(yù)測方法： 全平均法、一次滑動平均預(yù)測法、一次指數(shù)平滑

13、預(yù)測法、一階自適應(yīng)系數(shù)預(yù)測法1、全平均法 在t(t<=T)時刻,用t期以前的全部數(shù)據(jù)作平均全平均法的循環(huán)計算公式：適用于數(shù)據(jù)波動不大的場合 很強的平滑作用（消除波動） 權(quán)重一樣，跟蹤數(shù)據(jù)變化的能力差2、一次滑動平均預(yù)測法 基本思想：近期數(shù)據(jù)對預(yù)測影響大，遠期數(shù)據(jù)影響小 方法：對近N期數(shù)據(jù)加上等權(quán)1/N循環(huán)計算公式：3、一次指數(shù)平滑預(yù)測法 基本思想：重近輕遠，對數(shù)據(jù)加以不同權(quán) 方法：權(quán)系數(shù)按指數(shù)變化循環(huán)計算公式：一次指數(shù)平滑法平滑系數(shù)的選?。?數(shù)據(jù)序列波動大 突出新數(shù)據(jù)作用，強化誤差修正項 平滑系數(shù)取大 數(shù)據(jù)序列變化平緩 平滑系數(shù)取小 通過計算機程序?qū)ζ交禂?shù)選取優(yōu)化4、一階自適應(yīng)系數(shù)預(yù)測

14、法 問題的提出： 最優(yōu)平滑系數(shù)變化，如何選取？ 方法： 根據(jù)情況變化，不斷修正a值，使預(yù)測效果更佳 自適應(yīng)系數(shù) 自適應(yīng)方法一個時期內(nèi)出現(xiàn)系統(tǒng)偏差（偏差均為正或均為負） 調(diào)大a沒有系統(tǒng)偏差（偏差正負間或交替） a維持不變例：一次指數(shù)平滑法二、線性趨勢預(yù)測方法 問題的提出： 水平趨勢預(yù)測法對直線趨勢負荷預(yù)測滯后解決方法： 兩次滑動 預(yù)測方法 二次滑動平均法 二次指數(shù)平滑法 二階自適應(yīng)系數(shù)預(yù)測方法1、二次滑動平均法2、二次指數(shù)平滑法3、二階自適應(yīng)系數(shù)預(yù)測方法 根據(jù)預(yù)測誤差情況不斷調(diào)整平滑系數(shù)例：二次指數(shù)平滑法三、多項式趨勢預(yù)測方法 問題的提出： 負荷曲線具有多項式形式 解決方法： 多次滑動三次指數(shù)平

15、滑法：四、季節(jié)性趨勢預(yù)測方法 問題的提出： 負荷曲線具有某種增長趨勢 負荷曲線存在多種周期性變化 四季、月、星期、日，統(tǒng)稱為季節(jié)型趨勢 解決方法： 先定線性趨勢方法 先確定線性趨勢(滑動跨度取為周期的整數(shù)倍) 從數(shù)據(jù)中扣除線性趨勢因素再確定季節(jié)指數(shù) 先定周期趨勢方法 先確定周期趨勢（區(qū)周期內(nèi)平均值代替線性趨勢） 從數(shù)據(jù)中扣除周期趨勢因素再確定線性指數(shù)五、增長趨勢預(yù)測方法 問題的提出： 負荷曲線具有非線性增長趨勢 解決方法： 對函數(shù)與變量進行變換 增長趨勢預(yù)測技術(shù) 指數(shù)曲線模型 非齊次指數(shù)模型 龔帕茲(B.Compertz)模型 邏輯斯蒂（Logistic）模型1、指數(shù)曲線模型 歷史用電量數(shù)據(jù)大

16、致為指數(shù)增長趨勢 取對數(shù) 令 Y與時間t為線性關(guān)系，可用線性趨勢方法預(yù)測 小結(jié)： 所需數(shù)據(jù)： 歷史負荷數(shù)據(jù) 不需要其他任何數(shù)據(jù) 負荷僅為時間的函數(shù) 函數(shù)形式 多種：水平，線性，多項式，指數(shù)等 需要首先根據(jù)數(shù)據(jù)判斷負荷符合哪種形式例1、趨勢外推預(yù)測方法例1：圖例2：例2：圖例3：圖例4：圖2.3 回歸模型預(yù)測方法電力負荷回歸模型預(yù)測方法：問題的提出 電力負荷不僅僅是時間的函數(shù) GTP,溫度，雨量，風(fēng)力，風(fēng)向，能見度 未來負荷還受很多隨機因素的影響 不是一個確定的數(shù)值，是一隨機變量解決辦法： 將未來負荷表示為依賴于一些可以觀察的變量的隨機變量 其中： y:待測的負荷 S:預(yù)測模型的參數(shù)向量 X:負

17、荷相關(guān)因素組成的向量 t:時間 e：隨機誤差，或隨即干擾，服從正態(tài)分布例： :GTP :平均溫度 預(yù)測方法： 觀察以前的相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇適當(dāng)?shù)哪Ｐ?一元線性，多元線性，非線性 用某種方法確定模型的參數(shù)S y關(guān)于X的回歸方程：一元線性回歸模型 回歸模型： 問題：已知兩變量x與y的n對試驗值，即樣本，且滿足下式： 求：a與b用最小二乘法估計參數(shù)a與b 定義：離差平方和 問題：選取a何b,使得Q(a,b)最??？ 方法：求極值法，偏導(dǎo)數(shù)為零回歸模型的檢驗：問題的提出 假定了負荷y關(guān)于參數(shù)X的回歸具有某種形式 這種假定是否成立?方法 根據(jù)負荷的歷史資料，用假設(shè)檢驗方法進行判斷 檢驗求得的回歸方程是否具有實

18、用價值 具體的檢驗方法 線性假設(shè)的顯著性檢驗 相關(guān)系數(shù)檢驗小結(jié)： 特點： 可以考慮多個因素對負荷的影響 可以確定負荷在一定置信度下的預(yù)測值和置信區(qū)間，而不是一個簡單的數(shù) 問題： 將影響未來負荷的參數(shù)視為確定 實際上，未來的參數(shù)也是不確定的 GTP,氣溫，降雨量，能見度2.4 時間序列預(yù)測方法 問題的提出： 影響未來負荷的變量為隨機變量 解決辦法： 將預(yù)測目標(biāo)的觀測值構(gòu)成的序列看為某個隨機過程的實際體現(xiàn) 通過對過去數(shù)據(jù)的分析建立該隨機過程的數(shù)學(xué)模型 時間序列預(yù)測方法 將未來（待測）負荷看為過去負荷的函數(shù) 自變量為負荷自身的過去值 自變量和因變量都是隨機變量：趨勢項：周期項：隨機項時間序列預(yù)測方法

19、的預(yù)測步驟：2.5灰色系統(tǒng)理論預(yù)測方法 問題的提出：信息不全（灰色系統(tǒng)） 白色系統(tǒng)：信息完全已知（電路） 具有明確的映射關(guān)系 黑色系統(tǒng)：信息完全未知（遙遠的星球） 灰色系統(tǒng)：部分信息未知，部分信息已知 沒有明確的映射關(guān)系 電力系統(tǒng) 發(fā)電能力，電網(wǎng)容量，大用戶情況 影響負荷的天氣情況，突發(fā)事件解決灰色問題的方法： 基于概率統(tǒng)計的方法（回歸分析方法） 需要大量樣本 必須先知道分布規(guī)律、發(fā)展趨勢 時間序列法 致力于數(shù)據(jù)的擬和，不注重規(guī)律的發(fā)現(xiàn) 灰色理論 在可利用數(shù)據(jù)不多的情況下，找到較長時間起作用的規(guī)律灰色理論的基本思想： 任何隨機過程都是在一定范圍、一定時區(qū)內(nèi)變化的灰色量，即灰色過程 灰色過程：

20、通過原始數(shù)據(jù)的整理來尋找數(shù)的規(guī)律數(shù)的生成 根據(jù)數(shù)尋找數(shù)的現(xiàn)實規(guī)律 基于概率統(tǒng)計的方法：按先驗規(guī)律處理問題灰色生成： 生成：將原始數(shù)列中的數(shù)據(jù)按某種要求作數(shù)據(jù)處理（數(shù)據(jù)變換） 累加生成：原始數(shù)列：一次累加生成序列 灰指規(guī)律： 對原始非負數(shù)列作1-AGO后得到的生成數(shù)列具有近似的指數(shù)規(guī)律 原始數(shù)列的光滑度越大，則生成數(shù)列的灰度越小灰指數(shù)律原因： 灰指數(shù)律 對原始非負數(shù)列作1-AGO后得到的生成數(shù)列具有近似的指數(shù)規(guī)律 對任意非負數(shù)列，經(jīng)過若干次累加生成，可以將其變?yōu)榫哂兄笖?shù)規(guī)律的上升形狀序列 原因： 大多數(shù)系統(tǒng)都是廣義的能量系統(tǒng) 指數(shù)規(guī)律是能量變化的一種規(guī)律灰色理論負荷預(yù)測方法步驟： 對原始數(shù)據(jù)作i

21、-AGO,得到灰指數(shù)律具有指數(shù)規(guī)律的上升形狀序列 計算灰色模型微分方程的相關(guān)參數(shù) 建立灰色預(yù)測模型，帶入數(shù)據(jù)計算 對計算結(jié)果進行累減計算（還原），得到預(yù)測值 對模型精度進行檢驗 預(yù)測結(jié)果誤差分析小結(jié)： 優(yōu)點： 要求負荷數(shù)據(jù)少 不考慮分布規(guī)律，不考慮變化趨勢 運算方便 短期預(yù)測精度高 易于檢驗 缺點 數(shù)據(jù)離散程度越大，即灰度越大，預(yù)測精度越差 僅對最近的一、兩個數(shù)據(jù)的預(yù)測精度較高 不適合電力系統(tǒng)長期后推若干年的預(yù)測2.6 負荷預(yù)測新方法1. 小波分析方法2. 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測方法3. 專家系統(tǒng)預(yù)測方法4. 組合分析方法1、小波分析預(yù)測方法 問題的提出 電力負荷具有特殊的周期性 負荷以天、周、年為周期

22、發(fā)生波動，大周期中套小周期 如何將不同周期的分量分解？ 小波分析 一種變換方法，可以將交織在一起的不同頻率組成的混合信號分解成不同頻帶上的塊信號 小波分析用于負荷預(yù)測 對負荷序列進行小波變換，可以將負荷序列分別投影到不同的尺度上 對不同的負荷序列分別進行預(yù)測2、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測方法 問題的提出 電力負荷受很多因素的影響（天氣） 之間大多是非線性關(guān)系 難以確定負荷與這些因素之間屬于何種函數(shù)關(guān)系 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)： 通過一個n層的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，建立一種輸入輸出變量之間的映射關(guān)系 三層人工人神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，可以實現(xiàn)從輸入到輸出間的任意非線性映射神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測方法ANN： 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)負荷預(yù)測方法： 確定神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu) 輸入

23、變量，輸出變量，中間層數(shù)目 通過樣本對神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進行訓(xùn)練，調(diào)整神經(jīng)元的閥值和連接權(quán)值 根據(jù)訓(xùn)練好的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進行預(yù)測 關(guān)鍵問題 不同情況下適用的ANN模型不同 根據(jù)系統(tǒng)的具體情況選取不同的輸入量，不同的數(shù)據(jù)處理方法，不同的ANN模型與結(jié)構(gòu)3、專家系統(tǒng)預(yù)測方法 問題的提出 多種負荷預(yù)測方法，適用于不同的情況 不能絕對說一種方法比另一種方法好 在一定情況下，該市用哪種方法？ 專家系統(tǒng)方法： 對某種預(yù)測問題，通過建立的專家系統(tǒng)對多種不同的模型進行分析，比較 尋找最適合的負荷預(yù)測模型，以其結(jié)果作為預(yù)測值專家系統(tǒng)： 專家系統(tǒng)： 用基于知識的程序設(shè)計方法建立起來的計算機系統(tǒng) 擁有某個特殊領(lǐng)域內(nèi)專家的知識和經(jīng)驗

24、 可以像專家一樣運用這些知識進行推理，作出智能決策 組成：知識庫、推理機、知識獲取部分、解釋界面 專家系統(tǒng)用于負荷預(yù)測 關(guān)鍵是專家知識的建立 例如：認為一些地區(qū)第三產(chǎn)業(yè)用電比率呈上升趨勢，如預(yù)測結(jié)果相反，則淘汰該方法4、組合分析方法 問題的提出 不同方法預(yù)測的結(jié)果不同 如何判斷不同方法的優(yōu)劣？ 解決方法：組合分析方法 將幾種預(yù)測方法所得的預(yù)測結(jié)果，選取適當(dāng)?shù)臋?quán)重進行加權(quán)平均 不同方法權(quán)數(shù)的確定等權(quán)，回歸組合預(yù)測 對幾種預(yù)測方法進行比較，選擇擬和最優(yōu)或標(biāo)準(zhǔn)離差最小的模型作為最優(yōu)模型進行預(yù)測2.7 對異常原始數(shù)據(jù)的處理 采樣得到的歷史負荷數(shù)據(jù)常常含有異常值 歷史負荷數(shù)據(jù)可能會有丟失或不準(zhǔn)確 數(shù)據(jù)異

25、常原因 人為因素造成 數(shù)據(jù)通道通信錯誤、數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)整理錯誤 突發(fā)事件或某些特殊原因 奧運會直播 非典 拉閘限電 異常數(shù)據(jù)的存在 影響預(yù)測體系的預(yù)測精度，甚至誤導(dǎo)預(yù)測系統(tǒng)的預(yù)測結(jié)果 必須排除異常數(shù)據(jù)帶來的不良影響 修正法 解析分析法 不良數(shù)據(jù)辨識 修正法 適用于不常見的突發(fā)事件 對影響的負荷進行估計，并給予直接修正 恢復(fù)自然發(fā)展情況下用電需求的“本來面目” 解析分析法 利用同樣星期類型、相鄰日等各種曲線的相似性 對某些表現(xiàn)出特殊異常的點進行修正 不良數(shù)據(jù)辨識 應(yīng)用電力系統(tǒng)狀態(tài)估計中不良數(shù)據(jù)檢測與辨識理論 要求大量樣本，辨識結(jié)果可能漏檢或誤檢小結(jié)-負荷預(yù)測方法： 長期預(yù)測（年度） 中期預(yù)測（月

26、度） 短期預(yù)測（日） 超短期預(yù)測（小時） 比較 預(yù)測對象與內(nèi)容、作用、預(yù)測特點、主要影響因素、主要的成熟預(yù)測方法長期負荷預(yù)測： 研究對象與內(nèi)容：某物理量（負荷/電量）的年度統(tǒng)計數(shù)據(jù) 作用:提供電源、電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確定年度檢修計劃、運行方式等 預(yù)測特點：數(shù)據(jù)基本上單調(diào)變化（遞增），無周期性 主要影響因素：國民經(jīng)濟發(fā)展情況，人口，產(chǎn)值單耗，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況，電價政策 主要預(yù)測方法：自身規(guī)律外推法（回歸分析、滑動平均、指數(shù)平滑、灰色預(yù)測），考慮主要影響因素的各類相關(guān)預(yù)測法中期負荷預(yù)測： 研究對象與內(nèi)容：某物理量（負荷/電量）的月度統(tǒng)計數(shù)據(jù) 作用:安排月度檢修計劃、運行方式、水庫調(diào)度計劃、電煤計

27、劃 預(yù)測特點：周期性長，各個年度的12個月具有相似的規(guī)律 主要影響因素：大用戶生產(chǎn)計劃，氣象條件，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況，電價政策等 主要預(yù)測方法：歷史同月數(shù)據(jù)的外推預(yù)測：考慮年度周期性的時間序列預(yù)測，考慮主要影響因素的各類相關(guān)預(yù)測法短期負荷預(yù)測： 研究對象與內(nèi)容：某日內(nèi)某個時刻的負荷（如24，48或96點），日電量 作用:日開停機計劃和發(fā)電計劃 預(yù)測特點：在年、月、星期、日不同期限上均具有明顯的周期性 主要影響因素：星期類型，氣象因素（溫度，濕度，降雨等）、電價 主要預(yù)測方法：同類型日預(yù)測：考慮各種周期性的時間序列預(yù)測;神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測；考慮氣象因素的預(yù)測方法超短期負荷預(yù)測（小時） 研究對象與內(nèi)容：當(dāng)

28、前時刻往后若干時段的負荷 作用:實時安全分析、實時經(jīng)濟調(diào)度、AGC 預(yù)測特點：與前幾日同時段的瞬時變化規(guī)律比較類似 主要影響因素：一般較少考慮，暑期時可以計及實時溫度 主要預(yù)測方法：考慮前幾日同時段瞬時變化規(guī)律的外推預(yù)測，如線性外推、指數(shù)平滑三、電力電量平衡 電力電量平衡是編制電網(wǎng)近期與長期計劃的一項重要經(jīng)營管理工作； 根據(jù)電力電量平衡可分析出電網(wǎng)是否缺電或有富余發(fā)電能力； 根據(jù)情況確定電網(wǎng)在計劃期內(nèi)需要增加的發(fā)、輸、變電設(shè)備容量； 使電力企業(yè)的生產(chǎn)能力與社會對電力的需要相適應(yīng)，避免造成設(shè)備、材料燃料及資金的浪費。 電力平衡（1）枯水期電力平衡 通過預(yù)測，確定枯水期的最大負荷和日負荷曲線。 確

29、定水電廠的工作容量：水電廠強制出力所擔(dān)負的調(diào)峰容量 確定火電廠的工作容量：綜合可能出力計劃檢修容量 確定負荷備用容量：預(yù)留23的負荷備用容量 確定事故備用容量：預(yù)留810的事故備用容量 判斷電力是否平衡：水電工作容量火電工作容量負荷備用容量事故備用容量>=最高負荷。當(dāng)左邊大于右邊成立，則說明電網(wǎng)有富余發(fā)電能力；當(dāng)左邊小于右邊，則說明電網(wǎng)缺電；當(dāng)左右相等，說明電力供需平衡。（2）豐水期電力平衡： 計算方法與枯水期基本相同。 需要注意的是：在豐水期，充分利用水資源，減少棄水，水電站應(yīng)帶基本負荷。此時，水電站的工作容量可按各個水電站豐水期的工作出力計算；而火電廠擔(dān)負調(diào)整任務(wù)，可安排較多機組檢修

30、。 電量平衡（2）豐水期電力平衡： 預(yù)測當(dāng)年需電量。 確定當(dāng)年可發(fā)電量：包括以下三部分：水電發(fā)電量：按枯水年及平水年計算出水電廠的年發(fā)電量，電量平衡中用平水年的電量進行平衡，用枯水年的電量進行校核?；痣姲l(fā)電量：上年末火電抓國內(nèi)機容量×設(shè)備利用小時當(dāng)年新增投產(chǎn)機組發(fā)電量：由投產(chǎn)機組容量和投產(chǎn)日期來計算。 確定是否電量平衡若當(dāng)年可發(fā)電量大于預(yù)測電量，則電量有余；若當(dāng)年可發(fā)電量小于預(yù)測電量，則電量不足；若二者相等，則電量平衡，盈虧為零。電力企業(yè)經(jīng)營計劃-現(xiàn)代計劃方法：1. 滾動計劃法 原理：是一種動態(tài)編制計劃的方法，根據(jù)計劃執(zhí)行的情況和環(huán)境的變化情況，定期調(diào)整未來的計劃，并逐漸向前推移，以

31、保證計劃的連貫性。使短期計劃與中期計劃有機結(jié)合起來。P93，圖6-1 特點：（1）在每次編制或調(diào)整計劃時，都按時間順序向前推進一個計劃，即向前滾動一次。（2）不同時期的計劃詳細程度不同。（3）適應(yīng)于任何類型的計劃（4）計劃編制工作的任務(wù)量大。 優(yōu)點：（1）可使計劃切合實際。（2）使計劃具有連貫性。（3）使計劃富有彈性。2. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)6.3 現(xiàn)代計劃方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（Program Evaluation and Review Technique）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（PERT） 1 前言 2 網(wǎng)絡(luò)圖 3 網(wǎng)絡(luò)時間與關(guān)鍵線路 4 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 5 網(wǎng)絡(luò)計劃的實施控制1 前言用網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制的計劃稱為網(wǎng)

32、絡(luò)計劃。它是二十世紀五十年代末發(fā)展起來的一種編制大型工程進度計劃的有效方法。1956年，美國杜邦公司在制定企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)規(guī)劃時，制定了第一套網(wǎng)絡(luò)計劃。這種計劃借助于網(wǎng)絡(luò)表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關(guān)系。通過網(wǎng)絡(luò)分析研究工程費用與工期的相互關(guān)系。并找出在編制計劃時及計劃執(zhí)行過程中的關(guān)鍵路線。這種方法稱為關(guān)鍵路線法（Critical Path Method）簡稱CPM。1958年，美國海軍武器部，在制定研制“北極星”導(dǎo)彈計劃時，同樣地應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)分析方法與網(wǎng)絡(luò)計劃。但它注重于對各項工作安排的評價和審查。這種計劃稱為計劃評審方法（Program Evaluation and

33、ReviewTechnique）簡稱為PERT。鑒于這兩種方法的差別，所以，CPM主要應(yīng)用于以往在類似工程中已取得一定經(jīng)驗的承包工程；PERT更多地應(yīng)用于研究與開發(fā)項目。在這兩種方法得到應(yīng)用推廣之后，又陸續(xù)出現(xiàn)了類似的最低成本和估算計劃法、產(chǎn)品分析控制法、人員分配法、物資分配和多種項目計劃制定法等等。雖然方法很多，各自側(cè)重的目標(biāo)有所不同。但它們都應(yīng)用的是CPM和PERT的基本原理和基本方法。二十世紀六十年代我國開始應(yīng)用CPM與PERT，并根據(jù)其基本原理與計劃的表達形式，稱它們?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)或網(wǎng)絡(luò)方法，又按照網(wǎng)絡(luò)計劃的主要特點統(tǒng)籌安排，把這些方法稱為統(tǒng)籌法。國內(nèi)外應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃的實踐表明，它具有一系列

34、優(yōu)點，特別適用于生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，工作項目繁多、且聯(lián)系緊密的一些跨部門的工作計劃。例如新產(chǎn)品研制開發(fā)、大型工程項目、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備大修等計劃。還可以應(yīng)用在人力、物力、財力等資源的安排，合理組織報表、文件流程等方面。編制網(wǎng)絡(luò)計劃包括繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計算時間參數(shù)，確定關(guān)鍵路線及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等環(huán)節(jié)。下面分別討論這些內(nèi)容。2 網(wǎng)絡(luò)圖【例1】某項研制新產(chǎn)品工程的各個工序與所需時間以及它們之間的相互關(guān)系如表1所示。要求編制該項工程的網(wǎng)絡(luò)計劃。表1見下頁。為了編制網(wǎng)絡(luò)計劃，首先需繪制網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖是由結(jié)點(點)、弧及權(quán)所構(gòu)成的有向圖。即有向的賦權(quán)圖。結(jié)點表示一個事項（或事件），它是一個或若干個工序的開始或結(jié)束，是相

35、鄰工序在時間上的分界點。結(jié)點用圓圈和里面的數(shù)字表示，數(shù)字表示結(jié)點的編號，如，等。弧表示一個工序，工序是指為了完成工程項目,在工藝技術(shù)和組織管理上相對獨立的工作或活動。一項工程由若干個工序組成。工序需要一定的人力、物力等資源和時間。弧用箭線“”表示。權(quán)表示為完成某個工序所需要的時間或資源等數(shù)據(jù)。通常標(biāo)注在箭線下面或其它合適的位置上。在圖1中，箭線a、b、l 分別代表10個工序。箭線面的數(shù)字表示為完成該個工序所需的時間（天數(shù)）。結(jié)點、分別表示某一或某些工序的開始和結(jié)束。例，結(jié)點表示a 工序的結(jié)束和b、c、d、e等工序的開始,工序結(jié)束后,后四個工序才能開始。在繪制網(wǎng)絡(luò)圖中，用一條弧和兩個結(jié)點表示一個

36、確定的工序。例如，表示一個確定的工序b。工序開始的結(jié)點稱為箭尾結(jié)點,如b工序的；工序結(jié)束的結(jié)點稱為箭頭結(jié)點,如b工序的。稱為箭尾事項，稱為箭頭事項。工序的箭尾事項與箭頭事項稱為該工序的相關(guān)事項。在一張網(wǎng)絡(luò)圖上只能有始點和終點兩個結(jié)點，分別表示工程的開始和結(jié)束，其它結(jié)點既表示上一個（或若干個）工序的結(jié)束，又表示下一個（或若干個）工序的開始。為正確反映工程中各個工序的相互關(guān)系,在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，應(yīng)遵循以下規(guī)則：(1) 方向、時序與結(jié)點編號網(wǎng)絡(luò)圖是有向圖，按照工藝流程的順序，規(guī)定工序從左向右排列。網(wǎng)絡(luò)圖中的各個結(jié)點都有一個時間(某一個或若干個工序開始或結(jié)束的時間),一般按各個結(jié)點的時間順序編號。為了便

37、于修改編號及調(diào)整計劃,可以在編號過程中留出一些編號。始點編號可以從1開始，也可以從0開始。(2) 緊前工序與緊后工序例如,在圖1中,只有在a 工序結(jié)束以后,b、c d、e工序才能開始。a工序是b、c、d、e 等工序的緊前工序,而b、c、d、e等工序則是工序a 的緊后工序。(3)虛工序為了用來表達相鄰工序之間的銜接關(guān)系，而實際上并不存在而虛設(shè)的工序。虛工序不需要人力、物力等資源和時間。只表示某工序必須在另外一個工序結(jié)束后才能開始。如圖1中，虛工序只表示在d 工序結(jié)束后，h 工序才能開始。(4)相鄰兩個結(jié)點之間只能有一條弧即一個工序用確定的兩個相關(guān)事項表示，某兩個相鄰結(jié)點只能是一個工序的相關(guān)事項。

38、在計算機上計算各個結(jié)點和各個工序的時間參數(shù)時，相關(guān)事項的兩個結(jié)點只能表示一道工序，否則將造成邏輯上的混亂。(5)網(wǎng)絡(luò)圖中不能有缺口和回路在網(wǎng)絡(luò)圖中，除始點和終點外，其它各個結(jié)點的前后都應(yīng)有弧相連接，即圖中不能有缺口，使網(wǎng)絡(luò)圖從始點經(jīng)任何路線都可到達終點。否則，將使某些工序失去與其緊后（或緊前）工序應(yīng)有的聯(lián)系。在本章討論的網(wǎng)絡(luò)圖中不能有回路，即不可能有循環(huán)現(xiàn)象。否則，將使組成回路的工序永遠不能結(jié)束，工程永遠不能完工。在如下網(wǎng)絡(luò)圖4中出現(xiàn)的情況，顯然是錯誤的。(6) 平行作業(yè)為縮短工程的完工時間，在工藝流程和生產(chǎn)組織條件允許的情況下，某些工序可以同時進行，即可采用平行作業(yè)的方式。如在圖1中，工序b

39、、c、d、e 四個工序即可平行作業(yè)。在有幾個工序平行作業(yè)結(jié)束后轉(zhuǎn)入下一道工序的情況下，考慮到便于計算網(wǎng)絡(luò)時間和確定關(guān)鍵路線，選擇在平行作業(yè)的幾個工序中所需時間最長的一個工序，直接與其緊后工序銜接，而其它工序則通過虛工序與其緊后工序銜接。如在圖1中,工序d、e 平行作業(yè),這兩個工序都結(jié)束后,它們的緊后工序h 才可能開始。在工序d、e 中,工序e所需的時間(40天)比工序d 所需時間(20天)長，則工序e 直接與工序h連接，而工序d 則通過虛工序與工序h 連接。(7) 交叉作業(yè)對需要較長時間才能完成的一些工序，在工藝流程與生產(chǎn)組織條件允許的情況下，可以不必等待工序全部結(jié)束后再轉(zhuǎn)入其緊后工序，而是分

40、期分批的轉(zhuǎn)入。這種方式稱為交叉作業(yè)。交叉作業(yè)可以縮短工程周期。如在圖1中，將工裝制造分為兩批，將一個工序分為兩個工序d、g，分別與緊后工序h 、k連接。(8) 始點和終點為表示工程的開始和結(jié)束，在網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個始點和一個終點。當(dāng)工程開始時有幾個工序平行作業(yè)，或在幾個工序結(jié)束后完工，用一個始點、一個終點表示。若這些工序不能用一個始點或一個終點表示時，可用虛工序把它們與始點或終點連起來。(9) 網(wǎng)絡(luò)圖的分解與綜合根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖的不同需要，一個工序所包括的工作內(nèi)容可以多一些，即工序綜合程度較高。也可以在一個工序中所包括的工作內(nèi)容少一些，即工序綜合程度較低。一般情況下，工程總指揮部制定的網(wǎng)絡(luò)計劃是工序

41、綜合程度較高的網(wǎng)絡(luò)圖（母網(wǎng)絡(luò)圖）而下一級部門，根據(jù)綜合程度高的網(wǎng)絡(luò)圖的要求，制定本部門的工序綜合程度低的網(wǎng)絡(luò)圖（子網(wǎng)絡(luò)圖）。將母網(wǎng)絡(luò)分解為若干個子網(wǎng)絡(luò)，稱為網(wǎng)絡(luò)圖的分解。而將若干個子網(wǎng)絡(luò)綜合為一個母網(wǎng)絡(luò)，則稱為網(wǎng)絡(luò)圖的綜合。若將圖1視為一個母網(wǎng)絡(luò)。它可以分解為工序a ，工序b、c、d、e、f、g、h、k ，及工序l 三個子網(wǎng)絡(luò)。工序a 和工序l 都可以再分解為綜合程度較低的若干個工序。(10) 網(wǎng)絡(luò)圖的布局在網(wǎng)絡(luò)圖中，盡可能將關(guān)鍵路線布置在中心位置，并盡量將聯(lián)系緊密的工作布置在相近的位置。為使網(wǎng)絡(luò)圖清楚和便于在圖上填寫有關(guān)的時間數(shù)據(jù)與其它數(shù)據(jù)，弧線盡量用水平線或具有一段水平線的折線。網(wǎng)絡(luò)圖也可

42、以附有時間進度；必要時也可以按完成各工序的工作單位布置網(wǎng)絡(luò)圖。3 網(wǎng)絡(luò)時間與關(guān)鍵路線(1)路線與關(guān)鍵路線在網(wǎng)絡(luò)圖中，從始點開始，按照各個工序的順序，連續(xù)不斷地到達終點的一條通路稱為路線。如在圖1中，共有五條路線，五條路線的組成及所需要的時間如表3所示。在各條路線上，完成各個工序的時間之和是不完全相等的。其中，完成各個工序需要時間最長的路線稱為關(guān)鍵路線，或稱為主要矛盾線，在圖中用粗線表示。在圖1中，第三條路線就是條關(guān)鍵路線，組成關(guān)鍵路線的工序稱為關(guān)鍵工序。如果能夠縮短關(guān)鍵工序所需的時間，就可以縮短工程的完工時間。而縮短非關(guān)鍵路線上的各個工序所需要的時間，卻不能使工程的完工時間提前。即使在一定范圍

43、內(nèi)適當(dāng)?shù)赝祥L非關(guān)鍵路線上各個工序所需要的時間，也不至于影響工程的完工時間。編制網(wǎng)絡(luò)計劃的基本思想就是在一個龐大的網(wǎng)絡(luò)圖中找出關(guān)鍵路線。對各關(guān)鍵工序，優(yōu)先安排資源，挖掘潛力，采取相應(yīng)措施，盡量壓縮需要的時間。而對非關(guān)鍵路線上的各工序，只要在不影響工程完工時間的條件下，抽出適當(dāng)?shù)娜肆?、物力等資源，用在關(guān)鍵工序上，以達到縮短工程工期，合理利用資源等目的。在執(zhí)行計劃過程中，可以明確工作重點，對各關(guān)鍵工序加以有效控制和調(diào)度。關(guān)鍵路線是相對的，也是可以變化的。在采取一定的技術(shù)組織措施之后，關(guān)鍵路線有可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵路線。而非關(guān)鍵路線也有可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。(2)網(wǎng)絡(luò)時間的計算為了編制網(wǎng)絡(luò)計劃和找出關(guān)鍵路線,要

44、計算網(wǎng)絡(luò)圖中各個事項及各個工序的有關(guān)時間，稱這些有關(guān)時間為網(wǎng)絡(luò)時間。1) 作業(yè)時間(T ij )：為完成某一工序所需要的時間稱為該工序的作業(yè)時間，用T ij 表示。2) 事項(結(jié)點）時間：事項最早時間T E (j)若事項為某一工序的箭尾事項時，事項最早時間為各工序的最早可能開始時間。若事項為某一或若干工序的箭頭事項時，事項最早時間為各工序的最早可能結(jié)束時間。通常是按箭頭事項計算事項最早時間,用T E (j)表示,它等于從始點事項起到本事項最長路線的時間長度。計算事項最早時間是從始點事項開始，自左向右逐個事件向前計算。假定始點事項的最早時間等于零，即T E (1) = 0。箭頭事項的最早時間等于

45、箭尾事項最早時間加上作業(yè)時間。當(dāng)同時有兩個或若干個箭線指向箭頭事項時，選擇各工序的箭尾事項最早時間與各自工序作業(yè)時間之和的最大值。即：T E (1) = 0T E (j)= maxT E (i)+T ij ) ( j = 2，n)式中：T E (j)為箭頭事項的最早時間； T E (i)為箭尾事項的最早時間；將上述計算結(jié)果計入各事項左下方的方框內(nèi)，見圖5。事項最遲時間T L (i)即箭頭事項各工序的最遲必須結(jié)束時間，或箭尾事項各工序的最遲必須開始時間。為了盡量縮短工程的完工時間,把終點事項的最早時間，即工程的最早結(jié)束時間作為終點事項的最遲時間。事項最遲時間通常按箭尾事項的最遲時間計算，從右向左

46、反順序進行。箭尾事項的最遲時間等于箭頭事項的最遲時間減去該工序的作業(yè)時間。當(dāng)箭尾事項同時引出兩個以上箭線時，該箭尾事項的最遲時間必須同時滿足這些工序的最遲必須開始時間。所以在這些工序的最遲必須開始時間中選一個最早（時間值最?。┑臅r間，即：T L (n) = T E (n) （n 為終點事項）T L ( i ) = min T L (j) - T(i , j) ( i = n -1，2, 1)式中：T L (i ) 為箭尾事項的最遲時間； T L (j ) 為箭頭事項的最遲時間。例如，在網(wǎng)絡(luò)圖1中各事項的最遲時間為：T L (8) = T E (8) = 170T L (7) = T L (8)

47、 - T(7,8) = 170 = 135T L (6) = T L (7) - T(6,7) = 135 - 25 = 110T L (5) = T L (7) - T(5,7) = 135 - 20 = 115T L (4) = min T L (6) - T(4,6) ，T L (5) - T(4,5) = min 110 - 30 ，120 - 0 = 80T L (3) = T L (7) - T(3，7) = 135 - 18 = 117T L (2) = min T L (7) - T(2,7) ，T L (3) - T(2,3) ，T L (4) - T(2,4) ，T L (

48、5) - T(2,5) = min 135 - 45 ，117 - 10 ，80 - 20 ， 120 - 40 = 60T L (1) = T L (2) - T(1，2) = 60 - 60 = 0將各事項的最遲時間記入該事項的右下角的三角框內(nèi)，見圖6所示。3）工序的最早開工時間、最早完工時間、最遲完工時間與最遲開工時間工序的最早開工時間T ES (i，j)任何一個工序都必須在其緊前工序結(jié)束后才能開始。緊前工序最早結(jié)束時間即為工序最早可能開始時間，簡稱為工序最早開工時間，用T ES (i，j)表示。它等于該工序箭尾事項的最早時間，即：T ES (i，j) = T E (i)工序總時差TF(

49、i，j)在不影響工程最早結(jié)束時間的條件下，工序最早開始 (或結(jié)束)時間可以推遲的時間，稱為該工序的總時差。 (即工序的完工期可以推遲的時間)即：工序總時差= 最遲開始- 最早開始即:TF(i，j) = T LS (i，j) - T ES (i，j) 或:工序總時差= 最遲結(jié)束- 最早結(jié)束即:TF(i，j) = T LF (i，j) - T EF (i，j)工序總時差越大,表明該工序在整個網(wǎng)絡(luò)中的機動時間越大，可以在一定范圍內(nèi)將該工序的人力、物力資源利用到關(guān)鍵工序上去，以達到縮短工程結(jié)束時間的目的。工序單時差FF(i，j)在不影響緊后工序最早開始時間的條件下, 工序最早結(jié)束時間可以推遲的時間,稱

50、為該工序的單時差。FF(i，j) = T ES (j，k) - T EF (i，j)式中，T ES (j，k)為工序ij 的緊后工序的最早開始時間。工序總時差、單時差及其緊后工序的最早開始時間、最遲開始時間的關(guān)系如圖4-6所示?？倳r差為零的工序，開始和結(jié)束的時間沒有一點機動的余地。由這些工序所組成的路線就是網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵路線。這些工序就是關(guān)鍵工序。用計算工序總時差的方法確定網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線是確定關(guān)鍵路線最常用的方法。在圖5中，工序a、d、g、k、l 的總時差為零,由這些工序組成的路線就是圖5中的關(guān)鍵路線。通過上述的網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算過程可以看出,計算過程具有一定的規(guī)律和嚴格的程序,可以在

51、計算機上進行計算，也可以用表格法與矩陣法計算。4 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計算網(wǎng)絡(luò)時間和確定關(guān)鍵路線,得到一個初始的計劃方案。但通常還要對初始計劃方案進行調(diào)整和完善。根據(jù)計劃的要求，綜合地考慮進度、資源利用和降低費用等目標(biāo)，即進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，確定最優(yōu)的計劃方案。(1) 時間優(yōu)化根據(jù)對計劃進度的要求，縮短工程完工時間。1)采取技術(shù)措施，縮短關(guān)鍵工序的作業(yè)時間；2)采取組織措施, 充分利用非關(guān)鍵工序的總時差,合理調(diào)配技術(shù)力量及人、財、物力等資源，縮短關(guān)鍵工序的作業(yè)時間。(2) 時間資源的優(yōu)化在編制網(wǎng)絡(luò)計劃安排工程進度的同時,就要考慮盡量合理地利用現(xiàn)有資源, 并縮短工程周期。但是，由于一項工程所包括的工作

52、項目繁多，涉及到的資源利用情況比較復(fù)雜，往往不可能在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，一次性就把進度和資源利用都能夠做出統(tǒng)籌合理的安排，常常是需要進行幾次綜合平衡之后，才能得到在時間進度及資源利用等方面都比較合理的計劃方案。具體的要求和作法是：1) 優(yōu)先安排關(guān)鍵工序所需要的資源；2）利用非關(guān)鍵工序的總時差，錯開各工序的開始時間，拉平資源需求的高峰；3)在確實受到資源限制，或者在考慮綜合經(jīng)濟效益的條件下，也可以適當(dāng)?shù)耐七t工程完工時間。(3) 時間費用優(yōu)化在編制網(wǎng)絡(luò)計劃過程中, 研究如何使得工程完工時間短、費用少；或者在保證既定的工程完工時間的條件下，所需要的費用最少；或者在限制費用的條件下，工程完工時間最短；這就

53、是時間費用優(yōu)化所要研究和解決的問題。為完成一項工程，所需要的費用可分為兩大類：1) 直接費用包括直接生產(chǎn)工人的工資及附加費、設(shè)備、能源、工具及材料消耗等直接與完成工序有關(guān)的費用。為縮短工序的作業(yè)時間，需要采取一定的技術(shù)組織措施，相應(yīng)地要增加一部分直接費用。在一定條件下和一定范圍內(nèi)，工序的作業(yè)時間越短，直接費用就越多。2) 間接費用包括管理人員的工資、辦公費用等。間接費用，通常按照施工時間的長短分攤，在一定生產(chǎn)規(guī)模內(nèi)，工序的作業(yè)時間越短，分攤的間接費用就越少。在進行時間費用優(yōu)化時，需要計算在采取各種技術(shù)組織措施之后，工程項目的不同的完工時間所對應(yīng)的工序總費用和工程項目所需要的總費用。使得工程費最

54、低的工程完工時間稱為最低成本日程。編制網(wǎng)絡(luò)計劃，無論是以降低費用為主要目標(biāo)，還是以盡量縮短工程完工時間為主要目標(biāo)，都要計算最低成本日程，從而提出時間費用的優(yōu)化方案。下面以一實例說明計算最低成本日程的一種直觀判斷的方法?！纠?】: 已知圖5中各道工序正常情況下的作業(yè)時間(已標(biāo)在各條弧線的下方)和極限時間, 以及對應(yīng)于正常時間、極限時間各工序所需要的直接費用和每縮短一天工期需要增加的直接費用，見表4所示。表中,縮短一天工期增加的直接費用變動率用g 表示，它是一個平均數(shù)。工序a、l由于某種原因(人員、場地負荷已飽滿, 為保證產(chǎn)品質(zhì)量不宜外協(xié)等), 正常時間不能縮短。它們不存在直接費用變動。又已知工程

55、項目每天的間接費用為400元，按圖5及表4中的已知資料，若按圖5的安排，工程工期為170天，則工程的直接費用（各工序直接費用之和）為68900元，間接費用為170天× 400元/天= 68000元，總費用為136900元。把這個按正常時間進行的方案作為第一方案。如果要縮短第一方案的完工時間, 首先要縮短關(guān)鍵路線上直接費用變動率最低的工序的作業(yè)時間。例如,在第一方案的關(guān)鍵工序a、d、g、k、l 中,工序g、k 的直接費用變動率最低。已知這兩個工序的作業(yè)時間分別都只能縮短10天，則總工期可以縮短到150天。這時的各工序的直接費用為第一方案中的直接費用(68900元)再加上由于縮短工程周期

56、而增加的直接費用，即68900+(290元/天×10天+350元/天×10天)= 75300元；間接費用為第一方案的間接費用減去由于縮短工期而節(jié)省的間接費用，即(170天×400元/天）-（20天× 400元/天）= 68000-8000=60000元。總費用為75300+60000 = 135300。工期為150天。把這個方案作為第二方案。它比第一方案的工期縮短20天，總費用節(jié)省1600元 (=136900 - 135300）顯然第二方案比第一方案經(jīng)濟效果好。但在第二方案中已有兩條關(guān)鍵路線, 與。如果再縮短工程周期，工序直接費用將大幅度增加，例如，若在第二方案的基礎(chǔ)上再縮短工程工期10天時，則d 工序需縮短10天，h工序縮短5天（只能縮短5天），e工序縮短5天，則工序的直接費用為75300 + 400 × 10 + 400 × 5 + 500 × 5 = 83800元。間接費用為6000000 × 10 = 56000元?？傎M用為83800 + 56000 = 139800元。顯然