社區(qū)工作者隊伍績效考核方案與社區(qū)工作計劃2018年匯編.doc

1、社區(qū)工作者隊伍績效考核方案與社區(qū)工作計劃2018 年匯編社區(qū)工作者隊伍績效考核方案為進一步加強社區(qū)工作者隊伍建設，切實轉(zhuǎn)變工作作風，健全完善社區(qū)工作人員約束、激勵、競爭機制，調(diào)動社區(qū)工作者的積極性和主動性。在充分調(diào)研并征求社區(qū)工作人員意見的基礎上，結(jié)合我轄區(qū)實際，特制定本方案。一、成立考核測評領導小組為加強考核工作領導，成立社區(qū)考核領導小組。二、考核原則堅持實事求是、客觀公正的原則；堅持注重工作實績的原則；考核實行領導與干部相結(jié)合、居民和群眾相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的原則。三、考核對象社區(qū)支部黨組織、社區(qū)居委會“兩委”成員。四、參加測評大會人員參加測評大會的人員由黨代表、居民（成員）代表、駐區(qū)

2、單位代表以及其他方面的黨員群眾代表組成。總數(shù)不低于20 人，同時要注意擴大黨員群眾參與面，參會人員名單提前報社區(qū)考核領導小組審核并提前公示。五、時間安排第一階段： XX 年 12 月 20 日 12 月 26 日為實績公示期第1頁共6頁第二階段： XX 年 12 月 27 日 12 月 30 日為社區(qū)測評期第三階段： XX 年 1 月 4 日 XX年 1 月 10 日考核結(jié)果公示并上報上級主管部門。六、測評工作流程（一）實績公示社區(qū)“兩委”應對照年度目標任務和社會管理工作要求，對社區(qū)一年來各項工作全面總結(jié)；社區(qū)工作人員根據(jù)工作分工、崗位職責以及年度目標任務，對個人工作和履職實績進行認真總結(jié)。社

3、區(qū)“兩委”總結(jié)以及社區(qū)工作人員個人工作總結(jié)，以書面形式在測評會召開前通過社區(qū)黨務（居務）公開欄進行實績公示，公示期3 天。（二）召開測評大會1、社區(qū)黨組織負責人、居委會負責人就社區(qū)黨支部、居委會工作運行情況分別進行陳述；黨組織和書記述職重點為落實年度目標責任、民生問題臺賬、以及社區(qū)隊伍建設情況；居委會和主任述職重點為如何加強居民自治、推進社區(qū)管理情況以及議事小組作用發(fā)揮情況。2、由社區(qū)議事會、監(jiān)委會負責人分別代表社區(qū)居民議事會、民主監(jiān)委會向社區(qū)居民代表會議報告工作情況和履行召集人職責情況，接受居民代表會議的監(jiān)督；3、社區(qū)工作人員分別對個人全年履職情況進行述職；4、黨員群眾代表進行民主評議和滿意

4、度測評。七、具體考核方法：第2頁共6頁采取百分制進行考核。測評考核實行無記名打分制，滿分為100分。評分標準為： 90 分及以上為優(yōu)秀等次； 80 分及以上為稱職； 60 分及以上為基本稱職； 59 分（含 59 分）以下為不稱職。八、考核結(jié)果運用（一）結(jié)果通報。綜合評定考核結(jié)果后，街道考評領導小組將向上級主管部門上報考核結(jié)果和考核工作總結(jié)，并向社區(qū)和被測評考核對象以書面形式反饋考核結(jié)果。社區(qū)將“兩述兩評”結(jié)果及時通過社區(qū)黨務（居務）公開欄進行公示，公示時間不少于7 日。（二）表彰獎勵?！皟墒鰞稍u”測評結(jié)果作為本年度考核評價社區(qū)工作的重要依據(jù)。街道黨工委、辦事處將根據(jù)綜合考核結(jié)果對先進個人進行

5、表彰。社區(qū)工作人員綜合考評結(jié)果為“優(yōu)秀”、“稱職”等次的，按規(guī)定享受年度績效薪酬；對結(jié)果評為“基本稱職”的，酌情扣減年度績效薪酬；對結(jié)果評為“不稱職”或連續(xù)兩年為“基本稱職”的，不得享受年度績效薪酬；對兩年連續(xù)考評結(jié)果為“優(yōu)秀”等次的按區(qū)民政局相關獎勵執(zhí)行。（三）整改提高。對滿意度較低、黨員群眾反映強烈的社區(qū)，街道黨工委、辦事處將進行專題研究，幫助該社區(qū)對具體情況、具體問題進行分析，明確要求該社區(qū)在一定的時間進行整改，并在時限后檢查整改結(jié)果，并將整改情況在社區(qū)內(nèi)進行公示。對社區(qū)黨組織、居委會成員滿意度測評“不滿意”率超過 30%的，應按市公推直選配套制度要求責令其辭職或啟動罷免程序。社區(qū)公共事

6、務所工作人員考核結(jié)果為“基本稱職”的由街道黨工委班子成員對其進行誡勉談話，提出限期改正要求；考核結(jié)果為不稱職或連續(xù)兩年為“基本稱職”等次的，原則上不予續(xù)聘。第3頁共6頁社區(qū)工作計劃2018 年展望未來，我們的前景充滿希望，要使社區(qū)經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，我們必須堅持服務村民和保證村民利益為出發(fā)點，按照建設幸福和諧新高橋的總體要求，為推動和諧高橋的全面發(fā)展，結(jié)合社區(qū)實際情況，制定 xx 年工作思路。（一）、指導思想深入貫徹落實黨的 xx 大精神，以落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以黨建工作為龍頭，以“打造新高橋商圈”為戰(zhàn)略目標，以構(gòu)建和諧高橋為工作主題，以經(jīng)濟發(fā)展為工作核心、促進和諧高橋的全面發(fā)展。（二）、

7、工作目標堅持全面加強和改善黨的領導，創(chuàng)一流的領導班子；堅持創(chuàng)新服務意識，轉(zhuǎn)變服務方式，促進經(jīng)濟發(fā)展；堅持服務社區(qū) , 服務居民，促進社區(qū)建設健康有序發(fā)展。積極構(gòu)建幸福和諧新高橋。（三）、工作任務和措施1、圍繞構(gòu)建幸福和諧高橋這一目標，形成經(jīng)濟發(fā)展有序、服務功能完善、居住環(huán)境舒適、治安秩序良好、文化教育繁榮、管理手段先進、人際關系融洽、自治參與廣泛的和諧社會發(fā)展態(tài)勢貫穿經(jīng)濟建設這條主線，實現(xiàn)經(jīng)濟提效。3、貫穿社區(qū)建設這條主線，實現(xiàn)發(fā)展提質(zhì)。以社區(qū)黨建為龍頭，探索社區(qū)黨員教育管理工作的新機制新方法；標本兼治，強化教育，不斷加強黨風廉政建設；強化和完善社區(qū)、小區(qū)、樓棟三級組織體系；以社區(qū)文化建設為抓

8、手，提升社區(qū)文化品位；以社區(qū)服務為核心，拓展社區(qū)服務領域；以社區(qū)自治為方第4頁共6頁向，順利完成社區(qū)換屆選舉；以社區(qū)共建為載體, 做到共駐共建 , 資源共享 , 逐步形成自治型、服務型、平安型、學習型、生態(tài)型社區(qū)。4、抓好拆遷安置工作，切實改善居民區(qū)生活質(zhì)量，營造和諧的人居環(huán)境。5、抓好社會保障服務工程，實現(xiàn)保障擴容。，營造和諧的生活保障環(huán)境。6、力爭社會綜治工作有新突破，打造平安高橋。一是做好矛盾糾紛調(diào)處工作，調(diào)解率達到100%以上，調(diào)解成功率達到100%以上；二是做好平安社區(qū)創(chuàng)建工作，并將平安社區(qū)創(chuàng)建觸點向小區(qū)、樓棟、單位延伸。三是穩(wěn)妥推進消防進社區(qū)工作，實現(xiàn)社區(qū)消防自我管理、自我教育、自

9、我提高；四是做好法制進社區(qū)、進樓棟、進家庭的普法、學法、用法工作。7、力爭在小區(qū)管理模式上有新的突破，8、力爭在計劃生育服務上有新的突破。堅持以人為本，搞好服務，一是搞好政策服務、生殖健康服務、藥具宣傳服務、隨訪親情服務，二是充分發(fā)揮計生協(xié)會作用，實現(xiàn)居民的自我教育、自我管理、自我服務，提高群眾對計生工作的滿意度，爭創(chuàng)先進。9、力爭在城市管理上有新的突破，實現(xiàn)管理模式的兩個轉(zhuǎn)變，變被動管理為主動管理，變突擊管理為經(jīng)常管理。充分發(fā)揮各個小區(qū)城管專干的作用，擴大管理覆蓋面。一、活躍社區(qū)文化，廣泛宣傳社區(qū)精神文明公約，提高文明新風、文明行為，利用社區(qū)資源，開展科普宣傳、法制宣傳，青少年校外思想道德教育，辦好家長學校等各類宣傳和