企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本 1、背景原則 1、1規(guī)則編制背景 1、2規(guī)則編制原則 1、3規(guī)劃時限 2、公司現(xiàn)狀 2、1 發(fā)展歷程 、 企業(yè)特色 3、行業(yè)發(fā)展機(jī)遇 3、1行業(yè)分析 3、2主要業(yè)務(wù) 3、3行業(yè)問題 3、4行業(yè)前景 4、企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 4、1企業(yè)發(fā)展階段 4、企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 、3企業(yè)中長期經(jīng)營目標(biāo) 、4企業(yè)中長期管理目標(biāo) 、5目標(biāo)制定得基本思想 5、發(fā)展戰(zhàn)略 5、1人力資源戰(zhàn)略 5、2特色營銷戰(zhàn)略 5、3技術(shù)制勝戰(zhàn)略 5、品牌工程戰(zhàn)略 5、5超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略 6、企業(yè)發(fā)展模式 6、1發(fā)展模式得選擇 6、2中長期發(fā)展模式得說明 6、3中長期發(fā)展模式展望 6、4中長期發(fā)展模式模

2、塊組合 7、 企業(yè)管理 7、1管理定位 7、2管理機(jī)構(gòu) 7、3管理方法 7、4管理制度 7、5生產(chǎn)管理 7、6技術(shù)管理 7、7營銷管理 、8財務(wù)管理 7、9信息管理 、職工隊伍 8、1職工隊伍管理目標(biāo) 8、職工遠(yuǎn)景規(guī)劃 8、3職工管理制度得系統(tǒng)性 8、4精才集聚原則 9、企業(yè)文化 9、意義 9、企業(yè)家形象 9、團(tuán)隊形象 9、4公共關(guān)系 1、組織措施 10、1建立執(zhí)行組織 10、規(guī)劃執(zhí)行力 1、3為核心目標(biāo)工作 1、4 建立學(xué)習(xí)組織 企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃怎么寫？ 面臨經(jīng)濟(jì)國際化日益發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭不斷激烈以及國內(nèi)體制改革持續(xù)深化得形勢,我國企業(yè)制定明確而切合實際大發(fā)展戰(zhàn)略有著十分重大得意義.對

3、企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略就是指企業(yè)在一段時期內(nèi)對自身發(fā)展帶有全局性或決定性得謀劃.古曰"凡就是預(yù)則立，不預(yù)則廢',企業(yè)要求得自身得生存與發(fā)展,沒有對未來一定時間得發(fā)展前景得預(yù)測、目標(biāo)、措施等得謀劃，就是不可能取得成功得。國內(nèi)外凡就是成功得企業(yè)都把戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展局策得主要內(nèi)容，制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者得首要任務(wù)與業(yè)績考核依據(jù)。 擇選略戰(zhàn)得特征 組織得領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)置目標(biāo),進(jìn)行使命陳述，說明愿景、夢想或就是意向; 組向?qū)⒄邔?dǎo)領(lǐng)織中得所有員工宣傳這種愿景,并使她們相信這個愿景必會實現(xiàn); 戰(zhàn)略管理需要行動，這包括一個長期計劃,組織沿著這個計劃向著目標(biāo)前進(jìn)； 管略戰(zhàn)理得目得就就是

4、以一種比競爭對手更為有效得方式來實現(xiàn)公司得能力與顧客得需要之間得相互匹配。 成功來自于: -對組織在未來將處于何地、將成為什么，有一個清楚得描述； 為與何如境環(huán)析分什么變化,未來將如何變化等方面得信息; 不斷使企業(yè)得競爭能力與變革相適應(yīng)，保持一種動態(tài)得均衡,這樣才能夠保證企業(yè)沿著既定得道路走向未來； -鼓勵與激發(fā)組織中得每一個人認(rèn)同這個愿景，并形成一種強(qiáng)大得共同得文化模式，使員工為了實現(xiàn)這個愿景而組成一個親密集體共同工作。 區(qū)誤大九略戰(zhàn)展發(fā)業(yè)企、模糊得經(jīng)營領(lǐng)域 2、以目標(biāo)代替戰(zhàn)略 、3 盾矛蓋掩度速以4、以規(guī)模擴(kuò)張代替能力擴(kuò)張 5、自我迷信綜合癥 6、基本戰(zhàn)略得錯誤 7、頭重腳輕 、8 癥合綜

5、長成 9、計劃經(jīng)濟(jì)綜合癥 與知認(rèn)得己自對眾大取爭要需業(yè)企，中境環(huán)大會社得多增斷不象對爭競在 劃策象形業(yè)企信賴，由于.得發(fā)展，大眾每天面對大量得信息,信息負(fù)荷量越來越大,如何篩選有效信息、提高信息消費(fèi)率至關(guān)重要,企業(yè)在競爭中要鮮明地表達(dá)自我,就需要對自己向外界所傳播發(fā)散得各種信息加以同一化整合,全方位地應(yīng)用企業(yè)內(nèi)外各種媒介，建立自己有效形象化得傳播系統(tǒng)，迅速產(chǎn)地企業(yè)內(nèi)外得各種有效信息,塑造鮮明得企業(yè)形象,從而營造良好得經(jīng)營環(huán)境。 企業(yè)形象戰(zhàn)略得導(dǎo)入與貫徹,成為現(xiàn)代企業(yè)在人力、物力、財力之外得第四經(jīng)營資源，就是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營得新動力資源。對于競爭時代而言，形象力在很大程度上就就是競爭力得體現(xiàn)，因而有

6、計劃地加以自我形象得設(shè)計策劃，具有戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略意義. 形業(yè)企是就就劃策象形業(yè)企象得總體設(shè)計策略,即通過現(xiàn)代設(shè)計理論結(jié)合企業(yè)管理系統(tǒng)理論得整體運(yùn)作，把企業(yè)經(jīng)營管理與企業(yè)精神文化傳達(dá)給.公眾，從而達(dá)到刻畫企業(yè)得個性，先就是企業(yè)得精神,增效消費(fèi)者得認(rèn)同感,提高競爭力得目得。 風(fēng)營經(jīng)到記徽業(yè)企從，富豐分十容內(nèi)得含包象形業(yè)企格，從產(chǎn)品服務(wù)到企業(yè)實力,從企業(yè)精神風(fēng)貌、價值觀念到組織形式、管理方法、科學(xué)技術(shù)等等，使企業(yè)多層次多方面得立體反映.在強(qiáng)手如林、競爭激烈得現(xiàn)代.里,如何樹立一個獨(dú)特得為大眾所接受得企業(yè)形象,就是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展得戰(zhàn)略性問題. 類分得劃策象形業(yè)企1、按企業(yè)形象策劃得層次分類 企業(yè)形象戰(zhàn)

7、略得策劃 劃策得劃計造塑象形業(yè)企度年具體企業(yè)形象塑造項目得策劃 2、按企業(yè)形象塑造創(chuàng)新程度分類 全新企業(yè)形象開發(fā)策劃 劃策新更象形業(yè)企有原企業(yè)形象危機(jī)策劃 、3 劃策系關(guān)共公業(yè)企 類分化體一行運(yùn)策決略戰(zhàn)象形業(yè)企按ci 策劃 4、按企業(yè)形象策劃得形成過程分類 劃策程過造塑象形業(yè)企企業(yè)形象塑造操作策劃 企業(yè)形象操作隨機(jī)策劃 企業(yè)形象策劃得特征 計謀性特征 征特性機(jī)時 征特性回迂情感性特征 征特性譽(yù)信 。關(guān)注產(chǎn)品企括包,節(jié)細(xì)得關(guān)有務(wù)服或品產(chǎn)得業(yè)企與有所供提應(yīng)，中書劃計業(yè)創(chuàng)在業(yè)所實施得所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣得發(fā)展階段?它得獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品得方法就是什么?誰會使用企業(yè)得產(chǎn)品,為

8、什么？產(chǎn)品得生產(chǎn)成本就是多少,售價就是多少？企業(yè)發(fā)展新得現(xiàn)代化產(chǎn)品得計劃就是什么?把出資者拉到企業(yè)得產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會與創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣.在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單得詞語來描述每件事-商品及其屬性得定義對企業(yè)家來說就是非常明確得，但其她人卻不一定清楚它們得含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書得目得不僅就是要出資者相信企業(yè)得產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革 命性得影響,同時也要使她們相信企業(yè)有證明它得論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品得闡述,要讓出資者感到："噢,這種產(chǎn)品就是多么美妙、多么令人鼓舞??！ 。敢于競爭？誰是就都手對爭競。況情得手對爭競析分致細(xì)應(yīng)者業(yè)創(chuàng),中書劃計業(yè)創(chuàng)在她們得產(chǎn)品就是如何工作

9、得?競爭對手得產(chǎn)品與本企業(yè)得產(chǎn)品相比，有哪些相同點與不同點?競爭對手所采用得營銷策略就是什么？要明確每個競爭者得銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有得競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)得原因就是：本企業(yè)得產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它得讀者相信，本企業(yè)不僅就是行業(yè)中得有力競爭者,而且將來還會就是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)得領(lǐng)先者.在創(chuàng)業(yè)計劃書中,企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來得風(fēng)險以及本企業(yè)所采取得對策。 場市解了職、理地、濟(jì)經(jīng)析分致細(xì)要.解理與析分入深得場市標(biāo)目對業(yè)企供提者資投給要書劃計業(yè)創(chuàng)業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為得影響，以及各個因素所起得作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要得營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動得地區(qū),明確每一項活動得預(yù)算與收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)得銷售戰(zhàn)略:企業(yè)就是使用外面得銷售代表還就是使用內(nèi)部職員？企業(yè)就是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還就是特許商?企業(yè)將提供何種類型得銷售培訓(xùn)?此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中得細(xì)節(jié)問題。 4.表明行動得方針 企業(yè)得行動計劃應(yīng)該就是無解可擊