部門考核評(píng)分表

1、車間考核評(píng)分表考核時(shí)期：年 月 日至 年 月 日考核計(jì)分時(shí)間： 年 月 日評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)要求規(guī)定得分扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1、生產(chǎn)車向 的環(huán)境生產(chǎn)小間過(guò)道通暢30分非特殊情況的過(guò)道占用扣2分/一次生產(chǎn)牛1日內(nèi)的平成品堆放整齊堆放不整齊扣2分/ 一次生產(chǎn)車1可的物品標(biāo)識(shí)清楚、易識(shí) 別標(biāo)識(shí)/、清楚、不易識(shí)別扣2分/一次2、生產(chǎn)次序 與生產(chǎn)任務(wù) 的完成生產(chǎn)線布置合理、流暢40分生產(chǎn)線布置/、合埋、生產(chǎn)/、流暢 扣2分/一 次定單安排與交貨同步定單安排與交貨不同步，不聽指揮 扣3分可以按時(shí)間和質(zhì)量要求交付返工一次扣2分 出現(xiàn)報(bào)廢扣10分 不按時(shí) 交付扣2分/ 一次表格填寫規(guī)范、易識(shí)別其工作情 況表格填寫/

2、、規(guī)范、不易識(shí)別其工作情況扣1分/ 一次3、團(tuán)隊(duì)精神 與配合員工相互傳達(dá)愛(ài)工廠、愛(ài)崗位的 信息15分員工之間以訛傳訛扣3分員工之間會(huì)相互父流工作經(jīng)驗(yàn)出現(xiàn)打架、抵觸指令扣2分/一次主動(dòng)配合其它夸口門的工作/、配合其它部門的工作扣2分/一次4、培訓(xùn)與進(jìn) 取新員工老員工培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)的傳 授15分沒(méi)有培訓(xùn)扣1分 老員，不傳授經(jīng)驗(yàn)的 扣1 分/ 一次有培訓(xùn)、考試、考核記錄沒(méi)有培訓(xùn)記錄扣1分，沒(méi)有考試記錄扣1分形成好學(xué)上進(jìn)的氛圍沒(méi)有好學(xué)、好問(wèn)的風(fēng)氣扣1分積極向上司反饋工作情況，提出 合理化建議沒(méi)有合理化建議的每月扣1分批準(zhǔn)人考核人品質(zhì)部考核評(píng)分表考核時(shí)期：年 月 日至 年 月 日考核計(jì)分時(shí)間： 年 月 日評(píng)

3、價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)要求規(guī)定得分扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1、化驗(yàn)室的 環(huán)境化驗(yàn)室過(guò)道通暢30分非特殊情況的過(guò)道占用扣2分/一次藥品排列整齊堆放不整齊扣2分/ 一次物品標(biāo)識(shí)清楚、易識(shí)別標(biāo)識(shí)/、清楚、不易識(shí)別扣4分/一次2、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 過(guò)程的質(zhì)量 控制符合標(biāo) 準(zhǔn)要求，產(chǎn) 品實(shí)現(xiàn)或服 務(wù)提供過(guò) 程，每道工 序都應(yīng)按標(biāo) 準(zhǔn)驗(yàn)證合格 并記錄有半成品檢驗(yàn)記錄60分沒(méi)有扣5分/1次或化驗(yàn)或檢驗(yàn)結(jié)果與實(shí)際不符 發(fā)現(xiàn)一次扣5分 造成返工一次扣10分出現(xiàn) 報(bào)廢扣30分有成品檢驗(yàn)合格記錄，或送檢合 格報(bào)告沒(méi)有扣5分/1次或化驗(yàn)或檢驗(yàn)結(jié)果與實(shí)際不符 扣5分/1次 造成返工一次扣10分 出現(xiàn)報(bào)廢扣30分各工序有專職檢驗(yàn)人員，不合格 品

4、有返修或報(bào)廢記錄，并與合格 品分區(qū)管理沒(méi)有扣5分/1次或記錄與實(shí)際不符發(fā)現(xiàn)一次 扣5分 造成返工一次扣10分 出現(xiàn)報(bào)廢扣30 分表格填寫規(guī)范、易識(shí)別其工作情 況規(guī)范管理與使用化驗(yàn)儀器、裝置表格填寫/、規(guī)范、不易識(shí)別其工作情況扣4分/ 一次錯(cuò)誤使用化驗(yàn)儀器和裝置扣 3分/1次。管理化驗(yàn)儀器與裝置/、善造成失效。扣 6分/1次3.團(tuán)隊(duì)精神 與配合培 訓(xùn)與進(jìn)取有培訓(xùn)、考試、考核記錄10分沒(méi)有培訓(xùn)記錄扣1分，沒(méi)有考試記錄扣1分形成相互交流、好學(xué)、上進(jìn)的氛 圍沒(méi)有好學(xué)、好問(wèn)的風(fēng)氣扣2分老員，不傳授 經(jīng)驗(yàn)的扣3分/ 一次積極向上司反饋工作情況，提出 合理化建議沒(méi)有合理化建議的每月扣1分批準(zhǔn)人考核人開發(fā)部考

5、核評(píng)分表考核時(shí)期：年 月 日至 年 月 日考核計(jì)分時(shí)間： 年 月 日評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)要求規(guī)定得分扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1、非生產(chǎn)區(qū) 域的環(huán)境保持了公司的良好環(huán)境30分非特殊情況的損壞公司樹木、草地及員工的 活動(dòng)場(chǎng)所扣2分/ 一次員工食堂宿舍整潔、干凈不整齊、干凈 扣2分/一次衛(wèi)生間、澡堂標(biāo)識(shí)?青楚、易識(shí)別標(biāo)識(shí)/、清楚、不易識(shí)別扣4分/一次2、監(jiān)督與檢 查建立監(jiān)督與檢查的制度與規(guī)范40分監(jiān)督與檢查的制度與規(guī)范扣5分保持監(jiān)督與檢查的制度與規(guī)范 的實(shí)施未按要求實(shí)施扣3分/1次。與時(shí)俱進(jìn)修改與完善制度與規(guī) 范需修改而沒(méi)有及時(shí)修改出現(xiàn)一次扣5分表格填寫規(guī)范、易識(shí)別其工作情 況表格填寫/、規(guī)范、不易識(shí)別其工作情

6、況扣4分/ 一次3、勞資與交 案管理按公司需求增補(bǔ)實(shí)用的人才15分招聘的人員不實(shí)用 每2次扣1分妥善管理好員工檔案，公司的文 件與記錄文件、檔案丟失扣3分/一次可以起草公司所需的文件不能起草公司所需的文件扣2分/ 一次4、員工培訓(xùn) 與教育按計(jì)劃和需求及時(shí)組織培訓(xùn)15分沒(méi)有培訓(xùn)扣3分按計(jì)劃和需求組織培訓(xùn)扣3 分有培訓(xùn)、考試、考核記錄;沒(méi)有培訓(xùn)記錄或沒(méi)有考試記錄扣1分，傳達(dá)愛(ài)工廠、愛(ài)崗位的信息沒(méi)有傳達(dá)愛(ài)工廠、愛(ài)崗位的信息扣2分積極向上司反饋工作情況，提出 合理化建議沒(méi)有合理化建議的每月扣1分沒(méi)有收集員 工的合理化建議扣1分考核時(shí)期：年 月 日至 年 月 日考核計(jì)分時(shí)間： 年 月 日評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)要求

7、規(guī)定得分扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1應(yīng)制定產(chǎn)品 生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、 包裝和罐裝標(biāo) 準(zhǔn)，材料清單。有制定產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、包裝和罐 裝標(biāo)準(zhǔn)，材料清單40分有錯(cuò)誤處一處扣5分易識(shí)別顧客所需產(chǎn)品的準(zhǔn)確要 求描述模糊或易混淆的一次扣5分產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、包裝和罐裝標(biāo)準(zhǔn)， 材料清單卜達(dá)及時(shí)下達(dá)不及時(shí)影響生產(chǎn)一次扣3分2.新產(chǎn)品改 進(jìn)、開發(fā)與打 樣顧客對(duì)樣品的確認(rèn)結(jié)果及時(shí)以 文字形式傳遞給相關(guān)部門40分沒(méi)有及時(shí)的傳遞給相關(guān)部門一次扣10分顧客對(duì)樣品的確認(rèn)結(jié)果準(zhǔn)確傳 遞給相關(guān)部門沒(méi)有準(zhǔn)確的 傳遞給相關(guān)部門 一次扣10分保存好顧客確認(rèn)的證據(jù)出現(xiàn)丟失一次扣10分表格填寫規(guī)范、易識(shí)別其內(nèi)容表格填寫不規(guī)范、不易識(shí)別其內(nèi)容 扣4分/

8、 一次3、向生產(chǎn)、 品檢、米購(gòu)、 倉(cāng)庫(kù)答疑與 確認(rèn)及時(shí)解答與確認(rèn)其它夸口門的疑 問(wèn)或樣品20分解答與確認(rèn)/、及時(shí)或不到位每1次扣5分尊重與其它部門人員，溝通有 禮貌對(duì)其尊B(yǎng)門人員不禮貌 扣3分/ 一次向生產(chǎn)、品檢、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)答 疑與確認(rèn)沒(méi)有培訓(xùn)記錄或沒(méi)有考試記錄扣1分，積極向上司反饋工作情況，提 出合理化建議沒(méi)有合理化建議的每月扣1分批準(zhǔn)人考核人銷售部考核評(píng)分表考核時(shí)期：年 月 日至 年 月 日考核計(jì)分時(shí)間： 年 月 日評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)要求規(guī)定得分扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1、庫(kù)房的環(huán) 境過(guò)道通暢30分非特殊情況的過(guò)道占用扣2分/一次排列整齊堆放不整齊扣2分/ 一次物品標(biāo)識(shí)清楚、易識(shí)別標(biāo)識(shí)/、清楚、不易

9、識(shí)別扣4分/一次2、倉(cāng)庫(kù)管理物品（產(chǎn)品）不混裝60分發(fā)現(xiàn)一次扣2分確保帳、卡、物相符發(fā)現(xiàn)一次不符扣2分定期進(jìn)行盤點(diǎn)，清理該報(bào)廢的物 品沒(méi)有及時(shí)盤點(diǎn)扣3分，沒(méi)有及時(shí)清理扣2分入庫(kù)單、出庫(kù)單填寫規(guī)范、易識(shí) 別其內(nèi)容表格填寫/、規(guī)范、不易識(shí)別其工作情況扣4分/ 一次妥善保管單據(jù)保管/、害造成失效。扣6分/1次3.出入庫(kù)控 制憑檢驗(yàn)人員簽字的辦理入庫(kù)10分沒(méi)有簽字的一份扣1分憑有效單據(jù)予以物品出庫(kù)單據(jù)不齊全或不符合予以物品出庫(kù)的 扣5分/一次積極向上司反饋出入庫(kù)的違規(guī) 單據(jù)沒(méi)有反饋的 扣5分/1次批準(zhǔn)人考核人考核時(shí)期：年 月 日至 年 月 日考核計(jì)分時(shí)間： 年 月 日評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)要求規(guī)定得分扣分標(biāo)準(zhǔn)扣

10、分得分備注1、店內(nèi)的環(huán) 境保持了店內(nèi)的良好環(huán)境20分活動(dòng)場(chǎng)所不整潔扣2分/ 一次產(chǎn)品干凈，擺放整齊不整齊或有灰塵扣2分/ 一次保持標(biāo)識(shí)清楚、易識(shí)別標(biāo)識(shí)/、清楚或產(chǎn)品與包裝/、，致扣4分/一次2、對(duì)公司與 產(chǎn)品的熟悉能正確介紹產(chǎn)品的特性及價(jià)格、 包裝方式40分有1/3銷售人員說(shuō)不清楚扣5分熟悉同類產(chǎn)品的特性與價(jià)位，并 能描述公司產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)有1/3銷售人員說(shuō)不清楚扣5分。能描述公司的文化和經(jīng)營(yíng)理念有1/3銷售人員說(shuō)不清楚扣5分3、商務(wù)洽談 能力未口成交能不別顧客的真正需求，并促成 成交30分不能識(shí)別顧客的真正需求而使業(yè)務(wù)流失 1次扣2分能保留老顧客，開拓新顧客老顧客流失扣3分/ 一次可以正確起草公

11、司銷售合同不能起草公司合同銷售人員超過(guò)1/3扣2分4、綜合能力收集顧客的意見和建議，并以書 面的形式反映10分一個(gè)月沒(méi)有收集扣3分有內(nèi)部培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流沒(méi)有內(nèi)部培訓(xùn)和交流記錄 扣2分，傳達(dá)愛(ài)工廠、愛(ài)崗位的信息沒(méi)有傳達(dá)愛(ài)工廠、愛(ài)崗位的信息扣2分積極向上司反饋工作情況，提出 合理化建議沒(méi)有合理化建議的每月扣1分沒(méi)有收集員 工的合理化建議扣1分采購(gòu)部考核評(píng)分表考核時(shí)期：年 月 日至 年 月 日考核計(jì)分時(shí)間： 年 月 日評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)要求規(guī)定得分扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1.供應(yīng)商的信 息的收集。按要求選擇供應(yīng)廠商，40分沒(méi)有對(duì)供應(yīng)廠商的情況摸清楚的一家扣2分“貨比三家”選擇優(yōu)良的供應(yīng)廠 商，并填寫供應(yīng)廠商情況與價(jià)格記 錄沒(méi)有記錄一次扣5分書面反饋供應(yīng)廠商的最新情況沒(méi)有反饋而出現(xiàn)變化一次扣3分2.實(shí)施米購(gòu)能按材料清單和通知采購(gòu)到物品40分沒(méi)有及時(shí)向供應(yīng)廠商卜單而影響生產(chǎn)一次扣10分采購(gòu)物品及時(shí)到位符合采購(gòu)周期而沒(méi)有到位，且影響生產(chǎn)一次扣5分:保存好供應(yīng)廠商洽談的證據(jù)出現(xiàn)丟失一次