地產(chǎn)集團調(diào)查問卷

1、多項選擇題(如無特別說明，請只選一個答案，并在選項對應(yīng)的分值上畫圈或打勾)、公司戰(zhàn)略問題.您了解房地產(chǎn)行業(yè)的特點嗎？(多選題，請在您認(rèn)為對的題前打/號)1. 0勞動密集性2. ()資金密集性3. ()技術(shù)密集性4. ()高風(fēng)險性5. ()產(chǎn)品生產(chǎn)周期長6. ()項目決策難度大7. ()項目的社會公關(guān)難度大8. ()項目論證分析不確定性因素多9. ()消費需求容易定位10. ()產(chǎn)品促銷難度低1-2 您認(rèn)為有必要讓開發(fā)部每位員工都充分了解某集團的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎?L 3 .您認(rèn)為是否有必要讓開發(fā)部的每位員工都充分了升發(fā)部的戰(zhàn)略嗎？必要無所謂沒有必要1231- 4 .您了解發(fā)部現(xiàn)在的戰(zhàn)略嗎?了解一般

2、不太了解不知道(注明原因)1234請您簡述您所知道的戰(zhàn)略1- 5 您認(rèn)為公司未來發(fā)展方向是:1 .()依托房地產(chǎn)行業(yè)，不斷開發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)(例如：物業(yè)、租賃)2 .。以房地產(chǎn)發(fā)展為主，逐步向無關(guān)多元化發(fā)展(例如：象網(wǎng)絡(luò)公司相類似的高科技行業(yè))3.音B成為大型的房地產(chǎn)開發(fā)公司()不斷強化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷引進外資使開 發(fā)4 .如果認(rèn)為以上看法不同意，請寫明自己的看法1- 6 .您認(rèn)為開發(fā)部過去取得成功的原因是：(限選5個，請排序)1 .()企業(yè)轉(zhuǎn)型快(由建筑公司轉(zhuǎn)變?yōu)榉康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè))2 .()良好的市場發(fā)展機遇3 .()高層領(lǐng)導(dǎo)的好4 .()核心領(lǐng)導(dǎo)的個人能力5 .()集團公司的大力支持6 .()

3、集團公司其他單位配合的好7 .()集團公司信譽好，容易得到銀行的貸款8 .()開發(fā)部信譽好，容易得到銀行的貸款9 .()依托某集團，比較容易獲得開發(fā)項目10 ()職工非常認(rèn)同開發(fā)部，共同努力的結(jié)果11 ()其他1- 6.您認(rèn)為開發(fā)部面臨的主要危機是：(多選題)1 . 1.()沒有發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致什么都做，資源分散，什么都做不好2 .()資金短缺，制約企業(yè)發(fā)展3 .()人才短缺4 .()管理創(chuàng)新速度太慢，不能適應(yīng)市場要求5 .()觀念陳舊6 .()機制不適應(yīng)外部環(huán)境競爭7 .()領(lǐng)導(dǎo)團隊不和8()領(lǐng)導(dǎo)者決策水平低9 .()分配不合理10 .()內(nèi)部沒有競爭機制U .其他1- 7 .下面是對公司在行

4、業(yè)內(nèi)地位的一些看法，在您同意的看法前打勾(多選)1.0我們開發(fā)部在北京房地產(chǎn)業(yè)是最好的2.()我們開發(fā)部在北京房地產(chǎn)業(yè)信譽最好3.()我們開發(fā)部的發(fā)展主要靠某集團這個招牌4.()我們的技術(shù)隊伍在北京房地產(chǎn)業(yè)最好5.()用戶對我們開發(fā)部的滿意度最高6.()用戶對我們開發(fā)部的認(rèn)知率最高7.其他1- 8 .您認(rèn)為本公司的未來前景如何?好一般不好說不清楚1234二、組織問題2- 0-1 你認(rèn)為開發(fā)部目前的管理權(quán)限適合企業(yè)發(fā)展要求嗎？2- 0-2 為了更好的企業(yè)發(fā)展，您認(rèn)為開發(fā)部應(yīng)具有哪些權(quán)限？2- 0-3 您認(rèn)為目前的高層領(lǐng)導(dǎo)能勝任未來的公司發(fā)展嗎？2- 04.您對高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力滿意嗎？2- 0-

5、5.2- L1.您認(rèn)為開發(fā)部業(yè)務(wù)流程順暢嗎?2- 1-2.業(yè)務(wù)流程不順暢的原因？2- 1-3.部門間權(quán)責(zé)界定是否清晰？2- 1-4 部門間協(xié)調(diào)順暢嗎？2- 1-5 部門間協(xié)調(diào)通過什么渠道？21-6 ,部門間是否存在推委或扯皮現(xiàn)象？部門間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象的原因？21-8 部門間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象，其解決方式？21-9 工作中需要其他部門配合，您采取什么方式？：2-2-1 部門內(nèi)的崗位責(zé)任制是否明確？2-2-2 .部門內(nèi)協(xié)調(diào)是否順暢？2-2-3 部門內(nèi)的信息能共享嗎？2-2-4 在工作中需要其他部門的信息協(xié)同，您容易得到相關(guān)信息嗎？2-8 在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時，相關(guān)部門配合狀況很好比較好不

6、好很不好1234請指出哪些部門經(jīng)常配合不好 2-9 在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定非常明確比較明確不明確非常不明確12342-10 在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您通常會1 ()直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)2()直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)3 ()向自己的上級反映4. ()其他211 是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情 況？經(jīng)常有時偶爾沒有12342-2-5 部門內(nèi)崗位設(shè)置是否合理？2-2-6 您.向上級請示工作時，上級是否經(jīng)常對您說需要向他的上級請示后才能給予答復(fù)?經(jīng)常偶爾說不清12342-2-7 在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)?經(jīng)常一般偶爾說不清123

7、42-2-8 .您通過什么渠道行使建議權(quán)？2-2-9 .本部門領(lǐng)導(dǎo)是否重視您的建議？2-2-9 開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)是否重視您的建議？2-2-10 職工提出合理化建議有什么獎勵措施?2-2-11 .本部門是否有年度經(jīng)營/工作計劃？2-2-12 本部門是否有季度或月計劃？212 .您認(rèn)為制定工作計劃有用嗎？非常有用比較有用不太有用基本沒用1234213 領(lǐng)導(dǎo)是否對工作提出了明確的要求?非常明確比較明確不明確很不明確1234214 .您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力?非常明確比較明確不明確很不明確1234(限選一項)2-15 .您的上級一般通過何種方式檢查您的工作:1 .()定期的書面匯報2 .()非定期的書面匯報

8、3 .（）定期的口頭匯報4 .（）非定期/隨意的口頭匯報5 .（）其他2-2-14 .部門領(lǐng)導(dǎo)對你有具體考核嗎？2-2T5 .考核指標(biāo)有操作性嗎？2-2-16 部門內(nèi)協(xié)調(diào)會什么時間召開一次？2-2-17 .部門內(nèi)協(xié)調(diào)會效果如何？2-3-1 你認(rèn)為開發(fā)部目前的管理權(quán)限適合企業(yè)發(fā)展要求嗎?2-322-4 您能及時得知開發(fā)部年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)嗎？2-5.您是通過什么渠道得知開發(fā)部經(jīng)營信息？2-6 .開發(fā)部每年召開兒次職工大會？2-7.開發(fā)部職工大會主要傳達(dá)的信息？2-8.您部門經(jīng)常召開職工會嗎？2-9.部門職工會的主要內(nèi)容？2-14.開發(fā)部管理制度健全嗎？2-15 .您認(rèn)為開發(fā)部管理制度操作性強嗎？2

9、-6.工程管理室與與預(yù)算合同室是制約關(guān)系嗎？216 .您認(rèn)為管理制度在實際工作中能得到嚴(yán)格執(zhí)行？臺匕 目匕好像能不能不知道（注明原因）12324您是否在本部門人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎金分配方面需要更大的權(quán)力？（管理人員回答）需要一般不需要無所謂123425 公司職能部門（如人力資源部、財務(wù)部、企劃部、經(jīng)理辦、質(zhì)量管理部等）是否能很好地服務(wù)于您所 在的業(yè)務(wù)部 門？（職能部門不用回答此問題）非常好一般不好很不好12342-6 公司在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象?非常普遍有時有兒乎沒有不知道(注明原因)12342-7 公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序?非常有序混亂不知道(注明原因

10、)1234216下面是關(guān)于董事會/監(jiān)事會/經(jīng)營班子相互關(guān)系的看法，在您認(rèn)為正確的看法前打勾1 .()董事長可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)2 .()副董事長可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)3 .()監(jiān)事長可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)4 .()專家委員會的委員可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)5 . 0監(jiān)事會的職責(zé)是監(jiān)督經(jīng)營層6 .0總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，而不是對董事長/副董事長個人負(fù)責(zé)7 .()總經(jīng)理不用對監(jiān)事會負(fù)責(zé) 8()監(jiān)事會的職責(zé)是監(jiān)督董事會9 .()專家委員會屬于董事會附屬的決策咨詢委員會，不能直接制定和執(zhí)行決策10 .()董事會成員是非董事會成員的上級217 您認(rèn)為下列團體中，哪一個是公司的最高管理

11、層1. ()董事會2. ()監(jiān)事會3. ()專家委員會4. ()總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)5. ()積成電子的創(chuàng)業(yè)團隊6. ()積成電子創(chuàng)業(yè)團隊加魯能電氣創(chuàng)業(yè)團隊7. ()其他三、企業(yè)文化問題3- 1.您認(rèn)為公司目前是否己經(jīng)形成一定的企業(yè)文化?有正在形成沒有不知道(注明原因)12343- 2 您認(rèn)為本公司企業(yè)文化對公司發(fā)展有多大的作用？有很大作用有一定作用沒有說不清12343- 3 您認(rèn)為公司的人際關(guān)系:很好比較好較差彳艮差12343- 4 您認(rèn)為公司對待員工是否公平?很公平比較公平不公，很不公平12343-5 .您希望所在的企業(yè)有什么樣的價值取向(請將所列選項全部瀏覽一遍后，選出您認(rèn)為最重要的3

12、個并按重要性排列，將序號直接填在相應(yīng)選項前的括號內(nèi))？()優(yōu)勝劣汰()團隊精神()嚴(yán)守商業(yè)道德0以人為本()客戶至上()股東利益第一()人盡其才()服務(wù)社會()充分考慮員工利益。服務(wù)取勝()不斷創(chuàng)新()其它(請指出):3- 6 .您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的?非常民主適中專斷不知道（注明原因）123437 您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么？（可多選）A.年富力強（）C.開拓創(chuàng)新（）E.較強的管理能力（）G.尊重人才（）B.知識豐富（）D.有凝聚力（）F.工作效率高（）H.其他（請寫出）3- 8 .您認(rèn)為將您的建議遞交給最高管理層會有意義嗎?很有意義比較有意義不太有意義沒有意義123439

13、 下列哪種情形在魯能積成比較常見（可以多選）1 .（）時間觀念差2 .（）沒有人愿意拍板決策3 .（）職能科室服務(wù)意識不強4 .（）注重絕對公平、不注重效率5 .0領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果6 .（）高科技企業(yè)，上下級之間層級感不明顯7 .0上級的上級經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作8 （）非董事層和經(jīng)營層的小股東經(jīng)常發(fā)表對企業(yè)口常經(jīng)營活動的意見9 .（）經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報工作3-10 您認(rèn)為魯能積成公司最高管理層在作出一項決策的時候，當(dāng)員工利益、股東利益、客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生 矛盾時，應(yīng)首先考慮：邙艮選一個）1（）員工利益2 .（）股東利益3 .（）客戶利益4 .（）債權(quán)人利益5 .（）

14、其他3-11 下列問題是對魯能積成的一些看法，在您認(rèn)為與魯能積成情況相符合的判斷前打勾1 。我們的技術(shù)水平在逐步下降2 .（）選拔、考核、激勵下屬是魯能積成各級管理者的責(zé)任3.。在評定一個人的地位的時候，他現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)不重要，重要的是在積成電子創(chuàng)業(yè)團隊里排位4 .()只有從事技術(shù)工作，在公司才能有發(fā)展前途5 .()管理人員承擔(dān)了責(zé)任，但并沒有相應(yīng)的權(quán)力6 .()在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為管理干部7 .()是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令8 ()協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的方法是獲得積成電子創(chuàng)業(yè)團隊里相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的手諭9 .()哪個學(xué)校畢業(yè)對能否得到重視有比較大的關(guān)系10 .()學(xué)

15、歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視11 . 0 “入門看學(xué)歷，發(fā)展看業(yè)績”是句空話312 您對公司管理層的信任1 .()逐步下降2 .()逐步增強3 .()沒什么變化313 .您認(rèn)為現(xiàn)任總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)班子的劣勢是1 .()決策優(yōu)柔寡斷2 .()缺乏經(jīng)營能力/經(jīng)驗3 .()不能獨立決策4 .()沒有個人魅力5 .()其他五、其他問題51 公司目前存在的問題有：(可多選)B.授權(quán)不明確(A.副總職責(zé)不清(C.分配不公(D.敬業(yè)精神弱化(F.政策模糊E.不尊重人(G多頭領(lǐng)導(dǎo)(H.其他(請寫出)一5-2 您認(rèn)為目前制約公司發(fā)展的主要因素是1 .()缺乏技術(shù)帶頭人2 .()員工未來預(yù)期

16、收益不明確、激勵不夠、人心不穩(wěn)3 .()戰(zhàn)略目標(biāo)不明確4 .()高層領(lǐng)導(dǎo)能力不夠5 .()不能順利上市6 .()其他53 請回答以下問題:1您認(rèn)為公司在組織管理方面迫切需要解決的三個問題?2 您認(rèn)為您需要向管理層反映哪些問題?封閉式問題(如無特別說明，請只選一個答案，并在選項對應(yīng)的選項上畫圈或打勾)1-1.您認(rèn)為績效考核是否重要?非常不重要不太重要重要非常重要123412 您認(rèn)為績效考核結(jié)果是否應(yīng)該有優(yōu)秀或者不及格的比例限制?1 -()應(yīng)該2 -()不應(yīng)該3 -()說不清如果您選擇1,請您推薦考核優(yōu)秀的比例或考核不及格的比例13 對您所從事的工作，您認(rèn)為多長時間考核一次更合適？ ()不需要考核

17、-()一年一次 ()每季度一次 ()每月一次L4 對員工進行考核時,-()其他成績指標(biāo)、能力指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)您認(rèn)為理想的權(quán)重應(yīng)該是:20%, 20%30%, 30%20%, 10%20%, 30%1 .()60%,2 .()40%,3. ()70%,4. ()50%,5-()其他 1-5 考核結(jié)果是否應(yīng)該全公司范圍內(nèi)公開?不應(yīng)該無所謂應(yīng)該不知道12341-6 .您將如何考核你的同事、下級或者上級？1 -()始終會以公正和本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度2 -()較多的考慮公正和對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，但是也照顧到和被考核人的私人關(guān)系3.()完全根據(jù)和被考核人的私人關(guān)系17 您認(rèn)為公司員工的收入是否應(yīng)該透明？不應(yīng)該透明無所謂應(yīng)該透明不知道12341-8 在一年的總收入中，您