房地產(chǎn)公司薪酬福利制度0001

1、房地產(chǎn)公司薪酬福利制度第一章 總 則第二章薪酬結(jié)構(gòu)第三章任職薪金第四章績(jī)效獎(jiǎng)金第五章津貼、補(bǔ)助第六章福利第七章計(jì)算和支付第八章薪酬調(diào)整第九章薪酬發(fā)放流程第十章利潤(rùn)分享計(jì)劃第十一章財(cái)富俱樂(lè)部第十二章附則附件 1公司任職薪金等級(jí)表附件 2公司職位評(píng)估結(jié)果附件 3 附件 4公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 附件 5公司半年績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 附件 6職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表 附件 7公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則 附件 8公司財(cái)富俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)則 附件 9職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表 1 附件 10職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表 2第一章 總 則第一條 本制度所謂的薪酬，是指每月定期按照人力資源管理規(guī)定，制定職員的薪酬、福利和津 貼。第

2、二條 本制度適用于集團(tuán)及其子公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）與公司簽定勞動(dòng)合同的試用期職員、正 式職員。集團(tuán)及其子公司享受其它待遇的職員以及簽定勞動(dòng)合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行。第三條 集團(tuán)以“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、保持職員發(fā)展空間”為原則，以職責(zé)、能 力、績(jī)效貢獻(xiàn)等因素為標(biāo)準(zhǔn)，以考核結(jié)果作為依據(jù)確定職員的薪酬。第四條 集團(tuán)主要采用月薪制，結(jié)合績(jī)效考核，實(shí)行下發(fā)薪式的薪酬支付方法。第五條 公司職員薪酬為稅前薪酬，個(gè)人收入所得稅由職工本人承擔(dān)，并由公司代扣代繳。第六條 職員對(duì)薪酬產(chǎn)生疑義時(shí)，可以提出書(shū)面申請(qǐng)，行使薪酬請(qǐng)求權(quán)，但自發(fā)生日起三個(gè)月內(nèi) 未行使時(shí)，則視為棄權(quán)。第七條 出于競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)性原則，

3、未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，任何職員不得對(duì)外披露本制度中的具體內(nèi)容。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第八條 集團(tuán)采用結(jié)構(gòu)薪酬制，執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬結(jié)構(gòu)分：任職薪金、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼、 補(bǔ)助、福利、利潤(rùn)分享、財(cái)富俱樂(lè)部七項(xiàng)。第九條 集團(tuán)職員薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表具體如下：人 力 總 資 本任職薪金詳見(jiàn)附件 1績(jī)效獎(jiǎng)金月度獎(jiǎng)金半年獎(jiǎng)金津貼通訊津貼制裝費(fèi)教育培訓(xùn)費(fèi)旅游費(fèi)節(jié)日津貼補(bǔ)助午餐補(bǔ)助交通補(bǔ)助出差補(bǔ)助福利養(yǎng)老保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金汽車補(bǔ)貼年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假帶薪休假利潤(rùn)分享計(jì)劃詳見(jiàn)細(xì)則財(cái)富俱樂(lè)部詳見(jiàn)細(xì)則22 級(jí)，結(jié)合公司職級(jí)實(shí)際情況，任職薪第三章 任職薪金第十條 任職薪金的確定依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果，集

4、團(tuán)職位分金共分 9 級(jí)，每級(jí)分不同薪點(diǎn)（詳見(jiàn)附件1）。具體如下：薪酬等級(jí)一二三四五六七八九職位評(píng)估等級(jí)12345678910111213141516171819202122薪酬等級(jí)檔數(shù)6檔6檔6檔5檔5檔5檔5檔5檔4檔第十一條 人力資源部門根據(jù)各職位職員的職位評(píng)估結(jié)果 （詳見(jiàn)附件 2），評(píng)定相應(yīng)職級(jí)， 確定相應(yīng)的薪酬等級(jí)，并依據(jù)任職者能力，由直接上級(jí)提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部門審核，認(rèn)定相應(yīng)的薪酬等級(jí)。 第十二條 職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整程序 1職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整，需填寫(xiě)職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表（見(jiàn)附件 8），報(bào)經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，并報(bào)人力資源中心備案。2集團(tuán)職員和子公司薪酬等級(jí)在 7級(jí)（含

5、7級(jí)）以上職員， 薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、 人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理 / 總監(jiān)、人力資源中心總監(jiān)和總裁審批。3子公司薪酬等級(jí)在 7 級(jí)以下職員，薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng) 理審批，報(bào)人力資源中心備案。第四章 績(jī)效獎(jiǎng)金第十三條 集團(tuán)績(jī)效獎(jiǎng)金按照時(shí)間分類為月度績(jī)效獎(jiǎng)金、半年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。第十四條 月度績(jī)效獎(jiǎng)金同任職薪金一起按月發(fā)放，總額納入集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)。月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)職員月度績(jī)效考核結(jié)果確定。 （詳見(jiàn)附件 4公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放 細(xì)則）第十五條 半年度績(jī)效獎(jiǎng)金： 集團(tuán)根據(jù)半年經(jīng)營(yíng)情況和職員前 6 個(gè)月的績(jī)效考核成績(jī)， 決定職員半 年度績(jī)效獎(jiǎng)金的

6、發(fā)放額度。（詳見(jiàn)附件 5公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 ）第五章 津貼、補(bǔ)助第十六條 集團(tuán)津貼：包括通訊津貼、制裝費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、旅游費(fèi)、以及節(jié)日津貼等。第十七條 集團(tuán)補(bǔ)助：包括午餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、出差補(bǔ)助等。1午餐補(bǔ)助：詳見(jiàn)細(xì)則。2交通補(bǔ)助：不享受公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員，公司補(bǔ)助180 元/ 人·月，以現(xiàn)金形式按月支付。乘坐公司班車上下班的職員，交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為180 元 / 人·月。享受公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員，由集團(tuán)為每輛車統(tǒng)一繳納保險(xiǎn)費(fèi)和養(yǎng)路費(fèi)，并按每月補(bǔ) 助燃油費(fèi) 900 元，依據(jù)集團(tuán)車輛管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，以燃油票據(jù)報(bào)銷。3集團(tuán)為因公赴國(guó)內(nèi)外出差的職員提供出差

7、補(bǔ)助，詳見(jiàn)細(xì)則。第十八條 通訊津貼 根據(jù)職員行政級(jí)別，集團(tuán)原則上為已轉(zhuǎn)正職員，提供不同數(shù)額的通訊津貼。其中：集團(tuán)總監(jiān)、子 公司總經(jīng)理及以上職員 500 元/人·月；集團(tuán)副總監(jiān)、子公司副總經(jīng)理300 元/ 人·月；其他職員 180元/ 人·月。1通訊津貼以現(xiàn)金形式按月發(fā)放，計(jì)入職員個(gè)人帳戶。2由集團(tuán)統(tǒng)一代交手機(jī)話費(fèi)的職員，較標(biāo)準(zhǔn)之差額部分由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心提供明細(xì)，由人力資源部 門在月度薪酬內(nèi)調(diào)整。第十九條 制裝費(fèi)50 元制裝費(fèi)，全年共計(jì) 600 元。已由集團(tuán)及子公司統(tǒng)50元教育培訓(xùn)費(fèi)，全年共計(jì) 600 元。50 元旅游費(fèi)，全年共計(jì) 600 元。300 元、五一節(jié) 30

8、0集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付 制裝的職員不再享受此津貼。第二十條 教育培訓(xùn)費(fèi)集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付第二十一條 旅游費(fèi)集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付第二十二條 節(jié)日津貼集團(tuán)將根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，在節(jié)假日對(duì)在職人員以現(xiàn)金形式發(fā)放節(jié)日津貼：元旦元、國(guó)慶節(jié) 300 元、中秋節(jié) 300 元，全年共計(jì) 1200 元。第六章 福 利第二十三條 公司按照國(guó)家規(guī)定為職員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，并 在每月薪酬發(fā)放時(shí)為每位職員在稅前代為扣繳，扣繳基數(shù)為上年度北京市社會(huì)平均工資，繳費(fèi)比例詳 見(jiàn)相關(guān)實(shí)施細(xì)則。第二十四條 汽車補(bǔ)助：對(duì)于符合享受集團(tuán)配車的職員，集團(tuán)領(lǐng)

9、導(dǎo)個(gè)人承擔(dān)購(gòu)車費(fèi)的10%，其他職員個(gè)人承擔(dān)購(gòu)車費(fèi)的 2030%，其余由公司負(fù)擔(dān)的部分，按 5 年（60 個(gè)月）進(jìn)行折舊。詳見(jiàn)集團(tuán)車輛 管理實(shí)施細(xì)則。第二十五條 集團(tuán)按照國(guó)家節(jié)假日放假辦法和勞動(dòng)法中的有關(guān)規(guī)定為職員提供相關(guān)假期。目前法定節(jié)假日共 10 天，具體為：元旦（ 1 月 1 日）1天春節(jié)（正月初一）3天勞動(dòng)節(jié)（ 5 月 1 日）3天國(guó)慶節(jié)（ 10 月 1 日）3天第二十六條 帶薪年假： 職員在公司工作滿 1 年可享受 6 個(gè)工作日的帶薪休假， 以后在本公司工作 滿一年增加 1個(gè)工作日的帶薪年假，最多不超過(guò) 20 個(gè)工作日，詳見(jiàn)集團(tuán)年休假實(shí)施細(xì)則。第二十七條 其它有薪休假： 公司視職員個(gè)人

10、情況， 根據(jù)管理權(quán)限批準(zhǔn)職員申請(qǐng)婚假、 喪假、 產(chǎn)假、 哺乳假、公假等有薪假。第七章 計(jì)算和支付第二十八條 集團(tuán)以現(xiàn)金的方式按月支付職員薪酬。第二十九條 薪酬的計(jì)算周期為每個(gè)月的 1 日至該月的最后一日，并于次月的 10 日支付，如遇休 假日則提前。薪酬的計(jì)算天數(shù)為每月 21天，每天 8 小時(shí)，折合為每月 168小時(shí)。第三十條 試用期職員的任職薪金和績(jī)效獎(jiǎng)金以80%計(jì)發(fā)。第三十一條 下列各項(xiàng)從薪酬中直接扣除：1個(gè)人收入所得稅；2個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用；3缺勤扣除款；4其它按照法律和公司規(guī)定的扣除款。第三十二條 因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失造成職員薪酬超領(lǐng)時(shí)，職員應(yīng)立即歸還超出額，否則，集團(tuán)有 權(quán)在下

11、月發(fā)放薪酬時(shí)直接扣除該超出部分；因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失造成職員薪酬不足時(shí)，公司應(yīng)立即 補(bǔ)足該不足部分，或經(jīng)職員同意，在下月發(fā)放薪酬時(shí)予以補(bǔ)發(fā)。第三十三條 集團(tuán)因不可抗力因素不得不延緩薪酬支付時(shí)， 應(yīng)提前 1 天通知職員， 并確定延緩支付 的日期。第三十四條 集團(tuán)職員薪酬的計(jì)算公式為： 薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助-個(gè)人繳費(fèi)-其它應(yīng)扣款 -個(gè)人所得稅 第三十五條 休假時(shí)的薪酬1帶薪年假：薪酬 =任職薪金 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +津貼 +福利。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)于職員的未休年假，公 司給予現(xiàn)金補(bǔ)貼；2婚假：薪酬 =任職薪金 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +津貼 +福利3喪假：薪酬 =任職薪金 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +津貼 +福利

12、4產(chǎn)假：薪酬 =任職薪金 +津貼 +福利5哺乳假：薪酬 =任職薪金 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +津貼 +福利 第三十六條 職員請(qǐng)假時(shí)的薪酬規(guī)定如下： 1工傷：應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 2事假：請(qǐng)假人可以申請(qǐng)使用未休的年假進(jìn)行抵扣，否則，按照下列公式進(jìn)行扣減： （任職薪金 +月績(jī)效獎(jiǎng)金 +津貼 +補(bǔ)助） /168 小時(shí)×事假小時(shí) 3病假：因病向公司請(qǐng)假時(shí)，薪酬按下列方式扣減：（月績(jī)效獎(jiǎng)金 +津貼 +補(bǔ)助） /168 小時(shí)×病假時(shí)間第三十七條 職員或依靠職員收入維持生計(jì)的撫養(yǎng)家屬， 遇到下列非常情況時(shí)， 可以向公司申請(qǐng)預(yù) 支薪酬，但應(yīng)以該職員已經(jīng)出勤時(shí)間的應(yīng)得薪酬為限。1生育、受傷、疾病或意外

13、災(zāi)害；2結(jié)婚。第八章 薪酬調(diào)整第三十八條 集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，每半年根據(jù)績(jī)效考核情況對(duì)部分職員在薪酬等級(jí)內(nèi)實(shí)施升檔加 薪。第三十九條 集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，每年年終根據(jù)績(jī)效考核情況對(duì)部分職員晉級(jí)加薪。第四十條 職員在試用期滿并轉(zhuǎn)正后，工作滿 3 個(gè)月方有調(diào)薪酬資格。第四十一條 公司原則上依據(jù)職員個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)和績(jī)效考核結(jié)果來(lái)決定加薪的職員名單和加 薪標(biāo)準(zhǔn)。第九章 薪酬發(fā)放流程第四十二條 集團(tuán)職員薪酬發(fā)放流程1每月 3 日前，各中心總監(jiān)匯總職員上月考核成績(jī)，填制職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表（附件 5）并簽字確認(rèn)，會(huì)同職員考勤表，一并報(bào)人力資源中心；2人力資源中心薪酬績(jī)效部根據(jù)各中心職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表及

14、職員考勤，核算職員應(yīng)發(fā) 薪酬，于每月 5 日前填制薪酬發(fā)放表 、分部門薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表 ；3薪酬發(fā)放表 、分部門薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、計(jì) 劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、總裁審批；4人力資源中心依據(jù)確認(rèn)后得薪酬發(fā)放表向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心申領(lǐng)支票，并附分部門薪酬匯總 表及職員個(gè)人所得稅匯總表 ；5人力資源中心于每月 10 日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì)入職員個(gè)人帳戶，同時(shí)發(fā) 放職員薪酬清單。第四十三條 字公司職員薪酬發(fā)放流程1每月 2 日前，子公司各部門經(jīng)理匯總部門資源上月考核成績(jī)并統(tǒng)計(jì)職員考勤，報(bào)人力資源經(jīng)理；2人力資源經(jīng)理匯總各部門職員考核成績(jī)，于每月3 日前

15、填制職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表 ，報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)；3職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由人力資源經(jīng)理于每月5 日前核算職員應(yīng)發(fā)薪酬，填制薪酬發(fā)放表 、分部門薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表報(bào)總經(jīng)理審批；4經(jīng)總經(jīng)理審批的薪酬發(fā)放表 、分部門薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表報(bào)集團(tuán)人 力資源中心總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)審批；5人力資源經(jīng)理依據(jù)確認(rèn)后的 薪酬發(fā)放表 向計(jì)劃財(cái)務(wù)部申領(lǐng)支票， 并附分部門薪酬匯總表 及職員個(gè)人所得稅匯總表 ；6人力資源經(jīng)理每月 10 日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì)入職員個(gè)人帳戶，同時(shí)發(fā)放 職員薪酬清單；7子公司職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表于每月8 日前報(bào)集團(tuán)人力資源中

16、心備案。第十章 利潤(rùn)分享計(jì)劃第四十四條 集團(tuán)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況以及職員年度績(jī)效考核結(jié)果， 將按比例執(zhí)行利潤(rùn)分享計(jì)劃。 （詳 見(jiàn)附件 7公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則 ）8公司財(cái)富第十一章 財(cái)富俱樂(lè)部第四十五條 集團(tuán)為留住人才，激勵(lì)職員，將推行財(cái)富俱樂(lè)部積分計(jì)劃。 (詳見(jiàn)附件俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)則 )第十二章附則第四十六條 對(duì)于本制度未盡事宜，公司將另文規(guī)定，待下次修訂時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。 第四十七條 本制度各條款對(duì)公司所有職員進(jìn)行公開(kāi)，解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源委員會(huì)。 第四十八條 本制度自 2002 年 4 月 1 日開(kāi)始執(zhí)行。附件：1公司任職薪金等級(jí)表2公司職位評(píng)估等級(jí)表3公司職員薪酬等級(jí)情況表4公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)

17、放細(xì)則5、公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則6職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表7公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則8、公司財(cái)富俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)則9職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表 110職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表 2附件 1公司任職薪金等級(jí)表職位等級(jí)薪酬檔次一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)E300400550D320430590720880110013801750C3404606307709501190150019502360B36049067082010201280162021502660A38052071087010901370174023502960S40055075092011601460186025503260檔差額203040

18、507090120200300職位評(píng)估等級(jí)12-34-56-1011-1314-1617-1819-2122附件 2公司職位評(píng)估結(jié)果薪金等級(jí)任職職級(jí)集團(tuán)職位鴻運(yùn)職位房產(chǎn)職位城市職位物業(yè)職位航青職位922總裁821鴻運(yùn)總經(jīng)理20總工程師房產(chǎn)經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)總監(jiān)城市經(jīng)理人力資源總監(jiān)戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)19公司創(chuàng)新總經(jīng)理信息管理總監(jiān)副總經(jīng)理物業(yè)總經(jīng)理航青總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)總監(jiān)副總經(jīng)理 1市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總監(jiān)經(jīng)濟(jì)法律總監(jiān)718金融資本部經(jīng)理副總經(jīng)理（營(yíng)銷）副總經(jīng)理總工程師總會(huì)計(jì)師17計(jì)劃財(cái)務(wù)副總監(jiān)營(yíng)銷執(zhí)行總監(jiān)銷售總監(jiān)副總經(jīng)理 2項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān) 1人力資源副總監(jiān)規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理信息管理副總監(jiān)工程部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)副總監(jiān)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)副總監(jiān)

19、經(jīng)濟(jì)法律副總監(jiān)金融信貸部經(jīng)理薪酬績(jī)效部經(jīng)理616企業(yè)文化部經(jīng)理營(yíng)銷執(zhí)行副總監(jiān)副總經(jīng)理信息資源部經(jīng)理項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān) 215戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 1計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理信息管理部經(jīng)理工程部經(jīng)理銷售部經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理預(yù)算合約部經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理預(yù)算合約部經(jīng)理策劃總監(jiān)客戶服務(wù)部總監(jiān)市政配套部經(jīng)理預(yù)算合約部經(jīng)理市場(chǎng)推廣部經(jīng)理信息管理部經(jīng)理信息管理部經(jīng)理策劃部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理14招聘培訓(xùn)部經(jīng)理工程部經(jīng)理助理工程部經(jīng)理助理工程部經(jīng)理助理拓展部經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理信息管理經(jīng)理助理銷售經(jīng)理助理客戶服務(wù)部經(jīng)理助理

20、軟件部經(jīng)理法律事務(wù)部經(jīng)理人力資源經(jīng)理客戶服務(wù)經(jīng)理助理人力資源經(jīng)理市場(chǎng)研究部經(jīng)理規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理助理人力資源經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理助理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理助理行政管理部經(jīng)理預(yù)算合約部經(jīng)理助理技術(shù)管理部經(jīng)理銷售部經(jīng)理助理總裁秘書(shū)處經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)副總監(jiān)市場(chǎng)推廣部經(jīng)理助理續(xù)表）薪金等級(jí)任職職級(jí)集團(tuán)職位鴻運(yùn)職位房產(chǎn)職位城市職位物業(yè)職位航青職位513主管會(huì)計(jì)土建工程師信息管理部經(jīng)理暖通工程師銷售部經(jīng)理項(xiàng)目物業(yè)部經(jīng)理人力資源經(jīng)理12各部門經(jīng)理助理室內(nèi)工程師土建工程師項(xiàng)目經(jīng)理 2信息管理部經(jīng)理暖通工程師項(xiàng)目工程部經(jīng)理電氣工程師11總裁秘書(shū)土建工程師出納電氣工程師暖通工程師410人力資源主管預(yù)決算工程師市政配套前期

21、主管總經(jīng)理辦公室主任人力資源經(jīng)理電氣工程師銷售主管項(xiàng)目客服主任總監(jiān)代表銷售主管客戶服務(wù)主管工程監(jiān)理部經(jīng)理結(jié)構(gòu)工程師材料設(shè)備主管客戶服務(wù)主管策劃主管規(guī)劃開(kāi)工主管規(guī)劃設(shè)計(jì)主管市政配套主管土地開(kāi)發(fā)主管9公關(guān)活動(dòng)主管市政主管信息管理部經(jīng)理助理招標(biāo)主管計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理助理8編輯內(nèi)業(yè)工程師預(yù)算工程師美術(shù)編輯客戶服務(wù)主管7網(wǎng)絡(luò)維護(hù)主管行政主管策劃員項(xiàng)目保安主任媒體關(guān)系主管項(xiàng)目保潔主任6車務(wù)主管銷售部行政主管項(xiàng)目工程部主任35總務(wù)后勤協(xié)調(diào)合同律師總經(jīng)理辦公室秘書(shū)專業(yè)監(jiān)理工程師 1安全文明施工主管市政職員平面設(shè)計(jì)主管土建預(yù)算員土建技術(shù)員電氣預(yù)算員客戶服務(wù)員4文檔主管檔案資料主管人力資源主管行政主管行政主管文檔主管

22、行政主管銷售員信息主管銷售員銷售員前臺(tái)接待內(nèi)業(yè)主管汽車司機(jī)銷售員23行政助理檔案主管專業(yè)監(jiān)理工程師 2銷售內(nèi)勤監(jiān)理員2內(nèi)業(yè)資料員后勤司機(jī)行政主管11信息錄入員前臺(tái)接待信息資料管理附件 4公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則一、宗旨 為了建立公司公平、公正、公開(kāi)的月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式，特制定本細(xì)則。二、原則1月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對(duì)表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵(lì)的一種手段。2職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于月度績(jī)效考核成績(jī)，職員月度績(jī)效考核成績(jī)依據(jù)本人月度績(jī)效規(guī)劃 與評(píng)估表和相關(guān)行為評(píng)價(jià)表 。每月結(jié)束后 2 個(gè)工作日內(nèi)，由其直接上級(jí)依據(jù)以上兩表開(kāi)展對(duì)職員 的月度績(jī)效考核，人力資源部門根據(jù)考核成績(jī)

23、確定職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。三、公司集團(tuán)月度績(jī)效獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序 1公司各級(jí)職員（職員、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）月度績(jī)效考核每月一次，（詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參閱績(jī)效考核手冊(cè)） 。2在每月前兩個(gè)工作日，各級(jí)職員由直接上級(jí)經(jīng)理完成對(duì)其上月績(jī)效考核工作，將考核結(jié)果交由 人力資源部門，人力資源部門依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核，確認(rèn)每位職員上月績(jī)效考核最終成績(jī)。3人力資源部門依據(jù)考核成績(jī)，計(jì)算出每位職員上月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額后，呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各 子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。4每月 5 日之前，集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部門制作出每位職 員上月績(jī)效獎(jiǎng)金，將核實(shí)后職員上月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額填入薪

24、酬發(fā)放表，交由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門發(fā)至職員個(gè) 人帳戶。四、職員月度績(jī)效考核成績(jī)與月度績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系 職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的月度績(jī)效表現(xiàn)，職員月度績(jī)效分為兩大部分，分別 是月度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表和相關(guān)行為考核表 。通過(guò)相關(guān)公式計(jì)算后，得出每位職員個(gè)人月度績(jī) 效考核總得分。不同的績(jī)效考核得分對(duì)應(yīng)不同的月度績(jī)效獎(jiǎng)金額度。五、職員月度績(jī)效考核的內(nèi)容與時(shí)間 職員月度績(jī)效考核的內(nèi)容和時(shí)間詳見(jiàn)公司績(jī)效考核管理手冊(cè) 。六、職員月度績(jī)效總評(píng)得分與月度績(jī)效獎(jiǎng)金比例的關(guān)系：1職員月度績(jī)效考核得分： 職員績(jī)效由直接上級(jí)通過(guò)月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)而定，見(jiàn)如下范例： 以某職員為例第一部分 工作要項(xiàng) （占總權(quán)重 50%）

25、績(jī)效計(jì)劃階段考核階段序號(hào)工作要項(xiàng)衡量方法指標(biāo)權(quán)重 %評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)（依據(jù)崗位職責(zé)）1A30%41.22B20%40.83C20%51.04D20%40.85E10%20.2100%4.0第二部分 關(guān)鍵相關(guān)工作行為（占總權(quán)重 50%）A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為 1客戶服務(wù)意識(shí)自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（ A×B）3分析與界定內(nèi)外部客戶的需求、堅(jiān)守對(duì)客戶的承諾3393通過(guò)負(fù)起個(gè)人責(zé)任和優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)給內(nèi)外部客戶留下印象3392積極尋求客戶反饋意見(jiàn)并改進(jìn)、對(duì)內(nèi)外部客戶要求和需要反應(yīng)迅速5483與內(nèi)外部客戶建立一種真正的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系339小計(jì) 11小計(jì) 35A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為 2協(xié)作意識(shí)自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理

26、評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（ A×B）3與團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，分享信息44122尊重他人，能與來(lái)自不同背景的成員良好合作5482主動(dòng)地鼓勵(lì)與支持團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到目標(biāo)4483善于利用團(tuán)隊(duì)成員的不同風(fēng)格及特長(zhǎng)以達(dá)到最大組織效能3412小計(jì) 10小計(jì) 40A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為 3敬業(yè)意識(shí)自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（ A×B）3建立和追求具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、優(yōu)先考慮績(jī)效因素4393不受工作范圍限制地倡導(dǎo)積極主動(dòng)的工作態(tài)度2391為保證任務(wù)的完成、愿意付出額外的時(shí)間和努力3442堅(jiān)守個(gè)人對(duì)工作的承諾，遇到困難堅(jiān)持到底4510小計(jì) 9小計(jì) 32A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為 4學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（ A&

27、#215;B）2依據(jù)集團(tuán)與部門發(fā)展， 設(shè)定自己提高與研修的目標(biāo)， 使自己的職業(yè)生涯配合集團(tuán)與部門 人才發(fā)展戰(zhàn)略4483積極提出合理化建議，關(guān)注企業(yè)發(fā)展各個(gè)方面4393按照計(jì)劃與工作流程處理日常工作，用已證明有效的方式處理新的或不同的問(wèn)題44123消化學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作范例，轉(zhuǎn)化為競(jìng)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)4412小計(jì) 11小計(jì) 41A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為 5注重成效自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（ A×B）3在完成工作及解決問(wèn)題上，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的緊迫感，盡力如期完成任務(wù)， 如遇到困難， 及 時(shí)做出決定，以實(shí)現(xiàn)承諾34123制定有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，監(jiān)督進(jìn)度，始終瞄準(zhǔn)目標(biāo)，以達(dá)成目標(biāo)成果44122事前預(yù)想可能的困難，別人放棄時(shí)

28、，仍尋找新方法解決4481決定一種最適用的工作方法，盡可能利用手邊的技術(shù)及資源555小計(jì) 9小計(jì) 37A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為 6誠(chéng)信精神自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（ A×B）3信守對(duì)社會(huì)、公司、客戶、同事的承諾44123言行一致44123客觀的介紹、評(píng)價(jià)、宣傳公司產(chǎn)品與工作成果，行事公正與道德44123客觀公正地自我評(píng)價(jià)，勇于承擔(dān)責(zé)任4412小計(jì) 12小計(jì) 48重要度合計(jì) 62行為評(píng)價(jià)合計(jì)233相關(guān)行為評(píng)價(jià)加權(quán)分?jǐn)?shù) =行為評(píng)價(jià)合計(jì)分?jǐn)?shù)÷重要度合計(jì)分?jǐn)?shù) =233÷62=3.75綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) =工作績(jī)效評(píng)估加權(quán)分?jǐn)?shù)× 50%+相關(guān)行為評(píng)價(jià)加權(quán)分?jǐn)?shù)× 5

29、0%=4.0×50%+3.75× 50%=3.872職員月度整體績(jī)效等級(jí)與獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系職員月度績(jī)效考核成績(jī) （X）獎(jiǎng)金比例 （ A為任職薪金的 3.38 倍）優(yōu)異（ 4.4 <X 5.0 ）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)· A（按公式 1 計(jì)算）良好（ 4.0 <X 4.4 ）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)· A（按公式 1 計(jì)算）合格（ 3.0 <X 4.0 ）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)· A（按公式 1 計(jì)算）改進(jìn)（ 2.6 <X 3.0 ）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)· A（按公式 1 計(jì)算）處理（ X2.6 ）無(wú)月度績(jī)效獎(jiǎng)金公式 1：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) =（職員績(jī)效總得

30、分 +1）÷ 5X=5 時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金為最高值 120%·A3部門績(jī)效獎(jiǎng)金總額服從部門計(jì)劃預(yù)算，月度績(jī)效獎(jiǎng)金原則不能超過(guò)部門月度計(jì)劃預(yù)算，如果部門整體績(jī)效考核成績(jī)均在 4.4 分以上，集團(tuán)經(jīng)總裁批準(zhǔn)，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在集團(tuán)各中心內(nèi)或 子公司整體內(nèi)調(diào)配。七、申訴 凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績(jī)效考核結(jié)果有異議，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理，由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行審核。申 訴期限為考核結(jié)果公布后一周，逾期不予受理。八、附則（一）各職員的考核成績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議，由人力資源經(jīng)理返回考核主管，重新審核 績(jī)效成績(jī)，再呈批示。（二）本細(xì)則自 2002 年 4 月 1 日開(kāi)始執(zhí)行。附件 5公司半年

31、度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則一、宗旨 為了建立公司公平、公正、公開(kāi)的半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式，特制定本細(xì)則。二、原則1半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵(lì) 的一種手段。2職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于半年度績(jī)效考核成績(jī)，人力資源部門根據(jù)考核成績(jī)確定職員半年度 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。三、集團(tuán)半年度獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序1集團(tuán)各級(jí)職員（職員、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）半年度績(jī)效考核每半年一次，詳細(xì)內(nèi)容 請(qǐng)參閱公司績(jī)效考核管理手冊(cè) 。2在每年 7月 10日和次年 1月 10日之前，各級(jí)職員由直接上級(jí)經(jīng)理完成對(duì)其半年度績(jī)效考核工 作，將考核結(jié)果交由人力資源部門，人力資源部門依據(jù)復(fù)

32、核流程進(jìn)行匯總復(fù)核，確認(rèn)每位職員半年度 績(jī)效考核成績(jī)。3人力資源部門依據(jù)考核成績(jī)，計(jì)算出每位職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額后，呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各 子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。4每年 7 月 15 日和次年 1 月 15 日之前，集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核完畢，由人力資源 部門制作出每位職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金，核實(shí)后將職員半年度獎(jiǎng)金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，交由計(jì)劃財(cái)務(wù) 部門發(fā)至職員個(gè)人帳戶。四、職員半年度績(jī)效考核成績(jī)與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系 職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的半年度績(jī)效表現(xiàn)。通過(guò)相關(guān)公式計(jì)算后，得出每 位職員的半年度績(jī)效考核總得分。不同的績(jī)效考核得分對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金額度。五、職員半年度績(jī)

33、效考核的內(nèi)容與時(shí)間 各級(jí)職員半年度績(jī)效考核內(nèi)容與時(shí)間詳見(jiàn)公司績(jī)效考核管理手冊(cè) 。六、職員半年度績(jī)效總評(píng)得分與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例的關(guān)系1、職員半年度績(jī)效考核得分：職員個(gè)人績(jī)效由直接上級(jí)通過(guò)半年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)而定，見(jiàn)如下范 例：月度考核內(nèi)容月度考核得分月度綜合考核得分1月工作要項(xiàng)4.34.25相關(guān)行為4.22月工作要項(xiàng)4.44.35相關(guān)行為4.33月工作要項(xiàng)3.84.15相關(guān)行為4.54月工作要項(xiàng)4.254.17相關(guān)行為4.105月工作要項(xiàng)4.54.3相關(guān)行為4.16月工作要項(xiàng)4.34.3相關(guān)行為4.3半年度考核綜合得分4.252職員半年度總體績(jī)效考核得分與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系職員半年度績(jī)效

34、考核成績(jī)（ X）獎(jiǎng)金比例（ A 為任職薪金的 1.07 倍）優(yōu)異（ 4.4 <X 5.0 ）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)· A（按公式 2 計(jì)算）良好（ 4.0 <X 4.4 ）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)· A（按公式 2 計(jì)算）合格（ 3.0 <X 4.0 ）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)· A（按公式 1 計(jì)算）改進(jìn)（ 2.6 <X 3.0 ）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)· A（按公式 1 計(jì)算）處理（ X2.6 ）無(wú)月半年度績(jī)效獎(jiǎng)金公式 1：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) =（職員績(jī)效總得分 +1） /5公式 2：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) =（職員績(jī)效總得分 -2 ）/2X=5 時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金為最高值 150%·

35、;A 3部門績(jī)效獎(jiǎng)金總額服從部門計(jì)劃預(yù)算，半年度績(jī)效獎(jiǎng)金原則不能超過(guò)半年度計(jì)劃預(yù)算，如果部 門半年度整體績(jī)效考核成績(jī)均在 4.4 分以上，集團(tuán)經(jīng)總裁批準(zhǔn)，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在集團(tuán)各中 心內(nèi)或子公司整體內(nèi)調(diào)配。七、對(duì)不同績(jī)效等級(jí)職員的獎(jiǎng)勵(lì)方案 本著獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重的思想，根據(jù)集團(tuán)半年度績(jī)效評(píng)定結(jié)果，針對(duì)不同績(jī)效等級(jí)職員采用不同的激勵(lì)或懲罰手段?？?jī)效總評(píng)分績(jī)效等級(jí)激勵(lì)與懲罰物質(zhì)激勵(lì)與懲罰精神激勵(lì)與懲罰4.4 4.5優(yōu)異1超額半年度獎(jiǎng)金（最高值為 150%）2通過(guò)公開(kāi)竟聘、擇優(yōu)提職 3加薪晉檔4列入財(cái)富俱樂(lè)部加分要項(xiàng)1請(qǐng)家屬參加公司榮譽(yù) 活動(dòng) 2榮譽(yù)表彰4.0 4.4良好

36、1半年全額獎(jiǎng)金的 100%起2人力資源委員會(huì)決策加薪晉檔3優(yōu)先考慮列入財(cái)富俱樂(lè)部加分要項(xiàng)1 集團(tuán)表彰2 精神獎(jiǎng)勵(lì)3.0 4.0合格半年全額獎(jiǎng)金按對(duì)應(yīng)關(guān)系遞減培訓(xùn)2.6 3.0改進(jìn)半年全額獎(jiǎng)金按對(duì)應(yīng)關(guān)系遞減請(qǐng)家屬參加集團(tuán)活動(dòng)<2.6處理1無(wú)獎(jiǎng)金2降低薪酬檔次限期改進(jìn)，如未有良好轉(zhuǎn)變者辭退八、申訴凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)有異議，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理，由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查， 申訴日期限于考核結(jié)果公布后一周內(nèi)進(jìn)行申訴，逾期不予受理。九、附則（一）各職員的考核成績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議，由人力資源經(jīng)理返回考核主管，重新審核 績(jī)效成績(jī)，再呈批示。（二）本細(xì)則自 2002 年 4 月 1

37、日開(kāi)始執(zhí)行。附件 6職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表序號(hào)姓名部門職位工作績(jī)效評(píng)估 加權(quán)分?jǐn)?shù)相關(guān)行為評(píng)估加 權(quán)分?jǐn)?shù)綜合得分備注合計(jì)制表人： 制表日期： 審核人（總經(jīng)理 / 總監(jiān)）：附件 7公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則一、宗旨 為了鼓勵(lì)公司集團(tuán)各職能中心與各子公司在一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)的優(yōu)異表現(xiàn)，集團(tuán)各中心和各子公司 全體職員將享受公平、公正的年度利潤(rùn)分享計(jì)劃。本細(xì)則所謂的利潤(rùn)，是指在一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束后，集團(tuán)和各子公司根據(jù)董事會(huì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的績(jī) 效考核決議，劃撥出一定比例的利潤(rùn)總額，此總額將作為集團(tuán)和各子公司全體職員年度利潤(rùn)分享的依 據(jù)。所謂利潤(rùn)分享，是指集團(tuán)和各子公司全體職員將依據(jù)本崗位職位評(píng)估的價(jià)值與本人年度績(jī)效

38、考核 總評(píng)成績(jī)兩項(xiàng)條件，參與利潤(rùn)的分享。二、原則 1集團(tuán)和各子公司利潤(rùn)分享是公司集團(tuán)與各子公司全體職員在完成集團(tuán)下達(dá)年度任務(wù)的基礎(chǔ)上， 對(duì)有著更為出色表現(xiàn)的超額績(jī)效的激勵(lì)手段。2利潤(rùn)分享體現(xiàn)集團(tuán)和各子公司全體職員與管理團(tuán)隊(duì)整體經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以鼓勵(lì)全體職員的優(yōu)異表現(xiàn)。3集團(tuán)和各子公司每個(gè)職員將依據(jù)職位評(píng)估的結(jié)果與本人年度績(jī)效考核總評(píng)成績(jī)參與利潤(rùn)分享， 以確定本人具體可分享利潤(rùn)總額。三、集團(tuán)和各子公司年度利潤(rùn)分享實(shí)施方法1集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤(rùn)總額的確定 集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤(rùn)總額是根據(jù)集團(tuán)和各子公司年度董事會(huì)績(jī)效目標(biāo)決議確定，在財(cái) 政年度結(jié)束后，按集團(tuán)和各子公司年度銷售額的一定比例作為集

39、團(tuán)和各子公司年度利潤(rùn)分享的總額。 完成任務(wù)、超額完成任務(wù)均有不同的利潤(rùn)分享比例，未完成任務(wù)不執(zhí)行利潤(rùn)分享計(jì)劃。2利潤(rùn)總額如何分配集團(tuán)和各子公司年度利潤(rùn)總額確定以后，其中20%作為總經(jīng)理（總監(jiān)）基金，可由總經(jīng)理（總監(jiān)）提前支取，依據(jù)集團(tuán)薪酬發(fā)放流程，以“背對(duì)背”形式自由調(diào)配職員薪酬；其余80%將依據(jù)集團(tuán)和各子公司職位評(píng)估結(jié)果與職員年度績(jī)效考核總評(píng)成績(jī)于每年年末進(jìn)行分配，具體如下。依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果確認(rèn)每一崗位年度可分配利潤(rùn)總額基數(shù)（按照集團(tuán)新的薪酬制度與職位評(píng)估結(jié) 果）例如：集團(tuán)某子公司按董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)方案，如完成年度目標(biāo)，利潤(rùn)分享總額為 300 萬(wàn)元。職級(jí)崗位數(shù)任職薪金月度薪酬（包括津貼補(bǔ)助）年度總

40、薪酬各崗位利潤(rùn)分享基數(shù)（年度薪酬總額× 80%）1級(jí)2400319038280306242級(jí)449036024322434579.23級(jí)4590406048720389764級(jí)972046565587244697.65級(jí)388053886465651724.86級(jí)19119068088169665356.87級(jí)4146081649796878374.48級(jí)1220011573138876111100.8某子公司年度薪酬總額378 萬(wàn)某子公司年度利潤(rùn)分享總額300利潤(rùn)分享系數(shù)300/378=80%依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果， 每位職員都處于某一職級(jí)， 將個(gè)人崗位年度總報(bào)酬乘以 80%，即為本人年

41、度可 分享利潤(rùn)總額基數(shù)。依據(jù)年度績(jī)效考核確認(rèn)每位職員年度可分享利潤(rùn)具體比例。 范例：某部門經(jīng)理職級(jí) 6 級(jí) 任職薪金 6C 1190 元 年度總薪酬 81696 公司年度可分享利潤(rùn)總額為 300 萬(wàn)元利潤(rùn)分享系數(shù) =300/378=80%本崗位可分配利潤(rùn)總額基數(shù) =年度總薪酬× 80%=65356.8 元 如該經(jīng)理年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀：年度利潤(rùn)基數(shù) =150%× 65356.8=98035.2 元四、職員年度利潤(rùn)分享總額的分配體系 職員的年度利潤(rùn)分享取決于個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)、部門績(jī)效表現(xiàn)、與公司整體績(jī)效表現(xiàn)，由于各崗位工 作特性不同，其中三項(xiàng)表現(xiàn)所占權(quán)重不同。具體比例見(jiàn)以下表格

42、：崗位利潤(rùn)分享總額的權(quán)重關(guān)系個(gè)人績(jī)效得分直接所屬部門績(jī)效得分公司整體績(jī)效得分總計(jì)副總經(jīng)理60%040%100%部門經(jīng)理70%030%100%職員80%10%10%100%五、職員年度績(jī)效總得分的確認(rèn)1該職員年度績(jī)效總得分由3 部分組成：本人績(jī)效、部門績(jī)效和公司績(jī)效。2部門績(jī)效得分：部門績(jī)效是職員上級(jí)經(jīng)理年度策略性目標(biāo)得分。3公司整體績(jī)效：在財(cái)政年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心提出，由集團(tuán)人力資源委員會(huì)確認(rèn)的 績(jī)效達(dá)成率。4個(gè)人參與利潤(rùn)分享的總體年度績(jī)效總得分=職員個(gè)體績(jī)效得分×個(gè)人權(quán)重 +部門績(jī)效得分×部門權(quán)重 +公司整體績(jī)效得分×公司權(quán)重例如，某職員：績(jī)效考核成績(jī)

43、所占權(quán)重加權(quán)得分職員4.2580%3.40部門4.0510%0.40公司3.810%0.38職員年度績(jī)效考核總得分4.185職員年度績(jī)效評(píng)等約束： 年末考核作業(yè)時(shí)，依部門職員個(gè)人年度績(jī)效考核總點(diǎn)值予以評(píng)等。 （詳見(jiàn)公司考核制度） 6職員年度總體績(jī)效等級(jí)與利潤(rùn)分享比例對(duì)應(yīng)關(guān)系職員年度總績(jī)效等級(jí) （X 為職員績(jī)效成績(jī)）利潤(rùn)分享比例 （A 為本職位利潤(rùn)分享基數(shù)）優(yōu)異（ 4.4 <X 5.0 ）利潤(rùn)分享系數(shù)· A（按公式 2 計(jì)算）良好（ 4.0 <X 4.4 ）利潤(rùn)分享系數(shù)· A（按公式 2 計(jì)算）合格（ 3.0 <X 4.0 ）利潤(rùn)分享系數(shù)· A（按

44、公式 2 計(jì)算）改進(jìn)（ 2.6 <X 3.0 ）利潤(rùn)分享系數(shù)· A（按公式 2 計(jì)算）處理（ X2.6 ）無(wú)公式 2：利潤(rùn)分享系數(shù) =（職員績(jī)效總得分 -2 ）/2X=5 時(shí)利潤(rùn)分享為最高值 150%·A六、申訴 凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)有異議，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理，由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。申訴日期限于考核成績(jī)結(jié)束后一周內(nèi)，逾期不予受理。七、附則（一）各職員的考核成績(jī)，經(jīng)總監(jiān)、總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議者，由人力資源部門返回考核主管， 重新審核績(jī)效成績(jī)，再呈批示。（二）本細(xì)則自 2002 年 4 月 1 日開(kāi)始執(zhí)行。附件 8公司財(cái)富俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)則1為了提升公司整

45、體競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)優(yōu)秀人才為企業(yè)作貢獻(xiàn)，建立健全企業(yè)文化，完善集團(tuán)各項(xiàng)管 理制度，提高職員工作效率，集團(tuán)以鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)職員潛在能力與工作激情為宗旨，達(dá)成職員與企 業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步的目的。2本制度所謂的財(cái)富，既包括物質(zhì)財(cái)富的回報(bào)，同時(shí)還包括職員職業(yè)生涯成長(zhǎng)與在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理 單位的提升和精神回報(bào)，使最優(yōu)秀的人才能在集團(tuán)得到最大限度的發(fā)展、成長(zhǎng)。3集團(tuán)財(cái)富俱樂(lè)部追求的目標(biāo)是讓公司成為禮聘人才、創(chuàng)造人才、開(kāi)發(fā)人才資源的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。二、原則1鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)與創(chuàng)造杰出人才。 2對(duì)為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)的職員給予公平、公正，競(jìng)爭(zhēng)性回報(bào)。3對(duì)集團(tuán)文化認(rèn)同與績(jī)效實(shí)現(xiàn)兩方面并重，集團(tuán)認(rèn)同的優(yōu)秀人才一定是即能認(rèn)同與發(fā)揚(yáng)公司企業(yè) 文化，同時(shí)又能有杰出的績(jī)效表現(xiàn)的員工。4本