基于業(yè)主方驅(qū)動(dòng)的建設(shè)期BIM應(yīng)用需求分析與解決途徑

1、組別：六組 學(xué)號(hào)：60 姓名：石春雷杭州九陌建筑科技有限公司 基于業(yè)主方驅(qū)動(dòng)的建設(shè)期BIM應(yīng)用 需求分析與解決途徑PART00 BIM是什么？官方解讀個(gè)人理解M內(nèi)涵很豐富，還包括ValueMoney你們是“BIM公司”嗎？做一個(gè)BIM多少錢？PART00 我是誰(shuí)？我們的產(chǎn)品是：技！術(shù)！服！務(wù)！給我們做個(gè)BIM吧？PART01 擁有系列物業(yè)自持并運(yùn)營(yíng)的業(yè)主 商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)商地鐵集團(tuán)電網(wǎng)公司城市配套設(shè)施建設(shè)方PART01 擁有系列物業(yè)自持并運(yùn)營(yíng)的業(yè)主BIM的重點(diǎn)在“M”不是Modeling，而是Management：應(yīng)用BIM手段進(jìn)行：設(shè)計(jì)管理、工程管理、成本管理、運(yùn)營(yíng)管理BIM對(duì)于業(yè)主： 一種更

2、有效的管理手段PART02 基于業(yè)主需求的設(shè)計(jì)管理BIM應(yīng)用于： 設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理痛圖紙隱藏問(wèn)題不完整：缺、漏不一致：錯(cuò)、碰版本多、變更多交叉專業(yè)多工作成果不可見(jiàn)解決的問(wèn)題-沒(méi)人知道遺漏的問(wèn)題-壓力山大設(shè)計(jì)管理繁瑣趕圖紙：邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改圖紙版本多設(shè)計(jì)變更多交叉專業(yè)多真正設(shè)計(jì)優(yōu)化缺時(shí)間精力投入溝通、匯報(bào)不直觀具體問(wèn)題溝通，找圖找半天二維圖紙匯報(bào)、溝通不直觀PART02 基于業(yè)主需求的設(shè)計(jì)管理三維可視化管理溝通更便捷匯報(bào)更直觀可任意部位旋轉(zhuǎn)、縮放、剖切設(shè)計(jì)管理：風(fēng)險(xiǎn)前置及優(yōu)化多方案比選專題研究管線綜合深化設(shè)計(jì)工作成果量化、顯性化解決圖紙問(wèn)題 xx 處解決設(shè)計(jì)問(wèn)題 xx 處優(yōu)化設(shè)計(jì) xx 處

3、規(guī)?；ㄔO(shè)情況下，工作成果倍增圖紙管理：建模即審圖就算是后BIM，相當(dāng)于增加一次第三方圖審檢查圖紙完整性復(fù)核圖紙一致性優(yōu)化空間協(xié)調(diào)性、工程可實(shí)施性應(yīng)用BIM優(yōu)勢(shì)PART02 基于業(yè)主需求的設(shè)計(jì)管理BIM應(yīng)用于： 工程管理PART03 基于業(yè)主需求的工程管理工程管理痛窩工、返工、扯皮進(jìn)度計(jì)劃是否考慮了工程外的其他因素（有效模擬）、交叉環(huán)節(jié)是否合理等，缺少有效的模擬手段。環(huán)境條件缺乏預(yù)見(jiàn)交通疏導(dǎo)、管線遷改、基坑支護(hù)、開(kāi)挖階段的復(fù)雜性預(yù)見(jiàn)，缺乏前置的、可視化的、可對(duì)比、可模擬的手段。形象進(jìn)度不“形象”進(jìn)度驗(yàn)收階段的文字、照片或視頻與進(jìn)度計(jì)劃中的表格、文字的簡(jiǎn)單描述不匹配。與形象進(jìn)度之間的矛盾。形象進(jìn)

4、度與支付計(jì)劃掛鉤。圖紙資料不易執(zhí)行綜合性的問(wèn)題，隱藏在多份圖紙中。結(jié)構(gòu)專業(yè)平法表示、設(shè)備專業(yè)“套建筑底圖”，建筑專業(yè)“偷懶式剖面” ，新增施工從業(yè)人員的讀圖識(shí)圖能力有待提高等問(wèn)題頻現(xiàn)。PART03 基于業(yè)主需求的工程管理可視化交底/數(shù)字化移交圖紙交底不再是“兩人PK，多人觀望”，而成為“P2P”多人共享模式?？⒐D與BIM模型同步維護(hù)，BIM模型作為數(shù)字化的竣工圖，比傳統(tǒng)施工單位制作的“竣工藍(lán)圖”，更直觀、更方便查詢，為后期運(yùn)營(yíng)提供有效的數(shù)據(jù)支持。三維可視化的形象進(jìn)度配備按月份及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的形象計(jì)劃模型，以實(shí)景照片對(duì)比檢驗(yàn)，進(jìn)度進(jìn)化落實(shí)到各工種工序的每一個(gè)細(xì)節(jié)，提高進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的效率。復(fù)雜環(huán)境下

5、的施工方案優(yōu)化交通疏導(dǎo)、管線遷改、基坑支護(hù)、開(kāi)挖階段的復(fù)雜性預(yù)見(jiàn)模擬、方案對(duì)比、優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等。城市建筑密集區(qū)，不同基坑支護(hù)方式、開(kāi)挖方式（明挖、逆作、蓋挖等），對(duì)施工便利性、場(chǎng)地外部影響范圍的模擬對(duì)比。虛擬建設(shè)：施工模擬檢查施工計(jì)劃的合理性、可執(zhí)行性，消除“扯皮”環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)交叉工序轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn)的“預(yù)警”等。應(yīng)用BIM優(yōu)勢(shì)PART03 基于業(yè)主需求的工程管理BIM應(yīng)用于： 成本管理PART04 基于業(yè)主需求的成本管理成本管理痛圖紙版本多圖紙版本多，疲于跟蹤。初設(shè)圖、招標(biāo)圖、預(yù)算圖、施工圖、修改圖、替換圖、竣工圖。造價(jià)公司反復(fù)趕工，反復(fù)更新編制清單。進(jìn)度跟蹤缺乏對(duì)比手段支付進(jìn)度與工程實(shí)際進(jìn)度，支付

6、計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃的匹配，缺少有效工具進(jìn)行統(tǒng)籌。變更多，手續(xù)復(fù)雜圖紙變更、施工變更等不確定因素，導(dǎo)致各類變更、索賠。PART04 基于業(yè)主需求的成本管理大數(shù)據(jù)挖掘，優(yōu)化成本規(guī)?；盗泄こ痰某杀緮?shù)據(jù)匯總，有利于提取成本管控的關(guān)鍵問(wèn)題，為后期規(guī)模化建設(shè)的成本預(yù)測(cè)提供依據(jù)。工程量動(dòng)態(tài)跟蹤通過(guò)動(dòng)態(tài)維護(hù)、管理BIM模型，按需即時(shí)生成工程量清單（建筑構(gòu)件、混凝土方量、機(jī)電管線、設(shè)備等）支付與施工進(jìn)度匹配在形象進(jìn)度模擬的同時(shí)，同步生成了主要材料的工程量清單，使支付計(jì)劃與施工計(jì)劃的執(zhí)行相匹配。BIM風(fēng)險(xiǎn)前置、方案比選通過(guò)BIM風(fēng)險(xiǎn)前置，消除設(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)可能的變更、返工因素。縮小施工預(yù)算與竣工決算的偏差。設(shè)計(jì)、施工方案比選，控制和優(yōu)化成本。應(yīng)用BIM優(yōu)勢(shì)PART04 基于業(yè)主需求的成本管理 應(yīng)用點(diǎn)設(shè)計(jì)工程成本運(yùn)營(yíng)三維漫游與檢視設(shè)計(jì)協(xié)同與優(yōu)化 土建及機(jī)電碰撞檢查 機(jī)電管線綜合 虛擬建造與VR場(chǎng)景構(gòu)建 管線遷改模擬 形象進(jìn)度模擬 三維形象交底、驗(yàn)收 工程量統(tǒng)