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1、團隊才是硬道理方案物流部2019.11至2019.05物流改善匯報物流改善匯報一、團隊成員引見一、團隊成員引見平均年齡：平均年齡：36.436.4歲歲團隊才是硬道理物流改善團隊物料控制組物料收發(fā)組配 送 組附件預備組全員化二、團隊活動課題二、團隊活動課題 日常任務問題點一覽表日常任務問題點一覽表1.物料碼放混雜，包裝各異，部分包裝已破損。物料碼放混雜，包裝各異，部分包裝已破損。2.物料有差缺，混型景象。物料有差缺，混型景象。3.庫存量大，占用資金場地，物料屬靜態(tài)管理。庫存量大，占用資金場地，物料屬靜態(tài)管理。4.物料流動過程長，費時費力，反復勞動，浪費大。物料流動過程長，費時費力，反復勞動，浪費
2、大。5.長期未用物料占據(jù)庫房，未及時清理。長期未用物料占據(jù)庫房，未及時清理。團隊才是硬道理 評 價程度高5分 程度中3分 程度低1分三，課題選定消除任務過程中種種浪費，提高配送準時準確率，配合制造部門實現(xiàn)JIT四，選定理由1.配送物料不及時，下工程埋怨多。2.反復運輸，任務效率低下。3.降低物流本錢，縮短物流間隔。五.活動方案表示方案線示實施線 六.作業(yè)流程簡介物料報檢拖空車到物料區(qū)空車前往接消費指令轉(zhuǎn)運到消費指定地點不合格移至待處置區(qū)從車上卸下物料至待檢區(qū)轉(zhuǎn)運物料至電梯間一樓轉(zhuǎn)運到合格區(qū)檢驗合格間隔200米 耗時10分間隔100米耗時5分間隔40米耗時3分以單件一人往返一次上二樓倉庫為例，耗時18分，間隔340米，叉車負載耗費140米，空載耗費200米，電梯空載負載各2次，虛線框里屬可改善工程。七.要因分析物料流動過程長環(huán)人料叉車缺點電梯缺點等待尋覓超重超高包裝破損數(shù)量不一包裝各異標識規(guī)范作業(yè)物料規(guī)劃分散機法九.改善對策實施方案1.物料規(guī)劃機座2.包裝改良曲軸外殼小件電機定時定量3.方案供貨4.配送規(guī)范化精益物流改改 進進 后后改改 進進 前前曲軸廢品碼放：340*340*170紙箱，320*165凹槽隔板，每板裝10件，分6層碼放，每箱120件，正反面貼外購物資標識，按型號粘貼對應色標。外
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