天然氣工程建設(shè)程序管理辦法

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-465編號：_天然氣工程建設(shè)程序管理辦法審核：_時間：_單位：_天然氣工程建設(shè)程序管理辦法用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。一、工程前期工作：1、當用氣單位提出用氣意向時，由客戶服務(wù)部組織公司工程技術(shù)部、設(shè)計在5個工作日內(nèi)進行初步現(xiàn)場勘查，確定工程建設(shè)的可行性。不按要求完成每次處罰50元/人。2、由客戶服務(wù)部從用氣單位提取相關(guān)

2、資料（居民用戶包括建筑竣工圖，庭院管、電網(wǎng)圖；非居民用戶包括設(shè)備使用點位置圖、建筑總平面圖，庭院管、電網(wǎng)圖，用氣申請），并將相關(guān)資料送交工程技術(shù)部。在資料不齊時，客戶服務(wù)部組織設(shè)計、工程技術(shù)部、施工單位、用氣單位做好相關(guān)資料的收集和交底工作，解決因資料不齊導(dǎo)致工作無法銜接、開展或無法施工等問題。不按要求完成每次處罰100元。3、客戶服務(wù)部根據(jù)工程項目的輕重緩急合理排序，向工程技術(shù)部按序提出踏勘申請，由工程部組織設(shè)計、客戶服務(wù)部聯(lián)系用氣單位（代表）一同參加現(xiàn)場勘察，確定設(shè)計方案，5個工作日內(nèi)完成。不按要求完成每次處罰50元/人。二、設(shè)計委托：1、由工程技術(shù)部根據(jù)客戶服務(wù)部提供的相關(guān)用氣資料及勘查

3、結(jié)果，在2個工作日內(nèi)向設(shè)計單位下達設(shè)計委托書。不按要求完成每次處罰50元。設(shè)計在設(shè)計委托書的約定時限內(nèi)完成圖紙的設(shè)計。不按要求完成每次處罰100元。2、在圖紙設(shè)計完成5個工作日之內(nèi)，由工程技術(shù)部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、用氣單位（代表）進行圖紙會審并形成記錄，現(xiàn)場簽字確認。不按要求完成每次處罰50元/人。3、圖紙會審中提出的問題設(shè)計應(yīng)在1個工作日內(nèi)完成修改。不按要求完成每次處罰50元。4、會審及修改后的圖紙發(fā)往陜西新園州生態(tài)建設(shè)有限公司，從發(fā)圖之日起最遲5個工作日之內(nèi)取得施工藍圖并送達工程技術(shù)部（設(shè)計圖紙一式八份：工程技術(shù)部1份、監(jiān)理1份、施工單位6份）。不按要求完成每次處罰100元；如果由于

4、白圖本身還存在未發(fā)現(xiàn)的錯誤或白圖未修改正確導(dǎo)致藍圖出現(xiàn)錯誤的每處處罰200元。5、工程技術(shù)部在2個工作日之內(nèi)組織施工單位、設(shè)計、監(jiān)理、用氣單位（代表）進行設(shè)計技術(shù)交底，由設(shè)計講解具體設(shè)計思路，交底形成記錄，各方現(xiàn)場簽字確認。不按要求完成每次處罰50元/人。三、合同、監(jiān)理委托及補戶：1、天然氣建設(shè)安裝合同簽訂后，客戶服務(wù)部在1個工作日內(nèi)將天然氣建設(shè)安裝合同復(fù)印件送達工程技術(shù)部，工程技術(shù)部根據(jù)天然氣建設(shè)安裝合同在取得施工藍圖后，于3個工作日之內(nèi)與施工單位簽訂施工合同，同時向施工單位下達施工進場通知單，向監(jiān)理下達監(jiān)理委托書。不按要求完成每次處罰50元。2、施工單位依據(jù)施工進場通知單擬定施工組織方案，

5、在進場前3天需將陜西北方管道建設(shè)工程有限公司第一項目部審核過的施工方案送達監(jiān)理、工程技術(shù)部進行審查簽字確認，工程技術(shù)部于進場前1天將簽字后的方案送達施工單位。不按要求完成每次處罰50元。3、每月28日由財務(wù)部根據(jù)用戶所交工程款制作補戶交款明細表，并將表送達工程技術(shù)部，工程技術(shù)部經(jīng)過合理排序后分批次下達派工單至施工單位，施工單位根據(jù)派工單進行補戶施工。不按要求完成每次處罰50元。4、施工單位接到補戶派工單后于15日內(nèi)完成補戶施工。不按要求完成每批次處罰200元。5、施工單位完成分批次補戶后1個工作日內(nèi)通知工程技術(shù)部進行核實、驗收，在驗收完畢2個工作日之內(nèi)工程技術(shù)部以書面形式將補戶情況反饋至財務(wù)部

6、。不按要求完成每次處罰50元。四、工程協(xié)調(diào)：1、客戶服務(wù)部在簽訂合同前應(yīng)與工程技術(shù)部充分溝通進場時間和工期，根據(jù)工程輕重緩急合理排序，并與客戶協(xié)商簽訂可履行的安裝合同，確保在約定工期內(nèi)完工。合同簽訂時客戶服務(wù)部應(yīng)與用氣單位協(xié)調(diào)好施工期間可能出現(xiàn)的不利因素，并能有預(yù)見性的協(xié)調(diào)。不按要求完成每次處罰100元。2、施工（非公網(wǎng)工程）進場前，客戶服務(wù)部應(yīng)與用氣方聯(lián)系好施工所需水、電、庫房等事宜，在施工進場前1個工作日之內(nèi)完成并移交工程技術(shù)部，工程技術(shù)部當天移交施工單位。不按要求完成每次處罰50元。3、施工期間工程技術(shù)部為協(xié)調(diào)主體，客戶服務(wù)部配合工程技術(shù)部做好對外相關(guān)協(xié)調(diào)。不按要求完成每次處罰50元-1

7、00元。五、工程管理：工程技術(shù)部對燃氣工程進行整體、全程管理，監(jiān)理對燃氣工程全過程程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進度、工期、成本、現(xiàn)場文明施工等問題負監(jiān)理責(zé)任，工程技術(shù)部負監(jiān)管責(zé)任。監(jiān)理對工程建設(shè)負有監(jiān)理職責(zé)，發(fā)現(xiàn)施工單位在工程建設(shè)全過程中存在問題應(yīng)及時提出、制止，立即告知工程技術(shù)部，并在當日向施工單位下達監(jiān)理通知以及處罰要求。不按要求完成每次處罰100元-400元，情節(jié)嚴重的公司將上報燃氣集團，通報陜西天雄建設(shè)工程項目管理有限公司第二十九監(jiān)理部，要求進行嚴肅處理。2、工程技術(shù)部對工程建設(shè)負有監(jiān)管職責(zé)，對施工全過程中上報的問題或現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理。不按要求完成每次處罰50元-300元。六、施工現(xiàn)

8、場管理：1、施工現(xiàn)場必須設(shè)立公示公告牌、安全圍擋、警示標志、擾民歉意書等。不按要求完成每次處罰50元。2、施工現(xiàn)場作業(yè)人員必須按照規(guī)定著施工服、戴安全帽，高空作業(yè)必須采取系安全帶、安全繩、帶工具包等安全防護措施。不按要求完成每次處罰50元。3、施工管材運抵施工現(xiàn)場應(yīng)擇地堆放且堆放有序，做好現(xiàn)場管材的防護，必要時應(yīng)設(shè)立警示標志。不按要求完成每次處罰50元。4、PE管材、管件等運輸中出現(xiàn)野蠻拖拽等損壞管材的行為。每次處罰50元-100元。5、施工單位被業(yè)主投訴、索賠或工程被業(yè)主阻擋（由于施工單位原因造成的諸如：工期拖延，影響業(yè)主正常生活及出行，未做到安全、文明施工，對業(yè)主造成損失的，未按要求恢復(fù)環(huán)

9、境原貌等）。每次處罰100元-500元，并由施工單位自行協(xié)調(diào)解決投訴、索賠及阻擋，并承擔(dān)相應(yīng)的工期違約責(zé)任及后期給公司造成的損失或影響，情節(jié)嚴重的公司將上報燃氣集團，通報陜西北方管道建設(shè)工程有限公司第一項目部，要求進行嚴肅處理。七、施工管理：1、施工單位在管溝開挖前聯(lián)系工程技術(shù)部配合探明地下管網(wǎng)情況等隱蔽工程，否則由此造成的損失由施工單位負責(zé)。管溝開挖成型后施工單位必須報驗，經(jīng)工程技術(shù)部和監(jiān)理驗收合格后才能進行管道安裝。不按要求完成每次處罰200元。2、管溝回填時，管道必須用細土或細砂做保護性回填，敷設(shè)警示帶后用原土回填并夯實。不按要求完成每次處罰200元。3、按要求規(guī)范恢復(fù)地貌（人行道、路面

10、、綠化帶等），必須能通過市政相關(guān)部門驗收。不按要求完成每次處罰100元-300元。4、凡隱蔽工程、穿越工程，在施工完成時必須經(jīng)監(jiān)理、工程技術(shù)部、質(zhì)監(jiān)部門檢驗合格后才能進行下步施工，不合格必須在限定日期內(nèi)完成,整改合格后方可繼續(xù)施工。不按要求完成每次處罰200元-500元。5、施工單位嚴格按施工組織方案組織施工。不按要求完成每次處罰50元-200元。6、施工單位必須嚴格按圖施工。不按要求完成每次處罰200元-500元，并承擔(dān)相應(yīng)損失，情節(jié)嚴重的公司將上報燃氣集團，通報陜西北方管道建設(shè)工程有限公司第一項目部，要求進行嚴肅處理。7、土建施工、戶內(nèi)施工、庭院及干線施工等，必須嚴格按照設(shè)計及有關(guān)質(zhì)量安全

11、技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，作業(yè)時必須按照操作規(guī)程施工，施工單位在施工過程中的隱蔽工程簽證和其它簽證要及時，同時做好相關(guān)影像資料。不按要求完成每次處罰50元-100元。8、施工單位在試壓前必須編制試壓方案及安全預(yù)案，報有關(guān)部門審批，碰口作業(yè)前要有碰口方案及預(yù)案，并進行審批。同時由運營部完成停氣置換方案的編制，并報有關(guān)部門審批。不按要求完成每次處罰100元。施工單位作業(yè)前必須對碰口處的操作坑進行檢查，操作坑必須有上下梯步和逃生通道，達到停氣碰口操作時的安全條件。不按要求完成每次處罰50元。八、圖紙變更：1、施工單位若在施工中需變更圖紙的，必須按設(shè)計變更程序進行，向工程技術(shù)部提交變更申請單，由工程技術(shù)部決定是否

12、需要變更，如需要則委托設(shè)計在2個工作日內(nèi)完成變更。不按要求完成每次處罰100元。2、如圖紙變更超過百分之四十，由工程技術(shù)部重新出具設(shè)計委托書，委托設(shè)計單位重新出具圖紙，設(shè)計在5個工作日內(nèi)完成（白圖）。不按要求完成每次處罰200元。九、施工質(zhì)量：1、焊接時應(yīng)先點焊（點焊必須焊透，點焊處有裂紋、氣孔、夾渣缺陷時應(yīng)鏟除重焊），然后再全面施焊，焊縫嚴禁強制冷卻。不按要求的每次處罰50元-100元。2、鋼管絲接時螺紋接頭宜采用聚四氟乙烯帶做密封材料（擰緊螺紋時，不得將密封材料擠入管內(nèi)）鋼管的螺紋應(yīng)光滑端正，無斜絲、亂絲、斷絲或破絲，缺口長度不得超過螺紋的10%，管道與設(shè)備、閥門螺紋連接應(yīng)同心，不得用管接

13、頭強力對口。不按要求的每次處罰50元-100元。3、燃氣管道的支承不得設(shè)在管件、焊口、螺紋連接口處；立管宜以管卡固定，水平管道轉(zhuǎn)彎處2m 以內(nèi)宜固定托架，數(shù)量不應(yīng)少于一處。不符合要求的每次處罰50元-100元。4、管道防腐必須按照城鎮(zhèn)燃氣管道施工及驗收規(guī)范（CJJ33-2005）10.2章要求進行實施：（1）涂料應(yīng)有制造廠的質(zhì)量合格文件，涂漆前應(yīng)清除被涂表面的鐵銹、焊渣、毛刺、油、水等污物。（2）涂料的種類、涂敷次序、層數(shù)、各層的表干要求及施工的環(huán)境溫度應(yīng)按設(shè)計和所選涂料的產(chǎn)品規(guī)定進行。（3）在涂敷施工時，應(yīng)有相應(yīng)的防火、防雨（雪）及防塵措施。（4）涂層應(yīng)均勻，顏色一致，漆膜應(yīng)附著牢固，不得有

14、剝落、皺 紋、針孔等缺陷，涂層應(yīng)完整，不得由損壞、流淌現(xiàn)象。不按要求的每次處罰50元-500元。5、套管內(nèi)應(yīng)無接頭，管口平整，固定牢固；穿樓板的套管，頂部高出地面不少于50mm，底部與頂棚面齊平，封口光滑，穿墻套管兩端與墻面平齊，套管與管道之間用柔性防水材料填實，套管與墻壁（或樓板）之間用水泥砂漿填實。不按要求的每次處罰50元-100元。6、管道必須按照設(shè)計要求和規(guī)范進行吹掃、試壓，吹掃、試壓施工方案必須報工程技術(shù)部和監(jiān)理審核，審核合格后方可進行。試壓所用壓力表、閥門必須符合設(shè)計要求，試壓前應(yīng)對管道、閥門、機泵和設(shè)備進行全面檢查，其開、閉狀態(tài)符合要求，試壓的管道設(shè)備不能同時進行其他作業(yè)，試壓時

15、升壓必須緩慢進行，必要時應(yīng)安裝安全閥。埋地管道下溝后，應(yīng)進行分段試壓。試壓時注意做好安全警戒和防護，參加人員做到聽從現(xiàn)場負責(zé)人統(tǒng)一指揮。試壓時盲板和封堵前不得站人，發(fā)現(xiàn)泄漏時不得帶壓緊固或處理。不按要求的每次處罰50元-300元。7、實施辦法中未提到的要求，必須按照城鎮(zhèn)燃氣管道施工及驗收規(guī)范（CJJ33-2005）進行施工。不按要求的每次處罰50元-500元。十、工程驗收：工程完工后，由施工單位向監(jiān)理遞交自檢報告，監(jiān)理應(yīng)在2個工作日之內(nèi)，確認是否具備竣工驗收條件，不具備的監(jiān)理應(yīng)責(zé)令限期整改，具備驗收條件時，由監(jiān)理通知工程技術(shù)部。工程技術(shù)部組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位、運營部、用氣單位（代表）一同進

16、行竣工驗收，并在3個工作日內(nèi)完成簽字確認手續(xù)。不按要求完成每次處罰50元/人。1、小區(qū)庭院工程和室內(nèi)工程既要美觀大方又要符合規(guī)范。不符合要求的每次處罰50元-100元。2、立管、圍管驗收不合格率達到百分之五及以上。處罰50元-100元/根，并在合同約定工期內(nèi)進行整改，并重新驗收，再次驗收不合格時處罰100元-200元/根。3、表后管驗收不合格達到百分之十的。處罰50元-100元/處，在合同約定工期內(nèi)進行整改，并重新驗收，再次驗收不合格時處罰100元-200元/處。4、單項工程完工后，由工程技術(shù)部在2個工作日之內(nèi)組織施工單位、用氣單位（代表）、運營部等相關(guān)部門進行驗收，整體工程完工施工單位現(xiàn)場施

17、工員必須給運營部人員進行至少一次工程管線位置交底現(xiàn)場確認。驗收合格后由工程技術(shù)部移交給用氣單位。不按要求完成每次處罰50元/人。5、工程建設(shè)應(yīng)嚴肅工期（驗收不合格項整改超出工期按工期超期算）。工程竣工后，施工單位須將交工證書、竣工圖紙和工程竣工資料移交工程技術(shù)部。若超出施工工期，嚴格按照施工合同進行處理。6、工程技術(shù)部接到竣工資料后2個工作日內(nèi)移交運營部，并負責(zé)辦理工程資料的申報及備案手續(xù)。不按要求完成每次處罰50元。十一、其他：1、當工程技術(shù)部在工程安排時，施工單位、設(shè)計、監(jiān)理、運營部、客戶服務(wù)部如有異議，原則上先執(zhí)行再向公司辦公室反映協(xié)調(diào)解決。不按要求者處罰50元-100元/次。2、監(jiān)理在施工過程和工程驗收時，不能履職，弄虛作假。每次處罰100元-500元，情節(jié)嚴重的公司將直接上報燃氣集團，并通報陜西天雄建設(shè)工程項目管理有限公司第二十九監(jiān)理部，要求進行嚴肅處理。3、所有工程資料不允許代簽字。不按要