施工圖設(shè)計組織實施方案(2)

1、國家白酒產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心宿遷酒業(yè)發(fā)展大廈智能化設(shè)計項目施工圖設(shè)計組織實施方案南京普天天紀樓宇智能有限公司二一一年七月目錄第 1 章工程項目概況 11.1 工程概況 11.2 編制依據(jù) 11.3 工期目標 21.4 質(zhì)量目標 21.5 對招標內(nèi)容和要求的理解 21.6 本項目智能化系統(tǒng)包含內(nèi)容 3第 2 章總體服務(wù)措施 52.1 項目管理組織概述 52.2 項目組織架構(gòu) 52.3 項目組各主要成員的職責 62.4 項目組成員 8第 3 章主要設(shè)計人員安排 9第 4 章 設(shè)計質(zhì)量保證體系和保證質(zhì)量的措施 114.1 質(zhì)量保證體系 114.1.1 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 114.1.2 質(zhì)量保證體系

2、具體內(nèi)容介紹 114.2 設(shè)計質(zhì)量保證措施 124.2.1 設(shè)計資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準 124.2.2 建立崗位責任制 134.2.3 具體措施 13第 5 章設(shè)計進度計劃和保證設(shè)計進度的措施 145.1 設(shè)計進度總體計劃 145.2 保證設(shè)計進度的措施 145.2.1 進度控制的方法 145.2.2 具體措施 14第 6 章降低工程造價的措施及建議 166.1 概述 166.2 措施及建議 16第 7 章后續(xù)服務(wù)工作安排 17第 8 章其他建議 188.1 與土建、安裝和裝飾單位的配合 188.1.1 與土建的配合 188.1.2 與裝修單位的配合 198.1.3 與機電安裝單位的配合

3、 198.2 配合的措施方案 19附表：國家白酒產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心宿遷酒業(yè)發(fā)展大廈智能化設(shè)計項目施工圖設(shè)計進度計劃表第1章 工程項目概況1.1 工程概況 宿遷酒業(yè)發(fā)展大廈位于宿遷市開發(fā)區(qū)，由主樓和裙樓兩部分組成，總建筑面積26000M2。其中主樓（地上 16層、地下 1層，裙樓（地上 3層、地下 1 層）。建筑高度65.4 米。主要樓層功能劃分：? 主樓、裙樓一層大廳及展示區(qū)? 裙樓二五層監(jiān)測中心? 裙樓三層學術(shù)報告廳? 主樓六層功能尚未明確，暫定為開敞式辦公? 主樓 7-15 層為開敞式辦公區(qū)1.2 編制依據(jù)設(shè)計依據(jù)如下：1. 宿遷市國家白酒產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心宿遷酒業(yè)發(fā)展大廈智能化設(shè)計項

4、目招 標文件2. 宿遷酒業(yè)發(fā)展大廈建筑及各專業(yè)圖紙3. 智能建筑設(shè)計標準 GB/T50314-20064. 智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50339-20035. 綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 GB50311-20076. 綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 GB50312-20077. 商業(yè)建筑物綜合布線系統(tǒng)國際標準 ISO/IEC118018. 商業(yè)建筑通信布線系統(tǒng)標準 EIA/TIA-568B9. 商業(yè)建筑電信通道及空間標準 EIA/TIA-56910. 商業(yè)建筑物電信基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)管理標準 EIA/TIA-60611. 高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范（ 2005 年版）局部修訂 GB50045-9512. 有線

5、電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GB50200-9413. 安全防范工程技術(shù)規(guī)范 GB50348-200414. 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求 GA/T367-200115. 入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求 GA/T368-200116. 廳堂擴聲系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范 GB50371-200617. 建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范 GB50343-200418. 電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范 GB50174-200819. 火災自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范 GBJ50116-9820. 工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計規(guī)范 GBJ79-8521. 公安部風險等級和防護級別的規(guī)定22. 中國電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范 GBJ232-8223. I

6、EEE 電氣及電子工程師學會民用建筑閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范24. 電氣指標標準 EIA-422 EIA-48525. 中華人民共和國公共安全行業(yè)標準 GA/T75-9426. 中華人民共和國建筑法27. ISO9001 質(zhì)量管理文件28. 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 (GB/T50326-2001)29. 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例1.3 工期目標 宿遷酒業(yè)發(fā)展大廈智能化系統(tǒng)工程施工圖設(shè)計周期為招標人確定方案設(shè)計文件后20日歷天。1.4 質(zhì)量目標 本項目施工圖設(shè)計質(zhì)量目標為符合國家技術(shù)規(guī)范、標準及規(guī)程要求，達到設(shè)計任 務(wù)書要求的深度，經(jīng)過各相關(guān)業(yè)主單位的確認認可。1.5 對招標內(nèi)容和要求的理解 本項

7、目招標內(nèi)容為宿遷酒業(yè)發(fā)展大廈弱電系統(tǒng)工程的方案設(shè)計、施工圖設(shè)計。 具體內(nèi)容包括：1) 依據(jù)有關(guān)規(guī)定及其他設(shè)計標準、規(guī)范、規(guī)程、定額等要求進行設(shè)計，通過主管 部門和招標人的審查，并根據(jù)審查意見進行優(yōu)化；2) 按照項目所在地的規(guī)定要求提交設(shè)計概算(或修正概算) 、施工圖預算；3) 以文字形式提交深化設(shè)計方案書；4) 根據(jù)技術(shù)規(guī)范提出深化設(shè)計方案之后， 還需根據(jù)調(diào)查研究， 通過方案比選和技 術(shù)經(jīng)濟分析，在符合本項目的技術(shù)規(guī)范要求的基本使用要求以及有關(guān)強制性的標 準要求的前提下，推薦更為合理的優(yōu)化方案；5) 提供業(yè)主施工招標所需的圖紙及工程量清單， 參加施工招標的標前會并協(xié)助現(xiàn) 場的工程介紹、答疑；6

8、) 提交的施工圖包括：各系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、原理圖、平面管線施工圖、部分重點部位 的施工大樣圖等；7) 后續(xù)服務(wù)工作， 包括工程實施階段設(shè)計技術(shù)交底、 設(shè)計變更、 施工期疑難問題 解決以及配合交工驗收、竣工驗收等。1.6 本項目智能化系統(tǒng)包含內(nèi)容本次國家白酒產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心宿遷酒業(yè)發(fā)展大廈項目智能化設(shè)計項目包括 以下子系統(tǒng)：通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：綜合布線系統(tǒng)(包含專網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng) / 外網(wǎng)/語音)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(包含專網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng) / 外網(wǎng))衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)綜合安全防范系統(tǒng)：閉路監(jiān)控系統(tǒng)防盜報警系統(tǒng)電子巡更系統(tǒng)多媒體會議及信息發(fā)布系統(tǒng)多媒體查詢系統(tǒng)LED大屏顯示系統(tǒng)多媒體會議系統(tǒng)建筑設(shè)備管理系統(tǒng)弱電綜合管路系統(tǒng)樓

9、宇設(shè)備自控系統(tǒng)智能一卡通 停車場管理、門禁 機房工程背景音樂系統(tǒng)第2章 總體服務(wù)措施2.1 項目管理組織概述我公司作為建筑智能化系統(tǒng)的專業(yè)承包企業(yè)，已先后在一批大中型建設(shè)項目的弱 電智能化系統(tǒng)中擔任總承包。我公司在技術(shù)力量、項目管理及工程質(zhì)量管理等方面有 著明顯的優(yōu)勢，對大中型建設(shè)項目的質(zhì)量、進度、造價等各個方面能進行有效管理和 控制。我公司一旦中標，將為本項目投入最富經(jīng)驗的設(shè)計人員，對項目進行精心設(shè)計， 保證整個項目設(shè)計質(zhì)量、進度等目標得以全面實現(xiàn)，具體措施如下：1) 組建最佳承包管理項目組，適應(yīng)承包管理要求根據(jù)本工程設(shè)計管理需要，組建專門的項目組，項目組的人員大都是參加過大型 項目設(shè)計、施

10、工，經(jīng)驗豐富的各部門骨干，項目組將由項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng) 理、技術(shù)負責人、商務(wù)負責人、技術(shù)支持等人組成。管理班子的組織體系和人員配備 突出了加強指導、協(xié)調(diào)和管理能力。2) 認真落實各項規(guī)章制度我們制定了質(zhì)量、施工、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、標準化等管理辦 法，并認真予以落實和執(zhí)行。項目組人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的 制度、規(guī)范，及合同中各項條款和附件的要求和規(guī)定。2.2 項目組織架構(gòu)我公司總部將成立國家白酒產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心宿遷酒業(yè)發(fā)展大廈項目智能化 設(shè)計項目項目領(lǐng)導小組，其主要作用是組織檢查項目執(zhí)行情況，并及時處理在合同執(zhí) 行中遇到的各種重大事件與問題。項目總監(jiān)

11、、技術(shù)總監(jiān)下轄項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和 商務(wù)負責人。項目總監(jiān)負責工程全過程的技術(shù)和質(zhì)量管理的督導，并直接對領(lǐng)導小組負責。項質(zhì)量、安全、管理目經(jīng)理在工程領(lǐng)導小組及兩位總監(jiān)的指導下全面負責工程的工期、國家白酒產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心宿遷酒業(yè)發(fā)展大廈項目智能化設(shè)計項目項目管理 組織架構(gòu)如下圖：2.3 項目組各主要成員的職責1) 項目總監(jiān)職責： 對項目的實施進行有效的組織，確保項目的進度和質(zhì)量； 對項目組進行積極有效地管理，確保項目組的工作職責和效率；2) 技術(shù)總監(jiān)職責： 對項目中的各項技術(shù)進行原則性把關(guān)； 對項目組中技術(shù)人員進行合理地管理；3) 技術(shù)負責人職責： 充分理解業(yè)主的各項技術(shù)需求，并把它們?nèi)谌爰?/p>

12、術(shù)方案和圖紙設(shè)計中； 協(xié)調(diào)好技術(shù)工程師的各項分工職責； 確保技術(shù)方案和圖紙設(shè)計的合理性，以達到最佳的性價比；4) 商務(wù)負責人職責： 確保正確的商務(wù)渠道； 及時提供業(yè)主及項目組正確的商務(wù)信息；5) 項目經(jīng)理職責： 控制好項目的實施，以及其質(zhì)量、進度、安全等； 及時向上反應(yīng)工程的各方面情況，以及即使保證與技術(shù)人員的溝通； 及時對業(yè)主和項目總包單位匯報工作，聽取各方面意見，爭取各個方面都能使業(yè) 主和總包單位感到滿意；6) 現(xiàn)場技術(shù)工程師職責： 根據(jù)合同的技術(shù)方案，對系統(tǒng)進行深化設(shè)計，提供或?qū)徍讼嚓P(guān)的施工圖紙，對施 工設(shè)計的準確性、合理性、科學性負責。根據(jù)相關(guān)國家規(guī)范標準及技術(shù)資料編制深化設(shè)計方案、培

13、訓計劃等等，并負責編 制招標工程量清單。根據(jù)公司的工程技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，主動收集并及時掌握有關(guān)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)的市場動 態(tài)、產(chǎn)品的質(zhì)量、型號、類別及價格、各系統(tǒng)承建商的技術(shù)實力、工程管理水平的相 關(guān)資料，為項目決策提供技術(shù)依據(jù)。7) 圖紙設(shè)計工程師職責： 充分理解業(yè)主方的實際需求以及項目技術(shù)負責人的主體思路， 首先設(shè)計出擴初圖，將圖紙?zhí)峤粯I(yè)主方，請業(yè)主方的組織部門協(xié)調(diào)各職能部門進行進一步的溝通確認； 依據(jù)擴初意見，結(jié)合深化設(shè)計方案以及深化配置配置清單，依據(jù)各項智能化系統(tǒng) 設(shè)計規(guī)范要求進行施工圖設(shè)計。與現(xiàn)場施工人員就施工圖的具體內(nèi)容進行現(xiàn)場交底，明確各項具體施工要求。 整個項目實施的過程中，圖紙設(shè)計工程

14、師需結(jié)合現(xiàn)場施工進度進行相應(yīng)的設(shè)計變更；向設(shè)計院各專業(yè)提出所需配合要求。2.4 項目組成員序號崗位姓名職務(wù)專業(yè)注冊資格職稱從事設(shè)計工 作年限備注1項目負責人王汝懋主設(shè)計師機電 工程二級建造 師工程師142方案設(shè)計張建鐘負責人機電 工程一級建造 師工程師11李濤成員機電 工程二級建造 師助理工 程師9葛婷婷成員機電 工程二級建造 師助理工程師62施工圖設(shè)計丁根寶負責人通信 工程一級建造 師工程師8薛飛成員機電 工程二級建造 師助理工程師7孫國慧成員機電 工程二級建造 師工程師6第 3章 主要設(shè)計人員安排本項目擬安排的主要設(shè)計人員詳見項目組成員表各主要設(shè)計人員簡歷如下：姓名王汝懋性別男出生日期19

15、67年5月從事本專業(yè)時 間14 年為申請人服務(wù)時間11年執(zhí)業(yè)注冊號蘇 232060703311職稱中級工程師在本項目擬任職務(wù)設(shè)計主要負責人主要經(jīng)歷時間參加過的工程設(shè)計項目名稱及規(guī)模該項目中擔任職務(wù)2008.5-2010.1淮安市第四人民醫(yī)院異地重建項目智能化工程 467 萬設(shè)計負責人、項目經(jīng)理2007.7-2009.12常州戚墅堰區(qū)“三中心一廣場”智能化系統(tǒng)工程項目經(jīng)理姓名張建忠 性別男 出生日期1972年6月從事本專業(yè)時間12年為申請人服務(wù)時間6年執(zhí)業(yè)注冊號蘇稱在本項目擬任職務(wù)技術(shù)負責人主要經(jīng)歷時間參加過的工程設(shè)計項目名稱及規(guī)模該項目中擔任職務(wù)2003.6-2003

16、 .12合肥晚報新聞中心弱電工程 400 萬項目經(jīng)理2004.6-2005.4江蘇省委辦公廳檔案樓弱電工程120萬項目經(jīng)理2008.5-2010 .1淮安市第四人民醫(yī)院異地重建項目智能化工程 467 萬技術(shù)負責人第 4章 設(shè)計質(zhì)量保證體系和保證質(zhì)量的措施4.1 質(zhì)量保證體系4.1.1 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針：以管理出效益，以質(zhì)量要市場。質(zhì)量目標：在滿足建設(shè)單位對總體工程質(zhì)量的要求基礎(chǔ)上，力爭設(shè)計質(zhì)量達到并 超過業(yè)主預期目標。按合同要求及有關(guān)的規(guī)范進行設(shè)計，依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)質(zhì)量標準 進行驗收。4.1.2 質(zhì)量保證體系具體內(nèi)容介紹公司質(zhì)量保證體系公司文件化質(zhì)量體系的建立， 極大地促進了公司質(zhì)量

17、工作有組織， 有秩序的開展， 公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照 ISO9001 標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)， 從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每 一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標 的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄 格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實 全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要 依據(jù)之一。工程設(shè)計質(zhì)量保證體系 公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循

18、的總的方針和原則，而針 對工程設(shè)計的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它 必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程設(shè)計具體需求，建立實用的質(zhì) 量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段， 以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量體系文件? 質(zhì)量手冊? 有關(guān)國家或?qū)I(yè)標準規(guī)范? 質(zhì)量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。 如：檢驗、驗收報告，設(shè)計工作總結(jié)，設(shè)計變更記錄等。質(zhì)量管理職責分配在工程領(lǐng)導小組指揮下，按照工程項目組的人員組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負責監(jiān)督指 導規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施， 參加圖紙會審

19、，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工種考核，做好交工 后服務(wù)工作。項目組人員應(yīng)履行以下職責：項目管理組：負責從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì) 量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；負責工程對外聯(lián)絡(luò) 工作，組織進度協(xié)調(diào)會，確保工程進度。負責工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。同 時負責材料設(shè)備的質(zhì)量管理。項目總監(jiān)：對整個項目的進度、質(zhì)量、安全實行全程控制，直接對領(lǐng)導小組負責。 技術(shù)總監(jiān)：對工程設(shè)計質(zhì)量和工程現(xiàn)場質(zhì)量負技術(shù)責任，負責對工程系統(tǒng)設(shè)計質(zhì) 量和對工程實施質(zhì)量組織評審， 負責采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題， 確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平

20、滿足工程需求。項目經(jīng)理：對工程的質(zhì)量負全面責任，確定各級人員質(zhì)量職責，對工程中的重大 質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。技術(shù)負責人：負責有關(guān)技術(shù)文件的編制，對總體實施技術(shù)方案設(shè)計和詳細設(shè)計質(zhì) 量負責，確保設(shè)計質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提 出解決方案；從設(shè)計上保證工程質(zhì)量。質(zhì)量管理人員：負責組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負責工程質(zhì)量方針和質(zhì)量 目標的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)） 試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持"四不放過 "原則- 即原因不清不放過，責任未落實不放過，

21、問題未整改不放過，整改效果不合格不 放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負責對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問 題，及時向項目經(jīng)理匯報。4.2 設(shè)計質(zhì)量保證措施4.2.1 設(shè)計資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準在深化設(shè)計階段，我司項目組將積極與業(yè)主、總包及設(shè)計院聯(lián)系，確定和完善用 戶需求，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)范和標準，在規(guī)范化、標準化的前提下，深化設(shè)計相關(guān)內(nèi) 容。4.2.2 建立崗位責任制根據(jù)我公司的職責范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，因事設(shè)崗，任用能夠勝任工作并且 盡職盡責的員工，以高度敬業(yè)精神來保證工程建設(shè)任務(wù)的完成。建立以總進度、質(zhì)量 目標為基礎(chǔ)的崗位責任制， 明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責任， 分層

22、負責辦法， 權(quán)責劃分辦法，保證施工工作協(xié)調(diào)有序地進行。4.2.3 具體措施貫徹我司“精心設(shè)計、服務(wù)第一”的質(zhì)量方針，制定切實可行的質(zhì)量控制流程， 確保本項目達到我司最高設(shè)計水平。1. 以我司已建立的 ISO9001 質(zhì)量保證體系進行項目的全過程質(zhì)量管理。2. 項目組內(nèi)部明確分工，責任落實到人。3. 技術(shù)總監(jiān)對本項目智能化系統(tǒng)設(shè)計的整體思路、 方法、原則和最終結(jié)果進行總 體把關(guān)和全過程指導。4. 對設(shè)計輸入進行控制，包括基礎(chǔ)資料、實地考察資料、需求溝通資料序等，防 止失效、錯誤的資料文件進入設(shè)計過程。5. 對重點系統(tǒng)工程設(shè)計方案要有認證過程，以確保設(shè)計質(zhì)量符合要求。6. 與業(yè)主單位及時溝通，對業(yè)

23、主單位的意見認真研究和落實。7. 對建設(shè)方組織的各種專業(yè)評審紀要和意見，及時核查并補充完善。8. 項目設(shè)計產(chǎn)品交付后，通過整理歸納，建立完整的設(shè)計工作技術(shù)質(zhì)量檔案。第 5章 設(shè)計進度計劃和保證設(shè)計進度的措施5.1 設(shè)計進度總體計劃施工圖設(shè)計工作總體進度計劃詳見附表：國家白酒產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心宿遷酒 業(yè)發(fā)展大廈項目智能化設(shè)計項目施工圖設(shè)計進度計劃表。5.2 保證設(shè)計進度的措施5.2.1 進度控制的方法進度控制的方法項目進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定工程總進度目標和 分項進度目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈陧椖繉嵤┑娜^程中，進行實際進度 和計劃進度的比較，當出現(xiàn)偏差時，及

24、時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有 關(guān)的單位、部門和工作對組之間的進度關(guān)系。進度控制的措施一個大型的弱電工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、對專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求 高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了 更高的要求。為此，項目組將作好充分準備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強人員配備，明確 各職責及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理：1) 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在項目實施中，通過加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)項目的管理。為保證本項目的 順利實施，我公司將從深化設(shè)計啟動之時，嚴格按照程序進行設(shè)計，確保本項目的需 求能夠得到滿足。2) 項目分階段管理項目實施按照

25、階段來劃分，可以劃分為多個階段。因此，對項目的管理可以通過 明確各個階段的任務(wù)分配及目標管理來實現(xiàn)對項目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成各 系統(tǒng)實施。5.2.2 具體措施1. 加強與業(yè)主單位及設(shè)計院的溝通和協(xié)商。加強事先溝通，避免重大方案變更。2. 根據(jù)深化設(shè)計的進度要求， 安排各項深化設(shè)計工作的進度計劃， 保證及時提交 設(shè)計成果。3. 定期對設(shè)計進度監(jiān)測，使進度始終在計劃的控制之內(nèi)。4. 管理人員和專業(yè)設(shè)計人員一步安排到位， 加強技術(shù)人員和設(shè)備的調(diào)配和技術(shù)協(xié) 調(diào)。5. 根據(jù)以往經(jīng)驗， 施工圖紙的繪制往往影響設(shè)計工期。 本項目將加大人員力量的 投入，加強圖紙設(shè)計工作的管理。第6章 降低工程造價的措

26、施及建議6.1 概述工程建設(shè)項目管理過程中投資控制是項目管理人的重頭戲， 實現(xiàn)這一目標的標準， 就是在項目投資決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把工程造價的發(fā)生 控制在批準的造價之內(nèi)。深化設(shè)計方應(yīng)站在業(yè)主的位置，尊重科學、實是求是、滿足使用功能的前提下控 制設(shè)計造價。并在實施過程中不斷糾正發(fā)生的偏差，為業(yè)主當家，合理的使用資金， 取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。一項工程如何節(jié)省投資，深化設(shè)計階段是關(guān)鍵。建設(shè)項目的投資控制貫穿予項目 建設(shè)的整個過程。在建設(shè)工程的不同階段，投資控制的重點和效果是不同的，它們對 整個項目造價的影響分別為： 投資決策階段 75 95；設(shè)計階段 35 75；施工

27、 階段 5 35；竣工決算階段 05。顯然，經(jīng)過業(yè)主決策的工程項目，深化設(shè)計 階段成了控制投資的關(guān)鍵，它對于項目的建設(shè)工期，工程造價、質(zhì)量、使用功能起著 決定性的作用。一但施工圖設(shè)計完成，承建商進入施工階段，業(yè)主期望控制較大的投 資已是不可能的事了，因此深化設(shè)計階段對投資的控制一定要重點關(guān)注。6.2 措施及建議1. 在深化設(shè)計階段， 業(yè)主方要積極推行和貫徹限額設(shè)計的指導方針。 并提供設(shè)計 單位已批準的初步設(shè)計總概算。2. 要求深化設(shè)計在保證達到使用功能和業(yè)主要求的前提下，按投資限額控制設(shè) 計，嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計不合理變更，保證總投資限額不被突破。3. 堅持尊重科學， 實是求是、合理設(shè)

28、計的原則， 保證各智能化系統(tǒng)能夠滿足使用 功能。4. 注重造價控制，不盲目追求低造價。5. 追求最佳投資效益和社會效益，及最高“性價比” 。6. 通過不斷地組織專家反復比較， 反復研討、論證和反復協(xié)調(diào)， 最終完成深化設(shè) 計方案及施工圖。第 7章 后續(xù)服務(wù)工作安排若我公司有幸中標宿遷酒業(yè)發(fā)展大廈弱電系統(tǒng)設(shè)計工作，本公司對設(shè)計完成之后 的后續(xù)工作安排如下：1. 協(xié)助業(yè)主完成施工標的招投標工作， 提供設(shè)備技術(shù)要求、 工程量清單、 參考資 料及圖紙等；2. 進行市場調(diào)研，通過方案比選和技術(shù)經(jīng)濟分析，向業(yè)主推薦優(yōu)化方案；3. 根據(jù)業(yè)主或上級主管部門的要求，提供進一步的深化設(shè)計及相應(yīng)修正概算；4. 考慮與

29、其他專業(yè)如：土建、裝飾、機電等的專業(yè)協(xié)調(diào)，避免與其他專業(yè)產(chǎn)生沖 突。若確實產(chǎn)生沖突，我司負責必要的設(shè)計變更；5. 考慮與變配電、空調(diào)、暖通、電梯等系統(tǒng)的接口協(xié)議，協(xié)助業(yè)主完成以上系統(tǒng) 的集成；6. 保證在設(shè)計中標到工程竣工過程中， 現(xiàn)場技術(shù)工程師在工程現(xiàn)場或參與協(xié)調(diào)的 時間每周不少于 3 個工作日，協(xié)助業(yè)主解決各種與設(shè)計有關(guān)的問題， 包括修改、 完善設(shè)計或局部功能變更設(shè)計。第8章 其他建議8.1 與土建、安裝和裝飾單位的配合智能化系統(tǒng)的施工及安裝是整個建筑工程的一個組成部分， 與其它各專業(yè)的設(shè)計、 施工必然會發(fā)生多方面的交叉，尤其是和土建、裝修的關(guān)系最為密切。弱電設(shè)備的安 裝、電纜電線保護管預

30、埋、探測器的安裝和各種支持件固定件的安裝，都要在土建、 裝修施工中預埋預放和預留孔洞，這樣不但能提高安裝質(zhì)量，而且能加快施工進度， 提高生產(chǎn)效率，保證施工過程中的安全。各專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)配合，能使智能化裝置 安裝得整潔美觀，隨著施工工藝的不斷發(fā)展，許多新工藝、新結(jié)構(gòu)層出不窮，施工項 目不斷增加，建筑安裝空間不斷縮小，施工中的相互配合協(xié)調(diào)，愈加顯得重要。8.1.1 與土建的配合施工前的準備工作在弱電工程項目開工前，弱電相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)會同土建施工技術(shù)人員共同查對土 建和弱電施工圖紙，對有關(guān)智能化系統(tǒng)的基礎(chǔ)型鋼預埋、支吊架的預埋和線路保護管 的預埋等，排出配合交叉的施工計劃，確定準確的配合時間及配合內(nèi)容，以防遺漏和 發(fā)生差錯。尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和施工順序，要在不影響和不破壞土建 的產(chǎn)品性能的條件下進行，并在配合施工之前，將各種預埋件制作好，做好必要的防 腐處理。關(guān)于梁、柱、墻、地面的