保安部工作計(jì)劃

1、保安部工作計(jì)劃有關(guān)保安部工作計(jì)劃三篇 時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，很快就要開展新的工作了， 該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計(jì)劃了， 做好工作計(jì)劃可是讓 你提高工作效率的方法喔！ 以下是我為大家收集的保安部工作計(jì) 劃 3 篇，歡迎閱讀與收藏。保安部工作計(jì)劃篇 1一、保安部工作1、按時(shí)參加總經(jīng)理、上級(jí)公安機(jī)關(guān)等召開的會(huì)議，及時(shí)召 開班組及全員會(huì)議進(jìn)行貫徹、 執(zhí)行和完成總經(jīng)理及上級(jí)公安機(jī)關(guān) 主管業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)安全方面的任務(wù)。 定期對(duì)大樓安全管理 工作進(jìn)行綜合分析、布置和總結(jié)工作，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、貫徹執(zhí)行安全工作的方針政策和有關(guān)法律、法規(guī)，建立 健全各項(xiàng)安全管理制度； 按照安全工作“誰主

2、管、 誰負(fù)責(zé)”的原 則，把安全管理工作落實(shí)到各部門的崗位責(zé)任制之中，并監(jiān)督、 指導(dǎo)。2、完善保安部制度。抓好安全防范，強(qiáng)化責(zé)任。落實(shí)安全 管理崗位職責(zé)，分析存在的問題，及時(shí)提出改進(jìn)意見。3、加強(qiáng)大樓內(nèi)公共場(chǎng)所的安全管理，如餐廳、舞廳、網(wǎng)吧、 臺(tái)球廳、美容院、各樓層等，每日兩次巡查，及檢查保安員的日常巡視簽到等各項(xiàng)工作4、強(qiáng)化軍訓(xùn)使保安員的形象及精神面貌改善和提高。抓管 理、練內(nèi)功、 增強(qiáng)整體素質(zhì)，定期組織保安人員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文 化“ 5s 管理”、“向解放軍學(xué)習(xí)”等。(1) 軍訓(xùn)內(nèi)容、立正、稍息、看齊、報(bào)數(shù)停止間轉(zhuǎn)法齊步走、跑步走、正步走與立定執(zhí)勤、巡邏隊(duì)形、規(guī)范動(dòng)作 的訓(xùn)練擒拿格斗招式演練保

3、安隊(duì)員消防滅火技能培訓(xùn)保 安隊(duì)員滅火預(yù)案演練對(duì)保安部 12 人進(jìn)行跑樓測(cè)試(分鐘合 格)，為了應(yīng)對(duì)緊急事件的發(fā)生，進(jìn)行夜間緊急集合訓(xùn)練，確 保在 3 分鐘內(nèi)全員集合完畢，提高全體的快速反應(yīng)能力。5、多方位了解每位保安員，認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培 養(yǎng)工作。 實(shí)事求是地對(duì)所有隊(duì)員進(jìn)行能力評(píng)估。 建立后備保安干 部名冊(cè)。將后備保安干部人選按照對(duì)班長(zhǎng)的要求進(jìn)行培訓(xùn)。二、消防安全工作1 、上半年組織消防演練 1 次，參加人數(shù) 15 余人，在演練前， 先對(duì)所有人員講明公司配有哪些消防設(shè)施， 針對(duì)哪一種火情用哪 一種滅火器的使用方法。2、加強(qiáng)樓內(nèi)客戶及內(nèi)部員工的防火意識(shí)，舉辦“11 9”消防安全宣傳周活動(dòng)

4、， 組織工程部、 招待所及清潔部人員聯(lián)合舉行 初級(jí)火災(zāi)滅火演習(xí)。3、每天兩次、每周五一次、每月 28 日一次、對(duì)大樓進(jìn)行全 面的消防檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改或上報(bào)，并認(rèn)真做好記錄。4、修定消防安全責(zé)任制，全公司領(lǐng)導(dǎo)、主管、班組、及每 一個(gè)人層層簽訂“消防安全”責(zé)任狀， 強(qiáng)化安全責(zé)任一級(jí)向一級(jí) 負(fù)責(zé)。5、做好 20xx 年度全部租戶的“防火安全協(xié)議書”全部簽定 完。并完成大樓內(nèi)所有客戶檔案的存檔工作。6、建立對(duì)突發(fā)事件處理的預(yù)警機(jī)制，使之能夠盡量減少大 樓與租戶財(cái)產(chǎn)損失。 健全對(duì)班長(zhǎng)的管理機(jī)制。 讓每個(gè)班組交實(shí)行 “上不清， 下不接”的原則， 執(zhí)行“下道工序是上道工序的自然 檢查者”的管理法則，堅(jiān)持

5、做到日清日結(jié)，提升內(nèi)部管理機(jī)能。7、配合公安及其他執(zhí)法機(jī)關(guān)對(duì)違法犯罪行為的調(diào)查取證工 作，對(duì)大樓內(nèi)發(fā)生的治安事件和客人有關(guān)安全方面的投訴進(jìn)行調(diào) 查，并妥善地作出處理。三、綜合治理工作1、全公司領(lǐng)導(dǎo)、班組、及每一個(gè)員工層層簽訂四防安全責(zé) 任狀。2、及時(shí)報(bào)送綜治各項(xiàng)工作及其他對(duì)外各項(xiàng)工作，文件、報(bào) 表等。3、積極配合綜治辦完成，綜治各宣傳月的計(jì)劃和安排四、其他工作（一）市容環(huán)衛(wèi)工作1、積極配合辦事處作好愛國衛(wèi)生及冬季清雪等各項(xiàng)工作， 同時(shí)積極協(xié)助市容環(huán)衛(wèi)辦創(chuàng)建衛(wèi)生達(dá)標(biāo)城市各項(xiàng)工作， 配合辦事 處對(duì)市容環(huán)衛(wèi)的檢查工作。（二）支部組織委員工作 1、在廠黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，按照支部書記的工作安排，有組 織的

6、、利用多種形式開展維護(hù)企業(yè)根本利益及職工合法權(quán)利活 動(dòng)。最后在新的一年里，保安部將會(huì)更加努力、 團(tuán)結(jié)進(jìn)取， 逐項(xiàng) 落實(shí)好年度的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門 及領(lǐng)導(dǎo)的指示精神把保安部各項(xiàng)工作更加扎實(shí)的作好， 同時(shí)認(rèn)真 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。 也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正和幫 助。保安部工作計(jì)劃篇 220xx 年，保安部緊緊圍繞賓館“加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，更好的 為干警、 賓客服務(wù)”的經(jīng)營管理目標(biāo)， 認(rèn)真做好安保工作， 首先： 在 20xx 年工作的基礎(chǔ)上堅(jiān)守優(yōu)點(diǎn)、 改正不足 ; 第二： 進(jìn)一步提高 員工素質(zhì)和服務(wù)技能， 加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理和培訓(xùn)， 從而使保安部工作 提升到一個(gè)新的高度，為此

7、，特將 20xx 年工作計(jì)劃制定如下：、自身方面：(1) 在工作中，起模范帶頭作用，要求員工做到的自己首先 做到，如：勞動(dòng)紀(jì)律方面，工作方面等，不斷總結(jié)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努 力提高自身素質(zhì)和管理水平 ;(2) 進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作規(guī)程，實(shí)行制度化、標(biāo) 準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，并在工作中對(duì)保安進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，從而使 每個(gè)細(xì)節(jié)工作都落到實(shí)處 ;(3) 在平時(shí)的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)與保安之間的溝通與 交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)， 關(guān)心他們的生活， 幫助他們解決工 作中和生活中出現(xiàn)的問題和困難，使他們能感覺到大家庭的溫 暖，提高他們的工作積極性和集體凝聚力， 從而提高他們的服務(wù) 質(zhì)量和服務(wù)水平 ;二、加強(qiáng)對(duì)

8、員工的思想教育， 提高員工的安保意識(shí)， 從而加 強(qiáng)他們的責(zé)任心和服從意識(shí) ;三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)保安工作流程和工作制度及細(xì)節(jié)的培訓(xùn)( 如：內(nèi)外勤人員的交接崗制度，巡視制度，勞動(dòng)紀(jì)律等 ) 要求員工嚴(yán)格按流程和標(biāo)準(zhǔn)工作， 從而提高員工工作技能和服務(wù) 水平。四、車輛管理方面：(1) 加強(qiáng)對(duì)員工車輛管理方面的培訓(xùn)，如：車輛指揮停放、 檢查、提示提醒等 ;(2) 要求員工一如既往的做到：五個(gè)到位：(即：保安人員到位；指揮停放到位；車輛檢查到位；提示提醒到位；： 登 記規(guī)范到位 )，尤其是電動(dòng)車、摩托車、自行車的提示提醒和管 理工作：(3) 加強(qiáng)巡視和檢查工作，嚴(yán)格按巡視和檢查制度工作 ；(4) 總之，做到

9、：每輛車停放有秩序，每輛車有檢查，每輛 車有提醒，每輛車有記錄，從而保證大車、小車的車輛安全。五、在消防方面：(1) 加強(qiáng)對(duì)員工消防知識(shí)與操作的培訓(xùn)和考核，增強(qiáng)員工消 防安全意識(shí)和防范能力， 從而使員工能夠懂得火災(zāi)的危險(xiǎn)性， 并 且讓員工做到一懂三會(huì) ；(2) 平時(shí)的工作中，加強(qiáng)與各部門經(jīng)理的溝通與交流，共同 商討對(duì)員工消防知識(shí)和操作的培訓(xùn)和考核方法， 從而使每個(gè)員工 能夠做到一懂三會(huì) ；(3) 加強(qiáng)巡視，增加巡視次數(shù)，并且在巡視的過程中多聞、 多看，注意消防隱患(4) 接到前臺(tái)的火情警報(bào)，立即去查看，并向總值班或總經(jīng) 理報(bào)告 ；(5) 每晚 8:30 鎖廚房時(shí)， 對(duì)廚房用電、 用氣情況進(jìn)行認(rèn)

10、真檢查，若有情況，立即處理(6) 每天對(duì)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，確保設(shè)備完好有效 ;(7) 進(jìn)一步完善各種消防制度和消防檔案 (如：滅火預(yù)案、 安 全疏散預(yù)案、巡查記錄等 )六、治安方面，做好以下工作：(1) 加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)方面的培訓(xùn)，如：注意可疑人員， 對(duì)客的提示提醒等，從而提高員工的安全意識(shí) ;(2) 進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)突發(fā)事件預(yù)案。如：客人與前臺(tái) 糾紛預(yù)案、防搶劫預(yù)案、防食物中毒預(yù)案等， 努力培訓(xùn)和提高保 安的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)， 增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力， 從而減少賓館與 客人不必要的財(cái)產(chǎn)損失 ;(3) 每天加強(qiáng)對(duì)個(gè)樓層、倉庫、地下室、辦公室、大廳、門 口等隱蔽死角

11、的巡視和監(jiān)控， 對(duì)客人的車輛和物品做好提示和提 醒工作，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題做相應(yīng)的處理和記錄。七、加強(qiáng)對(duì)員工宿舍的管理， 制定宿舍管理制度， 衛(wèi)生制度， 并每周對(duì)各宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查及用電情況的管理。 從而為員工創(chuàng) 造一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境和生活環(huán)境。八、加強(qiáng)成本控制，首先：從我做起，合理用人和排班，減 少不必要的加班 ; 第二：從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起， 杜絕浪費(fèi)，第三：對(duì)員工進(jìn)行思想教育，增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)，從而為賓館的正常經(jīng)營做貢獻(xiàn)以上這些為保安部 20xx 年的工作計(jì)劃，在今后的實(shí)際工作 中，我還會(huì)不斷的進(jìn)行調(diào)整和完善， 我相信在賓館老總的正確領(lǐng) 導(dǎo)和指引下、 其他各部門的幫助下及保安部全體

12、員工的共同努力 下，我們保安部一定會(huì)再創(chuàng)佳績(jī)。保安部工作計(jì)劃篇 3 保安工作的靈活性、復(fù)雜性、 時(shí)效性、 服務(wù)性等性質(zhì)告訴我 們，作為一個(gè)公共場(chǎng)所、安全經(jīng)營是壓倒一切的工作責(zé)任。 為保 障酒店經(jīng)營的工作順利進(jìn)行，我們保安部要以現(xiàn)有的措施為基 礎(chǔ)，以市場(chǎng)為先導(dǎo)，以管理為支撐，在酒店管理上下功夫，在隊(duì) 伍管理上下功夫， 在服務(wù)顧客上下功夫， 努力讓我們怡和園酒店 成為廣大顧客一個(gè)溫馨的家。 經(jīng)初步研究， 我將從如下幾方面著 手開展工作：一、建立健全公安部各項(xiàng)規(guī)章制度， 確保酒店穩(wěn)定經(jīng)營配齊 配強(qiáng)一支保安隊(duì)伍后，堅(jiān)持“安全責(zé)任重于泰山”的原則。一是以身作則， 當(dāng)好表率。 身為保安帶頭人， 我將認(rèn)真執(zhí)

13、行 總經(jīng)理的指令， 做好總經(jīng)理在保安工作的參謀和幫助， 配合有關(guān) 部門做好消防等方面工作，還堅(jiān)持每月做到“四個(gè)必須”。二是建立隊(duì)伍長(zhǎng)效機(jī)制，管好保安。 定制組織學(xué)習(xí)日常法 律法規(guī)知識(shí) 、治安管理處罰條例及門衛(wèi)值班管理制度 、 消防安全管理制度 、客人登記入住制度 等制度內(nèi)容， 在工 作中不斷完善和遵循各項(xiàng)規(guī)章制度， 以制度管人， 使全體保安員 在實(shí)際工作中逐步實(shí)現(xiàn)思想上的升華和觀念上的突破， 為開展各 項(xiàng)保安工作提供強(qiáng)而有力的保障。二、加強(qiáng)保安隊(duì)伍自身建設(shè)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)。本著我們保安“干什么， 練什么”的原則， 堅(jiān)持在“干中學(xué)， 學(xué)中干”。 一是通過言傳身教， 督促引導(dǎo)保安員在業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)

14、 保安禮儀與訓(xùn)練部隊(duì)“三大步法”、 擒敵拳及軍警擒拿攻防戰(zhàn)術(shù) 技能， 練習(xí)指揮車輛停放、 消防措施的運(yùn)用及突發(fā)事件疏散顧客 等常識(shí)（到時(shí)具體擬定細(xì)則） ；二是強(qiáng)化管理抓落實(shí)。在工作中 強(qiáng)化保安員樹立“三大意識(shí)” （即大局意識(shí)、 法制意識(shí)、服務(wù)意 識(shí)），弘揚(yáng)正氣，落實(shí)“獎(jiǎng)懲制定”，不斷提高酒店的“顧客回 頭率”。多與保安員溝通談心， 掌握他們思想狀態(tài)， 使大家時(shí)刻 感到心中有熱流， 工作有干勁， 時(shí)刻保持良好的精神面貌和熱情 的工作狀態(tài)。三、打破框框，創(chuàng)新思維，著力解決實(shí)際問題。 合理安排配置保安員按時(shí)上崗， 做好交接班工作。 一是將現(xiàn) 有的 10 保安員，根據(jù)國家規(guī)定 8小時(shí)/ 日工作時(shí)間，按

15、三班倒制， 每班安排 3 人（即大門停車場(chǎng)、 后門停車場(chǎng)各 1 名， 另一保安員 不停地在各個(gè)部位巡防， 如此而來每天有 1 名保安員休假， 每月 保安員人均休假時(shí)間有 3至 4天，必要時(shí)還安排 1至 2名備勤保安員）。二是堅(jiān)持把車輛管理作為首先要任務(wù)來抓。當(dāng)班的保安 員負(fù)責(zé)指揮車輛進(jìn)出，落實(shí)“五防”（即防火、防盜、防搶、防 破壞、防治安災(zāi)害）措施，并制定表格做好登記，對(duì)進(jìn)出的車輛 做到心中有數(shù)，萬無一失。四、倡導(dǎo)團(tuán)體觀念，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工 積極鼓勵(lì)全體保安員爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工，踴躍參加酒店各項(xiàng)活 動(dòng)，與顧客及員工構(gòu)筑好和諧友好關(guān)系。和睦相處同事、文明規(guī) 范語氣，對(duì)顧客的光臨有迎聲有走有送聲。 著裝整潔， 樸素大方， 樹立不可侵犯的形象，兢兢業(yè)業(yè)積極工作，先們酒店之憂而憂， 后我們酒店之樂而樂！ 在團(tuán)體中與大家一道為鑄