工期保證措施

1、1、施工總進(jìn)度方案開工日期：開工日期以開工報(bào)告為準(zhǔn)施工總進(jìn)度方案表上的開工日期是投標(biāo) 單位暫定的.本工程投標(biāo)總工期為120日歷天.2、施工總進(jìn)度方案表詳見前一、施工進(jìn)度方案表.3、保證舉措1、勞動(dòng)力的治理a、選調(diào)優(yōu)秀治理人員組本錢工程現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理部,對(duì)該工程施工實(shí)行方案、 組織、協(xié)調(diào)、限制、監(jiān)督和指揮職能.同時(shí)我們鄭重承諾,工程經(jīng)理每月在現(xiàn)場(chǎng) 辦公的時(shí)間不得少于20天,以及時(shí)解決工地上的問題.b、保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì).施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須 進(jìn)行職業(yè)道德教育和技能培訓(xùn),服從工程經(jīng)理部統(tǒng)一治理.c、以公司工程部為中央,工程經(jīng)理部為主導(dǎo),以公司勞務(wù)大隊(duì)作后盾,調(diào)動(dòng) 公司內(nèi)部技術(shù)

2、好的、能打硬仗的勞務(wù)班組到本工程施工.所需人員的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng) 日期由工程事先作方案向工程部和勞務(wù)大隊(duì)中請(qǐng),以便公司隨時(shí)調(diào)動(dòng)勞力用來滿 足工程進(jìn)度的需要.d、勞務(wù)班進(jìn)入工程后,歸工程經(jīng)理全權(quán)治理.工程根據(jù)工程的方案合理安排 操作范圍內(nèi)容和作息時(shí)間.在主體施工階段,工程要分節(jié)點(diǎn)排出網(wǎng)絡(luò)方案,嚴(yán)格 按方案的要求安排工作,.e、以本施工進(jìn)度方案表為依據(jù),組織各工種及時(shí)進(jìn)場(chǎng).當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化 時(shí),工程應(yīng)及時(shí)修改勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)方案,要做到每天一調(diào)整.及時(shí)報(bào)公司有關(guān)職能 部門.f、如果出現(xiàn)某一工種勞動(dòng)力缺乏,總公司可以在總公司內(nèi)部各分公司之間調(diào) 動(dòng)勞務(wù)力量,以滿足本工程的需要.(2)、周轉(zhuǎn)材料供給的保證舉措a、

3、以分公司工程部為中央,以工程為主導(dǎo).保證工程施工用周轉(zhuǎn)材料的供給. 工程應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)進(jìn)場(chǎng)總方案編每月的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)方案及時(shí)報(bào)分公司工程部和總 公司,做好事先落實(shí),按時(shí)進(jìn)場(chǎng).b、工程由材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)方案的申請(qǐng),運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等工作,由工程核算 提供方案申請(qǐng)的計(jì)算依據(jù),工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程周轉(zhuǎn)材料的申請(qǐng)、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收 和使用等工作的治理.c、如發(fā)生周轉(zhuǎn)供求矛盾,工程部有權(quán)向社會(huì)各周轉(zhuǎn)租賃商租賃.公司工程部 積極配合辦理各手續(xù)和運(yùn)輸工具.必須時(shí),由公司生產(chǎn)經(jīng)理直接調(diào)動(dòng)公司其他項(xiàng) 目的周轉(zhuǎn)以滿足本工程需要.(3)、施工材料供給的保證舉措a、以分公司工程部為中央,經(jīng)工程為主導(dǎo),組成一個(gè)完整的材料供給體系,項(xiàng)

4、 目應(yīng)根據(jù)施工主要材料進(jìn)場(chǎng)方案逐月制材料進(jìn)場(chǎng)方案,并及時(shí)報(bào)分公司工程部和 總公司材料供給部,做到事先方案,方案得落實(shí).b、工程由材料員負(fù)責(zé)施工材料方案的申請(qǐng),運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收等工作,由工程 核算員提供方案申請(qǐng)的計(jì)算依據(jù),工程經(jīng)理對(duì)材料的方案申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)和使用工作的 治理.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供材料的技術(shù)性能指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)抽樣送檢和批 量驗(yàn)收工作.c、本工程施工主要材料由總公司供給部統(tǒng)一供給.零星小型材料由工程自行采購,如發(fā)生材料供求矛盾時(shí),由總公司材料供給部配合工程在總公司范圍內(nèi)進(jìn)行 調(diào)度,對(duì)自行采購的材料,分公司工程部組織力量積極配合工程以保證材料供給 滿足施工進(jìn)度要求.d、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)及時(shí)提

5、供材料質(zhì)保書和合格證實(shí). 主要材料的進(jìn)場(chǎng)日期應(yīng)比實(shí)際使用時(shí)間提早710天,以便抽樣送檢,只有在檢測(cè)報(bào)告合格后才能投入使用.(4)、保證機(jī)械正常運(yùn)行的保證舉措a、了保證施工中機(jī)械的正常運(yùn)行,在機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行必須的保養(yǎng)和檢 修.機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安裝完以后,應(yīng)由相關(guān)部門進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)收.b、機(jī)械設(shè)備由專業(yè)人員持證上機(jī)操作, 上機(jī)前由公司工程部和平安科對(duì)機(jī)械操 工進(jìn)行平安教育和交底.機(jī)械操工要熟悉機(jī)械性能和工況,熟悉平安操作規(guī)程, 做到專機(jī)專人負(fù)責(zé).c、人員選用經(jīng)過培訓(xùn)的人員持證上崗,既要熟悉的操作過程,又要具有一定的 調(diào)度水平.嚴(yán)禁指揮、違章操作.d、工程上由分公司派駐的專業(yè)電工和機(jī)修工隨時(shí)對(duì)設(shè)備的機(jī)

6、械和電器進(jìn)行保養(yǎng)和維修,公司每月對(duì)工程進(jìn)行一次平安檢查,著重對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專題檢查.e、對(duì)小型設(shè)備,由公司設(shè)備科配備備用機(jī)械,一旦現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械出現(xiàn)難于排除的故 障,可立即啟用備用設(shè)備,由專業(yè)維修隊(duì)負(fù)責(zé)維修,及時(shí)排除故障.(5)、保證勞力充足,高效根據(jù)工程需要,配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人, 并采用各項(xiàng)舉措,提升勞動(dòng)者 技術(shù)素質(zhì)和工作效率.(二)、保證工期的舉措1、工期總體目標(biāo)本工期限制總體目標(biāo)：招標(biāo)文件要求工期為 4個(gè)月,我單位方案在4個(gè)月內(nèi)完 成所有工程工程,并辦理竣工驗(yàn)收備案和交付使用.(1).進(jìn)度限制治理體系工程經(jīng)理部設(shè)立方案小組,主管工程進(jìn)度,設(shè)專職進(jìn)度限制工程師,明確其責(zé)任分工,具體限制

7、工程進(jìn)度.工程開工前,方案各合同部依據(jù)施工承包合同有 關(guān)條款,根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,編制工程工程實(shí)施總進(jìn)度限制方案, 報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn).在編制方案時(shí),要充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素 的影響,留有余地,提升方案科學(xué)性、可靠性、準(zhǔn)確性和可操作性；對(duì)進(jìn)度目標(biāo) 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制訂防范性對(duì)策.(2),編寫施工進(jìn)度方案a、工序之間的合理銜接.b、施工方法的可靠性以及與施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)際水平的適應(yīng)性.c、關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng).d、進(jìn)度方案是否留有余地,方案調(diào)節(jié)的可能性.e、作好冬季、雨季施工安排.(3),制定材料、設(shè)備的采購、供給方案工程部下設(shè)的方案部、物資部、設(shè)備部,根據(jù)工程工

8、期方案,制定詳細(xì)的需要 數(shù)量,特別是專用設(shè)備的質(zhì)量狀況和數(shù)量、特殊材料的需要方案等.2、施工階段工期確實(shí)保舉措(1),建立工程工期工作日志制度,詳細(xì)記載每日實(shí)際完成量和累計(jì)完成量及影 響進(jìn)度的各種因素.(2),方案合同部收集進(jìn)度資料進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì),從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差, 一旦發(fā)生進(jìn)度偏差,應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生的原因,并提出工期調(diào)整的舉措和方案,要 求重新調(diào)整施工方案.(3),定期分析影響本工程工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié),進(jìn)行方案工期與實(shí)際工期的比擬, 分析超前或滯后因素,及時(shí)指出可能引起工期延誤的隱患,科學(xué)地對(duì)工期進(jìn)行調(diào) 整和優(yōu)化,制定總工期不突破的對(duì)策舉措.(4),檢查落實(shí)材料、物資按方案供給.(5),積

9、極提出有利于工程進(jìn)度的合理化建議,采用新技術(shù)、新材料和新工藝, 縮短工期.(6),組織召開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度專門協(xié)調(diào)會(huì),解決影響進(jìn)度的問題.(7),檢查、催促工程進(jìn)度方案的落實(shí).(8),建立工程進(jìn)度限制信息檔案.(9),工程進(jìn)度限制切忌單純從進(jìn)度上著眼、從方案上修補(bǔ)、從趕工上下手,進(jìn) 度問題實(shí)際上是一個(gè)綜合因素作用下的結(jié)果,因此在工程進(jìn)度限制上,應(yīng)同時(shí)注意實(shí)際施工中影響進(jìn)度的諸多因素,改良施工工藝和施工方法,從新技術(shù)上著眼, 從提升勞動(dòng)生產(chǎn)率上下手,才能真正保證合同工期的如期實(shí)現(xiàn).(10),增強(qiáng)物資供給進(jìn)度限制.(11),健全內(nèi)部治理體制建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)、全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地

10、處理影響施工進(jìn)度的各種問題.對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加 強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào),對(duì)重大關(guān)鍵工序總是超前研究,制定舉措,及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng) 人、財(cái)、物、機(jī),保證工程的連續(xù)性和均衡性.六、保證工期舉措1、工期目標(biāo)本工程方案工期為18個(gè)月.根據(jù)合同的要求,結(jié)合本工程的特點(diǎn)和我公司投入機(jī)械、人員等情況,在前 面已經(jīng)提出了施工進(jìn)度總體方案,但如何使施工總進(jìn)度方案在施工中得以實(shí)施, 就需要在各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的保證舉措,在施工中我們將采取以下措 施保證總進(jìn)度方案的實(shí)施.2、從組織治理上保證工期舉措(1)、本工程實(shí)行工程法施工,根據(jù)本工程分項(xiàng)工程較多,為便于治理和組織 施工,我公司將組織充足精干人員,調(diào)集精良設(shè)

11、備投入到本工程工程之中. 并成 立由技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的,由工程科具有經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員, 增強(qiáng)施工現(xiàn) 場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo).(2)、建立以工程為核心的責(zé)權(quán)體系,定崗、定人、授權(quán),各負(fù)其責(zé).(3)、各施工班應(yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì),做到當(dāng)天的問題不留到下一天, 并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作,及時(shí)安排布置.(4)、調(diào)度員每周定期召開一次由各施工班參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì), 及時(shí)協(xié)調(diào)各班 組之間的生產(chǎn)關(guān)系,合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力,及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn) 的問題,并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系.(5)、每月由工程經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì),總結(jié)上個(gè)月的施 工進(jìn)度情況,安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)；及

12、時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾,及時(shí)協(xié)調(diào)各 班組之間和各科室之間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排方案； 并對(duì)資金進(jìn)行合理分配,保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成.(6)、建立嚴(yán)格的?工程施工日志?制度,逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、 設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題,以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題.(7)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“看一觀二方案三,提前為下道工序的施工,做好人力、 物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,保證工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行.對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān) 鍵工程、關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)治理人員必須跟班作業(yè), 必要時(shí)組織有效 力量,加班加點(diǎn)突破難點(diǎn),以保證工程總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn).(8)、建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,每月進(jìn)行一

13、次總結(jié),對(duì)提前完成任務(wù)的 相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款,誰拖延誰受 罰.屢次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位,同時(shí)廣泛開展“勞動(dòng)競(jìng)賽、“流動(dòng)紅旗評(píng)選 等活動(dòng),激發(fā)廣闊職工的工作熱情和創(chuàng)造性,提升勞動(dòng)效率,保證工期的實(shí)現(xiàn).3、從方案安排上保證工期舉措(1)、在工程開工前,必須嚴(yán)格根據(jù)?工程施工承包合同?的總工期要求, 提出工程施工總進(jìn)度方案,并對(duì)其科學(xué)性和合理性,以及能否滿足合同工期的要 求并有所提前等問題,進(jìn)行認(rèn)真審查.(2)、在工程施工總進(jìn)度方案的限制下,堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程 施工方案和工作安排.(3)、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度方案,抓住關(guān)鍵工序,對(duì)影響到總工期的

14、工 序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證,保證總進(jìn)度方案的順利完成.(4)、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)治理.靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、 物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排,及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng),保證后勤供給,滿足 施工需要,保證連續(xù)施工作業(yè).(5)、縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間,邊籌備,邊施工.全線施工,多頭并進(jìn).(6)、工程方案執(zhí)行過程中,如發(fā)現(xiàn)未能按期完成方案的情況時(shí),必須及時(shí) 檢查分析原因,立即采取有效的舉措,調(diào)整下周的工作方案,使上周延誤的工期 在下周趕回來.在整個(gè)工程的實(shí)施過程中,堅(jiān)持“以日保周,以周保月的進(jìn)度 保證方針,實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ),白天的損失晚上補(bǔ),本周的損失下周補(bǔ), 本月的損失下月

15、補(bǔ)的補(bǔ)趕意外耽誤工期的舉措,保證總工程進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn). 4、從資源上保證工期舉措(1)、將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程,該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人 員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證.同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組 織治理水平強(qiáng),結(jié)構(gòu)形式合理的工程領(lǐng)導(dǎo)班子,配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干,生產(chǎn) 骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械,組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍.(2)、施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用.盡可能組織機(jī)械化流 水作業(yè),利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力,做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作,施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng),保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn).對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富 余備用設(shè)備,以防萬一.(

16、3)、制定嚴(yán)格的材料供給方案,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材 料的及時(shí)供給,杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期.5、從技術(shù)上保證工期舉措(1)、由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該工程的施工技術(shù)治理,工程經(jīng)理部設(shè) 工程科,負(fù)責(zé)制定施工方案,編制施工工藝,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,以方 案指導(dǎo)施工,預(yù)防出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期.(2)、實(shí)行圖紙會(huì)審制度,在工程開工前由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人 員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其它 技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和缺乏之處,使工程順利進(jìn)行.(3)、采用新技術(shù)、新工藝,盡量壓縮工序時(shí)間,安排好工序銜接,統(tǒng)一調(diào) 度指揮,平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾, 使工程按部就班地有節(jié)奏 地進(jìn)行.(4)、實(shí)行技術(shù)交底制度,施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡 的技術(shù)交底,勤到現(xiàn)場(chǎng),對(duì)各個(gè)施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng) 就地解決,預(yù)防工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工,延誤工期.(5)、施工全過程使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)方案治理,保證關(guān)鍵線路上的工序按 方案進(jìn)行,假設(shè)有滯后,立即采取果斷舉措予以彌補(bǔ).計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足 工地治理的需要,符合業(yè)主統(tǒng)一治理的規(guī)定,同時(shí),在工程施工期間,所有數(shù)據(jù) 的傳送盡可能做到光盤或 線傳輸,使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷.6、其它保證工