煤礦機(jī)電班組安全建設(shè)實(shí)施辦法

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-353編號(hào)：_煤礦機(jī)電班組安全建設(shè)實(shí)施辦法審核：_時(shí)間：_單位：_煤礦機(jī)電班組安全建設(shè)實(shí)施辦法用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過(guò)程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。為貫徹落實(shí)全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)、集團(tuán)公司和礦班組安全建設(shè)實(shí)施辦法文件精神，推進(jìn)我區(qū)班組安全建設(shè)工作邁入規(guī)范化、制度化發(fā)展軌道，提升安全管理水平，打造“無(wú)

2、隱患礦井、無(wú)隱患區(qū)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定常村煤礦機(jī)電區(qū)班組安全建設(shè)實(shí)施辦法。一、機(jī)電區(qū)班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組  長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成  員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在XXX辦公室主任：二、班組安全建設(shè)指導(dǎo)原則和目標(biāo)指導(dǎo)原則：牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅(jiān)定“零”理念不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”理念，以創(chuàng)建“無(wú)隱患地區(qū)，無(wú)隱患區(qū)隊(duì)，無(wú)三違班組”為目標(biāo)，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制

3、，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。建設(shè)目標(biāo)：持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安的能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過(guò)提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為全礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。三、完善

4、制度建設(shè)（一）、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，建設(shè)班組安全網(wǎng)絡(luò)小組，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“限員掛牌”制, 嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。（二）、建立完善班組安全生產(chǎn)管理制度。主要包括：（1）班前會(huì)制度；（2）班組長(zhǎng)跟班工作制度；（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（6）事故報(bào)告和處理程序；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報(bào)制度；（14）員工

5、安全權(quán)益維護(hù)制度；（15）安全績(jī)效考核制度；（16）安全管理合理化建議制度；（17）隱患匯報(bào)、三違舉報(bào)制度；（18）班組互保聯(lián)保制度。（三）、健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。（四）、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。（五）、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，

6、實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)和班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。（六）、加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前會(huì)、班評(píng)估、班后講評(píng)工作,并有記錄；認(rèn)真填寫(xiě)出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。機(jī)電區(qū)將進(jìn)行月總結(jié)考評(píng),制定獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),差的班組進(jìn)行處罰。四、班組現(xiàn)場(chǎng)管理（一）、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗

7、位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。（二）、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其它人員現(xiàn)場(chǎng)交接班；要填寫(xiě)好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。（三）、充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”，特別要把制止“習(xí)慣性違章”作為群監(jiān)員工作的重中之重。做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理

8、，并將“三違”人員納入到考核中去，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的落實(shí)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。（四）、把“兩述兩化”納入考核內(nèi)容。大力推行“手指口述、崗位描述，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化”管理，班中操作前，進(jìn)一步安全確認(rèn)，規(guī)范職工行為，積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。（五）、加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，隱患沒(méi)有

9、排除之前，班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的安全隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。（六）、 突出班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。（七）、各單位要制定班組安全建設(shè)的目標(biāo)、措施和考核細(xì)則，并積極組織實(shí)施，將各項(xiàng)安全活動(dòng)開(kāi)展到班組，定期檢查考核。同時(shí)納入年度工作計(jì)劃，無(wú)班組安全建設(shè)規(guī)劃的單位，不得參加

10、班組安全建設(shè)工作的評(píng)比驗(yàn)收。各單位根據(jù)班組安全建設(shè)工作需要，可分為：A級(jí)（創(chuàng)新型明星班組）B級(jí)（先進(jìn)班組）C級(jí)（合格班組）D級(jí)（不合格班組）四級(jí)。組織開(kāi)展班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。五、班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)（一）、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持，密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。（二）、全面落實(shí)職工安全生產(chǎn)“十項(xiàng)權(quán)利”。教育職工正確行使“十項(xiàng)

11、權(quán)利”。十項(xiàng)權(quán)利：（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒(méi)有安全措施，工人有權(quán)不開(kāi)工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進(jìn)行“三位一體”（班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開(kāi)工；（8）監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開(kāi)工；（9）不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；（10）避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。（三）、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所

12、有員工必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒、安全伙伴等形式，提高員工安全自?；ケＢ?lián)保意識(shí)和實(shí)際操作技能；大力開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。（四）、積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小革新、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆

13、業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。六、權(quán)力與責(zé)任班組長(zhǎng)權(quán)力：  根據(jù)布置的安全生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配組織職工安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)；  在遇到生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，職工生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；  班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；  班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；  班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向

14、上級(jí)呈報(bào)處理意見(jiàn)；  班組對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；班組對(duì)企業(yè)的大政方針、重大決策、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)；班組長(zhǎng)責(zé)任： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法令，企業(yè)職工代表大會(huì)的決議、企業(yè)職工守則、獎(jiǎng)懲條例及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作；（3）全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；（4）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)；（5）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主

15、線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表；（6）組織職工積極參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁意識(shí)，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)活動(dòng)，開(kāi)展健康有益的安全文化娛樂(lè)活動(dòng)，陶冶職工情操，培育有班組特色的團(tuán)隊(duì)精神。班組長(zhǎng)的主要職責(zé)： 、班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。選合適的人員進(jìn)入班組，尊重班組長(zhǎng)及員工的意向，定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，優(yōu)化人員配置。 、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、

16、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 、主動(dòng)做好班組職工的思想政治工作，組織并開(kāi)好班前會(huì)、安全會(huì)和學(xué)習(xí)會(huì)，建立溝通制度，定期召開(kāi)座談會(huì)，與職工交流思想，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)，幫助解決實(shí)際困難，杜絕矛盾糾紛和越級(jí)上訪事件。 、與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組達(dá)標(biāo)升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，組織好班組內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。、堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)員安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。、經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。七、臺(tái)帳管理

17、（一）、及時(shí)準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺(tái)帳，不僅是班組安全建設(shè)的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。（二）、每個(gè)班組必須設(shè)安全質(zhì)量任務(wù)臺(tái)帳和精神文明臺(tái)帳各一本。1、安全質(zhì)量任務(wù)臺(tái)帳的主要內(nèi)容： 每班安全質(zhì)量情況；（2）每班隱患排查治理情況;（3）互保聯(lián)保、崗位隨機(jī)聯(lián)保及制止三違情況;（4）產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；（5） 材料消耗記錄；（6） 崗位練兵記錄；（7）小組活動(dòng)記錄；（8）勞動(dòng)保護(hù)調(diào)查記錄；（9）小革小改成果記錄；(10) 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)記錄。2、精神文明臺(tái)帳主要內(nèi)容： 政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄； 家訪談心、不放心人員幫教記錄； 民主管理記錄； 好人好事記錄； 文體活動(dòng)記錄；