2020技術(shù)部年終工作總結(jié)范文

1、2020技術(shù)部年終工作總結(jié)范文集體中的新的一員，能夠很快融入并投入工作中去，這個工作上取得一些得成績。 我從去年三月份來設(shè)計院，來我院已快一年時光，對過去的一年工作舉行回顧，總結(jié)以往的閱歷教訓(xùn)，以在新的一年中有所改進(jìn)，提高設(shè)計質(zhì)量，越發(fā)注意服務(wù)意思，以院里“質(zhì)量第一、顧客至上”的社會責(zé)任和服務(wù)原則嚴(yán)格要求自己，我以前主要從事橋梁設(shè)計，來我院大半年時光里從事一些道路、停車場、景觀橋梁、駁岸設(shè)計工作，過去的這段時光里，主要完成以下項目： 道路設(shè)計工作，因為我以前向來從事橋梁設(shè)計工作，道路設(shè)計閱歷比較少，來我院在楊工的指導(dǎo)下，樂觀小學(xué)道路規(guī)范及以往道路設(shè)計圖紙，完成一些小區(qū)的道路和停車場的設(shè)計，目前

2、道路設(shè)計主要以住所小區(qū)、商業(yè)區(qū)的道路以及一些景觀道路設(shè)計為主，小區(qū)的道路設(shè)計和普通的市政道路有所區(qū)分，需要結(jié)合建造總體布局考慮，建造結(jié)構(gòu)物多且復(fù)雜，設(shè)計上牽扯的部門比較多，設(shè)計中和各個部門交流協(xié)調(diào)工作尤為重要，做到局部設(shè)計與總體設(shè)計協(xié)調(diào)全都。 橋梁設(shè)計工作，在過去的一年中，設(shè)計的橋梁及變更以及復(fù)核的橋梁一共6座，目前正在設(shè)計的橋梁5座，橋梁設(shè)計總數(shù)不多，我院的大部分為景觀橋梁，設(shè)計上需要考慮美觀因素，增強(qiáng)橋梁設(shè)計難度，在過去一年中，雖然設(shè)計的橋梁比較少，但未放下橋梁專業(yè)便利學(xué)習(xí)，在空余時光里，收集一些國內(nèi)外的一些柔美的景觀橋梁，學(xué)習(xí)閱歷，希翼能將這些學(xué)習(xí)的閱歷運用到以后的實際工作中去。 工作中

3、任務(wù)大小不一，處理時光長短不同，我都是認(rèn)仔細(xì)真保質(zhì)保量，按時完成，盡我的努力做好每一份工作。過去的一年的整體上是緊急的、勞碌的、改善的，也是彌漫責(zé)任心的一年。展望新的工作年度，希翼能夠再接再礪，同時也需要再加強(qiáng)熬煉自身的設(shè)計水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中與同事多交流，多探討。多了解其他部門的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己專業(yè)學(xué)問技能，樂觀汲取新的觀念與設(shè)計理念，很好的理解自己工作和責(zé)任，履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作，為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老狡猾實做人，爭取做出更大的成果來，為公司帶來更大的效益! 新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)!

4、新的一年里期望設(shè)計院將具有市政乙級資質(zhì)，作為結(jié)構(gòu)部市政組一員將期盼在這一年里市政專業(yè)能有更大的進(jìn)展，樂觀協(xié)作院里的進(jìn)展市政專業(yè)，將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并改善能量，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同長進(jìn)，與公司共同成長。 【篇三】 我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力氣不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù)。 技術(shù)部是一個對實踐性要求極強(qiáng)的部門，因為部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面舉行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，協(xié)作各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組

5、織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。 另一方面，準(zhǔn)時了解項目的發(fā)展?fàn)顩r，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改計劃，協(xié)作商務(wù)合約部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作舉行審核以及計量工作。此外，還要做好對工程資料完美、收拾及歸檔工作。 一、20xx年技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料(如各項、施工計劃、技術(shù)交底、開工報告及首件認(rèn)可資料等) 二、項目技術(shù)服務(wù)工作及成績 因為項目的特別性，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重、時光緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在規(guī)定時光內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正

6、確指導(dǎo)，大力支持，所有門員工的不懈努力是密不行分的。 施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程師舉行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵問題及詳情事項著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)悟理解。施工中加強(qiáng)對施工過程控制，特殊是重點工序要舉行嚴(yán)格的驗收，采取“三檢”制度，并按現(xiàn)場實際狀況做好質(zhì)檢記錄。 對驗收中發(fā)覺問題準(zhǔn)時要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單，并制定特地驗證人驗收整改狀況，整改合格后方允許舉行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎罰，避開重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組準(zhǔn)時召開消退會議，并由技術(shù)人員提供消退計劃，使質(zhì)量問題

7、準(zhǔn)時在施工中消退。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親手確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)平安性和用法性的均符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求。 技術(shù)部天天向項目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團(tuán)公司月報、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量月報及月度方案，準(zhǔn)時反饋現(xiàn)場真切狀況，保證信息通暢，工作順當(dāng)開展。 工程技術(shù)資料的收拾，遵守湖北省高速馬路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊檔案管理的規(guī)定，并根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理的要求舉行收拾，資料的收拾保證準(zhǔn)時、精確、齊全、系統(tǒng)。 三、工作中的不足 1、技術(shù)人員閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 2、對于一些日常需歸檔的資料存在遲延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。 20xx年的工作給了我們無數(shù)閱歷和教訓(xùn)，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，施