標(biāo)準成本VS實際成本

1、標(biāo)準成本： 標(biāo)準成本法也稱標(biāo)準成本會計，是西方管理會計的重要組成部分，是指以預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準成本（標(biāo)準成本是通過精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的）為基礎(chǔ)，用標(biāo)準成本與實際成本進行比較核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經(jīng)營業(yè)績的一種成本控制制度。它的核心是按照標(biāo)準成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果并借以實現(xiàn)對成本的控制。比較項目標(biāo)準成本實際成本成本核算可隨時評價價格成本，有利于價格決策但需要維護標(biāo)準成本，財務(wù)人員工作量加大不需要維護標(biāo)準成本，可減輕財務(wù)工作量，但是會計信息滯后不利于產(chǎn)品價格決策，適用于價格變化較大的流通企業(yè)成本控制標(biāo)準成本法以合理的標(biāo)準成本為基礎(chǔ)

2、，系統(tǒng)通過計算實際成本與標(biāo)準成本的對比，記錄成本差異，該差異像管理人員發(fā)出警告，以此為線索，企業(yè)可以進一步尋找差異的原因和責(zé)任，并據(jù)此采取相應(yīng)的措施， 實現(xiàn)對成本差異的有效控制，提高企業(yè)管理水平實際成本有據(jù)可查，具有一定的客觀真實性，但會使提供產(chǎn)品的部門成績或不足轉(zhuǎn)移給使用部門，不利于責(zé)任中心的考核和控制成本分析可通過標(biāo)準成本作為研發(fā)、定價及計算銷售毛利的參考，針對各類差異做分析可協(xié)助管理層衡量各部門績效，找出不利差異發(fā)生的原因據(jù)以改善，有利于正確評價業(yè)績只能事后分析和考核，不利于增強員工成本意識，不利于正確評價業(yè)績實施風(fēng)險與目前成本核算方式存在差異， 財務(wù)人員需轉(zhuǎn)變思想觀念和管理模式，遵循一

3、貫性原則， 系統(tǒng)自動實現(xiàn)過賬，有利于簡化會計核算工作符合目前核算模式，不需要過多加強用戶培訓(xùn)，系統(tǒng)在該模式下，半成品出入庫時不應(yīng)即時生成財務(wù)憑證，而應(yīng)至月末統(tǒng)一編制相關(guān)憑證標(biāo)準成本與實際成本對比視圖標(biāo)準成本資料成本中心標(biāo)準費率材料標(biāo)準價格采購管理標(biāo)準成本制定物料標(biāo)準成本管理材料庫存管理標(biāo)準成本基本數(shù)據(jù)管理任務(wù)單完工產(chǎn)品標(biāo)準成本生產(chǎn)任務(wù)單管理任務(wù)單生產(chǎn)領(lǐng)料任務(wù)單差異結(jié)算任務(wù)單成本控制賬務(wù)處理成本中心費用差異控制成本中心實際費用標(biāo)準成本應(yīng)用價值-成本管理決策支持（ 1 ）深入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（ 2）標(biāo)桿管理-進行差異分析與控制（3） 差異的源頭分析（ 4）例外管理原則（5）責(zé)任劃分與績效管理（6）標(biāo)準化管

4、理工具標(biāo)準成本應(yīng)用價值-標(biāo)準成本核算體系（ 1 ）存貨標(biāo)準成本計價（ 2）有效的利潤分析（ 3）簡化核算工作（ 4）實時賬務(wù)處理（ 5）成本預(yù)測、估價、模擬工具二、標(biāo)準成本上線前提條件標(biāo)準成本實施前應(yīng)進行如下工作（ 1 ） 、必須是新建立賬套或者新結(jié)轉(zhuǎn)賬套（ 2） 、設(shè)定成本要素且實際成本的核算應(yīng)當(dāng)與標(biāo)準成本設(shè)定的成本要素保持一致（ 3）各項成本費用的分配規(guī)則制訂和統(tǒng)計準確性確保措施（注：成本費用的分配規(guī)則制訂和統(tǒng)計準確性確保措施非標(biāo)準成本特殊要求，為了滿足成本核算準確以及成本精細化管理這些工作也應(yīng)該進行。（ 4） 、 應(yīng)當(dāng)對標(biāo)準成本進行全面梳理，包括標(biāo)準成本的核算范圍，標(biāo)準成本的制定依據(jù)，標(biāo)

5、準成本的核算精細度等與標(biāo)準成本的制定有關(guān)的一些列工作。標(biāo)準成本上線過程中需要進行的工作（1 ）需要相關(guān)責(zé)任人定期對標(biāo)準成本進行維護，包括物料、任務(wù)單、工序、標(biāo)準費率等與標(biāo)準成本有關(guān)的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（2）改變成本核算人員核算習(xí)慣，成本核算人員需利用更多的時間進行前端業(yè)務(wù)的檢查。（3）杜絕車間物料“串用”、“串領(lǐng)”現(xiàn)象，保證訂單上歸集的物料成本真實準確。三、工作方案標(biāo)準成本是通過精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的，用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計成本，代表企業(yè)經(jīng)過努力可到達的成本管理水平，產(chǎn)生的差異可以反映有關(guān)方面的工作質(zhì)量和效果，標(biāo)準成本要體現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和要求，主要用于衡量產(chǎn)品制造過程的工

6、作效率和控制成本，也可用于存貨和銷貨成本計價。一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)， 尤其是存貨品種變動不大的企業(yè)，并且對企業(yè)的管理有很高的要求。標(biāo)準成本VS實際成本1、標(biāo)準成本法以合理的標(biāo)準成本為基礎(chǔ)，系統(tǒng)通過計算實際成本與標(biāo)準成本的對比，記錄成本差異，該差異像管理人員發(fā)出警告，以此為線索，企業(yè)可以進一步尋找差異的原因和責(zé)任，并據(jù)此采取相應(yīng)的措施，實現(xiàn)對成本差異的有效控制，提高企業(yè)管理水平。2、標(biāo)準成本法下標(biāo)準成本- 成本差異=實際成本，改變將傳統(tǒng)成本時候核算的局現(xiàn)性，強調(diào)事前計劃，執(zhí)行過程控制，事后分析，通過標(biāo)準成本的制定、生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本差異的檢查控制、定期成本分析，把三者統(tǒng)一起來、

7、形成成本預(yù)測、計劃、決策、控制、分析和考核一個完整的成本管理體系3、移動加權(quán)平均成本偏離實際成本不能更好的指導(dǎo)銷售，不利于進行企業(yè)邊際利潤的分析而使用標(biāo)準成本系統(tǒng)月末自動將定額與實際成本的差異進行分攤，符合存貨計價成本與可變現(xiàn)凈值熟低的原則要求，必須要進行額外的處理，有效的節(jié)約了成本控制的自身成本，更好的滿足企業(yè)管理的需求4、標(biāo)準成本法下系統(tǒng)自動記錄成本差異信息，成本分析人員可據(jù)此為線索進行差異的跟蹤與分析，揭示成本差異形成的原因，為管理者提供有效的成本信息，加權(quán)成本法下系統(tǒng)并不自動記錄成本差異，對于成本的升高和降低系統(tǒng)不能提供信息參考，成本差異原因追溯難度比較大，不利于成本執(zhí)行過程中的及時監(jiān)

8、控。比較項目標(biāo)準成本實際成本成本核算可隨時評價價格成本，有利于價格決策但需要維護標(biāo)準成本，財務(wù)人員工作量加大不需要維護標(biāo)準成本，可減輕財務(wù)工作量，但是會計信息滯后不利于產(chǎn)品價格決策，適用于價格變化較大的流通企業(yè)成本控制標(biāo)準成本法以合理的標(biāo)準成本為基礎(chǔ)，系統(tǒng)通過計算實際成本與標(biāo)準成本的對比，記錄成本差異，該差異像管理人員發(fā)出警告，以此為線索，企業(yè)可以進一步尋找差異的原因和責(zé)任，并據(jù)此采取相應(yīng)的措施， 實現(xiàn)對成本差異的有效控制，提高企業(yè)管理水平實際成本有據(jù)可查，具有一定的客觀真實性，但會使提供產(chǎn)品的部門成績或不足轉(zhuǎn)移給使用部門，不利于責(zé)任中心的考核和控制成本分析可通過標(biāo)準成本作為研發(fā)、定價及計算銷

9、售毛利的參考，針對各類差異做分析可協(xié)助管理層衡量各部門績效，找出不利差異發(fā)生的原因據(jù)以改善，有利于正確評價業(yè)績只能事后分析和考核，不利于增強員工成本意識，不利于正確評價業(yè)績實施風(fēng)險與目前成本核算方式存在差異， 財務(wù)人員需轉(zhuǎn)變思想觀念和管理模式，遵循一貫性原則， 系統(tǒng)自動實現(xiàn)過賬，有利于簡化會計核算工作符合目前核算模式，不需要過多加強用戶培訓(xùn)，系統(tǒng)在該模式下，半成品出入庫時不應(yīng)即時生成財務(wù)憑證，而應(yīng)至月末統(tǒng)一編制相關(guān)憑證成本中心是成本收集和分配的基本單元工作中心是計劃派工和執(zhí)行的基本單元作業(yè)類型是連接工作中心和成本中心的橋梁成本中心：成本中心類似于企業(yè)內(nèi)部“部門”的概念， 在管理會計中它主要用于

10、成本控制的目的。將公司按照成本中心分割，可以實現(xiàn)對于責(zé)任區(qū)域的成本計劃、認定、控制和分攤。和其他成本對象相比，成本中心具有比較穩(wěn)定，變化較少的特點。工作中心：運轉(zhuǎn)系統(tǒng)中一個的組織單位，它屬于PM的主數(shù)據(jù)，執(zhí)行并完成工單與任務(wù)單上的具體維修工作，有特定的可用工作能力，具體為維修工作組（如鉗工、電工等）。利潤中心：利潤中心是管理導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)，主要用于企業(yè)內(nèi)部控制的目的。利潤中心會計可以讓集團以利潤中心為責(zé)任單位進行內(nèi)部法人分析，產(chǎn)生內(nèi)部法人的報表。用戶根據(jù)自已需求，按區(qū)域（分公司、內(nèi)貿(mào)、工廠）、功能（銷售、生產(chǎn)）或產(chǎn)品（產(chǎn)品分類、產(chǎn)品組）來靈活地定義公司內(nèi)部的利潤中心和結(jié)構(gòu)。通過將利潤中心分配給

11、相關(guān)的主數(shù)據(jù)，如物料、訂單、成本中心等，在物料移動或會計記賬時，相應(yīng)的信息將被記錄下來。有了這樣的結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)可以提供分利潤中心的資產(chǎn)負債表和損益表成本中心歸集此成本中心發(fā)生的所有費用，包括人工成本、制造費用、（直接材料在不在成本中心歸集？- 直接材料當(dāng)然不在成本中心歸集， 直接材料直接發(fā)到工單上） > 月末通過分割將各個成本中心歸集的費用分配到相應(yīng)的作業(yè)類型（ 系統(tǒng)是怎么分的, 是不是在定義成本要素時就對各種成本要素定義了作業(yè)類型?- 當(dāng)然不是，可以根據(jù)成本中心作業(yè)類型/ 成本要素計劃去指定，或者通過OKES 去指定 ）> 最終反映的是各種產(chǎn)品所耗用的作用類型 , 是不是只有兩大類

12、固定的作業(yè)類型（ 人工成本和制造費用）, 當(dāng)然人工水電物耗折舊等都歸屬于這兩大類 ? （企業(yè)可以根據(jù)實際情況去細分作業(yè)類型種類）SAP 作業(yè)類型應(yīng)用簡介舉一個簡單實例, 生產(chǎn)某產(chǎn)品FG01 需要水電和人工，特別是工資需要月末實際發(fā)放時才能確定, 這不符合成本管理的事先預(yù)算事中控制的原則, 于是SAP提供這樣的解決思路:（1） . 建立作業(yè)類型和次級成本要素（Tcode:KL01/KA06: 注 KA06）假設(shè)建立2 個作業(yè)類型假設(shè)叫WATER代表水 ,LABOR 代表人工,建立 2 個次級成本要素假設(shè)8000000001 代表水 , 分配給 WATER, 8000000002 代表人工, 分配

13、給LABOR。（2） . 設(shè)置作業(yè)類型計劃價格（Tcode:KP26）假設(shè)直接使用KP26給成本中心CCTR01 作業(yè)類型WATER 計劃價格3元 /立方米 ,LABOR 為 10元 /小時。（3） . 發(fā)送作業(yè)到生產(chǎn)工單（Tcode:KB21N/CO11N 等 ）假設(shè)平時使用KB21N（或 CO11N）平時從成本中心CCTR01 發(fā)送 WATER 1000 立方米和LABOR 1000 小時到工單 PROD01, 則 Tcode: CO03 分析工單的成本將發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)投入以8000000001 和 8000000002 次級要素分別按計劃價格*投入作業(yè)數(shù)量計入3000 元和 10,000 元。

14、而 CCTR01 體現(xiàn)在成本中心的貸方（成本中心貸方表示從貸方轉(zhuǎn)出） 。假設(shè)將 8000000001/8000000002 不叫次級要素, 叫專用應(yīng)計結(jié)轉(zhuǎn)科目,KB21N 也產(chǎn)生應(yīng)計財務(wù)憑證,就比較符合國內(nèi)（某些人的）習(xí)慣 , 而實際上ECC版本的實時FICO統(tǒng)馭設(shè)計思路基本就是向此靠攏。直到本期末,假設(shè)成本中心CCTR01 累計發(fā)生水費（會計科目4000040001） 3200 元 , 期末發(fā)放工資時, 成本中心 CCTR01 職工薪酬-在崗職工基本工資（科目4100010001） 共 9500 元 , 職工薪酬-XX補貼（科目 4100010009） 500 元。（5） . 實際成本分割（

15、Tcode:OKES/OKEW| KSS2）假設(shè)某成本中新只提供一種作業(yè), 則該成本中心無使用分割結(jié)構(gòu), 否則就應(yīng)該建立分割結(jié)構(gòu), 由于成本中心CCTR01 提供了 2 種作業(yè) , 則需定義分割結(jié)構(gòu)，步驟如下：I OKES:定義分割結(jié)構(gòu)，將成本要素組（ 可包括初級和次級） 對應(yīng)到作業(yè)類型。對本例, 具體地說, 就是將會計科目4000040001（ 成本中心可能存在交互, 最好也加上次級水8000000001）對應(yīng)到作業(yè)類型WATER, 職工薪酬類科目4100010001-41000100*（ 加上次級水8000000001） 對應(yīng)到作業(yè)類型 LABOR。II OKEW:將分割結(jié)構(gòu)分配給成本中心

16、III KSS2按分割結(jié)構(gòu)將費用劃分到作業(yè)類型參考 表 1:成本中心會計科目實際費用（成本中心借方）作業(yè)類型消耗作業(yè)計劃金額（數(shù)量*計劃價格）次級要素（成本中心貸方轉(zhuǎn)出,工單投入）CCTR0140000400013200WATER1000*38000000001/3000 元41000100019500LABOR1000*108000000002/10000 元4100010009500KSII后 ,WATER 實際價格為3200/1000=3.2 元 ,和計劃單價差異0.2,LABOR 實際價格=(9500+500)/1000=10元和計劃價格恰好相同。*假設(shè)沒有分割結(jié)構(gòu)，則將成本中心CCTR01 所有費用 / 全部作業(yè)數(shù)量=13200/2000=6.6, 系統(tǒng)將認為WATER和 LABOR 的實際單價都為6.6, 因為費用沒有分割。(7). 以實際作業(yè)價格重估工單(Tcode: MFN1|CON1/CON2)因為平時作業(yè)類型是以為計劃價格發(fā)送到生產(chǎn)工單, WATER 8000000001/3000 元 , 而實際應(yīng)該是3200 元(1000*實際價格3.2 元 ), 重估時調(diào)整成本有2 種方法 : 修改原憑證和補差異,修改原憑證就是將原始的3000更