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1、整體解決方案系列萬科物業(yè)安全班長競爭上崗考核方案(標(biāo)準(zhǔn)、完整、實用、可修改)i.GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號:FS-QG-38417萬科物業(yè)安全班長競爭上崗考核方案Vanke Property Safety Squad Leader Competitive Posting AssessmentScheme說明:為明確各負(fù)責(zé)人職責(zé),充分調(diào)用工作積極性,使人員隊伍與目 標(biāo)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,特此制定VK物業(yè)安全班長競爭上崗考核方案一、考核程序和時間:1、軍事技能考核4月6日(初定);2、安全管理專業(yè)知識筆試 4月7日;3、預(yù)選人員上下員工滿意度調(diào)查4月8日;4、
2、現(xiàn)場演講、答辯4月9日;二、總評分的計算方式:1 .綜合知識分占總評分的百分比為35%;2 .軍事技能分占總評分的百分比為20%;3 .演講答辯分占總評分的百分比為35%;5、預(yù)選人員上下員工滿意度調(diào)查10%三、考核范圍:1 .綜合知識考核的范圍(1)客戶服務(wù),員工守則,BI ,;(2)物業(yè)管理條例;(3)裝修條令條例以及公司和管理處的有關(guān)規(guī)章制度;(4)溫馨家園應(yīng)知應(yīng)會知識;(5)體系文件;(6)崗位服務(wù)禮儀禮貌;2 .軍事技能考核范圍與各項占百分的分?jǐn)?shù):1、隊列動作(10分):內(nèi)容:向左向右看齊、整齊報數(shù)、停止間轉(zhuǎn)法、蹲下起立、跨立與立正、敬禮與禮畢、三大步伐、步伐變化;2、交通指揮手勢占
3、(10分):內(nèi)容:停止信號、示意違章車輛靠邊停車信號、減速慢行信號、前車避讓后車信號、直行信號、直行輔助信號、左轉(zhuǎn)彎信號、右轉(zhuǎn)彎信號3、拳術(shù)軍體拳(10分):內(nèi)容:第一套軍體拳16召(分解和連貫動作);4、拳術(shù)擒敵拳(10分):內(nèi)容:擒敵拳第一套20召(分解和連貫動作);5、三千米長跑(15分):方法:在15分鐘內(nèi)完成為滿分,16分內(nèi)為90分依次類推,超生20分鐘不記分(含20分);6、百米跑(10分):方法:在14秒內(nèi)完成為滿分,15秒內(nèi)為90分依次類推,超生18秒不記分(含18秒);7、俯臥撐占(10分):方法:標(biāo)準(zhǔn)一次完成40個100分,未完成標(biāo)準(zhǔn)不記分,8、安全管理崗位服務(wù)動作(5分):方法:值勤禮儀;戴冒禮儀;鞠躬禮儀;行進間(戴冒)敬禮禮儀;9、代班指揮軍事訓(xùn)練(20分)方法:按步驟進行整隊報數(shù)報告下達(dá)課目示范作業(yè)組織訓(xùn)練講評;代班指揮軍事訓(xùn)練課目:三大步伐、敬禮禮畢、跨列立正、拳術(shù)四、演講答辯:時間:15分鐘;1、評分方式:演講內(nèi)容(20分);口才表達(dá)(20分);語句 通順(15分);禮儀禮節(jié)(10分);儀容儀表(10分);面部表情 (10分);時間控制(10分)總體印象(5分)2、演講主題(可任選一道):如何做好一名安全班長;3、現(xiàn)場提問答辯:方法:各評委提由安全問題,由被考核人
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