班組長培養(yǎng)方案

1、生產(chǎn)部儲備班組長培養(yǎng)方案 一、目的 為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，做好生產(chǎn)班組的人才儲備工作，使優(yōu)秀 的員工經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)后，能勝任班組長（組長即 A A 級主操）職務(wù)，適時補(bǔ)充生產(chǎn)一線基層管理職位 空缺，為公司的發(fā)展儲備人才，特制訂本方案。 二、組織分工 人力資源部：負(fù)責(zé)儲備人才培養(yǎng)整體規(guī)劃、人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培 養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排、儲備班組長蓄水池的建立和維護(hù)等。 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)儲備人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施的支持與協(xié)助，頂崗機(jī)會的提 供，以內(nèi)部教練的角色負(fù)責(zé)儲備班組長管理和業(yè)務(wù)知識的日常指導(dǎo)等。 三、培養(yǎng)對象及組織頻次 培養(yǎng)對象：生產(chǎn)部各

2、工序一線員工。 組織頻次：每年上半年、下半年各組織一批次。 四、儲備班組長初選 1 1、報(bào)名 員工自愿報(bào)名或由工序推薦，填寫儲備班組長報(bào)名表 ，經(jīng)所在工序班長、工段長、經(jīng)理簽字 同意，并將表格報(bào)送人力資源部。 2 2、資格審核 人力資源部根據(jù)事先確定的儲備班組長任職資格及要求，對報(bào)名的儲備班組長人員進(jìn)行資格審 核。儲備班組長資格必須同時符合以下要求： （1）高中、中專（含）以上學(xué)歷，特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬要求，每批次放寬要求人員占比不得超過 報(bào)名人員的 20%； （2）集團(tuán)工齡 一年以上 ，特別優(yōu)秀者可適度放寬至半年以上（每個工序不得超過 1 人）； （3）截止報(bào)名前，員工近半年內(nèi)無工傷事故、無

3、嚴(yán)重安全違章、無其他嚴(yán)重違紀(jì)行為等； （4）違反員工勞動紀(jì)律積分管理?xiàng)l例當(dāng)年累計(jì)扣分達(dá) 10 分者，自累計(jì)積分達(dá) 10 分之日起，半 年內(nèi)不得參加儲備班組長選拔。 （ 5） 截止報(bào)名開始之日，半年內(nèi)月度績效考核平均分在 80（含）以上。 3 3、綜合評估 具備儲備班組長任職資格及要求的員工，由人力資源部組織綜合評定工作，綜合評定分?jǐn)?shù)由以 下部分組成： 項(xiàng)目 項(xiàng)目描述 權(quán)重占比 綜合筆試 從工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全、勞動紀(jì)律等內(nèi)容由 工程師擬定試題，難度為普通員工級。 40%40% 績效考核 按照該員工半年內(nèi)月度績效考核平均值計(jì)分。 60%60% 4 4、人數(shù)及名單確定 根據(jù)綜合評定成績，各工序按

4、綜合成績進(jìn)行排序，首批按各工序在職組長（ A A 級主操）人數(shù)的 50%50%比例選取儲備班組長初選人員，后續(xù)選拔人數(shù)根據(jù)儲備班組長蓄水池（由考核合格的儲備班組長 組成）人數(shù)決定，確保儲備班組長蓄水池人數(shù)為各工序在職班組長人數(shù)的 30%30%左右。 儲備班組長初選名單一旦確定，由人力資源部先行在公司內(nèi)部公示三天，如無異議則按流程組 織審批并公布。 五、儲備班組長培訓(xùn) 1、 培訓(xùn)周期 儲備班組長培訓(xùn)周期為 3 個月。 2、 培訓(xùn)形式及內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)形式 內(nèi)容描述 負(fù)責(zé)人 通用類 培訓(xùn) 課堂培訓(xùn) TWITWI 系列培訓(xùn)、6S6S、TPMTPM 人事規(guī)章制度（含勞動紀(jì)律 100100 條）、其

5、他通用課程。 人力資源部 部門經(jīng)理 技術(shù)類 理論培訓(xùn) 課堂培訓(xùn) 工藝知識、質(zhì)量知識、設(shè)備知識等。 工程師 班長 技術(shù)類 實(shí)操培訓(xùn) 實(shí)操培訓(xùn) 操機(jī)能力或所在線別關(guān)鍵技術(shù)問題處理。 組長 工程師 頂崗培訓(xùn) 實(shí)操培訓(xùn) 在現(xiàn)任班組長的指導(dǎo)下，實(shí)際履行 組長職責(zé)不少于 1 1 個月時間（按時間段分次進(jìn)行或集中組織），并提交頂 崗培訓(xùn)報(bào)告一份。 組長 班長 另公司將根據(jù)實(shí)際情況請外部老師組織儲備班組長訓(xùn)練營。 六、儲備班組長考核 1 1、儲備班組長考核 儲備班組長考核分以下四個部分: 考核內(nèi)容 內(nèi)容描述 權(quán)重占比 負(fù)責(zé)人 筆試考核 從工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全、勞動紀(jì)律等內(nèi)容由工程 師擬定試題，難度為組長級。

6、 20%20% 人力資源部 工程師 實(shí)操考核 由工程師組織對儲備班組長的實(shí)操考核并打分，需提 供實(shí)操考核試題及現(xiàn)場資料。 30%30% 工程師 面試評估 由人力資源部、生產(chǎn)部相關(guān)管理人員組成 3 3- -5 5 人面試 評估小組進(jìn)行面試評估。 30%30% 生產(chǎn)部 人力資源部 績效得分 按培養(yǎng)期 3 3 個月的月度考核平均分作為該項(xiàng)得分。 20%20% 人力資源部 儲備班組長考核結(jié)果采用最低分?jǐn)?shù)線模式， 首次以不超過各工序在職班組長人數(shù) 30%30%勺比率核定 進(jìn)入蓄水池人員，后期增補(bǔ)時，選拔儲備班組長人數(shù)以蓄水池人數(shù)控制在在職組長人數(shù) 30%30%為宜。 七、儲備班組長蓄水池管理 儲備班組長蓄水池：指歷次儲備班組長初選人員經(jīng)培訓(xùn)、 考核合格后納入統(tǒng)一管理的模 式，稱為儲備班組長蓄水池。 1 1 儲備班組長任用 自儲備班組長蓄水池建立開始，生產(chǎn)部所有班組長任命、選拔必須根據(jù)蓄水池人員所在工序、 擅長線別、考核分?jǐn)?shù)、日常工作表現(xiàn)進(jìn)行甄選。 2 2、 儲備班組長淘汰 以下情況儲備班組長將作為淘汰處理： (1 1)降職、離職的；(2 2)儲備期間，發(fā)生自身為主責(zé)的工傷事 故、有嚴(yán)重安全違章、 其他嚴(yán)重違紀(jì)行為的； 或違反員工勞動紀(jì)律積分管理?xiàng)l例 累計(jì)扣分達(dá) 10 分者