工程技術人員培訓計劃3篇

1、工程技術人員培訓計劃3 篇技術部專業(yè)技術人員培訓計劃及目標為提高專業(yè)技術人員專業(yè)技能和能力，同時實現(xiàn)一專多能的目標，更好的發(fā)揮專業(yè)技術對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技術保障的指導作用，讓公司在未來的行業(yè)市場中擁有較強的競爭力，穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。根據(jù)公司要求，結(jié)合技術部部門現(xiàn)有的實際情況，特制定專業(yè)技術人員培訓學習計劃。一、指導思想技術人員要學習培訓，重在學習知識、提升專業(yè)技能，尤其是對專業(yè)領域的新技術、前沿知識的學習，以解決安全生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)實際問題為契機，不斷提高技術部專業(yè)技術人員的技能和實踐能力，進而全面提升全體人員的綜合業(yè)務水平。二、學習培訓方式部門一年2 次培訓學習；邀請公司領導、總工程師舉辦講

2、座；個人自學、專題研究等。三、組織人員及參加學習人員由技術部總工程師負責組織，技術部全體人員參與。四、培訓時間1 、每年 6 月份及 12 月份左右進行。2 、邀請公司領導、專業(yè)領域?qū)＜遗e辦講座。五、考核管理1 、培訓期間嚴格實行考勤制度，全員做到不遲到、不早退。并嚴格執(zhí)行公司培訓班紀律。2 、學習期間全員必須參加，不準請假，確實因工作原因等特殊情況需請假的，必須經(jīng)總工程師同意，并自行完成學習計劃，補充學習內(nèi)容。3 、所有參加學習的人員，必須認真做好學習筆記，學習筆記作為考核內(nèi)容，由總工程師檢查。4 、 每次固定學習時間不低于4 小時， 否則給予扣考勤成績的5%。公司領導、專業(yè)領域?qū)＜遗e辦的講

3、座，技術部全體成員必須全部參加，否則給予扣除考勤成績的10%處罰。5 、 培訓考核成績分為3 部分： 考試成績占60%， 考勤成績占30%，學習筆記占10%。成績低于90 分的，每降低1 分給予 10 元罰款。6 、個人自學情況考核：根據(jù)考核目標，逾期未達到要求的，每拖一天給予50 元罰款。六、附錄附錄1、培訓計劃表附錄2、培訓記錄表附錄1培訓計劃表附錄2培訓記錄附錄2培訓記錄工程技術人員年度培訓計劃對于建筑、結(jié)構(gòu)、 電氣、 水、 暖通、 安全、 工藝等專業(yè)技術人員，包括 xx 年進入公司的新職工，新職工除了參加總公司一個月的入職培訓和各室組織的模擬施工以外，和在職老職工一起都應該參加以下相應

4、學習和培訓，做到與時俱進，為公司的不斷成長進步添磚加瓦：1 、專業(yè)內(nèi)部技術講座（ 1）、由總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并充分利用總公司技術資源，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)本專業(yè)職工的創(chuàng)新能力，提高設計水平；（ 2）、邀請公司相應專業(yè)工程師、工程師等到我公司（或者通過視頻、會議等形式）作技術講座，為公司以后的總包項目培養(yǎng)技術人員。年內(nèi)專業(yè)內(nèi)部技術講座安排為4次， 一季度 1 次， 一次 2 個學時。2 、外派學習和培訓（ 1） 、 組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。加強對外出參加培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓成果，必要時

5、對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。本學習計劃年內(nèi)安排2次，一次23人。（ 2） 、 外派技術人員參加地區(qū)或者全市范圍內(nèi)的各種專業(yè)技術研討會。本計劃根據(jù)情況，年內(nèi)至少安排2 次以上，一次2 人。（ 3）、外派技術人員參加各種專業(yè)技術培訓班培訓，不斷更新學習最先進的專業(yè)技術。本學習計劃年內(nèi)安排2 次，一次2 人。（ 4）、組織專業(yè)技術人員網(wǎng)上參加新軟件學習和培訓，對于重要的新軟件，應該外派技術人員參加培訓。本學習計劃年內(nèi)安排2 次以上，人數(shù)論情況而定。（ 5）、市內(nèi)組織技術人員參加各種新產(chǎn)品的推廣和研討會。一方面是為了和同行及廠家探討專業(yè)技術知識，另一方面是為了不斷美化工藝流程和滿足客戶的更高要

6、求，本計劃年內(nèi)安排57次，每次要求本專業(yè)人員全部參加。3 、專業(yè)內(nèi)部學習和總結(jié)（ 1）、定期組織學習國家新規(guī)范和公司管理文件。年內(nèi)學習安排為 4 次，一季度1 次，一次2 個學時。2） 、 選取已經(jīng)完成的典型的工程實例進行專業(yè)內(nèi)部分析和總結(jié)，并討論。年內(nèi)學習安排為4 次，一季度1 次，一次2 個學時。4 、新職工學習和培訓新職工除了以上談到的各點需重點學習和培訓外，還應該單獨增加一下幾點學習和培訓內(nèi)容：（ 1） 、 繼續(xù)強化培訓。包括各種考試前的培訓以及專業(yè)技能培訓，重點是為了提高集體意識、人際溝通能力和本職工作能力。本培訓計劃一年 4 次。（ 2）、對于新進公司的員工，其在學校的理論學習和到

7、公司后的實際工程設計還有很長的時間需要轉(zhuǎn)變，為了能更快更好的投入工作中，應該安排到施工現(xiàn)場進行學習，并對其學習內(nèi)容進行考核。本學習計劃一年1 次，一次15 天。（ 3）、在老職工的帶領下，組織新職工參觀已經(jīng)竣工驗收的工程實例， 并講解工程的重要點要點以及需要改進之處，特別是安全意識和質(zhì)量意識，使新職工能對理論和實際有更好的認識。年內(nèi)參觀學習安排為 6 次，兩個月1 次，一次1 天。梅河口市龍騰建筑工程有限責任公司xx 年 3 月 28 日工程部員工培訓計劃一、培訓目的近兩個月來，艾溪湖項目現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)了不少問題。主要體現(xiàn)在工程部技術員對工程技術理解不透徹，對現(xiàn)場施工管理掌控沒力度， 技術能

8、力偏低，缺乏系統(tǒng)的施工技術培訓及先進的施工理念教育，沒有系統(tǒng)地學習施工圖紙及施工標準、規(guī)范等。為提高思想認識，端正工作態(tài)度，改善工作作風，加強個人素質(zhì)修養(yǎng)，優(yōu)化施工技術規(guī)劃水平，培養(yǎng)現(xiàn)場管理能力，強化個人執(zhí)業(yè)技能水平，特針對工程部所有員工組織進行培訓。二、培訓內(nèi)容1 、統(tǒng)一思想認識，樹立正確的人生觀；端正工作態(tài)度，引導正確的價值觀。思想引導行為，態(tài)度決定行動；在員工培訓方面，將統(tǒng)一思想認識安排在第一位，組織工程部技術人員學習“亮劍精神”，學習世界五百強企業(yè)文化亮點，學習中交文化核心，讓部門員工能夠 樹立正確的價值取向，強化集體榮譽感，確定長遠理想和短期目標，并為之努力奮斗。這項內(nèi)容的培訓擬定在

9、9月6日9月7日組織進行，培訓對象 為工程部全體員工。2 、熟記崗位職責，提高主觀能動性；改善工作作風，樹艾溪湖新風。根據(jù)工程部崗位職責細化工程部長崗位職責、技術員崗位職責、資料員崗位職責，組織員工集中學習，明確自己在日常工程施工過程中的工作職責，明確什么是必須做的，什么是應該做的，什么是杜絕做的，以及做事的最低限度是什么，從根本上提高認識，在崗位中設立規(guī)矩， 提高部門員工的崗位責任意識；從而根據(jù)崗位職責改變以往散漫的工作作風，樹立積極向上、奮勇拼搏、不怕吃苦、不畏困難的艾溪湖新風。這項內(nèi)容的培訓擬定在9月8日9月9日組織進行，培訓對象 為工程部全體員工。3 、系統(tǒng)閱讀圖紙，領會工程設計意圖；

10、加強規(guī)范學習，明確工程 施工標準。由工程部長帶領部門員工集中閱讀施工圖紙，按照橋梁下構(gòu)、橋梁上構(gòu)、路基土方、道路排水、附屬施工、路面結(jié)構(gòu)等分階段逐項學習施工圖紙，培養(yǎng)部門員工獨立閱讀圖紙的能力；組織部門員工共同學習給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 (GB 50268-xx) 、 城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范(CJJ1-xx) 、城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范(CJJ 2-xx) 、市政基礎設施工程質(zhì)量控制與驗收、路基土方施工規(guī)范、公路瀝青路面施工技術規(guī)范(JTGF40-xx) 、公路路面基層施工技術規(guī)范(JTG034-2000)、公路路基施工技術規(guī)范(JTJ033-95) 等行業(yè)施工規(guī)范，明確

11、本項目各施工工序的規(guī)范要求， 從規(guī)范中尋求工程質(zhì)量與施工進度的控制平衡點，以求更為靈活地進現(xiàn)場施工管理。這項內(nèi)容的培訓擬定在每日晚上 20: 0022: 00靈活組織學習，要求全員參與，要求工區(qū)負責人秦東林、王瑩、資料員王維棟要熟知行業(yè)規(guī)范，更為全面地學習規(guī)范標準。4 、 學習范例，通曉內(nèi)業(yè)編制流程；分析案例，掌握施工規(guī)劃管理。組織部門員工學習施工組織設計、施工方案、技術交底、作業(yè)指導書等技術資料，要求部門員工熟悉各種技術資料編制的內(nèi)容及標準，掌握一般性工程技術的施工方案編制，親自動手實踐各項技術資料的編制， 由廖總及工程部長負責各項技術資料的審核工作并及時提供反饋意見，提高部門員工的內(nèi)業(yè)技能

12、水平；由工程部長確定施工案例，組織部門員工進行工程施工規(guī)劃、甄選施工方案、配置人員設備、編排施工計劃，提高部門員工的施工規(guī)劃管理能力。這項內(nèi)容的培訓擬定在每日晚上 20: 0022: 00靈活組織學習, 要求全員參與，內(nèi)業(yè)編制主要培訓對象為：王瑩、王維棟、石金山、劉需；案例分析主要培訓對象為：秦東林、路巍、王榮亮、陸應權(quán)、程詩寶、葉啟華、殷志軍。5 、 聯(lián)系工程實際，細化現(xiàn)場管理，解析施工要點，攻克施工難點。根據(jù)工程進展情況，結(jié)合現(xiàn)場施工，參照施工技術管理辦法細化構(gòu)造物、 施工工序的現(xiàn)場施工控制點，分析施工管理過程中的關鍵點，針對管理過程中存在的施工難點組織全員討論。這項內(nèi)容優(yōu)先考慮在施工一線組織學習，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、并預防類似情況的再次發(fā)生。三、培訓方式培訓方式分為以下四種：1、 會議室播放短片，專人配音解說；2、將培訓內(nèi)容編制成ppt 格式投影培訓；3、集中閱讀學習；4、現(xiàn)場結(jié)合施工實體培訓。受施工現(xiàn)場各種因素的影響，室內(nèi)培訓應力求精煉，減少不必要的套話、空話，言簡意賅地闡述各項培訓內(nèi)容。四、考核標準1 、根據(jù)培訓內(nèi)容要求部門員工按時遞交布置的任務、學習心得。2 、根據(jù)培訓內(nèi)容綜合組卷，進行培訓內(nèi)容考試。3 、不定期進行培訓內(nèi)容抽檢。五、獎罰措施本項目培訓考核由