創(chuàng)新人力資源管理提升企業(yè)核心競爭力

1、創(chuàng)新人力資源管理 提升企業(yè)核心競爭力在世界經(jīng)濟(jì)一體化形勢下，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)第一資 源。特別在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，面臨金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢，人力 資源管理關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理方 法，狠抓人力資源管理的創(chuàng)新，才能比其他企業(yè)更具競爭力，才 能在殘酷的競爭中取勝。一、提高認(rèn)識(shí)，高度重視現(xiàn)代人力資源管理工作在當(dāng)今時(shí)代， 人力資源管理應(yīng)被重新定位和評(píng)價(jià)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 要充分認(rèn)識(shí)到“人力資源制勝”的時(shí)代已經(jīng)到來。 現(xiàn)代企業(yè)的生 存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。 其中，最重要也是最根本的因 素就是企業(yè)的勞動(dòng)者即人力資源。 在現(xiàn)代人力資源管理中， 人力 資源的戰(zhàn)略管理與公司治理的戰(zhàn)略規(guī)劃是

2、一致的。任何一個(gè)企 業(yè)，在謀求最大產(chǎn)出的同時(shí)，必然應(yīng)高度重視人力資源的管理， 通過對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值創(chuàng)造的最大化。改革開放以來，隨著 HR管理的深入，大多數(shù)企業(yè)的勞動(dòng)人 事部門已改名為“人力資源部”。 但是名稱的改變并不能說明 工作到位， 很多人力資源部門還是處于事物性的管理階段， 真正 達(dá)到戰(zhàn)略性高度的為數(shù)不多。 在實(shí)際操作中， 許多企業(yè)更關(guān)心的 是資金和市場問題， 對(duì)人力資源工作的認(rèn)識(shí)還不夠高， 人事管理 與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)。首先，人力資源管理是人與事的最佳結(jié)合， 人力資源是促進(jìn) 企業(yè)創(chuàng)新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地的保 障。一個(gè)企業(yè)只有擁有一流的人才，

3、才能有效地掌握和應(yīng)用一流 技術(shù)，創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動(dòng)者，企業(yè) 的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)只會(huì)付諸東流?？梢?，注重和加強(qiáng)企業(yè)人力資 源的開發(fā)和利用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變不 可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。其次，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了企業(yè)的競爭歸根到底是人 力資源的競爭。抓住了以人為中心的管理就抓住了管理的綱領(lǐng)， 也就抓住了管理工作的核心。 科學(xué)的人力資源開發(fā)和管理是保持 企業(yè)旺盛生命力的關(guān)鍵之一。因此，加強(qiáng)和創(chuàng)新人力資源管理不僅是人力資源管理部門的 一個(gè)重要課題，也是企業(yè)決策管理者需要認(rèn)真思考關(guān)注的一項(xiàng)重 要工作。企業(yè)應(yīng)樹立人力資源開發(fā)是企業(yè)戰(zhàn)略性管理的觀念。二、現(xiàn)代人力資源管

4、理與過去人事管理有何不同以前的人事管理可能僅限于人員的調(diào)動(dòng)、檔案的保管等一系 列事務(wù)性的活動(dòng)?，F(xiàn)在的人力資源管理，研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源 的合理配置。不再把人看作是一種技術(shù)要素，而是把人看作是具 有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素， 看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、 始終充 滿生機(jī)與活力的特殊資源。三、在內(nèi)外環(huán)境不斷變化的形勢下， 創(chuàng)新企業(yè)人力資源工作人力資源管理核心目標(biāo)是“極大地激活人力資源”。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造新型的人力資源管理模式。創(chuàng)新、提升人力資源管理的層次與水平，提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。（一）創(chuàng)新人力資源管理的主要內(nèi)容1. 人力資源規(guī)劃。 通過制定規(guī)劃， 保證人力資源管理活動(dòng)與 企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)相一致， 保

5、證人力資源管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán) 節(jié)互相協(xié)調(diào)，避免沖突。2. 崗位設(shè)計(jì)與分析。 通過對(duì)工作任務(wù)的分解， 根據(jù)不同的工 作，設(shè)計(jì)不同的崗位，規(guī)定每個(gè)崗位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和工作條件、 工作要求等， 這樣可使每一位員工配置在最合適的位置上， 以最 低的成本實(shí)現(xiàn)人力資源效用的最優(yōu)發(fā)揮。3. 制定員工職業(yè)生涯計(jì)劃。 根據(jù)員工個(gè)人性格、 能力、興趣、 價(jià)值觀等特點(diǎn)， 結(jié)合組織的需要， 為員工制定一個(gè)事業(yè)發(fā)展的計(jì) 劃，并為之不斷開發(fā)員工的潛能。4. 績效評(píng)價(jià)。科學(xué)的評(píng)估每個(gè)員工對(duì)崗位的勝任性，通過 考核可以發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部人才，將競爭和激勵(lì)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部。5. 創(chuàng)造適合的勞動(dòng)環(huán)境。企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情、 有

6、尊嚴(yán)，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為勞動(dòng)者創(chuàng)造一 個(gè)適合他們所需要的勞動(dòng)環(huán)境，使他們樂于工作。再有，根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和改革方向，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際，建立起 一套完整的、規(guī)范化的管理制度，使員工有章可循、有法可依。（二）創(chuàng)新人力資源管理的主要途徑1. 推進(jìn)專業(yè)化管理， 提高人力資源管理水平。 戰(zhàn)略性人力資 源管理需要極強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)， 要切實(shí)提高人力資源管理部門、 人 員的專業(yè)知識(shí)能力，推進(jìn)人力資源管理專業(yè)化。人力資源部長要 從繁瑣的事物管理中超脫出來，想企業(yè)戰(zhàn)略、抓管理大事。2. 使用開發(fā)并重，重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)不重視員工的 培訓(xùn)開發(fā)，將無法適應(yīng)以人力資源競爭為基礎(chǔ)的市場競爭挑戰(zhàn)， 同時(shí)也是

7、對(duì)員工不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。隨著技術(shù)進(jìn)步、知識(shí)更新，對(duì) 員工的培訓(xùn)和開發(fā)是不可避免的。經(jīng)驗(yàn)證明，重使用不重開發(fā)， 忽視員工素質(zhì)培養(yǎng)，片面強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)、節(jié)約成本、急功近利， 實(shí)質(zhì)上將來會(huì)給企業(yè)帶來極大的浪費(fèi)。3. 建立科學(xué)的人才選拔制度。實(shí)習(xí)公開招聘、競爭上崗、合 同管理，使員工能進(jìn)能出、職位能上能下，真正做到“能者上、 平者讓、庸者下?！苯⑹┱共湃A的舞臺(tái)。不論薪金還是職位都有封頂?shù)臅r(shí)候， 一位負(fù)責(zé)人如果干得不錯(cuò)，企業(yè)沒有合適的更高職務(wù)再晉升的時(shí) 候，應(yīng)該為他提供發(fā)展的空間和展示才能的機(jī)會(huì)， 比如鼓勵(lì)其上 新項(xiàng)目，提供資金等扶持，或?qū)嵭泄煞葜?，用股份留住職工?. 建立科學(xué)的分配激勵(lì)制度。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在自然狀態(tài)下，員工只能發(fā)揮20%30%勺能力，如果充分調(diào)動(dòng)員工的積極性， 其潛力可發(fā)揮到80%90%企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的分配激勵(lì)制度， 使之有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。5. 營造人力資源建設(shè)的良好氛圍。 將企業(yè)文化納