第三章ERP的計(jì)劃與控制

1、ERP的計(jì)劃的計(jì)劃與控制與控制第三章第三章3.1計(jì)劃和控制的概念計(jì)劃和控制的概念 計(jì)劃是為達(dá)到一定的目標(biāo)而制定的行動(dòng)方案；控制是為計(jì)劃是為達(dá)到一定的目標(biāo)而制定的行動(dòng)方案；控制是為保證計(jì)劃的完成而采取的措施。保證計(jì)劃的完成而采取的措施。 計(jì)劃和控制是計(jì)劃和控制是ERP的核心的核心。在ERP中，計(jì)劃是由粗到細(xì)，由長(zhǎng)期、中期到短期，由一般到具體的過(guò)程。參與計(jì)劃的角色（人員）也由高級(jí)決策層到普通操作層的人員組成。3.2ERP中計(jì)劃的層次中計(jì)劃的層次（見圖）（見圖） ERP中有五個(gè)層次的計(jì)劃，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（第1層或最高層）、生產(chǎn)計(jì)劃大綱（第2層）、主生產(chǎn)計(jì)劃（第3層）、物料需求計(jì)劃（第4層）、車間作業(yè)

2、及采購(gòu)計(jì)劃（第5層）。3ERP中計(jì)劃涉及的共性問(wèn)題 在ERP中，每個(gè)層次的計(jì)劃，均要解決下述三個(gè)問(wèn)題。 （1）確定生產(chǎn)（或）目標(biāo)。 （2）確定生產(chǎn)（或制造）資源 （3）協(xié)調(diào)需求和能力之間的差距。第一層第二層第三層第四層第五層經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱資源需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間作業(yè)及采購(gòu)計(jì)劃ERP中的計(jì)劃與控制層次決策層管理層操作層最高層：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（又稱企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃）最高層：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（又稱企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃） 該計(jì)劃是企業(yè)總目標(biāo)的具體體現(xiàn)，是企業(yè)的高層決該計(jì)劃是企業(yè)總目標(biāo)的具體體現(xiàn)，是企業(yè)的高層決策者。該層根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和需求分析、國(guó)家有關(guān)政策、策者。該層根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查

3、和需求分析、國(guó)家有關(guān)政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等有企業(yè)資源能力和歷史狀況、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等有關(guān)信息，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，即對(duì)策計(jì)劃。它包括，關(guān)信息，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，即對(duì)策計(jì)劃。它包括，在未來(lái)在未來(lái)27年的時(shí)間內(nèi)，本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種及年的時(shí)間內(nèi)，本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種及其在市場(chǎng)上應(yīng)占有的份額，產(chǎn)品的年銷售額，年利潤(rùn)其在市場(chǎng)上應(yīng)占有的份額，產(chǎn)品的年銷售額，年利潤(rùn)額和生產(chǎn)率等。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是以下各層計(jì)劃的基礎(chǔ)。額和生產(chǎn)率等。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是以下各層計(jì)劃的基礎(chǔ)。第二層：生產(chǎn)計(jì)劃大綱（第二層：生產(chǎn)計(jì)劃大綱（Production Plan，PP） 該計(jì)劃的任務(wù)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)，確定企

4、業(yè)該計(jì)劃的任務(wù)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)，確定企業(yè)的每一類產(chǎn)品在未來(lái)的的每一類產(chǎn)品在未來(lái)的l3年內(nèi)，每年每月生產(chǎn)年內(nèi)，每年每月生產(chǎn)多少，需要哪些資源。多少，需要哪些資源。第三層：主生產(chǎn)計(jì)劃（第三層：主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule，MPS） 該計(jì)劃以生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù)，按時(shí)間段計(jì)劃該計(jì)劃以生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù)，按時(shí)間段計(jì)劃企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期，并在生企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期，并在生產(chǎn)需求與可用資源之間做出平衡。產(chǎn)需求與可用資源之間做出平衡。第四層：物料需求計(jì)劃（第四層：物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning，MRP

5、） 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，再導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購(gòu)件期，再導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購(gòu)件的采購(gòu)訂單發(fā)放日期，并進(jìn)行需求資源和可用能力之的采購(gòu)訂單發(fā)放日期，并進(jìn)行需求資源和可用能力之間的進(jìn)一步平衡。間的進(jìn)一步平衡。第五層：車間作業(yè)及采購(gòu)計(jì)劃第五層：車間作業(yè)及采購(gòu)計(jì)劃 該計(jì)劃處于該計(jì)劃處于ERP計(jì)劃的最底層，計(jì)劃的最底層，也是基礎(chǔ)層。它根據(jù)也是基礎(chǔ)層。它根據(jù)MRP生成的生成的制造訂單和采購(gòu)訂單來(lái)編制工序制造訂單和采購(gòu)訂單來(lái)編制工序排產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。排產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。第一層第二層第三層第四層第五層經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱資源需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間作業(yè)及采購(gòu)計(jì)劃ERP中的計(jì)劃與控制層次決策層管理層操作層生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱設(shè)備管理設(shè)備管理生產(chǎn)預(yù)測(cè)生產(chǎn)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理分銷資源管理分銷資源管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成本管理成本管理綜合信息綜合信息采購(gòu)管理采購(gòu)管理車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃廠級(jí)作業(yè)計(jì)劃廠級(jí)作業(yè)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理銷售管理銷售管理生產(chǎn)監(jiān)控生產(chǎn)監(jiān)控庫(kù)存管理庫(kù)存