第14章ERP實(shí)施

1、2021-12-3112021-12-312 ERP項(xiàng)目實(shí)施，就是將ERP軟件與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，利用軟件將企業(yè)的信息流，資金流，物流等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化的過(guò)程，是一個(gè)將軟件成功應(yīng)用于企業(yè)的過(guò)程。2021-12-3132008-2010年中國(guó)生產(chǎn)制造ERP市場(chǎng)規(guī)模分析2021-12-3142010-2013年中國(guó)生產(chǎn)制造ERP市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)圖2021年12月31日第5頁(yè)國(guó)內(nèi)ERP系統(tǒng)市場(chǎng) SAP Oracle 微軟 用友 浪潮 金蝶 希門 并捷 利瑪 和佳2021-12-31614.1 ERP實(shí)施中的問(wèn)題n ERP實(shí)施的

2、條件 n企業(yè)有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的機(jī)制，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略n產(chǎn)品有生命力，有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境n領(lǐng)導(dǎo)班子有改革開(kāi)拓、不斷進(jìn)取的精神，有決心對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的成敗承擔(dān)責(zé)任n管理工作基礎(chǔ)扎實(shí)n各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部理解ERP，有一致的、明確的目標(biāo)。n領(lǐng)導(dǎo)的決心和投入 2021-12-317ERP實(shí)施的障礙n 人的因素 n高層領(lǐng)導(dǎo)重視不夠 n員工信息化素質(zhì)低、參與度不高，抵制變革 n對(duì)ERP的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不足：ERP系統(tǒng)是人、管理、技術(shù)三者的集成 n 數(shù)據(jù)的因素 n三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù) n 管理的因素 n 技術(shù)的因素 2021-12-31810% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%抗拒改變

3、抗拒改變?nèi)狈χС秩狈χС植滑F(xiàn)實(shí)的期望不現(xiàn)實(shí)的期望糟糕的項(xiàng)目管理糟糕的項(xiàng)目管理認(rèn)為革新不是強(qiáng)制性的認(rèn)為革新不是強(qiáng)制性的實(shí)施隊(duì)伍缺乏技術(shù)實(shí)施隊(duì)伍缺乏技術(shù)項(xiàng)目范圍擴(kuò)大或不定項(xiàng)目范圍擴(kuò)大或不定沒(méi)有變革管理的內(nèi)容沒(méi)有變革管理的內(nèi)容沒(méi)有打破部門界限的觀念沒(méi)有打破部門界限的觀念I(lǐng)T系統(tǒng)不集成系統(tǒng)不集成82%72%65%54%46%44%44%43%41%36% AMT 對(duì)對(duì)CIO關(guān)于項(xiàng)目障礙的調(diào)查關(guān)于項(xiàng)目障礙的調(diào)查10個(gè)最大障礙個(gè)最大障礙2021-12-319ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn) n 管理風(fēng)險(xiǎn) nERP實(shí)行的是流程化的管理，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改變 nERP系統(tǒng)使用會(huì)改變企業(yè)員工的職權(quán)和習(xí)慣 n流程化的管理進(jìn)

4、一步密切了部門與部門之間的關(guān)系，系統(tǒng)用戶必須對(duì)自己的每一個(gè)業(yè)務(wù)行為負(fù)責(zé) n數(shù)據(jù)的捕捉一次性完成，管理部門對(duì)信息質(zhì)量的有更高要求。2021-12-3110ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn) n 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) n高度集成的功能模塊使得任何一點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到其他模塊的正常運(yùn)行 nC/S:系統(tǒng)容易遭到有意或無(wú)意的系統(tǒng)攻擊nB/S:不正當(dāng)?shù)挠脩羰跈?quán)都能導(dǎo)致對(duì)系統(tǒng)的非法訪問(wèn) n系統(tǒng)審計(jì)難度加大 n數(shù)據(jù)透明，保密問(wèn)題。n 人才流失 2021-12-3111ERP成功實(shí)施的關(guān)鍵 n各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參與和全面支持n自始至終的教育培訓(xùn)n系統(tǒng)的規(guī)劃n正確選擇軟件和實(shí)施顧問(wèn)n做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備n把握好業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化n加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控n對(duì)ERP

5、的實(shí)施和應(yīng)用有持久性的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備2021-12-311214.2 項(xiàng)目實(shí)施前期工作 推行推行ERP的前期工作流程的前期工作流程可行性分析與立項(xiàng)成立籌備小組ERP知識(shí)培訓(xùn)需求分析測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備選 型2021-12-3113n 軟件的功能是否適合本企業(yè)的需求與未來(lái)一段時(shí)期的發(fā)展；n 軟件供應(yīng)商的維護(hù)、二次開(kāi)發(fā)支持能力；n 文檔資料的規(guī)范與齊全性；n 實(shí)施服務(wù)的方法與質(zhì)量；n 軟件供應(yīng)商與實(shí)施服務(wù)供應(yīng)商的持續(xù)發(fā)展能力與服務(wù)能力；n 走訪ERP成功企業(yè)的應(yīng)用范例；n 注意軟件的運(yùn)行環(huán)境；n ERP軟件與實(shí)施服務(wù)的價(jià)格；n 方案比較選型中的問(wèn)題2021-12-311414.3 項(xiàng)目實(shí)施 成立三級(jí)項(xiàng)目組織制

6、定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃調(diào)研與咨詢/方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)軟件安裝培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革開(kāi)始準(zhǔn)備數(shù)據(jù)原型測(cè)試用戶化二次開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備完成模擬運(yùn)行建立工作點(diǎn)并行正式運(yùn)行n 實(shí)施策略：n總體規(guī)劃；n分步實(shí)施；n重點(diǎn)突破；n效益驅(qū)動(dòng)。2021-12-3115n 國(guó)外的ABCD評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)ERP應(yīng)用效果n 成功的標(biāo)準(zhǔn)可以這樣理解： n系統(tǒng)運(yùn)行集成化n業(yè)務(wù)流程合理化 n績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化n管理改善持續(xù)化14.4 ERP實(shí)施成功的標(biāo)準(zhǔn) 2021-12-3116n 作業(yè)手段的變革n從以紙為主到基本無(wú)紙的轉(zhuǎn)變 n 管理模式的變革 n決策權(quán)分配子系統(tǒng)（業(yè)務(wù)流程及相關(guān)的規(guī)章制度）n績(jī)效評(píng)定子系統(tǒng)（績(jī)效考核指標(biāo)和績(jī)效評(píng)估程序）n利益分配子系統(tǒng)（激勵(lì)

7、機(jī)制，包括薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度） 業(yè)務(wù)流程重組是通過(guò)調(diào)整組織內(nèi)的權(quán)力分配來(lái)提高組織的總體運(yùn)作效率，既不涉及績(jī)效考核也不涉及激勵(lì)機(jī)制。它只關(guān)注流程的有效性而不關(guān)注人的積極性 14.5 ERP實(shí)施與企業(yè)變革 2021-12-3117n 工作關(guān)系的變革n手段的變化導(dǎo)致流程的變化，流程的變化導(dǎo)致權(quán)力分配的變化 n 觀念的變革 n規(guī)則意識(shí)：辦任何事情都遵守預(yù)先制定的規(guī)則和程序 n定量意識(shí)：在做判斷、做決定時(shí)盡可能地用數(shù)據(jù)說(shuō)話 n共享意識(shí)：信息共享n安全意識(shí) 2021-12-3118n 對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計(jì)，以取得企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等衡量企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著性的進(jìn)展

8、。n “流程”、“根本性”、“徹底性”、“顯著性”。n BPR的第二個(gè)思想基礎(chǔ)是系統(tǒng)集成 業(yè)務(wù)流程再造 2021-12-3119業(yè)務(wù)流程再造的過(guò)程 2021-12-3120業(yè)務(wù)流程再造與ERP 企業(yè)流程再造工程的產(chǎn)生與發(fā)展，一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的需要，另一個(gè)重要的原因就是信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，為業(yè)務(wù)流程再造提供了技術(shù)條件。對(duì)于信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程再造關(guān)系的問(wèn)題，達(dá)文波特認(rèn)為：BPR是運(yùn)用信息技術(shù)和人力資源管理手段大幅度改善業(yè)務(wù)流程績(jī)效的革命性方法。哈默一再?gòu)?qiáng)調(diào)，企業(yè)在引入信息技術(shù)之前，首先應(yīng)保證流程正確無(wú)誤，這是發(fā)揮信息技術(shù)效用的有效途徑。反過(guò)來(lái)，在企業(yè)中創(chuàng)造性地利用信息技術(shù)，可以使企業(yè)

9、降低成本，提高信息決策處理速度和準(zhǔn)確性，保持企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，也可以減少中間層管理人員和職工數(shù)、減少組織層次，為企業(yè)流程的變化提供有力的支持。由于企業(yè)手工業(yè)務(wù)處理流程存在著許多重復(fù)或無(wú)效的業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)，許多業(yè)務(wù)處理方式也不符合信息技術(shù)處理的要求。為此，在應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段時(shí)，需要考慮信息化管理的特點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造。另一方面，為了適應(yīng)特定企業(yè)管理上的要求，在重新設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程時(shí)，也需要考慮行業(yè)背景與行業(yè)管理模式，對(duì)信息系統(tǒng)的功能按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行客戶化定制。通過(guò)兩個(gè)方面的改造或調(diào)整，最后達(dá)到信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的和諧境界。2021-12-31211.ERP的實(shí)施策略是

10、什么？2.ERP項(xiàng)目實(shí)施的基本步驟有哪些？3. 闡述ERP實(shí)施與業(yè)務(wù)流程再造的關(guān)系。4.分析一企業(yè)的ERP實(shí)施及應(yīng)用案例，提出實(shí)施或信息化改善的建議方案(制作成PPT，課堂交流，可以分4組共同完成，班長(zhǎng)或?qū)W委組織）。2021-12-3122 經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司成立于1995年8月15日，為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，注冊(cè)于北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，其前身是有著50余年歷史的原國(guó)營(yíng)經(jīng)緯紡織機(jī)械廠。 公司分別在香港聯(lián)交所和深圳證交所上市發(fā)行H股和A股股票，是境內(nèi)外上市公司，股票代碼及簡(jiǎn)稱“000666 經(jīng)緯紡機(jī)”。經(jīng)緯紡織機(jī)械股份公司信息化案例經(jīng)緯紡織機(jī)械股份公司信息化案例一、企業(yè)簡(jiǎn)介一、企業(yè)簡(jiǎn)介2021-

11、12-3123 經(jīng)緯紡機(jī)一直致力于推動(dòng)中國(guó)紡織工業(yè)的發(fā)展，是國(guó)內(nèi)最大的棉紡織成套設(shè)備供應(yīng)商，建有完善的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理體系，產(chǎn)品貫穿清、鋼、并、粗、細(xì)、絡(luò)、織、染工藝全過(guò)程。截止2009年底，公司總資產(chǎn)68.17億元，凈資產(chǎn)29.23億元，擁有30家子、分公司和三個(gè)事業(yè)部，員工13346人。2021-12-3124 經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司榆次分公司（前身經(jīng)緯紡織機(jī)械廠）是中國(guó)最大的紡織機(jī)械制造基地。公司目前擁有員工3400余名，年?duì)I業(yè)額20億以上。主要經(jīng)營(yíng)紡機(jī)主機(jī)及配套、紡機(jī)專件、非紡機(jī)械等幾大業(yè)務(wù)單元。產(chǎn)品銷往全國(guó)及世界40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司技術(shù)中心是我國(guó)

12、棉紡織機(jī)械行業(yè)唯一的國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，建有一流的產(chǎn)品制造工藝試驗(yàn)基地。公司建立有比較完善的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)管理體系，具備鑄造、冷作、機(jī)加工、電鍍熱處理、涂裝、裝配等全流程工藝手段，擁有各類先進(jìn)加工設(shè)備4000余臺(tái)（套）。擁有國(guó)內(nèi)一流的鈑金柔性線、箱體柔性線、棉紡專件生產(chǎn)線、劍桿織機(jī)凸輪生產(chǎn)線、高速?gòu)椓z機(jī)熱箱生產(chǎn)線等流水線生產(chǎn)設(shè)備，建有國(guó)內(nèi)第一條細(xì)紗機(jī)裝配生產(chǎn)線，技術(shù)裝備水平位居同行業(yè)前列。 公司先后獲得國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)、國(guó)家一級(jí)企業(yè)、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家CIMS應(yīng)用工程示范企業(yè)。2021-12-3125二、企業(yè)信息化應(yīng)用總體現(xiàn)狀二、企業(yè)信息化應(yīng)用總體現(xiàn)狀

13、 經(jīng)緯是“國(guó)家高技術(shù)發(fā)展計(jì)劃CIMS應(yīng)用示范企業(yè)”，獲得了包括兩次國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、多次部級(jí)管理獎(jiǎng)、部級(jí)科技獎(jiǎng)以及1996年全國(guó)唯一的“CIMS應(yīng)用企業(yè)領(lǐng)先獎(jiǎng)”在內(nèi)的一大批成果和榮譽(yù)。以JWCIMS工程為代表的經(jīng)緯信息化應(yīng)用為經(jīng)緯取得了可觀的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)經(jīng)緯的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了巨大的促進(jìn)作用，信息化應(yīng)用使得經(jīng)緯的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造模式發(fā)生了由傳統(tǒng)剛性向柔性化的轉(zhuǎn)變。信息化技術(shù)已融入經(jīng)緯生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)、工藝、制造、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、辦公等整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，涵蓋企業(yè)主要業(yè)務(wù)，包括MIS、CAD/CAPP/CAM、CAQ、OA、MAS等系統(tǒng)在內(nèi)的JWCIMS系統(tǒng)已成為企業(yè)各類人員工作中不可或

14、缺的得力工具，成為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的神經(jīng)中樞。 經(jīng)緯紡機(jī)榆次分公司經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)信息化建設(shè)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了以產(chǎn)品全生命周期為基礎(chǔ)的工程、管理的數(shù)字化。未來(lái)我們將主要致力于如何利用這些數(shù)字化資產(chǎn)進(jìn)行快速、科學(xué)、準(zhǔn)確地決策；加快創(chuàng)新的步伐；引領(lǐng)我們由中國(guó)制造跨入中國(guó)智造！目前經(jīng)緯的信息大廈主體已經(jīng)搭建，頂部較為薄弱，內(nèi)部裝修還不夠理想。2021-12-3126 以MRPII為核心的管理信息系統(tǒng)成功地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流、信息流、資金流的三統(tǒng)一。 完成了從用戶訂貨-主生產(chǎn)計(jì)劃-MRP計(jì)劃分解-工作地作業(yè)計(jì)劃下達(dá)-計(jì)劃執(zhí)行反饋-產(chǎn)品裝配入庫(kù)這一生產(chǎn)主線的全過(guò)程管理，占企業(yè)銷售額95%以上的主機(jī)產(chǎn)品全部納入主系統(tǒng)

15、運(yùn)行，機(jī)器數(shù)據(jù)量達(dá)1000M以上。 有銷售系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)等與主系統(tǒng)分布相連，以綜合信息提取為核心的決策辦公系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)了管理信息的綜合集成共享。三、三、ERP情況及收益情況及收益2021-12-3127 使企業(yè)對(duì)用戶的要求能及時(shí)準(zhǔn)確的作出反映，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力； 深化細(xì)化了企業(yè)管理，優(yōu)化了期量標(biāo)準(zhǔn)，提高了企業(yè)均衡生產(chǎn)水平； 主要產(chǎn)品生產(chǎn)周期壓縮1/3，如細(xì)紗機(jī)生產(chǎn)周期由102天減少為72天； 和傳統(tǒng)手工管理相比，降低在制品流動(dòng)資金占用50%以上，并將持續(xù)保持和逐年下降。ERP情況及收益情況及收益2021-12-3128 經(jīng)緯的計(jì)算機(jī)應(yīng)用于企業(yè)管理起步較早經(jīng)緯的計(jì)算機(jī)應(yīng)用于企業(yè)管理

16、起步較早，從80年代初期就積極探討、深入開(kāi)展這方面的工作。1982年1984年僅用一臺(tái)SIGMA10 8位微機(jī)，采用BASIC語(yǔ)言編程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)鋼材庫(kù)存管理、材料定額管理、采購(gòu)合同管理與物資的綜合平衡計(jì)算，替代了人工管理。1985年1988年，應(yīng)用當(dāng)時(shí)16位高檔微機(jī)ALTOS986，在XENIX操作系統(tǒng)INFORMIX數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)上，開(kāi)發(fā)了在制品管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了一萬(wàn)六千個(gè)零件從毛坯出產(chǎn)零件加工產(chǎn)品裝配的全部生產(chǎn)過(guò)程的信息跟蹤，1987年全部甩掉人工臺(tái)帳，真正依靠計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，解決了企業(yè)幾十年來(lái)的老大難問(wèn)題，為提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平發(fā)揮了重要的作用。四、經(jīng)緯信息化建設(shè)的歷程四、經(jīng)緯信息化建設(shè)的

17、歷程2021-12-3129經(jīng)緯經(jīng)緯CIMS工程的全面啟動(dòng)。工程的全面啟動(dòng)。在計(jì)算機(jī)應(yīng)用于企業(yè)管理的同時(shí)，經(jīng)緯在CIMS的其它分系統(tǒng)方面也在逐漸應(yīng)用，1987年開(kāi)始應(yīng)用GT-CAD，1990年CAPP在企業(yè)引入，1992年經(jīng)緯制定了第一次CIMS總體規(guī)劃，1994年CAQ分系統(tǒng)引入，到1994年經(jīng)緯在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫(kù)兩大系統(tǒng)的支撐下，已經(jīng)擁有超級(jí)小型機(jī)2臺(tái)，各類高、中、低檔CAD工作站70臺(tái)，各種檔次的微機(jī)300臺(tái)，計(jì)算機(jī)終端250臺(tái)，打印機(jī)、繪圖儀等各種輸出設(shè)備近百臺(tái)，這批現(xiàn)代化的工具在企業(yè)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制造、質(zhì)量控制、柔性加工控制等方面發(fā)揮著前所未有的作用，改變著企業(yè)的內(nèi)涵。95年

18、與CIMS開(kāi)發(fā)實(shí)施的技術(shù)依托單位清華大學(xué)國(guó)家CIMS研究中心簽訂了第一期的合作協(xié)議，共同作出了經(jīng)緯9596 兩年CIMS的總體設(shè)計(jì)與規(guī)劃，合作開(kāi)發(fā)了11個(gè)子項(xiàng)目，并與96年底全部通過(guò)了驗(yàn)收；97年初，又簽訂了第二期的合作協(xié)議，共同作出了經(jīng)緯9799三年CIMS的總體設(shè)計(jì)與規(guī)劃，合作開(kāi)發(fā)了7個(gè)子項(xiàng)目，并與99年底全部通過(guò)了驗(yàn)收。通過(guò)與清華大學(xué)國(guó)家CIMS研究中心的多年合作，使企業(yè)信息化建設(shè)有了一個(gè)新的飛躍。2021-12-3130 經(jīng)緯經(jīng)緯MRPII軟件的引進(jìn)、消化、吸收。軟件的引進(jìn)、消化、吸收。1990年，經(jīng)緯自籌資金120萬(wàn)美金，引進(jìn)了美國(guó)CDC公司CYBER932小型機(jī)一臺(tái)，CAD工作站1

19、2臺(tái)及全部網(wǎng)絡(luò)配套外設(shè)，并同時(shí)從國(guó)外引進(jìn)了先進(jìn)的MRPII軟件包中五個(gè)核心模塊（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、庫(kù)存管理、MRP、車間控制、能力需求計(jì)劃），作為MRPII高起點(diǎn)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)與借簽。經(jīng)過(guò)三年多對(duì)軟件的消化、調(diào)研，對(duì)企業(yè)的編碼系統(tǒng)、期量標(biāo)準(zhǔn)、工作地的設(shè)置等關(guān)鍵課題的研究，到MRPII的總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)的完成，遵循了“符合國(guó)情、廠情、先進(jìn)合理”的原則，較好地吸收了引進(jìn)軟件的精華，重新精心構(gòu)造了數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，完成了全部功能輸入/輸出設(shè)計(jì)。經(jīng)驗(yàn)證明，對(duì)于引進(jìn)軟件，不能完全照搬，也不能一概否定，應(yīng)該在認(rèn)真分析、消化國(guó)外軟件的基礎(chǔ)上，根據(jù)我們的國(guó)情、廠情，開(kāi)發(fā)了我們自己的MRPII產(chǎn)品。2021-12-3131

20、 集團(tuán)化經(jīng)緯信息化建設(shè)。集團(tuán)化經(jīng)緯信息化建設(shè)。2001年經(jīng)緯股份進(jìn)行了資產(chǎn)重組，增發(fā)上市成功，形成了以北京為中心、輻射鄭州、天津、沈陽(yáng)、鄭州、青島、榆次、宜昌、常德、咸陽(yáng)等為核心企業(yè)的集團(tuán)化經(jīng)緯股份公司，集團(tuán)化經(jīng)緯信息化建設(shè)主要圍繞公司總部的“研發(fā)中心、營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、管理中心、信息中心、決策中心”展開(kāi)推進(jìn)工作。五、信息化持續(xù)提升2021-12-3132 經(jīng)緯股份“十一五”信息化規(guī)劃的主要內(nèi)容之一，是“六大體系”的建設(shè)，包括營(yíng)銷與服務(wù)體系、采購(gòu)與供應(yīng)體系、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)監(jiān)管體系、產(chǎn)品研發(fā)體系、綜合管理與決策支持體系以及多層結(jié)構(gòu)的信息安全體系，基本上完全覆蓋了經(jīng)緯股份集團(tuán)總部從管控角度所需要

21、管理的范圍。2021-12-31332021-12-3134六、六、ERP/PLM集成項(xiàng)目集成項(xiàng)目 1.項(xiàng)目背景介紹項(xiàng)目背景介紹 我公司先后實(shí)施了MRPII、CAPP等系統(tǒng)，這些系統(tǒng)都需要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尤其是MRPII錄入產(chǎn)品明細(xì)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性成為系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵。為此，公司選擇了PTC的Windchill做為我們的PLM系統(tǒng)，選擇希門ERP作為企業(yè)資源的管理平臺(tái)，但由于企業(yè)數(shù)據(jù)較為繁雜，數(shù)據(jù)集成一直不太理想，本項(xiàng)目試圖優(yōu)化設(shè)計(jì)BOM、工藝BOM、制造BOM等數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和流向，以解決BOM錄入工作量大、數(shù)據(jù)質(zhì)量不能保證、數(shù)據(jù)維護(hù)不及時(shí)造成的種種弊端。 2.項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)施原則項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)施原則 本項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)是：通過(guò)對(duì)BOM數(shù)據(jù)的集