創(chuàng)工程活動總結(jié)建筑公司

1、創(chuàng)建精品工程隨著公司進一步做大做強，對建筑工程的質(zhì)量要求越來越 高，對精品工程、品牌效應(yīng)迫在眉切。我們作為建筑工程公司，化建唯一的一 個從事建筑工程施工與管理的專業(yè)公司，如何提高施工質(zhì)量，建精品工程、創(chuàng) 品牌效應(yīng)，是不可回避的永恒的主題。為了增強職工的創(chuàng)建精品工程意識，提 升公司質(zhì)量管理水平，按照陜西化建公司 “十三五”創(chuàng)優(yōu)質(zhì)規(guī)劃和 2016 年 創(chuàng)精品工程實施方案文件要求，我公司今年開展了 “嚴(yán)格規(guī)范操作、整治質(zhì)量 通病、爭創(chuàng)精品工程 ”專項活動，促進公司施工質(zhì)量整體水平的不斷提高。在公 司全體員工的努力下，我公司 “創(chuàng)精品工程 ”專項活動開展情況匯報如下： 1、領(lǐng) 導(dǎo)高度重視，強化精品意識

2、建筑公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次活動，認(rèn)真組織各項目管理人員，按照公司指 導(dǎo)思想，圍繞活動的主題，有計劃、有步驟、有措施，扎扎實實地開展了活 動。首先結(jié)合建筑公司實際情況制定活動計劃，提出具體實施措施。各項目以 “爭創(chuàng)精品工程 ”為目標(biāo)，以咸陽東方雨虹項目為標(biāo)桿工程引領(lǐng)，興化 10 萬噸合 成氣制乙醇科技示范項目創(chuàng)建助推，延能化防腐保溫工程為突破，從簽訂質(zhì)量 目標(biāo)、具體策劃、制訂方案，檢查驗收等各方面貫徹這個思路。細(xì)化到每個步 驟、每個細(xì)節(jié)，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。在我公司各項目辦公、生活區(qū)域、主要施 工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作警示墻，對質(zhì) 量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員

3、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。為了強化建筑工程公司質(zhì)量管理水平，提高建筑工程精品意識，增強員工 質(zhì)量素養(yǎng)，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，加強建筑工程公司質(zhì)量管理內(nèi)部交流，建筑 工程公司技術(shù)質(zhì)量科創(chuàng)辦了質(zhì)量簡報。質(zhì)量簡報分三欄：精品工程欄、質(zhì) 量管理曝光欄和質(zhì)量通病現(xiàn)象原因及預(yù)防措施欄，通過各個鮮明的事例，采取 圖文并茂的宣傳方式，將建筑工程公司近期質(zhì)量管理靚點、不足及質(zhì)量通病形 成原因及預(yù)防措施一一列舉，讓廣大管理人員更直觀、更容易交流學(xué)習(xí)。質(zhì)量 簡報的創(chuàng)辦，是建筑工程公司今年加強質(zhì)量管理的一個手段和措施，更是為了 增強員工的質(zhì)量意識、減少質(zhì)量通病、爭創(chuàng)精品工程一個交流學(xué)習(xí)的途徑。建筑公司在員工中組織學(xué)習(xí)建筑工程

4、公司今年出版的 4 期質(zhì)量簡報、 質(zhì)量通病防治措施方案，學(xué)習(xí)公司下發(fā)的陜西化建工程有限責(zé)任公司質(zhì) 量通病治理實施細(xì)則。另外，各項目設(shè)置專 / 兼職質(zhì)量員，每周組織把 “爭創(chuàng)精 品工程 ”與質(zhì)量安全例會、班前會、技術(shù)交底等結(jié)合起來進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。使每一 位員工真正懂得質(zhì)量管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識，明確質(zhì)量方針和目標(biāo)，做到管理知 識服務(wù)于工作實踐，讓質(zhì)量管理工作循序漸進，質(zhì)量管控水平進一步提高。今年，建筑公司加大創(chuàng)建精品工程宣傳，讓創(chuàng)建精品工程的意識深入人 心，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至一般員工都要心領(lǐng)神會，這樣才能有高的質(zhì)量目標(biāo)，才能 制訂高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和具體措施，才能在各項工作中得到具體落實。2、精雕細(xì)琢，創(chuàng)建精品

5、工程2.1 施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格規(guī)范操作建筑公司各項目根據(jù)施工現(xiàn)狀編制了質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量通病預(yù)防 措施，從原材料進場開始把好檢驗關(guān)，做好施工過程組織管理，技術(shù)質(zhì)量管 理，分包隊伍管理，嚴(yán)把工序交接制度，認(rèn)真及時做好施工過程記錄資料；操 作工人要嚴(yán)格按規(guī)范操作，確保每道工序質(zhì)量。嚴(yán)格的規(guī)范操作主要體現(xiàn)在以 下方面：施工組織設(shè)計要有指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的編制程序、內(nèi)容和依據(jù)符合有關(guān)規(guī)定。主要內(nèi)容符合實 際，對施工具有合理的指導(dǎo)性。施工方案要有針對性 施工方案符合施工組織設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。針對分部、分項工 程、關(guān)鍵工序或季節(jié)性施工均有方案和技術(shù)措施。施工方案的具體內(nèi)容，應(yīng)有 較強的針對性和使

6、用性。技術(shù)交底要有可操作性技術(shù)交底是施組和施工方案的具體化，應(yīng)按項目施工階段進行前交底或過 程交底。交底中，應(yīng)有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)構(gòu)思的具體措施。交底應(yīng)具有可行性和可操作 性。文件管理規(guī)范化2.2.項目施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底和相關(guān)文件應(yīng)按規(guī)定具備審批手 續(xù)。實施過程中有調(diào)整變更，應(yīng)對原文件資料進行修改或附有修改資料依據(jù)。 確保制定與實施的嚴(yán)肅性和管理的規(guī)范化。文件資料應(yīng)及時、真實、安全。 嚴(yán)格工序、專業(yè)檢驗和最終檢驗，減少質(zhì)量通病質(zhì)量控制關(guān)鍵是過程控制，要創(chuàng)精品工程就必須進行全過程控制，不放松 一個細(xì)節(jié)。施工前控制分項工程施工前，應(yīng)從三方面進行預(yù)控：材料、人員素質(zhì)、技術(shù)交底。材 料進場一定要檢

7、驗，除符合標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)符合創(chuàng)優(yōu)要求，特別是對裝飾材料的 色調(diào)、花紋等也要檢查驗收；人員素質(zhì)應(yīng)符合要求，必要時應(yīng)進行技能考核， 要達(dá)到應(yīng)有水平，才能上崗，特殊工種要有上崗證；施工前對該項施工，一定 要制訂詳細(xì)技術(shù)交底，并直接交底到班組，使參與施工人員做到心中有數(shù)，知 道干什么、如何干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)要求。施工中控制施工中控制，要做到樣板引路、責(zé)任到人、過程監(jiān)控。大面積施工前，必 須先施工樣板塊（段），并進行驗收評定。一次達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，要再做一次， 必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，方可以此為標(biāo)準(zhǔn)樣板進行大面積施工。施工中，對每個施工 段都應(yīng)有明確的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對該段施工負(fù)質(zhì)量責(zé)任，以提高操作人員的責(zé)任 心，也便于追

8、究責(zé)任，進行獎懲。另外，要加強施工過程的監(jiān)控和抽查，要有技術(shù)人員實施過程監(jiān)控，不要 等整段施工完成后再統(tǒng)一檢查，以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。施工過程中，也要全方位監(jiān)控。從材料使用、半成品加工、操作工藝、成 品質(zhì)量、成品防護等方面進行全方位監(jiān)控。因為每一方面的失控都可能造成質(zhì) 量問題而導(dǎo)致前功盡棄。施工后的檢查驗收嚴(yán)格按程序進行分項工程或驗收批的檢查驗收。檢查的內(nèi)容要完整到位， 抽查的點數(shù)要符合規(guī)范要求。驗收結(jié)果要符合制訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)檢查合格，不得進行下道工序施工。在檢查中，要特別注意必須符合新規(guī)范 “強制性條 文”要求，不得有任何違背。東方 xx 項目質(zhì)量管理1）組織體系的建立：項目一開工，

9、項目部就組織成立項目組織結(jié)構(gòu)，根據(jù) 人員分工，按公司管理制度的相關(guān)規(guī)定，在 6 月底組織成立了陜西化建咸陽雨 虹項目安全管理管理機構(gòu)和質(zhì)量保證管理體系，編寫了項目質(zhì)量安全管理制 度。根據(jù)管理體系人員崗位分工，制定了相應(yīng)的質(zhì)量、安全管理職責(zé)。2）管理制度的制定：項目部根據(jù)項目管理情況編制了相應(yīng)的項目質(zhì)量管理制度，包括：質(zhì)量管理規(guī)定；質(zhì)量檢查制度；質(zhì)量管理處罰。3）嚴(yán)格執(zhí)行管理制度：項目部根據(jù)需要編制了項目質(zhì)量、安全檢驗計劃， 根據(jù)計劃，對工程部位，檢查控制點嚴(yán)格執(zhí)行，在檢查過程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制 度，即每到工序施工完由施工班組進行自檢，合格后再由班組長檢查，然后報 項目質(zhì)量員檢查，最后報監(jiān)理驗收。

10、項目部質(zhì)量員根據(jù)質(zhì)量管理制度對工程進 行月檢和周檢，對檢查出的問題，及時通知技術(shù)員、分包單位管理人員進行整 改。到目前，根據(jù)質(zhì)量管理制度，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題共進行處罰5 次?，F(xiàn)場安全管理采取領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域負(fù)責(zé)，專職安全員檢查督促落實，全員參與的全方 位的安全管理模式，將安全管理落實到每一個施工角落，做到不留死角。將一切違章作業(yè)及安全隱患都消除在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場安全員并采取保留影 響資料，在每周的周例會上進行通報，對做的好的班組進行表揚，對做的差的 班組進行點評，采取一切措施堅決杜絕安全事故的發(fā)生。通過項目質(zhì)量安全管理體系的建立，管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，施工現(xiàn)場形成 人人注重質(zhì)量、安全，人人抓質(zhì)量、安全

11、，全員參與質(zhì)量安全管理的局面。2.3積極開展QC小組活動針對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，建筑公司 qc 小組活動課題有：榆煉重整 1萬噸 硫磺回收 60 噸酸性水汽和球罐擴容改造項目課題為 “提高管道保溫外觀質(zhì)量一 次合格率 ”、興化 10 萬年合成氣制乙醇科技示范項目課題為 “3:7灰土擠密樁施 工質(zhì)量一次合格率QC小組”延安煤油氣資源利用項目給排水管網(wǎng)工程課題為“細(xì)化管理提高聚乙烯膠粘帶管道防腐一次合格率 ”、巴拉素煤礦項目課題為 “提 高建筑外墻保溫施工質(zhì)量一次合格率 ”，并且在常州 DMTO 項目項目推廣 “提高 內(nèi)墻墻面抹灰一次合格率 ”成果。通過此次QC小組活動，學(xué)習(xí)和總結(jié)不少施工過程中如

12、何控制和提高施工質(zhì) 量，強化團隊專業(yè)素質(zhì)，提高解決問題的能力，在以后的工作中，小組繼續(xù)加 強發(fā)樣求實高效的工作作風(fēng)。廣泛深入開展 QC活動，持續(xù)改進，全面落實質(zhì)量 管理。通過QC活動讓員工充分認(rèn)識到項目管理過程中存在的問題，這些問題都 是出于對質(zhì)量責(zé)任落不到成員身上，質(zhì)量意識極差，針對出現(xiàn)的問題不知道追 查個人原因，是材料質(zhì)量問題或是施工水平因素等問題。通過 QC活動，增加了 團隊協(xié)作精神，提高了班組人員的施工質(zhì)量意識，使班組人員團結(jié)力、凝聚 力、責(zé)任心明顯提高。為今后類似施工提高了技術(shù)參考，根據(jù)現(xiàn)狀相比，提高 了勞動效率，減少了施工費用。新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，我們將繼續(xù)運用 QC 的方法，

13、不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。 3.認(rèn)真做好質(zhì)量排查工作建筑公司對施工現(xiàn)場進行了多次質(zhì)量巡查。積極開展了以 “查質(zhì)量意識、查 質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查 質(zhì)量損失 ”為主要內(nèi)容的 “七查”活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì) 量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，將檢查到的質(zhì)量通病 在質(zhì)量簡報上進行曝光，做到查一項、落實一項，消除質(zhì)量隱患。通過多次的 檢查，更能有效的，深入的配合好 “創(chuàng)精品工程 ”專項活動的開展，對在檢查過 程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題，各項目負(fù)責(zé)人一一列為重點，并讓各自工地 制定出針對性更強的整改措施。建筑公司員工在 “創(chuàng)精品工程 ”的過程中得到鍛煉、提高自己的管理能力、 業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。工程技術(shù)、質(zhì)量管